В проекте строительства стадиона руководитель проекта выполнил действия по вовлечению заинтересованных сторон в проект. Укажите верные действия:

Вы знаете, что одна из заинтересованных сторон Вашего проекта склонна часто предлагать изменения в проектах. Для того, чтобы минимизировать количество таких изменений Вам, как руководителю проекта, лучше всего:

Какая из перечисленных стратегий не используется для планирования реагирования на негативные риски?

Использование таких социальных навыков, как активное слушание, навыки межличностных отношений и управление конфликтами помогут руководителю проекта:

Управление вовлечением заинтересованных сторон – это процесс общения и работы с заинтересованными сторонами проекта для:

Основная функция комитета по управлению изменениями:

Все утверждения об анализе осуществимости проекта верны за исключением:

Где следует зафиксировать требования к приемке закупаемой продукции?

Руководитель проекта поручил Вам подготовить небольшую презентацию к определенному сроку. Вы разработали текст слайдов и попросили Николая, дизайнера, оформить презентацию, так как он мог сделать это лучше, чем Вы. Николай пообещал, но к назначенному сроку презентация не была готова. Кто ответственен за невыполнение задания руководителя проекта?

Вы руководите проектом строительства жилого здания. Дом строится по типовому проекту, однако ввиду удачного расположения еще на этапе котлована дом вызывает огромный интерес у покупателей. Выберите оптимальную стратегию взаимодействия с клиентами (покупателями квартир в доме)

Что из перечисленного ниже не входит в план управления коммуникациями?

К преимуществу функциональной организационной структуры относится то, что она:

План управления коммуникациями не должен содержать:

В результате использования некачественных материалов продукт проекта не удалось сдать заказчику в срок. В чем основная ошибка руководителя проекта?

Барьером эффективного взаимодействия в проекте не является:

Вам, как руководителю проекта, нужно определить взаимосвязи между работами проекта. Результатом Вашей работы будет:

Наилучший способ убедить заказчика в том, что процесс управления качеством в вашем проекте обеспечивается на должном уровне, – это:

Проект отстаёт от расписания при значительной экономии бюджета. Что из следующего необходимо сделать руководителю проекта, чтобы вернуть проект в рамки расписания?

Руководитель проекта предполагает, что для обеспечения требуемого уровня качества продукта в его проекте потребуется проведение дополнительных исследований с привлечением экспертов из сторонней организации. В каком документе это отразится?

Куратор попросил руководителя проекта произвести планирование реагирования на риски. Руководитель проекта выявил и документировал все риски проекта. Что он дальше будет делать?

При подготовке описания содержания проекта анализируется следующая информация:

Вы разрабатываете критерии приемки продукта проекта - нового мяча для настольного тенниса. Выберите лучший критерий из представленных, для повышения шансов на успешную приемку Заказчиком продукта проекта

Что обязательно включается в Устав проекта?

Что из нижеперечисленного не используется для выбора поставщика?

Аудит качества имеет своей целью все нижеперечисленное, кроме:

В ходе проекта член команды идентифицировал риски, которые не были занесены в реестр рисков. Что необходимо сделать?

Какой метод не используется для оценки длительности операции?

Основная цель устава проекта – это:

Между членами команды произошел конфликт. Руководителю проекта лучше всего в этой ситуации:

Что из перечисленного используется при планировании управления качеством?

Что из нижеперечисленного является наиболее подходящим описанием термина «информационная система управления проектами»?

Вот параметры, полученные при анализе освоенного объема: AC=2 млн. рублей, CV=200 тыс. рублей, BAC=7, SPI=2. Каков освоенный объем?

Для чего используется контрольный список (check-list)?

Проведя анализ промежуточных результатов проекта и обнаружив перерасход средств, Вы решили предпринять действия, необходимые для приведения будущего выполнения проекта в соответствие с планом. Эти действия называются:

Проект с утвержденным сроком исполнения в 14 месяцев был выполнен за 18 месяцев. Как называется разница между этими двумя числами?

Поддержание баланса интересов заинтересованных сторон в проекте и обеспечение профессионального взаимодействия с ними - это обязанность:

Вас назначили руководителем проекта, которым ранее руководил сотрудник только что уволившийся из компании. Перед уходом он сообщил Вам, что проект идет по расписанию, однако это достигалось только путем постоянного давления на команду проекта. Что Вы должны сделать в первую очередь?

