Ожидание получения сертификата в государственном органе, необходимого для продолжения работ, является примером:

Руководитель проекта разработал бюджет, используя материалы аналогичных проектов. Какое из утверждений неверно?

Метод предшествования – это:

Между членами команды произошел конфликт. Руководителю проекта лучше всего в этой ситуации:

Отметьте лишнее название для стилей руководства:

План управления проектом - это:

Руководитель проекта уверен, что модификация разрабатываемого продукта повысит степень удовлетворенности заказчика. Что должен сделать руководитель проекта?

Какой руководитель проекта по переводу банка на новую ИТ-платформу с большей вероятностью успешно выполнит проект:

Взаимосвязанные проекты, управление которыми направлено на получение дополнительных выгод за счет координации работ, могут объединяться в:

Ваш проект с 90-процентной вероятностью завершится в срок и с 10-процентной вероятностью превысит бюджет. Вероятность завершения проекта в срок и в рамках бюджета составляет:

Какая из перечисленных стратегий не используется для планирования реагирования на негативные риски?

Содержание работ контракта недвусмысленно. Подрядчик выполнил работы, как было определено контрактом, но заказчик недоволен результатами работ. Контракт считается:

Отчет о статусе проекта отвечает на вопрос:

Какой из перечисленных рисков проекта относится к организационным?

В договоре с подрядчиком на разработку мобильного приложения по здоровому питанию для школьников есть пункт "Исполнитель должен делать оценку для каждой разрабатываемой функциональности перед каждым спринтом". В соответствии с каким подходом к разработке реализуется проект:

Что не является целью формирования Устава проекта?

В чем отличие планирования гибкого проекта от планирования проекта с высокой степенью ясности и стабильности требований?

Чтобы уложиться в сроки, Вам необходимо начать строительство АЗС на следующей неделе. Какой тип контракта вам следует подписать с подрядчиком для начала строительства?

Вы руководите проектом по созданию сети станций технического обслуживания автомобилей. Половина проекта уже пройдена, и Вы получаете от субподрядчика информацию, что он только что выпустил обновление программного обеспечения для оборудования, которое частично уже установлено. Такое обновление позволило бы заказчику реализовать недоступные ранее возможности оборудования. Что лучше всего сделать в сложившихся обстоятельствах?

Что из перечисленного не требуется для стоимостной оценки проекта:

Руководство поставило перед вами задачу в максимально короткие сроки перестроить управление проектами в компании с предиктивного подхода на гибкое управление. С чего Вы начнете?

Вот параметры, полученные при анализе освоенного объема: AC=2 млн. рублей, CV=200 тыс. рублей, BAC=7, SPI=2. Каков освоенный объем?

По согласованию сторон было принято решение о досрочном расторжении контракта. Что следует сделать руководителю проекта в первую очередь?

В договоре с компанией-подрядчиком на разработку интерактивного обучающего курса по финансовой грамотности для пожилых людей есть пункт "Для создания бэклога продукта Владелец продукта должен приоритезировать истории пользователей в соответствии с бизнес-ценностью создаваемых элементов продукта для Заказчиков". В соответствии с каким подходом к разработке реализуется проект:

Приоритет вашего проекта снизился. К чему это, скорее всего, приведет?

Какая ценность не входит в манифест гибкой разработки программного обеспечения?

Создание списка рисков происходит:

В проекте по разработке нового программного обеспечения Заказчик для опережения конкурентов предлагает выпустить в продажу продукт как можно скорее, сэкономив время на тестировании, а обнаруженные проблемы исправить обновлениями. Как должен поступить Руководитель проекта?

Для большого инвестиционного проекта по расширению производства было решено разработать бизнес-кейс проекта. Кто из участников проекта, как правило, ответственен за его создание и ведение?

Какова продолжительность контрольной точки?

Что из нижеследующего неверно по отношению к идентификации рисков?

Вопрос, который возник в процессе осуществления проекта и требует решения, называется…

Руководителю проекта поручили поддержать идею внутреннего проекта, разработав экономическое обоснование. Какая информация должна быть представлена в документе?

Руководителю проекта необходимо проанализировать затраты на проект, чтобы уменьшить стоимость проекта. На какие затраты следует прежде всего обратить внимание?

