Высшее руководство компании просит Вас как руководителя проекта обновлять расписание проекта ежемесячно. В каком виде Вы будете его представлять руководству?

Что из перечисленного ниже можно не принимать в расчёт при оценке стоимости проекта?

В результате использования некачественных материалов продукт проекта не удалось сдать заказчику в срок. В чем основная ошибка руководителя проекта?

Чем отличается роль руководителя проекта от роли функционального руководителя?

Какой тип контракта Вы с большей вероятностью будете использовать в гибком проекте?

В процессе выполнения проекта выяснилось, что один из членов вашей команды столкнулся с непредвиденными обстоятельствами, и ему удалось самостоятельно устранить проблему. При анализе ситуации ваша команда убеждается, что проблема может повториться в будущем. Что вам необходимо сделать в первую очередь?

Для снижения вероятности реализации негативных рисков производят

Что из нижеперечисленного является необходимым для руководителя проекта?

Вы запланировали обучение в рамках проекта - 4 тренинга по 8 часов в течение одной недели. Однако в связи с отставанием проекта от плана было принято решение привлечь двух тренеров вместо одного и тем самым завершить обучение за 3 дня. Какой метод оптимизации расписания был применен?

Руководитель проекта проводит первое собрание по обсуждению рисков проекта. Результатом собрания является:

Что из перечисленного не является стратегией реагирования на негативные риски проекта?

Связь "финиш-финиш" лучше всего описывается следующим образом:

В процессе создания плана управления проектом на основе уже утвержденного устава Вы обнаруживаете, что небольшая, но значимая часть информации для определения нужных действий будет доступна только после выполнения части работ по исполнению проекта. Какой подход лучше всего применить для управления проектом?

Какие требования к продукту проекта должны быть учтены?

На завершающей стадии реализации проекта Спонсор проекта настаивает на том, чтобы проект был завершен раньше на одну неделю. Какой из указанных способов является наилучшим для решения проблемы?

Что НЕ относится к организационным рискам?

Для достижения успеха руководитель проекта должен использовать:

В ходе проведения тендера заказчик проводит:

Все нижеперечисленное учитывается при оценке рисков проекта за исключением:

В конце проекта с целью подтверждения высокого качества интерфейса информационной системы предполагается провести опрос многочисленной группы пользователей. Сроки проведения данной работы крайне ограничены. Какой метод сбора информации применим в данном случае?

Что из перечисленного используется при планировании управления качеством?

Заказчик направил запрос на изменение, которое может повысить риски в проекте. Что необходимо сделать в первую очередь?

Кто, как правило, протоколирует решения совещаний по проекту?

Что входит в управление качеством проекта?

На кого возлагается ответственность за эффективное управление командой проекта при двойной подчиненности исполнителей?

Вы, как руководитель проекта, составляете бюджет проекта, но не располагаете детальной информацией о проекте. Вы обращаетесь к корпоративной базе знаний своей компании и выясняете, что год назад был успешно закончен подобный проект, где были определены допущения и смета проекта. Использование этих данных при разработке бюджета называется:

В процессе проработки содержания проекта определяются:

По какому классификационному признаку распределены следующие виды рисков проекта: социальные, экологические, политические, экономические.

Руководитель проекта оценил длительности всех операций, сложил их и полученную суммарную оценку вписал как ожидаемую длительность проекта в план управления проектом. В чем заключается ошибка?

Что является примером параметрической оценки?

На проекте возник риск, реакцией на который было проведение закупки. Появившаяся проблема необычная, ее решение сложно найти. Какой вид конкурсной документации используется в такой ситуации?

Выберите неверное утверждение. Качество определяется мерой соответствия продукта проекта ___

Что относится к результатам контроля исполнения проекта?

Основным результатом фазы проекта является:

Выберите неверное утверждение. Риски проекта увеличиваются, если

Принимая новый проект, основным требованием заказчика к которому является применение гибкого подхода, Вы понимаете, что этот подход требует особого отношения к процессу. Что из перечисленного Вы в первую очередь учтете при постановке процесса гибкого управления?

К какой категории расходов на управление качеством в проекте можно отнести простой исполнителей при обнаружении ошибки в конструкторской документации?

