Руководство поставило перед вами задачу в максимально короткие сроки перестроить управление проектами в компании с предиктивного подхода на гибкое управление. С чего вы начнете?

Всё перечисленное ниже верно за исключением:

В приглашении к участию в конкурсе вы указали, что к участию в конкурсе приглашаются юридические лица, осуществляющие коммерческую деятельность на территории РФ в течение как минимум 3 лет и имеющие годовой оборот за последний год не менее 100 000 000 рублей. В данном случае вы применили:

Что из нижеперечисленного является отличительной характеристикой проекта?

Руководитель проекта тратит все силы, чтобы ненадолго оторвать членов команды проекта от выполнения работы в их подразделениях. В организации какого типа он работает?

С какой периодичностью обычно проводится формальная приемка работ проекта?

Для чего используется контрольный список (check-list)?

Какой метод разработки плана управления проектом является наилучшим?

В проекте строительства стадиона руководитель проекта выполнил действия по вовлечению заинтересованных сторон в проект. Укажите верные действия:

В проекте используется метод:

Руководитель проекта получил результаты контроля промежуточного результата проекта от эксперта. Каковы его дальнейшие действия?

Разрабатывая расписание строительства подстанции перекачки нефти, вы пришли к заключению о невозможности определить сроки начала подготовительных работ без знания даты получения разрешения на строительство от Федеральной службы по надзору в сфере природопользования. Это пример:

Выполнив более половины работ по монтажу и наладке серверов, вы столкнулись с сокращением финансирования проекта со стороны Заказчика. Затем были задокументированы достигнутые результаты и степень готовности проекта в целом, чтобы при возобновлении финансирования его продолжить. Это называется:

Руководитель проекта попросил администратора определить плановую стоимость всех ресурсов проекта. Что важно не забыть администратору?

Как уложиться в срок в гибком проекте?

Когда могут обновляться планы проекта?

Что не входит в расходы по предотвращению потерь качества?

Что является хранилищем содержания продукта в гибком проекте?

Вам сообщили, что поставка материалов задерживается на 5 недель, что повлечет за собой сдвиг срока окончания проекта. Для сокращения времени поставки необходимо доплатить 200 000 руб. Для проекта сроки более критичны, чем стоимость. Что необходимо сделать?

Для обеспечения равных условий для всех участников конкурса, прежде чем получить от потенциальных поставщиков предложения, вы организовали совещание, на котором ответили на все их вопросы. Это мероприятие называется:

Лучшее, что может сделать менеджер проекта для получения поддержки проекта со стороны исполняющей организации, это:

Что из нижеперечисленного является необходимым для руководителя проекта?

При разработке нового продукта Вы хотите гарантировать определенную степень его надежности в течение указанного времени. Какую метрику Вы будете использовать для описания спецификации?

К области знаний управление интеграцией проекта не относится:

Совещание по статусу проекта проходит напряжённо. Участники перебивают друг друга. Не все, кто должен присутствовать, присутствуют на совещании, многие темы для обсуждения возникают спонтанно. Какого из нижеперечисленных правил не придерживались при подготовке и проведении совещания?

В ходе переговоров с потенциальными поставщиками для вашего проекта вы настаиваете на заключении контракта с твердой фиксированной ценой. Это является примером:

Какой из инструментов управления качеством связан с правилом 80/20?

В проекте по разработке нового программного обеспечения Заказчик для опережения конкурентов предлагает выпустить в продажу продукт как можно скорее, сэкономив время на тестировании, а обнаруженные проблемы исправить обновлениями. Как должен поступить Руководитель проекта?

Совокупность работ проекта, связанных между собой логически, выполнение которых приводит к получению какого-то важного результата - это:

В контракте с фиксированной стоимостью:

Идентификация заинтересованных сторон проекта это

Для снижения вероятности реализации негативных рисков производят

На этапе реализации проекта наиболее распространенными предметами конфликтов в команде проекта являются:

Нужно ли определять степень заинтересованности кандидата в работе над проектом при наборе персонала в команду проекта?

Через месяц после старта работ по проекту заказчик захотел внести в него ряд изменений. Что в первую очередь должен сделать менеджер проекта?

