Основным документом, с помощью которого осуществляется контроль стоимости проекта, является:

Вы считаете, что ваш проект отстает от расписания из-за большого числа изменений, вносимых по инициативе заинтересованных сторон на разных стадиях его исполнения. Что нужно сделать в данной ситуации?

В проекте строительства стадиона руководитель проекта выполнил действия по вовлечению заинтересованных сторон в проект. Укажите верные действия:

Временной резерв операции определяется:

Проект состоит из 5 работ со следующей длительностью: работа А длится 3 дня, B - 2 дня, C - 2 дня, D - 1 день, E - 4 дня. Последовательность работ следующая: сначала выполняется работа A, затем одновременно B и C, после работы C выполняется работа D, а по завершении работ B и D выполняется работа E. Какой будет дата позднего старта для работы B?

В процессе переговоров Вы, как руководитель проекта, согласовали с Заказчиком подробный перечень всех работ, которые ваша команда проекта не будет выполнять в рамках текущего проекта, отнеся их на последующий проект масштабирования решения. Этим самым Вы определили:

Вы руководитель проекта «Оценка эффективности муниципальной образовательной системы». Вы идентифицировали риски, провели их качественный и количественный анализ. Что Вы должны сделать далее?

Покупка страховки – пример _________ риска

Для обеспечения равных условий для всех участников конкурса, прежде чем получить от потенциальных поставщиков предложения, Вы организовали совещание, на котором ответили на все их вопросы. Это мероприятие называется:

Вы - руководитель проекта. Какова последовательность Ваших действий при разработке расписания?

Что из нижеперечисленного не относится к управлению ресурсами в проекте?

Руководитель проекта проводит первое собрание по обсуждению рисков проекта. Результатом собрания является:

Все функции описывают ответственность руководителя проекта за исключением:

Что не относится к управлению качеством в проекте?

Концепция постоянного совершенствования в применении к проектному управлению – это:

Какой из нижеперечисленных методов наиболее часто используется для сбора требований от заинтересованных сторон проекта?

Что может вызвать миграцию риска?

Всё перечисленное ниже верно за исключением:

Из-за отсутствия опыта член команды проекта не справляется с работой. Более квалифицированный специалист недоступен. Какое решение необходимо принять руководителю проекта?

Кто является владельцем результата проекта?

Куратор попросил руководителя проекта произвести планирование реагирования на риски. Руководитель проекта выявил и документировал все риски проекта. Что он дальше будет делать?

Вы руководитель проекта интеграции в информационной системе данных о пациентах частных и государственных клиник. Риск наличия несовместимой информационной системы у медицинской организации оценен - вероятность риска 0,5; воздействие на качество проекта 0,6. Критическими приняты риски с важностью более 0,4. В какой документ включены возможные меры реагирования на риск:

Мониторинг и контроль работ проекта может производиться:

Вы руководитель проекта в области дистанционного образования. Когда проект будет завершен, студенты со всего мира смогут пройти обучение на курсе. В настоящее время команда проекта проводит тестирование системы и обнаруживает, что при загрузке файлов происходят сбои. Это пример:

Вы ведете крупный проект, реализация которого касается нескольких регионов страны. Вам необходимо выбрать подрядчика для выполнения работ в одном из регионов. Вы приезжаете в данный регион и узнаете, что проведение тендера может занять достаточно много времени, при этом представители местного бизнеса очень рекомендуют определенного подрядчика. Ваши действия?

Что необходимо сделать при обнаружении невыполнения поставщиком обязательств по контракту?

Выявление заинтересованных сторон проекта происходит:

Какого артефакта нет в скрам?

Что не является целью формирования Устава проекта?

При определении плановой стоимости всех ресурсов проекта необходимо учитывать все известные ограничения на их использование. Что может относиться к таким ограничениям?

В контексте управления стоимостью требование заказчика о том, что общий бюджет проекта не должен превышать 100 млн. руб., является:

Что не входит в расходы по предотвращению потерь качества?

Все нижеприведенное является составными частями системы управления изменениями в предиктивных проектах за исключением:

Все перечисленное ниже - примеры стоимости несоответствия качеству за исключением:

Руководитель проекта, недавно устроившийся на работу в компанию, много рассказывает команде проекта о том, как применение стандартных процедур управления проектом помогли ему в прошлых проектах достичь успеха. Выберите верное высказывание в отношении руководителя проекта:

В процессе проработки содержания проекта определяются:

Во время планирования проекта в матричной организации руководитель проекта решает, что необходимы дополнительные человеческие ресурсы. С кем предстоят переговоры?