Проект представляет собой проектирование и строительство завода. Для получения разрешения на строительство необходимо получить заключение органов охраны окружающей среды. Органы охраны окружающей среды по отношению к этому проекту являются:

Во многих проектах по мере появления новых требований становится понятно, что между реальными бизнес-требованиями и бизнес-требованиями, которые были изначально заявлены в проекте, существует определенный разрыв. Как решается эта проблема в проектах при использовании гибких методов управления?

Руководителю проекта необходимо проанализировать затраты на проект, чтобы уменьшить стоимость проекта. На какие затраты следует прежде всего обратить внимание?

Вы являетесь руководителем проекта с жестко фиксированными сроками. Часть работ выполняют сотрудники Вашей организации (более 10 человек), часть работ выполняется по договору подрядными организациями. Что из перечисленного ниже следует сделать для повышения эффективности работ по проекту?

Для обеспечения равных условий для всех участников конкурса, прежде чем получить от потенциальных поставщиков предложения, Вы организовали совещание, на котором ответили на все их вопросы. Это мероприятие называется:

Является ли анализ качества исполнения проектов одной из функций проектного офиса компании?

Заказчик проинформировал Вас, что он хочет установить светильники бежевого цвета вместо ранее утверждённых белых. Вы еще не закупили светильники. Что Вы должны сделать в первую очередь?

Выберите неверное утверждение. Качество определяется мерой соответствия продукта проекта ___

Чем обеспечивается качество продукта в гибком проекте?

Что из перечисленного некорректно в отношении базового плана проекта:

Алексей - руководитель проектов в компании, занимающейся электроникой для автомобилей. Руководство компании поручило ему разработать новый датчик света. В команде Алексея 5 подчиненных. Кроме того, он идентифицировал 14 стейкхолдеров. Сколько коммуникационных каналов в проекте?

Что не относится к социальным результатам проекта?

Что может являться ограничением при планировании управления коммуникациями в проекте?

Кто, как правило, отвечает за поступление финансовых средств в проект?

Вы показываете оценку бюджета проекта спонсору. Ему эта оценка не нравится – он считает, что расходы должны быть на 20 процентов ниже. Он просит Вас снизить расходы на эти 20 процентов. Что вы должны делать?

Что из перечисленного ниже не используется при идентификации рисков:

Руководитель проекта получил результаты контроля промежуточного результата проекта от эксперта. Каковы его дальнейшие действия?

Индекс исполнения сроков SPI = 0.67 означает:

Выбор поставщиков следует производить на основе:

Как проводится стоимостная оценка по аналогам?

К важным факторам продуктивности команды в гибком проекте относятся

Какие роли обязательно должны быть определены в процессе инициирования проекта?

В 10 000 строках кода Вы обнаружили 50 ошибок. Вы заинтересованы в выявлении причины большинства ошибок. Какой тип диаграммы поможет ответить на этот вопрос?

Вы руководитель проекта по разработке системы оптического распознавания текста для пользователей российских операционных систем. Работа с любыми отечественными операционными системами в данном проекте является:

Контракт с возмещением затрат подразумевает оплату поставщику:

По согласованию сторон было принято решение о досрочном расторжении контракта. Что следует сделать руководителю проекта в первую очередь?

Временной резерв операции определяется:

Какие типы контрактов допускают изменение стоимости контракта без внесения изменений в условия контракта?

На кого возлагается ответственность за эффективное управление командой проекта при двойной подчиненности исполнителей?

Диаграмма, показывающая связь различных факторов с результатами или дефектами, называется:

Для жизненного цикла проекта справедливо:

Вы были назначены руководителем большого проекта, который наполовину выполнен. Команда проекта состоит из восьми специалистов по продажам, двух маркетологов и десяти технических специалистов различных подразделений компании. Какой документ покажет, кто и за что отвечает в проекте?

Вы руководитель проекта в области дистанционного образования. Когда проект будет завершен, студенты со всего мира смогут пройти обучение на курсе. В настоящее время команда проекта проводит тестирование системы и обнаруживает, что при загрузке файлов происходят сбои. Это пример:

В процесе анализа рисков проекта строительства АЗС был выявлен риск подтопления фундамента. Была определена сумма 100 тыс.руб. для минимизации последствий данного риска. Куда следует включить данную сумму:

Планирование управления изменениями в проекте подразумевает

В проекте, в котором только что описаны требования, заменили руководителя. Что новому руководителю проекта нужно сделать в первую очередь?