Обеспечивать соблюдение этических норм поведения между членами команды – это задача, скорее всего:

Отметьте неверное утверждение. Договор может быть расторгнут ________

Проведя анализ промежуточных результатов проекта и обнаружив перерасход средств, Вы решили предпринять действия, необходимые для приведения будущего выполнения проекта в соответствие с планом. Эти действия называются:

Кто из перечисленных специалистов будет отвечать за коммуникации в проекте?

Что чаще всего встречается в качестве пункта устава проекта:

Что из следующего удобнее показать на диаграмме Ганта, чем на сетевой диаграмме?

С целью укрепления сплоченности команды проекта, улучшения взаимодействия между ее членами спонсором проекта было принято решение о выделении отдельного помещения для команды управления проектом. Это пример практики:

Что обязательно включается в Устав проекта?

Проект представляет собой проектирование и строительство завода. Для получения разрешения на строительство необходимо получить заключение органов охраны окружающей среды. Органы охраны окружающей среды по отношению к этому проекту являются:

Что не относится к планированию управления качеством в проекте?

В проекте внедрения ERP - системы все работы выполняются в рамках последовательных фаз - Подготовка проекта, Проектирование, Реализация и т.д. Этап Реализация включает разработку сценариев тестирования и обучение пользователей. Данные активности представлены спринтами, в результате которых разрабатываются сценарии тестирования и появляются обученные пользователи. В соответствии с каким подходом к разработке реализуется проект:

Показатель индекса исполнения бюджета (CPI) проекта составлял в марте 0,75, в апреле - 0,79, в мае - 1,1. Что можно сказать о состоянии бюджета проекта?

Найдите неверное утверждение относительно иерархической структуры работ (ИСР) проекта:

Член команды регулярно не успевает доделать работу к концу спринта. Что вам лучше сделать как скрам-мастеру?

Для облегчения документооборота Руководитель проекта разделил План управления проекта на План управления и План исполнения. Какой из нижеперечисленных элементов относится к Плану исполнения проекта?

В процессе строительства спортивного центра качество привезенного материала оказалось ниже заявленного. Руководитель проекта проговорил это вопрос с экспедитором, который пообещал привезти другой материал через неделю. Спустя 7 дней новый материал не привезли. Из-за этого произошел срыв сроков. Какую ошибку допустил Руководитель проекта?

Проект выполняется по контракту с возмещением затрат. Проект вошел в завершающую фазу. Что следует сделать заказчику?

Улучшение гигиенического фактора не приводит к повышению мотивации. Это элемент теории:

Какой из перечисленных инструментов не относится к контролю качества?

Вы разработали Устав проекта, но еще не утвердили его. Ваш руководитель требует начать проект немедленно. Что является наилучшим решением?

Как можно сформулировать закон Парето по отношению к качеству проекта?

Вы - руководитель проекта, разрабатываете календарно-сетевой график проекта. В рамках проекта внедрения инженерных систем Вы можете начать работы по монтажу охранной сигнализации не раньше, чем начнутся работы по установке камер видеонаблюдения. Какую связь Вы укажете в календарно-сетевом графике проекта между этими задачами?

При запросе информации у потенциальных поставщиков происходит:

Вот параметры, полученные при анализе освоенного объема: AC=2 млн. рублей, CV=200 тыс. рублей, BAC=7, SPI=2. Каков освоенный объем?

Вы пригласили планировщика из другого города. Первое время все было хорошо, он оперативно влился в команду и успешно выполнял свои задачи. Но в один день он решил уволиться и вернуться в свой город по семейным обстоятельствам. Является ли его семья заинтересованной стороной

В чем отличие планирования гибкого проекта от планирования проекта с высокой степенью ясности и стабильности требований?

Найдите ошибочное утверждение. К несоответствующему результату проекта можно отнести:

Как называется компонент иерархической структуры работ, используемый для учета затрат проекта?

Вы устроились на работу в компанию, занимающуюся разработкой программного обеспечения. В компании приветствуются и успешно применяются гибкие подходы к управлению проектами, с которыми Вы слабо знакомы. Что, по Вашему мнению, характерно для деятельности руководителя проекта в области управления интеграцией при использовании гибких подходов к управлению проектом?

Чему равен временной резерв операции проекта на критическом пути?

Ваша команда использует канбан-метод. Что лучше всего подойдет в качестве индикатора прогресса в разработке отдельной функции продукта?

