В контексте управления стоимостью требование заказчика о том, что общий бюджет проекта не должен превышать 100 млн. руб., является:

На этапе исполнения вашего проекта Вы обнаруживаете, что дорога, по которой непрерывно поставляются строительные материалы, закрывается на ремонт, и подвоз материалов становится вдвое дороже. В каком процессе скорее всего произошел сбой?

Применяется ли планирование методом набегающей волны при определении операций?

Все нижеперечисленное должно быть обязательно представлено в контракте за исключением:

Планирование управления изменениями в проекте подразумевает

Руководство компании решило реализовать новый проект по созданию уникальной линии производства, которая раньше не встречалась ни в российской, ни в мировой практиках. Стоимость проекта - порядка 6 млрд рублей, ориентировочный срок реализации - 3 года, планируется привлечение большого количества подрядчиков. На какие качества руководителя проектов руководство компании должно обратить внимание в первую очередь?

Документ, который меняется редко и только в определенных случаях, например, таких как изменение целей и содержания проекта, называется:

В проекте прокладки нефтепровода неоптимально распределены полномочия и обязанности между ключевыми сотрудниками проекта. Командой было принято решение об обновлении ролевой модели команды проекта. Последнее является примером:

Ресурс для операции А будет доступен только в течение трех недель. Куда заносится эта информация?

Назначенный на техническое совещание переводчик заболел, поэтому пригласили переводчика из юридического отдела. Через час после начала совещания, так и не обсудив первый вопрос повестки, инженеры стали общаться без помощи переводчика, что ускорило ход совещания. В чем, скорее всего, причина отказа от помощи переводчика?

Что из перечисленного не является стратегией реагирования на негативные риски проекта?

При запросе информации у потенциальных поставщиков происходит:

Может ли реализовавшийся риск положительно отразиться на результатах проекта?

Вы были назначены руководителем большого проекта, который наполовину выполнен. Команда проекта состоит из восьми специалистов по продажам, двух маркетологов и десяти технических специалистов различных подразделений компании. Какой документ покажет, кто и за что отвечает в проекте?

Ваш проект с 90-процентной вероятностью завершится в срок и с 10-процентной вероятностью превысит бюджет. Вероятность завершения проекта в срок и в рамках бюджета составляет:

Вас назначают руководителем крупного проекта, который продолжается уже более полугода. В проект вовлечены три разных подрядчика. Команда проекта составляет 30 человек. Вы хотите изучить требования к коммуникациям в проекте, а также ознакомиться с используемыми коммуникационными технологиями. Где Вы можете найти эту информацию?

Какой из нижеперечисленных методов может использоваться при оценке рисков?

Всё нижеперечисленное является характеристиками проекта, за исключением:

По согласованию сторон было принято решение о досрочном расторжении контракта. Что следует сделать менеджеру проекта в первую очередь?

С целью укрепления сплоченности команды проекта, улучшения взаимодействия между ее членами спонсором проекта было принято решение о выделении отдельного помещения для команды управления проектом. Это пример практики:

Наилучший способ убедить заказчика в том, что процесс управления качеством в вашем проекте обеспечивается на должном уровне, – это:

Если работа В будет выполняться на 2 недели быстрее, как изменится длительность проекта?

Всё перечисленное ниже верно за исключением:

Ваша компания открывает новые магазины в регионах. Вы отвечаете за открытие магазинов в Краснодарском крае. Вашу деятельность можно назвать:

Что из нижеследующего является неприемлемым методом сокращения сроков проекта?

Заказчик проинформировал Вас, что он хочет установить светильники бежевого цвета вместо ранее утверждённых белых. Вы еще не закупили светильники. Что Вы должны сделать в первую очередь?

Андрей пришел на проект, который раньше вел другой Руководитель проектов. По его информации, проект отстает по срокам и превышает бюджет, но уже в течение нескольких месяцев эти проблемы исправляются, и такая тенденция должна сохраниться. В каком отчете Андрей может увидеть подтверждение этих слов?

Отметьте неверное утверждение. Договор может быть расторгнут ________

На что может оказать влияние изменение в составе ключевых заинтересованных сторон проекта?

Выберите стратегию, которая будет оптимальной для стейкхолдера I (см. рисунок):

Через месяц после старта работ по проекту заказчик захотел внести в него ряд изменений. Что в первую очередь должен сделать менеджер проекта?

Получив отчет о статусе проекта, руководитель проекта видит, что одна из задач выполняется с отклонением от расписания. Что из нижеперечисленного должен сделать руководитель проекта в первую очередь?

Поставщик сообщает Вам, как руководителю проекта, что Ваши действия привели к увеличению его затрат. Вы должны:

Вы руководитель проекта интеграции в единой информационной системе данных пациентов частных и государственных медицинских учреждений. Цели проекта будут достижимы в случае оцифровки к 2023 году не менее 50% медицинских документов. Последнее является примером:

В компании ведётся проект по разработке нового учебного курса. Группа экспертов рекомендовала изменения к разработанному предварительному варианту. Через некоторое время один из участников проекта высказал удивление по поводу внесенных изменений. Что должен сделать руководитель проекта?

Что не относится к интегрированному контролю изменений?

Проект имеет следующие показатели: индекс выполнения сроков SPI = 0.79 и индекс выполнения стоимости CPI = 0.89. Какой из выводов, скорее всего, отражает реальную ситуацию?

Использование таких социальных навыков, как активное слушание, навыки межличностных отношений и управление конфликтами помогут руководителю проекта:

Вы ведете крупный проект, реализация которого касается нескольких регионов страны. Вам необходимо выбрать подрядчика для выполнения работ в одном из регионов. Вы приезжаете в данный регион и узнаете, что проведение тендера может занять достаточно много времени, при этом представители местного бизнеса очень рекомендуют определенного подрядчика. Ваши действия?

Что из перечисленного ниже является примером метода информирования по запросу?

Кто несёт основной риск издержек в случае заключения долговременного контракта с фиксированной ценой?

Ваша команда использует канбан-метод. Что лучше всего подойдет в качестве индикатора прогресса в разработке отдельной функции продукта?

Чем характеризуется окончание фазы проекта?

Для обеспечения равных условий для всех участников конкурса, прежде чем получить от потенциальных поставщиков предложения, вы организовали совещание, на котором ответили на все их вопросы. Это мероприятие называется:

Вы менеджер проекта в области дистанционного образования. Когда проект будет завершен, студенты со всего мира смогут пройти обучение на курсе. В настоящее время команда проекта проводит тестирование системы и обнаруживает, что при загрузке файлов происходят сбои. Это пример:

Параметрическая оценка стоимости проекта применима в условиях, когда:

Отчет о прогрессе проекта отвечает на вопрос:

В ходе выполнения проекта его руководитель получает информацию о том, что ключевое лицо со стороны заказчика собирается покинуть компанию. Что необходимо сделать руководителю проекта прежде всего?

Организационная диаграмма проекта…

Как уложиться в срок в гибком проекте?

Кто отвечает за коммуникации в проекте?

Что необходимо сделать при обнаружении невыполнения поставщиком обязательств по контракту?

Чем обеспечивается качество продукта в гибком проекте?

Подписанный контракт имеет юридическую силу до тех пор, пока:

Что НЕ относится к организационным рискам?

Допущения проекта – это:

Какое действие руководителя проекта относится к выполнению требования стандарта о необходимости определить стоимость работ проекта?

Какое представление расписания проекта наиболее удобно для контроля со стороны заказчика и спонсора?

Что из нижеперечисленного является наиболее подходящим описанием термина «информационная система управления проектами»?

Андрей - руководитель проектов. Обычно он реализует большие проекты по выводу новой продукции на рынок, но на этот раз ему поручили выполнить внутренний проект. Андрей выполнял его в рамках сроков и бюджета, пока не узнал, что отдел закупок, которого также коснется проект, просит внести дополнительные требования. Какую ошибку допустил Андрей в проекте?

Все функции описывают ответственность руководителя проекта за исключением:

Вы впервые назначены менеджером проекта. От вас требуется представить план проекта. Для повышения вероятности успеха в этом деле лучше всего обратиться к:

Лидерские качества руководителя проекта могут быть представлены следующими характеристиками, за исключением:

В контракте с фиксированной стоимостью:

В ходе реализации проекта спонсор проекта сообщает о возможном временном снижении объемов финансирования проекта. Что из нижеперечисленного надо сделать в первую очередь?

Во многих проектах по мере появления новых требований становится понятно, что между реальными бизнес-требованиями и бизнес-требованиями, которые были изначально заявлены в проекте, существует определенный разрыв. Как решается эта проблема в проектах при использовании гибких методов управления?

В процессе выполнения проекта выяснилось, что один из членов вашей команды столкнулся с непредвиденными обстоятельствами, и ему удалось самостоятельно устранить проблему. При анализе ситуации ваша команда убеждается, что проблема может повториться в будущем. Что вам необходимо сделать в первую очередь?

К кому обратится руководитель проекта, если запланированные им ресурсы оказались зарезервированы под другой проект?

Какой метод оценивает длительности работ проекта с учётом рисков?

Этот рисунок – пример:

Вы знаете, что один из стейкхолдеров Вашего проекта склонен часто предлагать изменения в проектах. Для того, чтобы минимизировать количество таких изменений Вам, как руководителю проекта, лучше всего:

В проекте разработки наноспутника для изучения направления дрейфа льдов полностью ясны требования к продукту проекта. Но не все технологии, которые планируется использовать при разработке наноспутника, были апробированы и точно подойдут для производства продукта проекта. Какой подход к разработке проекта следует использовать в данном проекте.

Что из нижеперечисленного является подлинной причиной изменения базового плана проекта?

Какой метод применяется для создания ИСР?

Проведя анализ промежуточных результатов проекта и обнаружив перерасход средств, вы решили предпринять действия, необходимые для приведения будущего выполнения проекта в соответствие с планом. Эти действия называются:

Менеджер проекта старается убедить руководство в необходимости использовать проверенные принципы управления проектами, в частности разработать Устав проекта. Какое из высказываний наилучшим образом характеризует ценность Устава проекта?

Что можно сказать о конфликтах в проекте?

Проект включает в себя операции A, B, C, D и Е. Самый длинный путь включает операции A, C и Е, которые занимают 2 дня, 10 дней и 12 дней соответственно. Операции B и D занимает и 5 и 6 дней соответственно. Если для выполнения операции С потребуется четыре дополнительных дня, какова минимальная продолжительность проекта?

Вам передали на управление проблемный проект: члены команды распределены по нескольким регионам, выполнение расписания отстает на 3 месяца, прежний руководитель проекта потерял контакт с командой, отсутствует план коммуникаций. Чтобы исправить ситуацию, вы решаете, что, прежде всего, надо создать сплоченную команду. Что не следует использовать для развития команды?

Что из нижеперечисленного не используется для выбора поставщика?

Как называется компонент иерархической структуры работ, используемый для учета затрат проекта?

Вы обнаружили, что в сложившихся обстоятельствах для выполнения одной из задач проекта требуется больше времени, чем запланировано. Анализ показал, что запланированных резервов достаточно для реализации изменения. Кто должен утвердить изменение?

Временной резерв операции определяется:

Как уложиться в бюджет в гибком проекте?

Что чаще всего встречается в качестве пункта устава проекта:

"Шесть сигм" - это метод управления:

Какой из перечисленных документов относится к документам по управлению проектом?

В компании, занимающейся серийным производством, существует несколько подразделений (служба маркетинга, ИТ-отдел, служба управления персоналом), которые осуществляют в среднем по 1-2 проекта в год. Какая организационная структура наилучшим образом подойдет такой компании?

20% причин дают 80% дефектов. Это:

С какой периодичностью обычно проводится формальная приемка работ проекта?

Найдите неверное утверждение относительно иерархической структуры работ (ИСР) проекта:

Целью инициации проекта является:

Если освоенный объем (EV) = 200 тыс. руб., фактическая стоимость (AC) = 300 тыс. руб., плановый объем (PV) = 340 тыс. руб., то, каково отклонение по стоимости (CV)?

Что из перечисленного некорректно в отношении базового плана проекта:

В ходе контроля качества было установлено, что из двух тысяч деталей 55 имеют различные дефекты. Как менеджеру проекта, вам необходимо сосредоточить усилия на оптимальном устранении дефектов. Какой инструмент можно использовать в первую очередь?

Заказчик просит Вас организовать бизнес-завтрак за неделю до выставки 20.05.20 с целью привлечения как минимум 200 посетителей на выставку для увеличения узнаваемости имени Компании и укрепления конкурентной позиции. Какой принцип подхода SMART нарушен?

Для идентификации рисков проекта было организовано собрание команды проекта, на котором участники назвали риски, которые они считают важными для рассмотрения в проекте. Какой способ идентификации использовался в данном случае?

Какой тип контракта вы с большей вероятностью будете использовать в гибком проекте?

Что при оценке ресурсов операций не может рассматриваться как ресурс?

Комплект документов, который в первую очередь будет изменяться по мере поступления дополнительной информации, называется:

Если на отчетную дату освоенный объем (EV) проекта равен 20 млн. рублей, а реальные расходы (AC) 10 млн. рублей, это означает, что:

Резерв денег, который имеет отношение к риску и определен в процессе планирования проекта, называется:

Что может являться метрикой качества?

Между членами команды произошел конфликт. Руководителю проекта лучше всего в этой ситуации:

После совещания, на котором три члена команды проекта вели себя агрессивно, Вы встретились с каждым из них и узнали, что предложенный Вами способ выполнения работ их не устраивает. Вы дали понять сотрудникам, что, несмотря на то, что Вы цените их мнение, работы будут выполняться в соответствии с Вашей инструкцией. Какой тип власти вы использовали?

Команда гибкого проекта планирует итерацию. Участники встречи только что просмотрели все функции, которые в конечном счете ожидаются к поставке в составе продукта. Какой шаг будет следующим?

Руководитель проекта разработки новой стратегии развития компании пригласил важных участников проекта после работы в боулинг, где между делом обсудил понимание участниками проекта места компании на рынке. Руководитель проекта:

Руководитель проекта включил в контракт пункт о вознаграждении компании-продавца. Какова основная цель этого действия?

В проекте строительства стадиона возник перерасход средств, связанный с ростом цен на импортные материалы. Вам необходимо узнать объем денежных средств, необходимый для завершения оставшихся работ. Какие показатели метода освоенного объема вам понадобятся для расчета:

Чем отличается роль руководителя проекта от роли функционального руководителя?

Что входит в управление качеством проекта?

Как проводится стоимостная оценка по аналогам?

Если работа С будет выполняться на 4 недели дольше, как изменится длительность проекта?

Что характеризует современное отношение к качеству?

Что не является целью формирования Устава проекта?

Руководитель проекта попросил администратора определить плановую стоимость всех ресурсов проекта. Что важно не забыть администратору?

Проект является географически распределенным между несколькими странами. Какой тип коммуникаций лучше всего использовать в данном случае менеджеру проекта?

Что из перечисленного ниже не является целью разработки иерархической структуры работ?

Заказчик встречается со спонсором проекта для обсуждения изменения в критериях приемки основного результата проекта. После встречи спонсор вызывает менеджера проекта и отдает распоряжение произвести изменение. Что в первую очередь нужно сделать менеджеру проекта?

На заводе по прокату алюминиевого листа столкнулись с проблемой растущих энергозатрат. В связи с этим был запущен проект, направленный на сокращение издержек на энергозатраты не менее, чем на 3%. Это пример:

Выявление заинтересованных сторон проекта происходит:

Покупка страховки – пример _________ риска

Кто обладает большей властью в проектной организации?

Для получения расписания проекта были выполнены следующие действия: составлен список работ проекта, произведена оценка ресурсов, необходимых для выполнения данных работ, определены длительности работ проекта. Какую из нижеперечисленных работ также необходимо выполнить для разработки корректного расписания?

Выберите неверное утверждение. Риски проекта увеличиваются, если

Что не относится к управлению качеством в проекте?

Представьте ситуацию, когда заказчик не принимает работу у одного из членов Вашей команды проекта, мотивируя это тем, что результат не отвечает требованиями, прописанным в техническом задании. Вы находите, что заказчик прав. Каковы должны быть Ваши действия в данной ситуации?

Управление ожиданиями заинтересованных сторон – это функция:

Бизнес-заказчики постоянно отвлекают разработчиков. Что вам делать как скрам-команде?

Развитие команды проекта – это:

В договоре с компанией-подрядчиком на разработку интерактивного обучающего курса по финансовой грамотности для пожилых людей есть пункт "Для создания бэклога продукта Владелец продукта должен приоритезировать истории пользователей в соответствии с бизнес-ценностью создаваемых элементов продукта для Заказчиков". В соответствии с каким подходом к разработке реализуется проект:

Выполнив более половины работ по монтажу и наладке серверов, вы столкнулись с сокращением финансирования проекта со стороны Заказчика. Затем были задокументированы достигнутые результаты и степень готовности проекта в целом, чтобы при возобновлении финансирования его продолжить. Это называется:

Что, как правило, не включается в отчет о статусе проекта?

Во время планирования проекта в матричной организации руководитель проекта решает, что необходимы дополнительные человеческие ресурсы. С кем предстоят переговоры?

Все перечисленное является результатом качественного анализа рисков за исключением:

Разработка альтернативных планов, обеспечение гибкости в управлении резервами являются примерами действий при планировании:

Что лучше сделать, чтобы закончить проект на два дня раньше?

В проекте внедрения ERP - системы все работы выполняются в рамках последовательных фаз - Подготовка проекта, Проектирование, Реализация и т.д. Этап Реализация включает разработку сценариев тестирования и обучение пользователей. Данные активности представлены спринтами, в результате которых разрабатываются сценарии тестирования и появляются обученные пользователи. В соответствии с каким подходом к разработке реализуется проект:

К преимуществу функциональной организационной структуры относится то, что она:

Для чего используется контрольный список (check-list)?

Контракт с возмещением затрат подразумевает оплату поставщику:

Отметьте лишнее утверждение. Руководитель проекта должен обеспечить, чтобы в проекте:

Вы, менеджер крупного промышленного проекта, выясняете, что проект имеет более сорока потенциальных участников. Какие действия наиболее предпочтительны в данной ситуации?

Какой из вариантов относится к Иерархической структуре работ?

Что из перечисленного ниже необходимо включать в «усвоенные уроки» (lessons learned)?

Содержание работ контракта недвусмысленно. Подрядчик выполнил работы, как было определено контрактом, но заказчик недоволен результатами работ. Контракт считается:

Для подготовки Плана управления проектом по строительству сложного гидротехнического сооружения менеджер проекта должен (Выберите наиболее правильный ответ):

Какой метод оценки рисков применяется в случае недостаточного объема исходной информации:

Руководитель проекта, недавно устроившийся на работу в компанию, много рассказывает команде проекта о том, как применение стандартных процедур управления проектом помогли ему в прошлых проектах достичь успеха. Выберите верное высказывание в отношении руководителя проекта:

Руководитель проекта в ходе планирования персонала обнаружил необходимость привлечения исполнителей из сторонней компании. В каком документе необходимо отразить эту потребность?

Вам сообщили, что поставка материалов задерживается на 5 недель, что повлечет за собой сдвиг срока окончания проекта. Для сокращения времени поставки необходимо доплатить 200 000 руб. Для проекта сроки более критичны, чем стоимость. Что необходимо сделать?

Что из нижеследующего неверно по отношению к идентификации рисков?

Проект представляет собой проектирование и строительство завода. Для получения разрешения на строительство необходимо получить заключение органов охраны окружающей среды. Органы охраны окружающей среды по отношению к этому проекту являются:

Создание списка рисков происходит:

На техническом совещании архитектор и консультант не смогли договориться и начали громкий спор. Менеджер проекта переключил их внимание на ранее обсуждавшийся вопрос, в котором между архитектором и консультантом была достигнута договоренность. Какой прием управления конфликтами применил менеджер проекта?

Один из членов команды проекта, в котором Вы являетесь руководителем, постоянно опаздывает с предоставлением отчетов. Для устранения этой ситуации Вы:

Когда, как правило, происходит приемка результатов в проекте?

В вашей компании существует устоявшаяся процедура управления изменениями. При практическом ее использовании Вы понимаете, что она противоречит целями проекта и может существенно ухудшить его параметры. Что лучше всего сделать в такой ситуации?

Отметьте лишнее утверждение в отношении заинтересованных сторон проекта

На планировании итерации гибкого проекта разработчики поспорили в отношении того, как должна работать в продукте новая функция. Каков лучший способ разрешения спора?

В ходе проекта член команды идентифицировал риски, которые не были занесены в реестр рисков. Что необходимо сделать?

Во время завершения работ по контракту охрана вашей компании закрыла исполнителю доступ к производственным мощностям. Если доступ к производству прописан в контракте, что должен сделать руководитель проекта?

Встреча команды во время исполнения проекта – это лучший формат для:

Где следует зафиксировать требования к продукту проекта?

Определите, к какому типу относится следующий риск: несоблюдение сроков исполнителем?

Для сокращения отставания проекта руководитель задействовал ресурсы, занятые в параллельной операции не на критическом пути. Таким образом удалось вернуть проект в запланированные сроки. Какое должно быть следующее действие?

План управления коммуникациями не должен содержать:

Спонсор проекта попросил вас подготовить к совещанию информацию по ключевым событиям проекта в предстоящем квартале. Для подготовки такой информации вы, скорее всего, используете:

Руководство назначило на должность скрам-мастера человека, который раздражает половину команды. Что вам следует сделать как скрам-команде?

Какое уравнение правильно иллюстрирует отклонение стоимости проекта в денежных единицах?

Вас c Вашей командой отправили на аутсорсинг управления проектами в машиностроительную компанию и поручили реализацию наиболее значимых проектов. Функциональный руководитель, который занимался этими проектами раньше, оказывает большое влияние на проект. К сожалению, он скорее мешает Вам, нежели помогает. Что Вам следует предпринять?

Выберите неверное утверждение. Качество определяется мерой соответствия продукта проекта ___

Цель управления заинтересованными сторонами проекта:

Какого артефакта нет в скрам?

Менеджер проекта уверен, что модификация разрабатываемого продукта повысит степень удовлетворенности заказчика. Что должен сделать менеджер проекта?

Из-за отсутствия опыта член команды проекта не справляется с работой. Более квалифицированный специалист недоступен. Какое решение необходимо принять менеджеру проекта?

В ходе контроля исполнения работ по проекту руководитель проекта узнает, что запланированные на отчетный период работы не были выполнены в полном объеме и требуется дополнительное время для их завершения. Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь?

В процессе планирования проекта внедрения информационной системы электронного документооборота мнение команды разделилось относительно необходимости обеспечения юридически значимого электронного документооборота. Кто должен передать общее видение успеха проекта команде:

Во время каждой встречи команды проекта руководитель проекта просит, чтобы каждый член команды описал работу, которую он делает, после чего назначает новые задания. Продолжительность таких встреч постоянно увеличивается из-за возрастающего количества работ, требующих распределения. Все нижеперечисленное могло послужить причиной для данной ситуации, кроме:

В 10 000 строках кода Вы обнаружили 50 ошибок. Вы заинтересованы в выявлении причины большинства ошибок. Какой тип диаграммы поможет ответить на этот вопрос?

Какой из инструментов управления качеством связан с правилом 80/20?

Лучшее, что может сделать менеджер проекта для получения поддержки проекта со стороны исполняющей организации, это:

Использование расписания проекта при бюджетировании проектных расходов:

Вы разработали Устав проекта, но еще не утвердили его. Ваш руководитель требует начать проект немедленно. Что является наилучшим решением?

Для чего необходимо определять стоимость выполнения работ проекта?

Для участия в тендере претендент не должен предоставлять в тендерный комитет:

В процессе переговоров вы, как руководитель проекта, согласовали с Заказчиком подробный перечень всех работ, которые ваша команда проекта не будет выполнять в рамках текущего проекта, отнеся их на последующий проект масштабирования решения. Этим самым вы определили:

Основным результатом фазы проекта является:

Когда могут обновляться планы проекта?

Для сокращения отставания проекта к выполнению операций привлекались дополнительные сотрудники, но в конце промежуточной фазы проекта при проверке обнаружилось, что характеристики результата не соответствуют ожидаемым. Как Руководитель проекта может выяснить, как повлияло на это использование дополнительных ресурсов?

Идентификация заинтересованных сторон проекта это

Вы только что закончили стадию проектирования в проекте и переходите к стадии исполнения. Все нижеперечисленное может быть выполнено за исключением:

При проведении анализа заинтересованных сторон не используется:

Чтобы поощрение членов команды было справедливым, оно должно:

Менеджер проекта руководит одновременно двумя проектами, один из которых стартовал спустя месяц после начала первого. Казавшийся поначалу небольшим, первый проект с каждым днем требует всё большего внимания. Менеджер начинает понимать, что ему необходима помощь. Недавно он услышал, что в прошлом году в компании был реализован проект, очень похожий на его второй проект. Что должен сделать менеджер в такой ситуации?

Кто, как правило, протоколирует решения совещаний по проекту?

Все перечисленное ниже - примеры стоимости несоответствия качеству за исключением:

Что не является способом разрешения конфликтов?

Качество – это:

Какие роли обязательно должны быть определены в процессе инициации проекта?