Совещание по статусу проекта проходит напряжённо. Участники перебивают друг друга. Не все, кто должен присутствовать, пришли на совещание, многие темы для обсуждения возникают спонтанно. Какого из нижеперечисленных правил не придерживались при подготовке и проведении совещания?

Границы проекта определяют:

Что из перечисленного является нижним уровнем иерархической структур работ?

В проекте по благоустройству ко Дню города освоенный объем оказался равен 10 млн руб., в то время как фактическая стоимость была 12 млн руб. Индекс выполнения расписания составляет 0,7. Что должен сделать руководитель проекта в данной ситуации?

Для сокращения отставания проекта руководитель задействовал ресурсы, занятые в параллельной операции не на критическом пути. Таким образом удалось вернуть проект в запланированные сроки. Какое должно быть следующее действие?

Во время планирования проекта в матричной организации руководитель проекта решает, что необходимы дополнительные человеческие ресурсы. С кем предстоят переговоры?

Анатолий - руководитель проектов на крупном химическом предприятии. В рамках очередного проекта Анатолий не был уверен в качестве продукции, поэтому решил использовать контрольную карту. Какая из перечисленных ниже ситуаций потребует внесения изменений?

Небольшая консалтинговая компания реализует восьмимесячный проект с бюджетом 30 млн. рублей. По плану к контрольной дате расходы не должны превысить 15 млн. рублей. Однако в реальности расходы составили 20 млн. рублей. Кроме того, проект отстал от расписания из-за неточностей в первоначальных оценках. Кто в первую очередь несёт ответственность за исправление ситуации?

Что из перечисленного ниже необходимо включать в «извлеченные уроки» (lessons learned)?

В ходе реализации проекта спонсор проекта сообщает о возможном временном снижении объемов финансирования проекта. Что из нижеперечисленного надо сделать в первую очередь?

Поддержание баланса интересов заинтересованных сторон в проекте и обеспечение профессионального взаимодействия с ними - это обязанность:

Вы пригласили планировщика из другого города. Первое время все было хорошо, он оперативно влился в команду и успешно выполнял свои задачи. Но в один день он решил уволиться и вернуться в свой город по семейным обстоятельствам. Является ли его семья заинтересованной стороной

Что из перечисленного должно быть определено в проекте в первую очередь?

Вы руководите проектом строительства жилого здания. Дом строится по типовому проекту, однако ввиду удачного расположения еще на этапе котлована дом вызывает огромный интерес у покупателей. Выберите оптимальную стратегию взаимодействия с клиентами (покупателями квартир в доме)

Вы - руководитель проекта и пробуете использовать некоторые практики из области гибкой разработки. После проведения нескольких ежедневных координационных встреч некоторые члены команды заявили об их бесполезности. Что Вам делать?

Заказчик требует сократить длительность проекта, при этом спонсор готов выделить дополнительные средства. На какие задачи проекта следует назначить дополнительные ресурсы?

Представьте ситуацию, когда заказчик не принимает работу у одного из членов Вашей команды проекта, мотивируя это тем, что результат не отвечает требованиями, прописанным в техническом задании. Вы находите, что заказчик прав. Каковы должны быть Ваши действия в данной ситуации?

Вы работаете в течение 8 месяцев над проектом, рассчитанным на 13 месяцев. Проект опережает расписание. Один из функциональных менеджеров сообщает, что назначенные на ваш проект ресурсы больше не доступны, так как назначены на другой проект, не являющийся, по Вашему мнению, критичным. Что лучше всего предпринять в данной ситуации?

Команда гибкого проекта выбирает между двумя вариантами технической реализации. Один вариант решения использует шифрование, но работает медленно. Другой вариант не использует шифрования и работает быстро. Как следует поступить команде?

Руководитель проекта хочет доложить о расхождениях текущих и запланированных показателей. Какой отчёт ему необходимо подготовить?

Вас c Вашей командой отправили на аутсорсинг управления проектами в машиностроительную компанию и поручили реализацию наиболее значимых проектов. Функциональный руководитель, который занимался этими проектами раньше, оказывает большое влияние на проект. К сожалению, он скорее мешает Вам, нежели помогает. Что Вам следует предпринять?