Что из перечисленного ниже не входит в план управления коммуникациями?

В результате использования некачественных материалов продукт проекта не удалось сдать заказчику в срок. В чем основная ошибка руководителя проекта?

Проект почти завершен и имеет показатели: отклонение по срокам SV = 400 и отклонение по стоимости CV = 800. Все инспекции по контролю качества завершены, большинство ресурсов высвобождено. Менеджер проекта уже собирается назначить встречу для принятия результатов, как вдруг заказчики уведомляют менеджера, что они хотят внести существенное изменение в содержание проекта. Менеджер проекта должен:

Что, скорее всего, не будет являться критерием оценки поставщиков?

При создании иерархической структуры работ (ИСР) в качестве шаблона может использоваться ИСР из предыдущих проектов. Что может являться основанием для такого решения?

Какое действие надо выполнить руководителю проекта после того, как будет завершена разработка расписания?

Первая половина команды стала часто обращаться к скрам-мастеру за решением любой проблемы, даже тривиальной. Что делать в этом случае скрам-мастеру?

Верхний уровень пирамиды Маслоу - это:

Какие подходы к коммуникациям вы с большей вероятностью будете использовать в гибком проекте?

Управление составом работ проекта относится к области ответственности…

Организационная диаграмма проекта:

Для какого метода оценки стоимости проекта необходимо использование исторической информации и экспертного мнения?

Чтобы поощрение членов команды было справедливым, оно должно:

Какой тип контракта вы с большей вероятностью будете использовать в гибком проекте?

В проекте внедрения ERP-системы с плановым бюджетом 2 млн.руб. резкий скачок заболеваемости гриппом у команды проекта заставил привлечь подрядчика для выполнения работ. Каков статус проекта, если PV 500 тыс.руб, EV 400 тыс.руб, AC 350 тыс.руб.?

Руководитель проекта принял решение не проводить часть работ и запросить у заказчика соответствующее изменение содержания проекта в силу возникновения в проекте критического риска, связанного с этими работами. Заказчик удовлетворил запрос на изменение. Какую стратегию реагирования на риск применил руководитель проекта?

Вас назначили руководителем проекта, в команде которого сотрудники компании - заказчика и сотрудники двух компаний - подрядчиков. Что из перечисленного Вы не будете предпринимать для сплочения команды?

Что из нижеперечисленного не относится к управлению ресурсами в проекте?

Руководитель проекта хочет успеть выполнить работы к утвержденному заказчиком сроку. Какой из перечисленных ниже методов сокращения расписания наиболее рискован с точки зрения качества результатов проекта?

Вы назначены менеджером на текущий проект, который имеет показатели: индекс исполнения бюджета (CPI) = 0,72, индекс исполнения сроков (SPI) = 0,64. В проекте более 700 пакетов работ, и он длится на протяжении 3 лет. Команда проекта часто меняется, и проект не является приоритетным для компании. Что вы должны предпринять в первую очередь?

Чему равен временной резерв операции проекта на критическом пути?

Выявление заинтересованных сторон проекта происходит:

Вопрос, который возник в процессе осуществления проекта и требует решения, называется…

Что является недостатком проектной организации?

Документ, который меняется редко и только в определенных случаях, например, таких как изменение целей и содержания проекта, называется:

Что из перечисленного является нижним уровнем иерархической структур работ?

Вы руководитель проекта по разработке системы оптического распознавания текста для пользователей российских операционных систем. Попадание аналогичных информационных систем зарубежных производителей под запрет к использованию в РФ является примером:

В процессе проработки содержания проекта определяются:

Вы - руководитель проекта. Индекс выполнения сроков Вашего проекта (SPI) = 1,25, освоенный объем (EV) = 100 тыс. руб., фактическая стоимость (AC) = 90 тыс. руб. Чему равен плановый объем (PV)?

Какое утверждение, относящееся к факторам «тройного ограничения» проектов (содержание, стоимость, сроки), является наиболее верным?

Развитие команды проекта – это:

На что в первую очередь должно быть нацелено управление качеством проекта?

Какое утверждение неверно по отношению к стандартам управления проектами?

Вас c Вашей командой отправили на аутсорсинг управления проектами в машиностроительную компанию и поручили реализацию наиболее значимых проектов. Функциональный руководитель, который занимался этими проектами раньше, оказывает большое влияние на проект. К сожалению, он скорее мешает Вам, нежели помогает. Что Вам следует предпринять?

Какой из перечисленных рисков проекта относится к организационным?

Андрей пришел на проект, который раньше вел другой Руководитель проектов. По его информации, проект отстает по срокам и превышает бюджет, но уже в течение нескольких месяцев эти проблемы исправляются, и такая тенденция должна сохраниться. В каком отчете Андрей может увидеть подтверждение этих слов?

Проект отстаёт от расписания при значительной экономии бюджета. Что из следующего необходимо сделать менеджеру проекта, чтобы вернуть проект в рамки расписания?

Какой метод оценивает длительности работ проекта с учётом рисков?

Операция имеет следующие показатели: дата раннего старта – 5-й день, позднего старта – 11-й день, раннего финиша – 12-й день, позднего финиша – 18-й день. Что можно сказать об операции?

В ходе выполнения проекта один из членов команды сообщает Вам о потенциальном увеличении стоимости выполнения некоторых работ. Что Вы сделаете прежде всего?

Что из перечисленного ниже является примером метода информирования по запросу?

Что из нижеперечисленного не используется для выбора поставщика?

План управления проектом - это:

Какая форма оценки стоимости проекта является наиболее точной?

Для получения расписания проекта были выполнены следующие действия: составлен список работ проекта, произведена оценка ресурсов, необходимых для выполнения данных работ, определены длительности работ проекта. Какую из нижеперечисленных работ также необходимо выполнить для разработки корректного расписания?

Что из нижеперечисленного не является преимуществом конфликтных ситуаций:

Содержание проекта определяется на основании пожеланий и ожиданий:

Вам дано следующее задание: на заседании Проектного комитета продемонстрировать перечень проблем и степень влияния каждой проблемы на общее отставание работ. Какое средство демонстрации Вы выберете?

Проведя анализ промежуточных результатов проекта и обнаружив перерасход средств, вы решили предпринять действия, необходимые для приведения будущего выполнения проекта в соответствие с планом. Эти действия называются:

Комплект документов, который в первую очередь будет изменяться по мере поступления дополнительной информации, называется:

Если на отчетную дату освоенный объем (EV) проекта равен 20 млн. рублей, а реальные расходы (AC) 10 млн. рублей, это означает, что:

Какой метод не используется для оценки длительности операции?

Что не относится к интегрированному контролю изменений?

Какая из следующих стратегий разрешения конфликта дает самый благоприятный результат?

Вы, менеджер крупного промышленного проекта, выясняете, что проект имеет более сорока потенциальных участников. Какие действия наиболее предпочтительны в данной ситуации?

Руководитель проекта хочет доложить о расхождениях текущих и запланированных показателей. Какой отчёт ему необходимо подготовить?

К кому обратится руководитель проекта, если запланированные им ресурсы оказались зарезервированы под другой проект?

Во время планирования проекта в матричной организации руководитель проекта решает, что необходимы дополнительные человеческие ресурсы. С кем предстоят переговоры?

Что потоковый аджайл, например канбан-метод, рекомендует делать в отношении незавершенной работы?

Вы руководите проектом по созданию сети станций технического обслуживания автомобилей. Половина проекта уже пройдена, и Вы получаете от субподрядчика информацию, что он только что выпустил обновление программного обеспечения для оборудования, которое частично уже установлено. Такое обновление позволило бы заказчику реализовать недоступные ранее возможности оборудования. Что лучше всего сделать в сложившихся обстоятельствах?

Что чаще всего встречается в качестве пункта устава проекта:

Какое из утверждений об иерархической структуре работ верно?

Для участия в тендере претендент не должен предоставлять в тендерный комитет:

Ваша команда использует канбан-метод. Что лучше всего подойдет в качестве индикатора прогресса в разработке отдельной функции продукта?