Для снижения вероятности реализации негативных рисков производят

Выбор поставщиков следует производить на основе:

Знания руководителя проекта по стратегии и управлению бизнесом необходимы для:

Как можно сформулировать закон Парето по отношению к качеству проекта?

Кто может принять решение об увеличении бюджета проекта?

В контексте управления проектами программа – это:

Что в первую очередь относится к внутреннему устранению ошибок?

Что, как правило, не входит в функции руководителя проекта:

Какой метод оценки рисков применяется в случае недостаточного объема исходной информации:

Чтобы поощрение членов команды было справедливым, оно должно:

Ваша команда использует канбан-метод. Что лучше всего подойдет в качестве индикатора прогресса в разработке отдельной функции продукта?

Кто отвечает за исполнение бюджета проекта?

Когда должны происходить идентификация и переоценка величин рисков в проекте?

Вас c Вашей командой отправили на аутсорсинг управления проектами в машиностроительную компанию и поручили реализацию наиболее значимых проектов. Функциональный руководитель, который занимался этими проектами раньше, оказывает большое влияние на проект. К сожалению, он скорее мешает Вам, нежели помогает. Что Вам следует предпринять?

Вы пригласили планировщика из другого города. Первое время все было хорошо, он оперативно влился в команду и успешно выполнял свои задачи. Но в один день он решил уволиться и вернуться в свой город по семейным обстоятельствам. Является ли его семья заинтересованной стороной

Что, скорее всего, не будет являться критерием оценки поставщиков?

В проекте, в котором только что описаны требования, заменили руководителя. Что новому руководителю проекта нужно сделать в первую очередь?

Кто из перечисленных специалистов будет отвечать за коммуникации в проекте?

Эффективность общения в проекте обычно увеличивается, когда руководитель проекта ______

Руководитель проекта управляет одновременно двумя проектами, один из которых стартовал спустя месяц после начала первого. Казавшийся поначалу небольшим, первый проект с каждым днем требует всё большего внимания. Руководитель начинает понимать, что ему необходима помощь. Недавно он услышал, что в прошлом году в компании был реализован проект, очень похожий на его второй проект. Что должен сделать руководитель в такой ситуации?

Отметьте лишнее утверждение в отношении заинтересованных сторон проекта

Проект почти завершен и имеет показатели: отклонение по срокам SV = 400 и отклонение по стоимости CV = 800. Все инспекции по контролю качества завершены, большинство ресурсов высвобождено. Руководитель проекта уже собирается назначить встречу для принятия результатов, как вдруг заказчики уведомляют руководителя, что они хотят внести существенное изменение в содержание проекта. Руководитель проекта должен:

План управления коммуникациями не должен содержать:

Один из заинтересованных лиц позвал на встречу скрам-команду и сообщил, что одна из функций, включенных в текущий спринт, более не нужна. Что делать скрам-команде?

План управления проектом - это:

Что неверно относительно жизненного цикла проекта?

Взамен уволившегося сотрудника для работы над одним из ключевых результатов руководитель подразделения выделил нового сотрудника, не имеющего опыта работы в проектах. Как ему узнать, кто еще участвует в этой работе и кому он должен сообщать о результатах?

Какое уравнение правильно иллюстрирует отклонение стоимости проекта в денежных единицах?

Ожидание получения сертификата в государственном органе, необходимого для продолжения работ, является примером:

В 10 000 строках кода Вы обнаружили 50 ошибок. Вы заинтересованы в выявлении причины большинства ошибок. Какой тип диаграммы поможет ответить на этот вопрос?

Методы решения конфликта, которые могут использоваться на проекте, включают сотрудничество, сглаживание, принуждение и:

Связь "финиш-финиш" лучше всего описывается следующим образом:

Какая из перечисленных стратегий не используется для планирования реагирования на негативные риски?

Для жизненного цикла проекта справедливо:

Какие требования к продукту проекта должны быть учтены?

Контракт с возмещением затрат подразумевает оплату поставщику:

Жизненные циклы проекта могут быть предикативными и адаптивными. Для адаптивного жизненного цикла проекта верно все перечисленное ниже, кроме:

В проекте по благоустройству ко Дню города освоенный объем оказался равен 10 млн руб., в то время как фактическая стоимость была 12 млн руб. Индекс выполнения расписания составляет 0,7. Что должен сделать руководитель проекта в данной ситуации?

Проведя анализ хода проекта по методу освоенного объема, руководитель проекта получил следующие значения основных показателей: плановый объем (PV) = 365 000 руб., освоенный объем (EV) = 420 000 руб., фактические затраты (AC) = 410 000 руб. Какие выводы можно сделать на основании этих данных?

Когда необходимо добиться согласия между экспертами, Вы используете:

Для чего используется контрольная карта в управлении качеством проекта?

Управление вовлечением заинтересованных сторон – это процесс общения и работы с заинтересованными сторонами проекта для:

Член команды проекта в разговоре с коллегой жалуется на то, что слишком много людей просят его выполнить ту или иную работу. Поскольку этот сотрудник работает в функциональной организации, кто обладает полномочиями давать указания сотруднику?

Эффективность системы стимулирования персонала в проекте определяется:

Юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом - это:

Для какого метода оценки стоимости проекта необходимо использование исторической информации и экспертного мнения?

Вам дано следующее задание: на заседании Проектного комитета продемонстрировать перечень проблем и степень влияния каждой проблемы на общее отставание работ. Какое средство демонстрации Вы выберете?

Диаграмма Ишикавы помогает:

Член команды проекта из отдела исследований и перспективных разработок говорит вам, что ее работа является творческой, и это обстоятельство не позволяет сделать точную оценку затрат времени. В целях планирования Вы решаете использовать оценки затрат времени по прошлым проектам. Это является примером:

Использование расписания проекта при бюджетировании проектных расходов:

Какого события нет в скрам?

Встреча команды во время исполнения проекта – это лучший формат для:

Чем обеспечивается качество продукта в гибком проекте?

Когда, как правило, происходит приемка результатов в проекте, реализуемом по предиктивному подходу?

Все нижеперечисленные техники сбора информации могут использоваться для определения рисков проекта, КРОМЕ:

На что может оказать влияние изменение в составе ключевых заинтересованных сторон проекта?

При подготовке описания содержания проекта анализируется следующая информация:

Выберите правильную последовательность процесса развития команды проекта:

Операция А связана с операцией В связью финиш-старт. Это означает:

Что не является способом разрешения конфликтов?

Создание списка рисков происходит:

Что из нижеследующего является неприемлемым методом сокращения сроков проекта?

Отчет о статусе проекта отвечает на вопрос:

Обеспечивать соблюдение этических норм поведения между членами команды – это задача, скорее всего:

Что является примером параметрической оценки?

Вы разработали Устав проекта и отправили его на согласование. Спонсор проекта ознакомился с Уставом и вернул на доработку, так как счел его слишком громоздким. Какой из представленных ниже пунктов Вам необходимо убрать?

Какой из перечисленных документов относится к документам по управлению проектом?

В процесе анализа рисков проекта строительства АЗС был выявлен риск подтопления фундамента. Была определена сумма 100 тыс.руб. для минимизации последствий данного риска. Куда следует включить данную сумму:

Вы назначены руководителем проекта строительства АЗС. Проект реализуется в три этапа - оформление земельного участка, изготовление проектно-сметной документации, строительство АЗК (строительно-монтажные работы). Какой подход к реализации проекта наиболее уместен в данном проекте:

Чтобы уложиться в сроки, Вам необходимо начать строительство АЗС на следующей неделе. Какой тип контракта вам следует подписать с подрядчиком для начала строительства?

Проект включает в себя операции A, B, C, D и Е. Самый длинный путь включает операции A, C и Е, которые занимают 2 дня, 10 дней и 12 дней соответственно. Операции B и D занимает и 5 и 6 дней соответственно. Если операция С может быть выполнена на пять дней быстрее, какова будет минимальная продолжительность проекта?

На встрече было решено назначить Вас руководителем проекта. Вам был передан Устав проекта, в котором явно не определено, что Вы являетесь руководителем проекта. Какие Ваши первоочередные действия?

Как уложиться в бюджет в гибком проекте?

Поддержание баланса интересов заинтересованных сторон в проекте и обеспечение профессионального взаимодействия с ними - это обязанность:

В проекте разработки мобильного приложения индекс производительности до завершения TCPI= 0,5. Какие изменения Вы, как руководитель проекта, внесете в проект?

Из-за задержки выполнения работы в расписании проекта проявился второй критический путь. Что это означает?

Ваш проект с 80-процентной вероятностью завершится в срок и с 20-процентной вероятностью превысит бюджет. Вероятность завершения в срок и в рамках бюджета составляет:

Вам передали на управление проблемный проект: члены команды распределены по нескольким регионам, выполнение расписания отстает на 3 месяца, прежний руководитель проекта потерял контакт с командой, отсутствует план коммуникаций. Чтобы исправить ситуацию, вы решаете, что, прежде всего, надо создать сплоченную команду. Что не следует использовать для развития команды?

Руководство компании решило реализовать новый проект по созданию уникальной линии производства, которая раньше не встречалась ни в российской, ни в мировой практиках. Стоимость проекта - порядка 6 млрд рублей, ориентировочный срок реализации - 3 года, планируется привлечение большого количества подрядчиков. На какие качества руководителя проектов руководство компании должно обратить внимание в первую очередь?

Для исполнения проекта заключен контракт с фиксированной ценой. Заказчик озвучил новые требования, и руководитель проекта предполагает, что это серьезно повлияет на расписание проекта. Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь?

Вы руководитель проекта, в котором определены 7 рабочих групп. Руководители предоставляют вам отчеты в разные сроки и в разных формах. О чем это свидетельствует в первую очередь?

Целью инициирования проекта является:

Основная цель устава проекта – это:

Какие роли обязательно должны быть определены в процессе инициирования проекта?

Какой из перечисленных документов является эффективным инструментом для описания проблемы и мониторинга решения?

При заключении контракта с фиксированной ценой:

Небольшая консалтинговая компания реализует восьмимесячный проект с бюджетом 30 млн. рублей. По плану к контрольной дате расходы не должны превысить 15 млн. рублей. Однако в реальности расходы составили 20 млн. рублей. Кроме того, проект отстал от расписания из-за неточностей в первоначальных оценках. Кто в первую очередь несёт ответственность за исправление ситуации?

При проведении анализа заинтересованных сторон не используется:

На что в первую очередь должно быть нацелено управление качеством проекта?

Какой из перечисленных инструментов не относится к контролю качества?

В проекте строительства стадиона возник перерасход средств, связанный с ростом цен на импортные материалы. Вам необходимо узнать объем денежных средств, необходимый для завершения оставшихся работ. Какие показатели метода освоенного объема вам понадобятся для расчета:

Вы руководитель проекта интеграции в единой информационной системе данных пациентов частных и государственных медицинских учреждений. Цели проекта будут достижимы в случае оцифровки к 2027 году не менее 70% медицинских документов. Последнее является примером:

Вы - Заказчик проекта строительства нового Центра обработки данных (ЦОД). Вы хотели бы, чтобы проект реализовывался с применением методологии Scrum. Однако, обратившись в Проектный офис компании с данным проектом, Вы получили от методолога Проектного офиса рекомендацию не применять Scrum для данного проекта. Что Вам написал методолог?

Какой из инструментов управления качеством связан с правилом 80/20?

Руководитель проекта установила, что часть работ по проекту сопряжена с риском. Для минимизации риска руководитель проекта решила заключить на выполнение этих работ договор с опытной подрядной организацией. В этом случае руководитель проекта должна:

Для подготовки Плана управления проектом по строительству сложного гидротехнического сооружения руководитель проекта должен (Выберите наиболее правильный ответ):

Если освоенный объем (EV) = 200 тыс. руб., фактическая стоимость (AC) = 300 тыс. руб., плановый объем (PV) = 340 тыс. руб., то, каково отклонение по стоимости (CV)?

Продолжите фразу: «В случаях, когда для проектов с высокой степенью изменчивости также устанавливается строгий бюджет, их содержание и расписание требуют…»

Каков оптимальный размер команды в гибком проекте?

В процессе получения очередной партии материалов Вы обнаружили, что часть материала партии бракованная. Какой способ коммуникации лучше выбрать для организации скорейшей замены бракованных материалов? (Выберите наиболее правильный ответ)

При совместной с заказчиком разработке матрицы влияния рисков заказчик настаивает на том, чтобы пропустить анализ рисков. Какое из перечисленных решений должен принять руководитель проекта?

Какой инструмент не используется для контроля качества?

Между членами команды произошел конфликт. Руководителю проекта лучше всего в этой ситуации:

Что из перечисленного ниже не является стадией развития команды проекта?

Какие типы контрактов допускают изменение стоимости контракта без внесения изменений в условия контракта?

Вы руководите проектом по созданию сети станций технического обслуживания автомобилей. Половина проекта уже пройдена, и Вы получаете от субподрядчика информацию, что он только что выпустил обновление программного обеспечения для оборудования, которое частично уже установлено. Такое обновление позволило бы заказчику реализовать недоступные ранее возможности оборудования. Что лучше всего сделать в сложившихся обстоятельствах?

Кто обладает большей властью в проектной организации?

Заказчик просит Вас организовать бизнес-завтрак за неделю до выставки 26.10.26 с целью привлечения как минимум 200 посетителей на выставку для увеличения узнаваемости имени Компании и укрепления конкурентной позиции. Какой принцип подхода SMART нарушен?

Что чаще всего встречается в качестве пункта устава проекта:

Проект был завершен и окончательные результаты были отправлены заказчику, но заказчик отказывается выполнить окончательную приемку результатов проекта. Что в первую очередь нужно сделать руководителю проекта?

Руководитель проекта по строительству жилого дома оценил стоимость проекта следующим образом: умножил общую площадь строящегося дома на себестоимость одного метра. Какой тип стоимостной оценки использовал руководитель проекта?

При запросе информации у потенциальных поставщиков происходит:

Какой из перечисленных факторов ведет к долгосрочной мотивации согласно теории Герцберга?

Идентификация заинтересованных сторон проекта это

Наиболее эффективным методом коммуникации для решения проблемы является:

Какая диаграмма отображает числовую зависимость результатов от причин?

Проект является географически распределенным между несколькими странами. Какой тип коммуникаций лучше всего использовать в данном случае руководителю проекта?

Руководитель проекта заметил, что у члена команды появились проблемы со своевременным выполнением работы. Какая форма коммуникации наиболее эффективна при решении данной проблемы?

К определенной дате в проекте должны были потратить 200 тыс. рублей, а потратили 300 тыс. рублей. Насколько велико отклонение по стоимости?

Кто, как правило, протоколирует решения совещаний по проекту?

Где следует зафиксировать требования к приемке закупаемой продукции?

По согласованию сторон было принято решение о досрочном расторжении контракта. Что следует сделать руководителю проекта в первую очередь?

Что из следующего удобнее показать на диаграмме Ганта, чем на сетевой диаграмме?

Вы руководите проектной командой численностью более 30 человек. До завершения проекта остается немногим более месяца, когда ведущий разработчик обращается к Вам с просьбой помочь в разрешении его конфликта с подрядчиком. Решение этой проблемы является обязанностью:

Вас назначают руководителем крупного проекта, который продолжается уже более полугода. В проект вовлечены три разных подрядчика. Команда проекта составляет 30 человек. Вы хотите изучить требования к коммуникациям в проекте, а также ознакомиться с используемыми коммуникационными технологиями. Где Вы можете найти эту информацию?

При создании иерархической структуры работ (ИСР) в качестве шаблона может использоваться ИСР из предыдущих проектов. Что может являться основанием для такого решения?

Вас назначили руководителем проекта, которым ранее руководил сотрудник только что уволившийся из компании. Перед уходом он сообщил Вам, что проект идет по расписанию, однако это достигалось только путем постоянного давления на команду проекта. Что Вы должны сделать в первую очередь?

В проекте внедрения информационной системы для развития дилерской сети необходимо выбрать поставщиков программного обеспечения. Чем необходимо руководствоваться команде при выборе поставщиков:

Если в команде возникает конфликт, какой из способов разрешения наилучшим образом скажется на качестве решения по результатам конфликта?

Вы анализируете календарно-сетевой график проекта и выясняете, что в нем 3 критических пути. Выберите одно верное утверждение

Вместе с исполнителями работ Вы оценили длительности всех операций, построили сетевую диаграмму и самую длинную цепочку вписали как ожидаемую длительность проекта в план управления проектом. В чем ошибка?

На проекте возник риск, реакцией на который было проведение закупки. Появившаяся проблема необычная, ее решение сложно найти. Какой вид конкурсной документации используется в такой ситуации?