Вас c Вашей командой отправили на аутсорсинг управления проектами в машиностроительную компанию и поручили реализацию наиболее значимых проектов. Функциональный руководитель, который занимался этими проектами раньше, оказывает большое влияние на проект. К сожалению, он скорее мешает Вам, нежели помогает. Что Вам следует предпринять?

Что, как правило, не входит в функции руководителя проекта:

Какой метод НЕ используется при выборе поставщиков?

Игорь - опытный руководитель проектов, которому доверяют самые важные из них. Сегодня он должен встретиться с Заказчиком, чтобы обсудить содержание проекта. В ходе обсуждения Игорь рассказал, какие работы он и его команда делать не будут. Таким образом он обозначил:

Применяется ли планирование методом набегающей волны при определении операций?

В проекте внедрения информационной системы для развития дилерской сети необходимо выбрать поставщиков программного обеспечения. Чем необходимо руководствоваться команде при выборе поставщиков:

Для сокращения отставания проекта работы на критическом пути делаются параллельно. В какой-то момент обнаружилось, что после высвобождения ресурса на одной операции невозможно вовремя его доставить на следующую. Есть ли здесь ошибка Руководителя проекта, если да, то какая?

Руководитель проекта уверен, что модификация разрабатываемого продукта повысит степень удовлетворенности заказчика. Что должен сделать руководитель проекта?

Вы назначены руководителем на текущий проект, который имеет показатели: индекс исполнения бюджета (CPI) = 0,72, индекс исполнения сроков (SPI) = 0,64. В проекте более 700 пакетов работ, и он длится на протяжении 3 лет. Команда проекта часто меняется, и проект не является приоритетным для компании. Что Вы должны предпринять в первую очередь?

Что из перечисленного ниже необходимо включать в «извлеченные уроки» (lessons learned)?

Какое уравнение правильно иллюстрирует отклонение стоимости проекта в денежных единицах?

Член команды проекта в разговоре с коллегой жалуется на то, что слишком много людей просят его выполнить ту или иную работу. Поскольку этот сотрудник работает в функциональной организации, кто обладает полномочиями давать указания сотруднику?

Вас назначили руководителем проекта, которым до Вас руководил другой руководитель проекта. Вы обнаружили, что проект отстает по срокам на 20% от базового расписания. Спонсор проекта хочет ликвидировать отставание по срокам, но предупредил, что Вы не можете рассчитывать на выделение дополнительных ресурсов. Какой метод корректировки расписания Вы выберете?

Документ, который меняется редко и только в определенных случаях, например, таких как изменение целей и содержания проекта, называется:

После первого месяца фактическая стоимость выполненных работ составила 300 тыс. рублей, тогда как по плану команда проекта должна была израсходовать 270 тыс. рублей. До конца проекта остается еще месяц. Если работы будут продолжаться в том же темпе, какое из утверждений правильное?

Индекс выполнения бюджета (CPI):

Какой из нижеперечисленных методов наиболее часто используется для сбора требований от заинтересованных сторон проекта?

Документ, определяющий последовательность действий в часто выполняемых задачах и служащий для подтверждения выполнения всех намеченных операций, называется:

Если работа С будет выполняться на 4 недели дольше, как изменится длительность проекта?

Электронная почта, социальные сети, вэб-сайт компании являются примерами:

Компания реализует проект по разработке программного решения по индустриальной безопасности (проект Исследования и разработки - Research&Development). На этапах проекта, относящихся к фазе Исследования, применяются методы управления проектом, сфокусированные на командной работе и росте креативности. Этапы, относящиеся к фазе Разработки, управляются с большим фокусом в сторону мониторинга и контроля сроков проекта. Данный подход является примером:

Менеджер по контролю закупок сообщает, что связался по телефону с начальником строительной бригады, который предложил выгодные условия по выполнению необходимого пакета работ. Что необходимо сделать в данной ситуации в первую очередь?

Приоритет вашего проекта снизился. К чему это, скорее всего, приведет?

В ходе выполнения проекта один из членов команды сообщает Вам о потенциальном увеличении стоимости выполнения некоторых работ. Что Вы сделаете прежде всего?

Команда гибкого проекта выбирает между двумя вариантами технической реализации. Один вариант решения использует шифрование, но работает медленно. Другой вариант не использует шифрования и работает быстро. Как следует поступить команде?