Использование расписания проекта при бюджетировании проектных расходов:

Во время исполнения проекта Вы обнаружили, что команда, работающая над задачей, не знает, что результаты связанной задачи не будут готовы к установленному сроку, и это приведет к задержке проекта. Что Вам необходимо пересмотреть?

Вас только что назначили руководитетем нового проекта с уже готовым уставом. Что Вы запланируете сделать в первую очередь?

Основным результатом фазы проекта является:

Руководитель проекта заметил, что у члена команды появились проблемы со своевременным выполнением работы. Какая форма коммуникации наиболее эффективна при решении данной проблемы?

В проекте строительства комплекса по производству акриловой кислоты команда полностью укомплектована, за исключением специалиста, детально знающего данную технологию и имеющего опыт в ее применении. Решение пригласить данного специалиста из зарубежной компании, занятой в аналогичном производстве, принимается в процессе:

Вы считаете, что ваш проект отстает от расписания из-за большого числа изменений, вносимых по инициативе заинтересованных сторон на разных стадиях его исполнения. Что нужно сделать в данной ситуации?

При идентификации рисков часто используется метод:

20% причин дают 80% дефектов. Это:

Отметьте лишнее утверждение. Руководитель проекта обеспечивает, чтобы в проекте:

Все перечисленное ниже - примеры стоимости несоответствия качеству за исключением:

При создании иерархической структуры работ (ИСР) в качестве шаблона может использоваться ИСР из предыдущих проектов. Что может являться основанием для такого решения?

Что из нижеперечисленного не относится к преимуществам проектной организации?

На что может оказать влияние изменение в составе ключевых заинтересованных сторон проекта?

Что из перечисленного НЕ входит в обязанности менеджера по закупкам?

Что не относится к результатам контроля исполнения проекта?

Для чего используется контрольный список (check-list)?

Какое утверждение неверно по отношению к стандартам управления проектами?

Что лучше сделать, чтобы закончить проект на два дня раньше?

Мониторинг и контроль работ проекта может производиться:

Для получения расписания проекта были выполнены следующие действия: составлен список работ проекта, произведена оценка ресурсов, необходимых для выполнения данных работ, определены длительности работ проекта. Какую из нижеперечисленных работ также необходимо выполнить для разработки корректного расписания?

Перечни идентифицированных рисков, причин возникновения риска, возможных мероприятий реагирования на риск, являются элементами:

Отчеты, запросы, совещания относятся к __________ видам коммуникаций.

В процессе переговоров Вы, как руководитель проекта, согласовали с Заказчиком подробный перечень всех работ, которые ваша команда проекта не будет выполнять в рамках текущего проекта, отнеся их на последующий проект масштабирования решения. Этим самым Вы определили:

Индекс выполнения бюджета (CPI):

Руководитель проекта предполагает, что для обеспечения требуемого уровня качества продукта в его проекте потребуется проведение дополнительных исследований с привлечением экспертов из сторонней организации. В каком документе это отразится?

Отметьте верное утверждение относительно иерархической структуры работ (ИСР):

В контракте с фиксированной стоимостью:

Руководитель проекта принял решение не проводить часть работ и запросить у заказчика соответствующее изменение содержания проекта в силу возникновения в проекте критического риска, связанного с этими работами. Заказчик удовлетворил запрос на изменение. Какую стратегию реагирования на риск применил руководитель проекта?

Наилучший способ убедить заказчика в том, что процесс управления качеством в вашем проекте обеспечивается на должном уровне, – это:

В контексте управления проектами программа – это:

Во время завершения работ по контракту охрана вашей компании закрыла исполнителю доступ к производственным мощностям. Если доступ к производству прописан в контракте, что должен сделать руководитель проекта?

Все нижеприведенное является составными частями системы управления изменениями в предиктивных проектах за исключением:

Выберите неверное утверждение. Качество определяется мерой соответствия продукта проекта ___

Что Вы, как руководитель проекта, считаете наиболее важным в отношении документов проекта:

Нужно ли определять степень заинтересованности кандидата в работе над проектом при наборе персонала в команду проекта?

Какой фактор Вы бы не рассматривали, выбирая между двумя проектами?

Какой из нижеперечисленных факторов не является основанием для завершения проекта?

Как уложиться в бюджет в гибком проекте?

Раннее привлечение членов команды к планированию и принятию решений:

Что из перечисленного некорректно в отношении базового плана проекта:

В процессе получения очередной партии материалов Вы обнаружили, что часть материала партии бракованная. Какой способ коммуникации лучше выбрать для организации скорейшей замены бракованных материалов? (Выберите наиболее правильный ответ)

Опытный руководитель проектов только начал работать на крупного ИТ интегратора. Руководитель вручил ему черновую версию устава проекта и попросил немедленно приступить к анализу рисков в проекте. Что будет лучшей помощью в этой работе?

Контроль качества проекта включает в себя:

В ходе контроля качества было установлено, что из двух тысяч деталей 55 имеют различные дефекты. Как менеджеру проекта, вам необходимо сосредоточить усилия на оптимальном устранении дефектов. Какой инструмент можно использовать в первую очередь?

Что из перечисленного используется при планировании управления качеством?

Что, как правило, не входит в функции руководителя проекта:

При проведении анализа заинтересованных сторон не используется:

Руководитель проекта установила, что часть работ по проекту сопряжена с риском. Для минимизации риска руководитель проекта решила заключить на выполнение этих работ договор с опытной подрядной организацией. В этом случае руководитель проекта должна:

Управление ожиданиями заинтересованных сторон – это функция:

Вы только что закончили стадию проектирования в проекте и переходите к стадии исполнения. Все нижеперечисленное может быть выполнено за исключением:

Вы устроились на работу в компанию, занимающуюся разработкой программного обеспечения. В компании приветствуются и успешно применяются гибкие подходы к управлению проектами, с которыми Вы слабо знакомы. Что, по Вашему мнению, характерно для деятельности руководителя проекта в области управления интеграцией при использовании гибких подходов к управлению проектом?

Вы назначены руководителем проекта строительства автозаправочного комплекса. Проект реализуется в три этапа - оформление земельного участка, изготовление проектно-сметной документации, строительство АЗК (строительно-монтажные работы). Последний этап имеет отрицательный общий временной резерв. Ваши действия:

Вас только что назначили руководителем крупного инфраструктурного проекта, который уже выполняется. Проектная команда состоит из 7 сотрудников компаний подрядчиков и 17 сотрудников Вашей компании. Вы хотите понять, кто ответственен за выполнение работ в проекте. Где Вы найдете такую информацию?

Сергей - руководитель проектами в международной IT-компании. В ходе выполнения очередного проекта Сергей посчитал, что степень участия в проекте одной из ключевых заинтересованных сторон (In)= 6, а влияние, которое он оказывает (Im) = -10. Чему равен вес заинтересованной стороны (WS)?

Юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом - это:

Что в первую очередь относится к внутреннему устранению ошибок?

Идентификация заинтересованных сторон проекта это

Организационная диаграмма проекта…

Кто из перечисленных специалистов будет отвечать за коммуникации в проекте?

Какие подходы к коммуникациям Вы с большей вероятностью будете использовать в гибком проекте?

Эффективность общения в проекте обычно увеличивается, когда руководитель проекта ______

Рассчитанный индекс производительности до завершения проекта составил 1,21. Какое действие руководителя проекта НЕ соответствует данной ситуации?

Что из нижеперечисленного не относится к управлению ресурсами в проекте?

Какой из перечисленных факторов ведет к долгосрочной мотивации согласно теории Герцберга?

Проект представляет собой проектирование и строительство завода. Для получения разрешения на строительство необходимо получить заключение органов охраны окружающей среды. Органы охраны окружающей среды по отношению к этому проекту являются:

Какое уравнение правильно иллюстрирует отклонение стоимости проекта в денежных единицах?

Крупный инфраструктурный проект находится в середине фазы исполнения. Руководитель проекта понимает, что запланированного времени для завершения проекта недостаточно. Что необходимо сделать в первую очередь?

Вы руководитель проекта в области дистанционного образования. Когда проект будет завершен, студенты со всего мира смогут пройти обучение на курсе. В настоящее время команда проекта проводит тестирование системы и обнаруживает, что при загрузке файлов происходят сбои. Это пример:

Выполнив более половины работ по монтажу и наладке серверов, Вы столкнулись с сокращением финансирования проекта со стороны Заказчика. Затем были задокументированы достигнутые результаты и степень готовности проекта в целом, чтобы при возобновлении финансирования его продолжить. Проект реализовывался с использованием предиктивного подхода. Это называется:

Что обязательно включается в Устав проекта?

Для чего необходимо определять стоимость выполнения работ проекта?

Вам передали на управление проблемный проект: члены команды распределены по нескольким регионам, выполнение расписания отстает на 3 месяца, прежний руководитель проекта потерял контакт с командой, отсутствует план коммуникаций. Чтобы исправить ситуацию, вы решаете, что, прежде всего, надо создать сплоченную команду. Что не следует использовать для развития команды?

Взамен уволившегося сотрудника для работы над одним из ключевых результатов руководитель подразделения выделил нового сотрудника, не имеющего опыта работы в проектах. Как ему узнать, кто еще участвует в этой работе и кому он должен сообщать о результатах?

Что необходимо сделать при обнаружении невыполнения поставщиком обязательств по контракту?

Индекс исполнения сроков SPI = 0.67 означает:

Когда осуществляются действия по формальному принятию работ в проекте, реализуемом с использованием предиктивного подхода?

Проект выполняется по контракту с возмещением затрат. Проект вошел в завершающую фазу. Что следует сделать заказчику?

Что не входит в расходы по предотвращению потерь качества?

Игорь - опытный руководитель проектов, которому доверяют самые важные из них. Сегодня он должен встретиться с Заказчиком, чтобы обсудить содержание проекта. В ходе обсуждения Игорь рассказал, какие работы он и его команда делать не будут. Таким образом он обозначил:

В приглашении к участию в конкурсе Вы указали, что к участию в конкурсе приглашаются юридические лица, осуществляющие коммерческую деятельность на территории РФ в течение как минимум 3 лет и имеющие годовой оборот за последний год не менее 100 000 000 рублей. В данном случае Вы применили:

Формальная переписка с заказчиком необходима, когда:

Обеспечивать соблюдение этических норм поведения между членами команды – это задача, скорее всего:

Как сказывается расширение команды проекта на рисках в проекте?

Менеджер по контролю закупок сообщает, что связался по телефону с начальником строительной бригады, который предложил выгодные условия по выполнению необходимого пакета работ. Что необходимо сделать в данной ситуации в первую очередь?

В проекте строительства приемо-сдаточного пункта нефти было выявлено отсутствие отчетности по ключевым метрикам проекта в режиме реального времени. Командой было предложено внедрить сквозной каскад Дэшбордов в Tableau от уровня генерального директора до уровня руководителя проекта по ключевым метрикам. Последнее является примером:

Какой метод не используется для оценки длительности операции?

Применяется ли планирование методом набегающей волны при определении операций?

Основная функция комитета по управлению изменениями:

На кого возлагается ответственность за эффективное управление командой проекта при двойной подчиненности исполнителей?

Что из нижеперечисленного не является преимуществом конфликтных ситуаций:

Какой из перечисленных документов относится к документам по управлению проектом?

Выберите стратегию, которая будет оптимальной для заинтересованной стороны I (см. рисунок):

Вы - руководитель проекта, отправляетесь завтра в командировку в Нижневартовск по вопросам реализации проекта. Вы уже заказали такси, но увидели риск опоздания на самолет и в итоге вместо того, чтобы ехать на такси, решили поехать на Аэроэкспрессе до аэропорта. Какую стратегию работы с риском Вы применили?

Для чего предназначена база знаний в организации?

Вы - Заказчик проекта, вам принесли разработанную иерархическую структуру работ проекта. Однако Вы поняли, что при разработке документа допущена серьезная ошибка. Какая?

Информацию о реализовавшихся рисках и результатах предпринятых мер реагирования на них рекомендуется фиксировать в:

В проекте используется метод:

Выберите правильную последовательность процесса развития команды проекта:

Лидерские качества руководителя проекта могут быть представлены следующими характеристиками, за исключением:

В проекте внедрения информационной системы для развития дилерской сети необходимо выбрать поставщиков программного обеспечения. Чем необходимо руководствоваться команде при выборе поставщиков:

Какое действие не относится к мониторингу и контролю работ проекта?

Какие требования к продукту проекта должны быть учтены?

Какая диаграмма отображает числовую зависимость результатов от причин?

Проект является географически распределенным между несколькими странами. Какой тип коммуникаций лучше всего использовать в данном случае руководителю проекта?

Основная цель распространения проектной информации – это:

При определении плановой стоимости всех ресурсов проекта необходимо учитывать все известные ограничения на их использование. Что может относиться к таким ограничениям?

Встреча команды во время исполнения проекта – это лучший формат для:

Какое из нижеприведенных высказываний является ложным?

Что НЕ относится к организационным рискам?

Этот рисунок – пример:

Чем обеспечивается качество продукта в гибком проекте?

Вы руководитель проекта по разработке системы оптического распознавания текста для пользователей российских операционных систем. Этап тестирования приложения с различными операционными системами имеет отрицательный общий временной резерв, равный 10 дням. Этап разработки пользовательской документации имеет общий резерв времени 20 дней. Каковы ваши действия:

Планирование управления изменениями в проекте подразумевает

Выберите неверное утверждение. Риски проекта увеличиваются, если

Отметьте лишнее утверждение в отношении заинтересованных сторон проекта

Наиболее точным, а также наиболее трудоемким методом оценки стоимости проекта является:

К кому обратится руководитель проекта, если запланированные им ресурсы оказались зарезервированы под другой проект?

Что из перечисленного ниже можно не принимать в расчёт при оценке стоимости проекта?

Проект был завершен и окончательные результаты были отправлены заказчику, но заказчик отказывается выполнить окончательную приемку результатов проекта. Что в первую очередь нужно сделать руководителю проекта?

В каком методе оценки рисков проекта многократно рассчитываются результирующие показатели?

Что из нижеперечисленного не используется для выбора поставщика?

Вы предоставляете куратору проекта сметную стоимость проекта, но он считает, что стоимость слишком высока и должна быть уменьшена на 15 процентов. Что Вы должны сделать?

Чем характеризуется окончание фазы проекта?

Вы, руководитель крупного промышленного проекта, выясняете, что проект имеет более сорока потенциальных заинтересованных сторон. Какие действия наиболее предпочтительны в данной ситуации?

Что из перечисленного ниже является стратегией реагирования на положительный риск (возможность)?

Кто, как правило, протоколирует решения совещаний по проекту?

Содержание проекта определяется на основании пожеланий и ожиданий:

Отметьте неверное утверждение. Договор может быть расторгнут ________

Управление вовлечением заинтересованных сторон – это процесс общения и работы с заинтересованными сторонами проекта для:

Какой метод не используется для оценки ресурсов операции?

Вам необходимо подготовить предварительный бюджет проекта. Так как Вы недавно закончили аналогичный проект, Вы решили рассчитать бюджет методом параметрической оценки. Что из перечисленного может использоваться для оценки по параметрам?

Операция имеет следующие показатели: дата раннего старта – 5-й день, позднего старта – 11-й день, раннего финиша – 12-й день, позднего финиша – 18-й день. Что можно сказать об операции?

Кто отвечает за создание плана управления проектом?

Что руководитель проекта может использовать для оценки ресурсов операций?

В проекте строительства стадиона руководитель проекта выполнил действия по вовлечению заинтересованных сторон в проект. Укажите верные действия:

Какой из вариантов относится к Иерархической структуре работ?

Чистая приведенная стоимость (NPV) для проекта А равна 200 тысяч рублей, а NPV для проекта В равна 350 тысяч рублей. Чему будет равна упущенная выгода, если выбран только проект В?

Диаграмма Ишикавы помогает:

Ожидаемая прибыль проекта составит 20 млн. с вероятностью 70%, но также есть вероятность 30%, что проект понесет убытки в 10 млн. Какова будет ожидаемая денежная величина проекта?

Что чаще всего встречается в качестве пункта устава проекта:

Руководитель проекта включил в контракт пункт о вознаграждении компании-продавца. Какова основная цель этого действия?

В устав проекта необходимо внести изменение. Кто несет ответственность за принятие решения о необходимости изменения?

Вас назначили руководителем проекта по разработке новой системы обслуживания клиентов. Управляющий комитет просит Вас срочно представить план проекта. Что из перечисленного следует сделать в первую очередь?

Руководство назначило на должность скрам-мастера человека, который раздражает половину команды. Что вам следует сделать как скрам-команде?