Длительность операции - 7 дней, дата позднего финиша - 12 ноября. Какой будет дата раннего финиша?

Вы являетесь руководителем проекта с жестко фиксированными сроками. Часть работ выполняют сотрудники Вашей организации (более 10 человек), часть работ выполняется по договору подрядными организациями. Что из перечисленного ниже следует сделать для повышения эффективности работ по проекту?

При заключении контракта с фиксированной ценой:

Вас назначают руководителем крупного проекта, который продолжается уже более полугода. В проект вовлечены три разных подрядчика. Команда проекта составляет 30 человек. Вы хотите изучить требования к коммуникациям в проекте, а также ознакомиться с используемыми коммуникационными технологиями. Где Вы можете найти эту информацию?

Содержание проекта определяется на основании пожеланий и ожиданий:

В проект, находящийся на этапе исполнения, назначен новый руководитель. Что из перечисленного ниже он должен сделать прежде всего?

Руководитель проекта разработки новой стратегии развития компании пригласил важных участников проекта после работы в боулинг, где между делом обсудил понимание участниками проекта места компании на рынке. Руководитель проекта:

Отметьте лишнее утверждение в отношении заинтересованных сторон проекта

Как проводится стоимостная оценка по аналогам?

Что может вызвать миграцию риска?

Приоритет вашего проекта снизился. К чему это, скорее всего, приведет?

Когда могут обновляться планы проекта?

Заказчик требует сократить длительность проекта, при этом спонсор готов выделить дополнительные средства. На какие задачи проекта следует назначить дополнительные ресурсы?

Вам передали на управление проблемный проект: члены команды распределены по нескольким регионам, выполнение расписания отстает на 3 месяца, прежний руководитель проекта потерял контакт с командой, отсутствует план коммуникаций. Чтобы исправить ситуацию, вы решаете, что, прежде всего, надо создать сплоченную команду. Что не следует использовать для развития команды?

Анатолий - руководитель проектов на крупном химическом предприятии. В рамках очередного проекта Анатолий не был уверен в качестве продукции, поэтому решил использовать контрольную карту. Какая из перечисленных ниже ситуаций потребует внесения изменений?

Какой метод НЕ используется при выборе поставщиков?

Подписанный контракт имеет юридическую силу до тех пор, пока:

Что характеризует современное отношение к качеству?

К действиям по управлению вовлеченностью заинтересованных сторон проекта не относится:

Вы знаете, что одна из заинтересованных сторон Вашего проекта склонна часто предлагать изменения в проектах. Для того, чтобы минимизировать количество таких изменений Вам, как руководителю проекта, лучше всего:

Ваша команда гибкого проекта работает с подрядчиком над созданием одного из компонентов продукта. После встречи с подрядчиком его представитель направил вам документ с описанием содержания проекта, поясняя, что в их организации используется классический проектный подход. Как вам поступить в этой ситуации?

Лидерские качества руководителя проекта могут быть представлены следующими характеристиками, за исключением:

Электронная почта, социальные сети, вэб-сайт компании являются примерами:

Все нижеперечисленное должно быть обязательно представлено в контракте за исключением:

Какая форма оценки стоимости проекта является наиболее точной?

Коммуникации при заключении договора должны быть:

В устав проекта необходимо внести изменение. Кто несет ответственность за принятие решения о необходимости изменения?

Отчет о прогрессе проекта отвечает на вопрос:

Ресурс для операции А будет доступен только в течение трех недель. Куда заносится эта информация?

Проект был завершен и окончательные результаты были отправлены заказчику, но заказчик отказывается выполнить окончательную приемку результатов проекта. Что в первую очередь нужно сделать руководителю проекта?

Что из перечисленного является нижним уровнем иерархической структур работ?

Перечни идентифицированных рисков, причин возникновения риска, возможных мероприятий реагирования на риск, являются элементами:

В конце проекта по созданию корпоративной информационной системы проведена ее опытная эксплуатация. В результате оказалось, что сотрудников одного из подразделений система категорически не устраивает. Выяснилось, что эксперты от данного подразделения в процессе сбора требований не участвовали. Какой просчет допустила команда проекта?

Что Вы, как руководитель проекта, считаете наиболее важным в отношении документов проекта:

Ивана назначили руководителем проекта по созданию нового программного обеспечения. В ходе реализации проекта он столкнулся с трудностями: члены его команды, выделенные на проект, занимаются операционной деятельностью, почти не уделяя внимания проекту. Эта проблема вызвана тем, что в компании используется:

Сергей - руководитель проектами в международной IT-компании. В ходе выполнения очередного проекта Сергей посчитал, что степень участия в проекте одной из ключевых заинтересованных сторон (In)= 6, а влияние, которое он оказывает (Im) = -10. Чему равен вес заинтересованной стороны (WS)?

Что не является неотъемлемой характеристикой любого проекта?

Выберите верное утверждение об иерархической структуре работ:

Диаграмма Ишикавы помогает:

Что не относится к результатам контроля исполнения проекта?

Какой из нижеперечисленных методов наиболее часто используется для сбора требований от заинтересованных сторон проекта?

Что из перечисленного ниже не входит в план управления коммуникациями?

В договоре с подрядчиком на разработку мобильного приложения по здоровому питанию для школьников есть пункт "Исполнитель должен делать оценку для каждой разрабатываемой функциональности перед каждым спринтом". В соответствии с каким подходом к разработке реализуется проект:

На что может оказать влияние изменение в составе ключевых заинтересованных сторон проекта?

Вам дано следующее задание: на заседании Проектного комитета продемонстрировать перечень проблем и степень влияния каждой проблемы на общее отставание работ. Какое средство демонстрации Вы выберете?

Управление ожиданиями заинтересованных сторон – это функция:

Какой из инструментов управления качеством связан с правилом 80/20?

По согласованию сторон было принято решение о досрочном расторжении контракта. Что следует сделать руководителю проекта в первую очередь?

Цель управления заинтересованными сторонами проекта:

При создании иерархической структуры работ (ИСР) в качестве шаблона может использоваться ИСР из предыдущих проектов. Что может являться основанием для такого решения?

Вы владелец продукта в скрам-команде. На двух последних обзорах спринта один из менеджеров, потребителей продукта, агрессивно отметил, что команда не делает то, что он от них ожидал. Как следует исправить ситуацию?

При реализации проекта построения корпоративной системы управления проектами на одном из предприятий атомной промышленности руководитель проекта выяснил, что по ряду причин использование мобильных телефонов в этой организации невозможно. Что необходимо сделать?

Вы разработали Устав проекта и отправили его на согласование. Спонсор проекта ознакомился с Уставом и вернул на доработку, так как счел его слишком громоздким. Какой из представленных ниже пунктов Вам необходимо убрать?

Идентификация заинтересованных сторон проекта это

Что из перечисленного некорректно в отношении базового плана проекта:

Ваша компания открывает новые магазины в регионах. Вы отвечаете за открытие магазинов в Краснодарском крае. Вашу деятельность можно назвать:

Одно из утверждений относительно проекта ложно:

Из-за задержки выполнения работы в расписании проекта проявился второй критический путь. Что это означает?

Что является недостатком проектной организации?

Что из нижеперечисленного не относится к управлению ресурсами в проекте?

Во время планирования проекта в матричной организации руководитель проекта решает, что необходимы дополнительные человеческие ресурсы. С кем предстоят переговоры?

Какие элементы плана проекта подлежат обязательному утверждению у заказчика?

Выберите стратегию, которая будет оптимальной для заинтересованной стороны I (см. рисунок):

Алексей - руководитель проектов в компании, занимающейся электроникой для автомобилей. Руководство компании поручило ему разработать новый датчик света. В команде Алексея 5 подчиненных. Кроме того, он идентифицировал 14 стейкхолдеров. Сколько коммуникационных каналов в проекте?

При определении плановой стоимости всех ресурсов проекта необходимо учитывать все известные ограничения на их использование. Что может относиться к таким ограничениям?

Руководитель проекта принял решение не проводить часть работ и запросить у заказчика соответствующее изменение содержания проекта в силу возникновения в проекте критического риска, связанного с этими работами. Заказчик удовлетворил запрос на изменение. Какую стратегию реагирования на риск применил руководитель проекта?

В проекте разработки мобильного приложения индекс производительности до завершения TCPI= 0,5. Какие изменения Вы, как руководитель проекта, внесете в проект?

Вы руководитель проекта, представляющего собой переоборудование и модернизацию крупного завода. К процессу идентификации рисков Вы решили привлечь людей с производства. Какой технологией сбора информации Вам лучше воспользоваться для этого?

Какой метод не используется для оценки ресурсов операции?

Вы руководите проектом строительства жилого здания. Дом строится по типовому проекту, однако ввиду удачного расположения еще на этапе котлована дом вызывает огромный интерес у покупателей. Выберите оптимальную стратегию взаимодействия с клиентами (покупателями квартир в доме)

Получив отчет о статусе проекта, руководитель проекта видит, что одна из задач выполняется с отклонением от расписания. Что из нижеперечисленного должен сделать руководитель проекта в первую очередь?

В 10 000 строках кода Вы обнаружили 50 ошибок. Вы заинтересованы в выявлении причины большинства ошибок. Какой тип диаграммы поможет ответить на этот вопрос?

Вас назначили руководителем проекта, в команде которого сотрудники компании - заказчика и сотрудники двух компаний - подрядчиков. Что из перечисленного Вы не будете предпринимать для сплочения команды?

При подготовке отчета по исполнению проекта обнаружено отклонение по стоимости в проекте. Какое из перечисленных действий по решению проблемы не является верным?

Какие типы контрактов допускают изменение стоимости контракта без внесения изменений в условия контракта?

Что не должно входить в план управления ресурсами?

Все нижеприведенное является составными частями системы управления изменениями в предиктивных проектах за исключением:

Проект почти завершен и имеет показатели: отклонение по срокам SV = 400 и отклонение по стоимости CV = 800. Все инспекции по контролю качества завершены, большинство ресурсов высвобождено. Руководитель проекта уже собирается назначить встречу для принятия результатов, как вдруг заказчики уведомляют руководителя, что они хотят внести существенное изменение в содержание проекта. Руководитель проекта должен:

Чтобы проиллюстрировать ___________, Вы, скорее всего, будете использовать диаграмму Ганта

Руководитель проекта заметил, что у члена команды появились проблемы со своевременным выполнением работы. Какая форма коммуникации наиболее эффективна при решении данной проблемы?

Этот рисунок – пример:

Какая информация является наиболее надежным источником для системы рейтинговых оценок поставщиков?

В проекте строительства стадиона возник перерасход средств, связанный с ростом цен на импортные материалы. Вам необходимо узнать объем денежных средств, необходимый для завершения оставшихся работ. Какие показатели метода освоенного объема вам понадобятся для расчета:

Назначенный на техническое совещание переводчик заболел, поэтому пригласили переводчика из юридического отдела. Через час после начала совещания, так и не обсудив первый вопрос повестки, инженеры стали общаться без помощи переводчика, что ускорило ход совещания. В чем, скорее всего, причина отказа от помощи переводчика?

Во многих проектах по мере появления новых требований становится понятно, что между реальными бизнес-требованиями и бизнес-требованиями, которые были изначально заявлены в проекте, существует определенный разрыв. Как решается эта проблема в проектах при использовании гибких методов управления?

Какой руководитель проекта по переводу банка на новую ИТ-платформу с большей вероятностью успешно выполнит проект:

Организационная диаграмма проекта…

Что, как правило, не входит в функции руководителя проекта:

Как сказывается расширение команды проекта на рисках в проекте?

Встреча команды во время исполнения проекта – это лучший формат для:

Какой артефакт управления проектом в первую очередь будет изменяться по мере поступления дополнительной информации?

Вам необходимо подготовить предварительный бюджет проекта. Так как Вы недавно закончили аналогичный проект, Вы решили рассчитать бюджет методом параметрической оценки. Что из перечисленного может использоваться для оценки по параметрам?

Андрей пришел на проект, который раньше вел другой Руководитель проектов. По его информации, проект отстает по срокам и превышает бюджет, но уже в течение нескольких месяцев эти проблемы исправляются, и такая тенденция должна сохраниться. В каком отчете Андрей может увидеть подтверждение этих слов?

Для какого метода оценки стоимости проекта необходимо использование исторической информации и экспертного мнения?

Корректирующие действия могут быть связаны с:

Кто несёт ответственность за качество продукта, полученного в проекте?

Отметьте верное утверждение относительно иерархической структуры работ (ИСР):

Вы руководитель проекта интеграции в информационной системе данных о пациентах частных и государственных клиник. Риск наличия несовместимой информационной системы у медицинской организации оценен - вероятность риска 0,5; воздействие на качество проекта 0,6. Критическими приняты риски с важностью более 0,4. В какой документ включены возможные меры реагирования на риск:

Для сокращения отставания проекта к выполнению операций привлекались дополнительные сотрудники, но в конце промежуточной фазы проекта при проверке обнаружилось, что характеристики результата не соответствуют ожидаемым. Как Руководитель проекта может выяснить, как повлияло на это использование дополнительных ресурсов?

Какой из перечисленных факторов ведет к долгосрочной мотивации согласно теории Герцберга?

В ходе проекта член команды идентифицировал риски, которые не были занесены в реестр рисков. Что необходимо сделать?

Какой метод применяется для создания иерархической структуры работ (ИСР)?

Управление составом работ проекта относится к области ответственности…

Определите, к какому типу относится следующий риск: несоблюдение сроков исполнителем?

Барьером эффективного взаимодействия в проекте не является:

Руководитель проекта составил расписание проекта. Работы, даты их старта и окончания, а также ресурсы определены. Что руководитель проекта должен сделать далее?

Содержание работ контракта недвусмысленно. Подрядчик выполнил работы, как было определено контрактом, но заказчик недоволен результатами работ. Контракт считается:

В проекте строительства комплекса по производству акриловой кислоты команда полностью укомплектована, за исключением специалиста, детально знающего данную технологию и имеющего опыт в ее применении. Решение пригласить данного специалиста из зарубежной компании, занятой в аналогичном производстве, принимается в процессе:

Компания решила разработать и вывести на рынок новую систему кондиционирования офисных помещений. Главная особенность системы - она никому не дует в спину. После проведения качественного анализа рисков руководитель проекта решил также провести и количественный. Какой инструмент из перечисленных ниже НЕ позволит это сделать?

Из-за отсутствия опыта член команды проекта не справляется с работой. Более квалифицированный специалист недоступен. Какое решение необходимо принять руководителю проекта?

Кто, как правило, отвечает за поступление финансовых средств в проект?

Наиболее точным, а также наиболее трудоемким методом оценки стоимости проекта является:

Какое представление расписания проекта наиболее удобно для контроля со стороны заказчика и спонсора?

Выбор поставщиков следует производить на основе:

"Шесть сигм" - это метод управления:

Документом, формально авторизующим проект, является:

Поддержание баланса интересов заинтересованных сторон в проекте и обеспечение профессионального взаимодействия с ними - это обязанность:

Что можно сказать о конфликтах в проекте?

Чем характеризуется окончание фазы проекта?

Операция А связана с операцией В связью финиш-старт. Это означает:

Кто обладает большей властью в проектной организации?

Когда необходимо добиться согласия между экспертами, Вы используете:

Чем обеспечивается качество продукта в гибком проекте?

Использование таких социальных навыков, как активное слушание, навыки межличностных отношений и управление конфликтами помогут руководителю проекта:

Какая ценность не входит в манифест гибкой разработки программного обеспечения?

Игорь - опытный руководитель проектов, которому доверяют самые важные из них. Сегодня он должен встретиться с Заказчиком, чтобы обсудить содержание проекта. В ходе обсуждения Игорь рассказал, какие работы он и его команда делать не будут. Таким образом он обозначил:

Какое уравнение правильно иллюстрирует отклонение стоимости проекта в денежных единицах?

Для обеспечения равных условий для всех участников конкурса, прежде чем получить от потенциальных поставщиков предложения, Вы организовали совещание, на котором ответили на все их вопросы. Это мероприятие называется:

В контексте управления проектами программа – это:

Во время каждой встречи команды проекта руководитель проекта просит, чтобы каждый член команды описал работу, которую он делает, после чего назначает новые задания. Продолжительность таких встреч постоянно увеличивается из-за возрастающего количества работ, требующих распределения. Все нижеперечисленное могло послужить причиной для данной ситуации, кроме:

Руководитель проекта уверен, что модификация разрабатываемого продукта повысит степень удовлетворенности заказчика. Что должен сделать руководитель проекта?

Какое утверждение неверно по отношению к стандартам управления проектами?