В ходе проведения тендера заказчик проводит:

По какому классификационному признаку распределены следующие виды рисков проекта: социальные, экологические, политические, экономические.

Что из перечисленного ниже можно не принимать в расчёт при оценке стоимости проекта?

Анатолий - руководитель проектов на крупном химическом предприятии. В рамках очередного проекта Анатолий не был уверен в качестве продукции, поэтому решил использовать контрольную карту. Какая из перечисленных ниже ситуаций потребует внесения изменений?

Всё перечисленное ниже верно за исключением:

Как сказывается расширение команды проекта на рисках в проекте?

При проведении анализа заинтересованных сторон не используется:

В компании, занимающейся серийным производством, существует несколько подразделений (служба маркетинга, ИТ-отдел, служба управления персоналом), которые осуществляют в среднем по 1-2 проекта в год. Какая организационная структура наилучшим образом подойдет такой компании?

Каков оптимальный размер команды в гибком проекте?

Вас только что назначили руководителем крупного инфраструктурного проекта, который уже выполняется. Проектная команда состоит из 7 сотрудников компаний подрядчиков и 17 сотрудников Вашей компании. Вы хотите понять, кто ответственен за выполнение работ в проекте. Где Вы найдете такую информацию?

Меры по снижению рисков ведут к уменьшению:

Выявление заинтересованных сторон проекта происходит:

Обеспечивать соблюдение этических норм поведения между членами команды – это задача, скорее всего:

Что имеет важное значение для руководителя проекта при проведении переговоров с заинтересованными сторонами проекта?

Операция имеет следующие показатели: дата раннего старта – 5-й день, позднего старта – 11-й день, раннего финиша – 12-й день, позднего финиша – 18-й день. Что можно сказать об операции?

Время, на которое можно задержать выполнение работ, не изменяя раннего начала всех последующих работ, называется _________ резервом.

Чему равен временной резерв операции проекта на критическом пути?

Отметьте лишнее утверждение в отношении заинтересованных сторон проекта

Что включает в себя японский метод обеспечения качества Кайдзен (непрерывное совершенствование)

Вас назначили руководителем уже действующего проекта. Вы изучаете имеющуюся документацию. Что из перечисленного ниже Вы не можете определить по матрице ответственности?

Подписанный контракт имеет юридическую силу до тех пор, пока:

Андрей - руководитель проектов. Обычно он реализует большие проекты по выводу новой продукции на рынок, но на этот раз ему поручили выполнить внутренний проект. Андрей выполнял его в рамках сроков и бюджета, пока не узнал, что отдел закупок, которого также коснется проект, просит внести дополнительные требования. Какую ошибку допустил Андрей в проекте?

Какой метод разработки плана управления проектом является наилучшим?

Для подготовки Плана управления проектом по строительству сложного гидротехнического сооружения руководитель проекта должен (Выберите наиболее правильный ответ):

Какой из приведенных рисков с наибольшей вероятностью помешает выполнению проекта в срок?

Улучшение гигиенического фактора не приводит к повышению мотивации. Это элемент теории:

Во время каждой встречи команды проекта руководитель проекта просит, чтобы каждый член команды описал работу, которую он делает, после чего назначает новые задания. Продолжительность таких встреч постоянно увеличивается из-за возрастающего количества работ, требующих распределения. Все нижеперечисленное могло послужить причиной для данной ситуации, кроме:

Выберите утверждение, верное для контракта «Время и материалы».

Что из перечисленного ниже не является стадией развития команды проекта?

Какой из перечисленных факторов ведет к долгосрочной мотивации согласно теории Герцберга?

Заказчик требует сократить длительность проекта, при этом спонсор готов выделить дополнительные средства. На какие задачи проекта следует назначить дополнительные ресурсы?

Один из членов команды проекта, в котором Вы являетесь руководителем, постоянно опаздывает с предоставлением отчетов. Для устранения этой ситуации Вы:

Какой тип отображения данных лучше подходит для предоставления спонсору (куратору) информации о состоянии проекта?

Вы - руководитель проекта. Индекс выполнения сроков Вашего проекта (SPI) = 1,25, освоенный объем (EV) = 100 тыс. руб., фактическая стоимость (AC) = 90 тыс. руб. Чему равен плановый объем (PV)?

Идентификация заинтересованных сторон проекта это

Выберите элемент, не являющийся поддерживающим процессом управления, осуществляемым Проектным офисом:

Границы проекта определяют:

Метод предшествования – это:

Допущения проекта – это:

Что из перечисленного является нижним уровнем иерархической структур работ?