Выберите верное утверждение об иерархической структуре работ:

Цель управления заинтересованными сторонами проекта:

Вы обнаружили, что в сложившихся обстоятельствах для выполнения одной из задач проекта требуется больше времени, чем запланировано. Анализ показал, что запланированных резервов достаточно для реализации изменения. Кто должен утвердить изменение?

Вы - руководитель проекта и пробуете использовать некоторые практики из области гибкой разработки. После проведения нескольких ежедневных координационных встреч некоторые члены команды заявили об их бесполезности. Что Вам делать?

Выберите стратегию, которая будет оптимальной для заинтересованной стороны I (см. рисунок):

На конференции поставщиков представитель Заказчика отметил, что компаниям, пожелавшим участвовать в конкурсе, будут оплачены все расходы, связанные с разработкой опытных образцов оборудования, а также выплачена премия в размере 3% от понесенных затрат. С компанией – победительницей конкурса будет подписан контракт на серийное производство оборудования. Компаниям предлагается:

Как называется одна из оценок в методе оценки длительности операции по трем точкам?

Опытный руководитель проектов только начал работать на крупного ИТ интегратора. Руководитель вручил ему черновую версию устава проекта и попросил немедленно приступить к анализу рисков в проекте. Что будет лучшей помощью в этой работе?

Планирование управления изменениями в проекте подразумевает

Что из перечисленного ниже необходимо включать в «извлеченные уроки» (lessons learned)?

Какой из нижеперечисленных методов может использоваться при оценке рисков?

Вас только что назначили руководитетем нового проекта с уже готовым уставом. Что Вы запланируете сделать в первую очередь?

Содержание работ контракта недвусмысленно. Подрядчик выполнил работы, как было определено контрактом, но заказчик недоволен результатами работ. Контракт считается:

Вы на протяжении долгого времени работали в крупном производственном проекте, где были заняты более 300 сотрудников. Работы, связанные с получением продукта проекта, завершены. Что является наилучшим действием для данного момента?

Управление ожиданиями заинтересованных сторон – это функция:

Ожидаемая прибыль проекта составит 20 млн. с вероятностью 70%, но также есть вероятность 30%, что проект понесет убытки в 10 млн. Какова будет ожидаемая денежная величина проекта?

Высшее руководство компании просит Вас как руководителя проекта обновлять расписание проекта ежемесячно. В каком виде Вы будете его представлять руководству?

Управление составом работ проекта относится к области ответственности…

Вы - Заказчик проекта, вам принесли разработанную иерархическую структуру работ проекта. Однако Вы поняли, что при разработке документа допущена серьезная ошибка. Какая?

Чтобы уменьшить вероятность потери данных по вашему проекту, Вы установили дополнительный накопитель информации, на который осуществляется периодическое резервное копирование данных. Это является примером:

Что из сказанного ниже неверно в отношении планирования проекта?

Заказчик проинформировал Вас, что он хочет установить светильники бежевого цвета вместо ранее утверждённых белых. Вы еще не закупили светильники. Что Вы должны сделать в первую очередь?

Какое из следующих утверждений неверно для иерархической структуры работ проекта?

В договоре с подрядчиком на разработку мобильного приложения по здоровому питанию для школьников есть пункт "Исполнитель должен делать оценку для каждой разрабатываемой функциональности перед каждым спринтом". В соответствии с каким подходом к разработке реализуется проект:

Выполнив более половины работ по монтажу и наладке серверов, Вы столкнулись с сокращением финансирования проекта со стороны Заказчика. Затем были задокументированы достигнутые результаты и степень готовности проекта в целом, чтобы при возобновлении финансирования его продолжить. Проект реализовывался с использованием предиктивного подхода. Это называется:

Через 8 месяцев 15-месячного проекта ваш индекс выполнения сроков равен 0,97, а индекс выполнения стоимости равен 1,08. Что можно сказать об этом проекте?

Основным результатом фазы проекта является:

Вас назначили руководителем проекта, в команде которого сотрудники компании - заказчика и сотрудники двух компаний - подрядчиков. Что из перечисленного Вы не будете предпринимать для сплочения команды?

Сумма какого из перечисленных денежных потоков в проекте должна быть наибольшей?

К какой категории расходов на управление качеством в проекте можно отнести простой исполнителей при обнаружении ошибки в конструкторской документации?

Что из нижеперечисленного не является элементом общепринятой модели коммуникации?