Какое из следующих утверждений неверно для иерархической структуры работ проекта?

Для сокращения отставания проекта руководитель задействовал ресурсы, занятые в параллельной операции не на критическом пути. Таким образом удалось вернуть проект в запланированные сроки. Какое должно быть следующее действие?

По какому классификационному признаку распределены следующие виды рисков проекта: социальные, экологические, политические, экономические.

Вы начинаете руководить строительным проектом. При вступлении в должность Вас информируют о том, что руководство компании, инвесторы, а также мэрия города будут пристально интересоваться ходом реализации проекта. Эту информацию Вы будете использовать при разработке:

Руководитель проекта, недавно устроившийся на работу в компанию, много рассказывает команде проекта о том, как применение стандартных процедур управления проектом помогли ему в прошлых проектах достичь успеха. Выберите верное высказывание в отношении руководителя проекта:

Один из заинтересованных лиц позвал на встречу скрам-команду и сообщил, что одна из функций, включенных в текущий спринт, более не нужна. Что делать скрам-команде?

Всё нижеперечисленное является характеристиками проекта, за исключением:

Вас назначили менеджером проекта, которым ранее руководил менеджер, только что уволившийся из компании. Перед уходом он сообщил вам, что проект идет по расписанию, однако это достигалось только путем постоянного давления на команду проекта. Что вы должны сделать в первую очередь?

Когда осуществляются действия по формальному принятию работ в проекте?

Что не относится к навыкам командной работы?

Управляющий комитет решил не предпринимать действий по реагированию на риск. Какая стратегия выбрана в отношении данного риска?

Какое из утверждений некорректно?

Андрей - руководитель проектов. Обычно он реализует большие проекты по выводу новой продукции на рынок, но на этот раз ему поручили выполнить внутренний проект. Андрей выполнял его в рамках сроков и бюджета, пока не узнал, что отдел закупок, которого также коснется проект, просит внести дополнительные требования. Какую ошибку допустил Андрей в проекте?

Выберите стратегию, которая будет оптимальной для стейкхолдера I (см. рисунок):

Вы на протяжении долгого времени работали в крупном производственном проекте, где были заняты более 300 сотрудников. Работы, связанные с получением продукта проекта, завершены. Что является наилучшим действием для данного момента?

К действиям по управлению вовлеченностью заинтересованных сторон проекта не относится:

В чём состоит выгода от частых поставок продукта клиенту?

Что не должно входить в план управления ресурсами?

Вы - руководитель крупного проекта, и в Вашей компании ведется контроль по методу освоенного объема. Получив оценки стоимости операций и добавив к ним резерв на возможные потери операций, Вы получили оценочные стоимости пакетов работ. Каково Ваше следующее действие?

Выберите утверждение, верное для контракта «Время и материалы».

При рассмотрении статуса выполнения проекта для данных задач были определены следующие параметры (см. рис.) БП – базовый план, отрицательное отклонение – отставание, положительное - опережение. На какую задачу нужно обратить внимание в первую очередь для сокращения срока проекта?

Как сказывается расширение команды проекта на рисках в проекте?

Отметьте неверное утверждение. Договор может быть расторгнут ________

Какое действие руководителя проекта относится к выполнению требования стандарта о необходимости определить стоимость работ проекта?

Заинтересованная сторона проекта выразила озабоченность по поводу вашего текущего проекта. Она изучила экономическое обоснование и увидела, что чистая приведенная стоимость (NPV) составила 18 млн. рублей. Однако на исполнение проекта уйдет шесть лет и она обеспокоена тем, что «рентабельность проекта только 3 млн. рублей в год». Каков правильный ответ?

Что из перечисленного не является стратегией реагирования на негативные риски проекта?

Поддержание баланса интересов заинтересованных сторон в проекте и обеспечение профессионального взаимодействия с ними - это обязанность:

Выберите неверное утверждение. Качество определяется мерой соответствия продукта проекта ___

Сергей - руководитель проектами в международной IT-компании. В ходе выполнения очередного проекта Сергей посчитал, что степень участия в проекте одного из ключевых стейкхолдеров (In)= 6, а влияние, которое он оказывает (Im) = -10. Чему равен вес стейкхолдера (WS)?

Когда должны происходить идентификация и переоценка величин рисков в проекте?

Ваш проект с 90-процентной вероятностью завершится в срок и с 10-процентной вероятностью превысит бюджет. Вероятность завершения проекта в срок и в рамках бюджета составляет:

Являясь руководителем проекта, Вы проводите ежедневные совещания для обмена информацией среди членов команды. Это пример взаимодействия:

Вас только что назначили менеджером нового проекта с уже готовым уставом. Что вы обязаны сделать в первую очередь?

Опытный руководитель проектов только начал работать на крупного ИТ интегратора. Руководитель вручил ему черновую версию устава проекта и попросил немедленно приступить к анализу рисков в проекте. Что будет лучшей помощью в этой работе?

Для жизненного цикла проекта справедливо:

Команда саботирует ежедневный скрам: опаздывают, обсуждают личные дела. Что делать скрам-мастеру?

Знания руководителя проекта по стратегии и управлению бизнесом необходимы для:

Что относится к результатам контроля исполнения проекта?

Чем обеспечивается качество продукта в гибком проекте?

Выберите правильную последовательность процесса развития команды проекта:

Представьте ситуацию, когда заказчик не принимает работу у одного из членов Вашей команды проекта, мотивируя это тем, что результат не отвечает требованиями, прописанным в техническом задании. Вы находите, что заказчик прав. Каковы должны быть Ваши действия в данной ситуации?

Вы знаете, что один из стейкхолдеров Вашего проекта склонен часто предлагать изменения в проектах. Для того, чтобы минимизировать количество таких изменений Вам, как руководителю проекта, лучше всего:

Встреча команды во время исполнения проекта – это лучший формат для:

Какая информация является наиболее надежным источником для системы рейтинговых оценок поставщиков?

Что из нижеперечисленного считается наиболее правильным?

Выбор поставщиков следует производить на основе:

Что не является необходимым при подготовке и проведении совещания по проекту?

Какая ценность не входит в манифест гибкой разработки программного обеспечения?

Какого артефакта нет в скрам?

Для исполнения проекта заключен контракт с фиксированной ценой. Заказчик озвучил новые требования, и менеджер проекта предполагает, что это серьезно повлияет на расписание проекта. Что должен сделать менеджер проекта в первую очередь?

Проведя анализ хода проекта по методу освоенного объема, руководитель проекта получил следующие значения основных показателей: плановый объем (PV) = 365 000 руб., освоенный объем (EV) = 420 000 руб., фактические затраты (AC) = 410 000 руб. Какие выводы можно сделать на основании этих данных?

Контроль качества - это:

Стиль лидерства руководителя проекта может меняться под воздействием:

Заказчик проинформировал Вас, что он хочет установить светильники бежевого цвета вместо ранее утверждённых белых. Вы еще не закупили светильники. Что Вы должны сделать в первую очередь?

Обеспечивать соблюдение этических норм поведения между членами команды – это задача, скорее всего:

Диаграмма Ишикавы помогает:

Сложные переговоры наполовину завершены, когда одна из сторон говорит: «Коллеги, мы должны закончить переговоры в течение часа, так как я должен успеть на самолет». Какую стратегию ведения переговоров использовал этот человек?

Для выявления всех рисков, связанных с проектом, могут применяться все нижеперечисленные методы за исключением:

На рынке существует 3 лицензионные технологии, и для использования в проекте подходят две из них. Но на рынке Евразии представлена только одна из них, таким образом данная компания является монополистом на российском рынке технологий. Где необходимо зафиксировать возможность заключения в проекте прямого договора без тендера?

Где следует зафиксировать требования к продукту проекта?

Какой метод не используется при определении бюджета?

Документом, формально авторизующим проект, является:

К определенной дате в проекте должны были потратить 200 тыс. рублей, а потратили 300 тыс. рублей. Насколько велико отклонение по стоимости?

Что может вызвать миграцию риска?

Согласно стандарту "Требования к управлению проектом" обязательным выходом процесса планирования содержания проекта является

Если в команде возникает конфликт, какой из способов разрешения наилучшим образом скажется на качестве решения по результатам конфликта?

Вы - руководитель крупного строительного проекта. Вы не можете приступить к подготовительным работам до тех пор, пока не закончится экологическая экспертиза проекта, инициированная обществом защиты окружающей среды. Это пример:

Анатолий - руководитель проектов на крупном химическом предприятии. В рамках очередного проекта Анатолий не был уверен в качестве продукции, поэтому решил использовать контрольную карту. Какая из перечисленных ниже ситуаций потребует внесения изменений?

Для чего используется контрольная карта в управлении качеством проекта?

Если в результате выполнения проекта существует 55-процентная вероятность получения прибыли в размере 10 млн. рублей и 45-процентная вероятность получения убытка в таком же размере, каким будет ожидаемое денежное значение для проекта?

Контроль качества проекта включает в себя:

Как можно сформулировать закон Парето по отношению к качеству проекта?

План управления коммуникациями создается для удовлетворения потребности в информации______

Вы - руководитель проекта. Отклонение по стоимости Вашего проекта (CV) = 100 тыс. руб., фактическая стоимость (AC) = 500 тыс. руб., индекс выполнения сроков (SPI) = 1,2. Чему равен освоенный объем (EV)?

Менеджер проекта только что получил от заказчика запрос на изменение, которое не влияет на расписание проекта и очень просто для исполнения. Что должен сделать менеджер в первую очередь?

Какой тип проектного офиса имеет наибольший объем полномочий?

Что, как правило, не включается в отчет о статусе проекта?

Какое уравнение правильно иллюстрирует отклонение стоимости проекта в денежных единицах?

Эффективность общения в проекте обычно увеличивается, когда руководитель проекта ______

Отчеты, запросы, совещания относятся к __________ видам коммуникаций.

Чтобы проиллюстрировать ___________, Вы, скорее всего, будете использовать диаграмму Ганта

В процесе анализа рисков проекта строительства АЗС был выявлен риск подтопления фундамента. Была определена сумма 100 тыс.руб. для минимизации последствий данного риска. Куда следует включить данную сумму:

Руководитель проекта предполагает, что для обеспечения требуемого уровня качества продукта в его проекте потребуется проведение дополнительных исследований с привлечением экспертов из сторонней организации. В каком документе это отразится?

Кто обладает большей властью в проектной организации?

Какое слово является лишним? Требования к проекту должны быть:

Если освоенный объем (EV) = 200 тыс. руб., фактическая стоимость (AC) = 300 тыс. руб., плановый объем (PV) = 340 тыс. руб., то, каково отклонение по стоимости (CV)?

Во время исполнения проекта, в котором пока не достаточно четко определен объем работ, Вы столкнулись с необходимостью привлечения внешнего консультанта. Какой тип контракта наиболее предпочтителен?

Какие способы оценки стоимости работ могут быть применены руководителем проекта при формировании бюджета проекта?

Если работа В будет выполняться на 2 недели быстрее, как изменится длительность проекта?

20% причин дают 80% дефектов. Это:

Основная цель устава проекта – это:

В проекте строительства стадиона возник перерасход средств, связанный с ростом цен на импортные материалы. Вам необходимо узнать объем денежных средств, необходимый для завершения оставшихся работ. Какие показатели метода освоенного объема вам понадобятся для расчета:

Вы только что закончили стадию проектирования в проекте и переходите к стадии исполнения. Все нижеперечисленное может быть выполнено за исключением:

Раннее привлечение членов команды к планированию и принятию решений:

Цель управления заинтересованными сторонами проекта:

Высшее руководство компании просит Вас как руководителя проекта обновлять расписание проекта ежемесячно. В каком виде Вы будете его представлять руководству?

Управление ожиданиями заинтересованных сторон – это функция:

Какой метод не относится к анализу рисков проекта:

Контракт с возмещением затрат подразумевает оплату поставщику:

Чем отличается роль руководителя проекта от роли функционального руководителя?

Как следует поступать с наиболее рискованными элементами бэклога продукта?