Что из сказанного ниже неверно в отношении планирования проекта?

Качество – это:

Когда необходимо добиться согласия между экспертами, Вы используете:

Все нижеприведенное является составными частями системы управления изменениями в предиктивных проектах за исключением:

Определите, к какому типу относится следующий риск: несоблюдение сроков исполнителем?

Что не должно входить в план управления ресурсами?

Проект включает в себя операции A, B, C, D и Е. Самый длинный путь включает операции A, C и Е, которые занимают 2 дня, 10 дней и 12 дней соответственно. Операции B и D занимает и 5 и 6 дней соответственно. Если операция С может быть выполнена на пять дней быстрее, какова будет минимальная продолжительность проекта?

Какой из перечисленных рисков проекта относится к организационным?

В проекте разработки наноспутника для изучения направления дрейфа льдов полностью ясны требования к продукту проекта. Но не все технологии, которые планируется использовать при разработке наноспутника, были апробированы и точно подойдут для производства продукта проекта. Какой подход к разработке проекта следует использовать в данном проекте.

Управление составом работ проекта относится к области ответственности…

Цель управления заинтересованными сторонами проекта:

В договоре с компанией-подрядчиком на разработку интерактивного обучающего курса по финансовой грамотности для пожилых людей есть пункт "Для создания бэклога продукта Владелец продукта должен приоритезировать истории пользователей в соответствии с бизнес-ценностью создаваемых элементов продукта для Заказчиков". В соответствии с каким подходом к разработке реализуется проект:

Вас назначают руководителем крупного проекта, который продолжается уже более полугода. В проект вовлечены три разных подрядчика. Команда проекта составляет 30 человек. Вы хотите изучить требования к коммуникациям в проекте, а также ознакомиться с используемыми коммуникационными технологиями. Где Вы можете найти эту информацию?

Что из перечисленного не является стратегией реагирования на негативные риски проекта?

Какой из перечисленных документов является эффективным инструментом для описания проблемы и мониторинга решения?

В ходе выполнения проекта его руководитель получает информацию о том, что ключевое лицо со стороны заказчика собирается покинуть компанию. Что необходимо сделать руководителю проекта прежде всего?

Что является недостатком проектной организации?

Вам необходимо подготовить предварительный бюджет проекта. Так как Вы недавно закончили аналогичный проект, Вы решили рассчитать бюджет методом параметрической оценки. Что из перечисленного может использоваться для оценки по параметрам?

Вы - руководитель проекта, разрабатываете календарно-сетевой график проекта. В рамках проекта внедрения инженерных систем Вы можете начать работы по монтажу охранной сигнализации не раньше, чем начнутся работы по установке камер видеонаблюдения. Какую связь Вы укажете в календарно-сетевом графике проекта между этими задачами?

Вы, как руководитель проекта, составляете бюджет проекта, но не располагаете детальной информацией о проекте. Вы обращаетесь к корпоративной базе знаний своей компании и выясняете, что год назад был успешно закончен подобный проект, где были определены допущения и смета проекта. Использование этих данных при разработке бюджета называется:

Из-за отсутствия опыта член команды проекта не справляется с работой. Более квалифицированный специалист недоступен. Какое решение необходимо принять руководителю проекта?

Как следует поступать с наиболее рискованными элементами бэклога продукта?

Какой из перечисленных инструментов не относится к контролю качества?

Что относится к результатам контроля исполнения проекта?

При создании иерархической структуры работ (ИСР) в качестве шаблона может использоваться ИСР из предыдущих проектов. Что может являться основанием для такого решения?

Какое утверждение неверно по отношению к стандартам управления проектами?

Вы скрам-мастер в начинающей работать по скраму команде. Один из членов команды считает, что на встречи уходит слишком много времени. Он предлагает реже проводить ежедневный скрам или освободить от этой встречи лично его. Как вам следует поступить?

В проекте прокладки нефтепровода неоптимально распределены полномочия и обязанности между ключевыми сотрудниками проекта. Командой было принято решение об обновлении ролевой модели команды проекта. Последнее является примером:

В приглашении к участию в конкурсе Вы указали, что к участию в конкурсе приглашаются юридические лица, осуществляющие коммерческую деятельность на территории РФ в течение как минимум 3 лет и имеющие годовой оборот за последний год не менее 100 000 000 рублей. В данном случае Вы применили:

В контексте управления проектами программа – это:

Руководитель проекта хочет доложить о расхождениях текущих и запланированных показателей. Какой отчёт ему необходимо подготовить?

Что руководитель проекта может использовать для оценки ресурсов операций?

Заказчик встречается со спонсором (куратором) проекта для обсуждения изменения в критериях приемки основного результата проекта. После встречи спонсор вызывает руководителя проекта и отдает распоряжение произвести изменение. Что в первую очередь нужно сделать руководителю проекта?

Вы возглавляете крупный проект с бюджетом более 1 млрд. рублей, длящийся более года. Для реализации этого проекта крайне важно качество выполняемых работ. Чтобы улучшить систему стимулирования персонала, наиболее целесообразно выплачивать команде проекта вознаграждение:

Вы руководитель проекта интеграции в информационной системе данных о пациентах частных и государственных клиник. Риск наличия несовместимой информационной системы у медицинской организации оценен - вероятность риска 0,5; воздействие на качество проекта 0,6. Критическими приняты риски с важностью более 0,4. В какой документ включены возможные меры реагирования на риск:

Управление ожиданиями заинтересованных сторон – это функция:

Запрос на изменение могут инициировать:

Какого артефакта нет в скрам?

Для исполнения проекта заключен контракт с фиксированной ценой. Заказчик озвучил новые требования, и руководитель проекта предполагает, что это серьезно повлияет на расписание проекта. Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь?

Руководитель проекта проводит первое собрание по обсуждению рисков проекта. Результатом собрания является:

Юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом - это:

При оценке стоимости операций может учитываться:

Как уложиться в бюджет в гибком проекте?

Какой вариант создания условий контрактов наилучший?

Во время планирования проекта в матричной организации руководитель проекта решает, что необходимы дополнительные человеческие ресурсы. С кем предстоят переговоры?

Вы, руководитель крупного промышленного проекта, выясняете, что проект имеет более сорока потенциальных заинтересованных сторон. Какие действия наиболее предпочтительны в данной ситуации?

Какой метод применяется для создания иерархической структуры работ (ИСР)?

Член команды проекта из отдела исследований и перспективных разработок говорит вам, что ее работа является творческой, и это обстоятельство не позволяет сделать точную оценку затрат времени. В целях планирования Вы решаете использовать оценки затрат времени по прошлым проектам. Это является примером:

Какой из перечисленных документов относится к документам по управлению проектом?

В ходе контроля исполнения работ по проекту руководитель проекта узнает, что запланированные на отчетный период работы не были выполнены в полном объеме и требуется дополнительное время для их завершения. Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь?

Устные коммуникации наиболее эффективны при:

Являясь руководителем проекта, Вы проводите ежедневные совещания для обмена информацией среди членов команды. Это пример взаимодействия:

Вы проводите тендер. Один из участников тендера задал вопрос. Инженер Вашего проекта подготовил ответ на вопрос. Ваши дальнейшие действия:

Вместе с исполнителями работ Вы оценили длительности всех операций, построили сетевую диаграмму и самую длинную цепочку вписали как ожидаемую длительность проекта в план управления проектом. В чем ошибка?

Вы на протяжении долгого времени работали в крупном производственном проекте, где были заняты более 300 сотрудников. Работы, связанные с получением продукта проекта, завершены. Что является наилучшим действием для данного момента?

Ваш проект с 90-процентной вероятностью завершится в срок и с 10-процентной вероятностью превысит бюджет. Вероятность завершения проекта в срок и в рамках бюджета составляет:

Руководитель проекта, недавно устроившийся на работу в компанию, много рассказывает команде проекта о том, как применение стандартных процедур управления проектом помогли ему в прошлых проектах достичь успеха. Выберите верное высказывание в отношении руководителя проекта:

Ваша компания инициирует новый важный проект. Он начнется через три месяца и его бюджет составит 200 млн. рублей. Вы – руководитель исполняющегося в данный момент проекта. Что вы должны сделать в первую очередь, как только узнаете о новом проекте?

Руководитель проекта со своей командой испытывает трудности в процессе разработки иерархической структуры работ проекта. К кому он должен обратиться за помощью?

Что из перечисленного не является хорошей практикой при управлении качеством в проекте?

Что не относится к навыкам командной работы?

Отчет о статусе проекта отвечает на вопрос: