Вы можете приступить к разработке расписания проекта только после создания:

Согласно стандарту "Требования к управлению проектом" обязательным выходом процесса планирования содержания проекта является

Поддержание баланса интересов заинтересованных сторон в проекте и обеспечение профессионального взаимодействия с ними - это обязанность:

Член команды проекта из отдела исследований и перспективных разработок говорит вам, что ее работа является творческой, и это обстоятельство не позволяет сделать точную оценку затрат времени. В целях планирования вы решаете использовать оценки затрат времени по прошлым проектам. Это является примером:

Спонсор проекта попросил вас подготовить к совещанию информацию по ключевым событиям проекта в предстоящем квартале. Для подготовки такой информации вы, скорее всего, используете:

Для участия в тендере претендент не должен предоставлять в тендерный комитет:

Чем обеспечивается качество продукта в гибком проекте?

Что необходимо сделать при обнаружении невыполнения поставщиком обязательств по контракту?

Кто отвечает за создание плана управления проектом?

На проекте возник риск, реакцией на который было проведение закупки. Появившаяся проблема необычная, ее решение сложно найти. Какой вид конкурсной документации используется в такой ситуации?

Все утверждения об анализе осуществимости проекта верны за исключением:

В проекте строительства комплекса по производству акриловой кислоты команда полностью укомплектована, за исключением специалиста, детально знающего данную технологию и имеющего опыт в ее применении. Решение пригласить данного специалиста из зарубежной компании, занятой в аналогичном производстве, принимается в процессе:

Какие подходы к коммуникациям вы с большей вероятностью будете использовать в гибком проекте?

Встреча команды во время исполнения проекта – это лучший формат для:

Проект почти завершен и имеет показатели: отклонение по срокам SV = 400 и отклонение по стоимости CV = 800. Все инспекции по контролю качества завершены, большинство ресурсов высвобождено. Менеджер проекта уже собирается назначить встречу для принятия результатов, как вдруг заказчики уведомляют менеджера, что они хотят внести существенное изменение в содержание проекта. Менеджер проекта должен:

Какой метод не используется при определении бюджета?

Что из нижеследующего неверно по отношению к идентификации рисков?

Ваша команда использует канбан-метод. Что лучше всего подойдет в качестве индикатора прогресса в разработке отдельной функции продукта?

Вас назначили руководителем уже действующего проекта. Вы изучаете имеющуюся документацию. Что из перечисленного ниже Вы не можете определить по матрице ответственности?

Сумма какого из перечисленных денежных потоков в проекте должна быть наибольшей?

Какие типы контрактов допускают изменение стоимости контракта без внесения изменений в условия контракта?

При исследовании грунта на выделенной для строительства больницы территории обнаружилась угроза затопления фундамента во время весенних паводков. Руководитель проекта решил выбрать уклонение как стратегию реагирования на риск. Какое действие соответствует этому решению?

Что из нижеперечисленного является необходимым для руководителя проекта?

Отметьте верное утверждение относительно иерархической структуры работ (ИСР):

Что является примером параметрической оценки?

Ваш проект с 90-процентной вероятностью завершится в срок и с 10-процентной вероятностью превысит бюджет. Вероятность завершения проекта в срок и в рамках бюджета составляет:

При подготовке описания содержания проекта анализируется следующая информация:

Вы, менеджер крупного промышленного проекта, выясняете, что проект имеет более сорока потенциальных участников. Какие действия наиболее предпочтительны в данной ситуации?

Длительность операции - 7 дней, дата позднего финиша - 12 ноября. Какой будет дата раннего финиша?

Вы только что закончили стадию проектирования в проекте и переходите к стадии исполнения. Все нижеперечисленное может быть выполнено за исключением:

При определении плановой стоимости всех ресурсов проекта необходимо учитывать все известные ограничения на их использование. Что может относиться к таким ограничениям?

Что Вы, как менеджер проекта, считаете наиболее важным в отношении документов проекта:

Какое слово является лишним? Требования к проекту должны быть:

Команда саботирует ежедневный скрам: опаздывают, обсуждают личные дела. Что делать скрам-мастеру?

Какой из методов коммуникации между членами команды проекта является наиболее эффективным для решения возникающих проблем?

К областям знаний управления проектами не относится:

Индекс исполнения сроков SPI = 0.67 означает:

Что из перечисленного ниже необходимо включать в «усвоенные уроки» (lessons learned)?

Вас попросили взять на себя управление проектом с высокой степенью риска. Вы хороший менеджер по управлению проектами, но не знакомы с конкретными технологиями, которые используются в проекте. Вам необходим метод идентификации рисков, который будет учитывать экспертное мнение участников проекта, но исключит предвзятое отношение со стороны любого лица. Какую методику лучше всего использовать?

При создании иерархической структуры работ (ИСР) в качестве шаблона может использоваться ИСР из предыдущих проектов. Что может являться основанием для такого решения?

Утверждение какого документа подтверждает инициацию проекта?

Отметьте лишнее утверждение в отношении заинтересованных сторон проекта

Что не относится к интегрированному контролю изменений?

Перечни идентифицированных рисков, причин возникновения риска, возможных мероприятий реагирования на риск, являются элементами:

Как следует поступать с наиболее рискованными элементами бэклога продукта?

Контроль качества проекта включает в себя:

Что из нижеперечисленного не является элементом общепринятой модели коммуникации?

Анатолий - руководитель проектов на крупном химическом предприятии. В рамках очередного проекта Анатолий не был уверен в качестве продукции, поэтому решил использовать контрольную карту. Какая из перечисленных ниже ситуаций потребует внесения изменений?

Что из перечисленного ниже не является стадией развития команды проекта?

Как уложиться в срок в гибком проекте?

В проекте внедрения информационной системы для развития дилерской сети необходимо выбрать поставщиков программного обеспечения. Чем необходимо руководствоваться команде при выборе поставщиков:

Все перечисленное ниже - примеры стоимости несоответствия качеству за исключением:

На этапе исполнения вашего проекта Вы обнаруживаете, что дорога, по которой непрерывно поставляются строительные материалы, закрывается на ремонт, и подвоз материалов становится вдвое дороже. В каком процессе скорее всего произошел сбой?

Что не является целью формирования Устава проекта?

Для сокращения отставания проекта руководитель задействовал ресурсы, занятые в параллельной операции не на критическом пути. Таким образом удалось вернуть проект в запланированные сроки. Какое должно быть следующее действие?

Руководитель проекта по строительству жилого дома оценил стоимость проекта следующим образом: умножил общую площадь строящегося дома на себестоимость одного метра. Какой тип стоимостной оценки использовал руководитель проекта?

В договоре с подрядчиком на разработку мобильного приложения по здоровому питанию для школьников есть пункт "Исполнитель должен делать оценку для каждой разрабатываемой функциональности перед каждым спринтом". В соответствии с каким подходом к разработке реализуется проект:

При рассмотрении статуса выполнения проекта для данных задач были определены следующие параметры (см. рис.) БП – базовый план, отрицательное отклонение – отставание, положительное - опережение. На какую задачу нужно обратить внимание в первую очередь для сокращения срока проекта?

Руководитель проекта составил расписание проекта. Работы, даты их старта и окончания, а также ресурсы определены. Что руководитель проекта должен сделать далее?

Руководитель проекта разработал расписание проекта и выяснил, что ресурсы в проекте распределены неравномерно. Он решил провести выравнивание ресурсов при помощи MS Project. Результатом, скорее всего, будет:

Руководителю проекта необходимо проанализировать затраты на проект, чтобы уменьшить стоимость проекта. На какие затраты следует прежде всего обратить внимание?

Границы проекта определяют:

Когда могут обновляться планы проекта?

Сотрудник, имеющий мало опыта в управлении проектами, тем не менее, назначен менеджером нового проекта. Так как проект выполняется в матричной организации, менеджер должен ожидать, что коммуникации, скорее всего, будут:

В проекте работает несколько групп. Группа A неоднократно опаздывала по срокам в прошлом, что приводило к вынужденным простоям в группе B. Как руководитель группы B, Вы получаете сообщение, что в группе А опять будет допущено опоздание. Вы должны встретиться:

Что, скорее всего, не будет являться критерием оценки поставщиков?

Что является недостатком проектной организации?

Электронная почта, социальные сети, вэб-сайт компании являются примерами:

Все функции описывают ответственность руководителя проекта за исключением:

Что из сказанного ниже неверно в отношении планирования проекта?

План управления коммуникациями создается для удовлетворения потребности в информации______

Какой из приведенных рисков скорее всего окажет влияние на сроки проекта?

В контексте управления стоимостью требование заказчика о том, что общий бюджет проекта не должен превышать 100 млн. руб., является:

Какой из приведенных рисков с наибольшей вероятностью помешает выполнению проекта в срок?

Для жизненного цикла проекта справедливо:

В проекте строительства стадиона возник перерасход средств, связанный с ростом цен на импортные материалы. Вам необходимо узнать объем денежных средств, необходимый для завершения оставшихся работ. Какие показатели метода освоенного объема вам понадобятся для расчета:

В ходе переговоров с потенциальными поставщиками для вашего проекта вы настаиваете на заключении контракта с твердой фиксированной ценой. Это является примером:

На техническом совещании архитектор и консультант не смогли договориться и начали громкий спор. Менеджер проекта переключил их внимание на ранее обсуждавшийся вопрос, в котором между архитектором и консультантом была достигнута договоренность. Какой прием управления конфликтами применил менеджер проекта?

Один из будущих пользователей продукта написал подробную спецификацию требований к одной из функции продукта и передал ее команде гибкого проекта. Что в первую очередь должна сделать команда?

Для обеспечения равных условий для всех участников конкурса, прежде чем получить от потенциальных поставщиков предложения, вы организовали совещание, на котором ответили на все их вопросы. Это мероприятие называется:

Какой метод часто используется при выборе поставщиков?

Что не относится к управлению качеством в проекте?

Какой из инструментов управления качеством связан с правилом 80/20?

Подписанный контракт имеет юридическую силу до тех пор, пока:

Руководитель проекта, недавно устроившийся на работу в компанию, много рассказывает команде проекта о том, как применение стандартных процедур управления проектом помогли ему в прошлых проектах достичь успеха. Выберите верное высказывание в отношении руководителя проекта:

Что не должно входить в план управления ресурсами?

Что из перечисленного более всего подходит под определение эффективной работы по проекту?

Что такое неизвестные риски?

К преимуществу функциональной организационной структуры относится то, что она:

Как можно сформулировать закон Парето по отношению к качеству проекта?

Через месяц после старта работ по проекту заказчик захотел внести в него ряд изменений. Что в первую очередь должен сделать менеджер проекта?

Во время реализации проекта Вы узнали, что одна из некритических работ не началась, хотя по расписанию должна была выполняться уже неделю. Вы узнали у членов команды, что на этой работе возник ресурсный конфликт, так как один из функциональных руководителей не отпустил необходимых подчиненных. Какой документ необходимо обновить этой информацией?

Цель управления заинтересованными сторонами проекта:

В чём состоит выгода от частых поставок продукта клиенту?

Для получения расписания проекта были выполнены следующие действия: составлен список работ проекта, произведена оценка ресурсов, необходимых для выполнения данных работ, определены длительности работ проекта. Какую из нижеперечисленных работ также необходимо выполнить для разработки корректного расписания?

Что из перечисленного ниже является стратегией реагирования на положительный риск (возможность)?

Содержание проекта определяется на основании пожеланий и ожиданий:

Вы руководитель проекта, возглавляющий проектную команду в слабой матричной структуре. Ни один из участников команды не подчинен Вам функционально, и у Вас нет возможности непосредственно вознаградить их за работу. У проекта строго ограниченное время и высокие стандарты качества. Какой из типов власти руководителя проекта будет наиболее эффективным при данных обстоятельствах?

Диаграмма, показывающая связь различных факторов с результатами или дефектами, называется:

Назначенный на техническое совещание переводчик заболел, поэтому пригласили переводчика из юридического отдела. Через час после начала совещания, так и не обсудив первый вопрос повестки, инженеры стали общаться без помощи переводчика, что ускорило ход совещания. В чем, скорее всего, причина отказа от помощи переводчика?

Управление ожиданиями заинтересованных сторон – это функция:

Вы пригласили планировщика из другого города. Первое время все было хорошо, он оперативно влился в команду и успешно выполнял свои задачи. Но в один день он решил уволиться и вернуться в свой город по семейным обстоятельствам. Является ли его семья стейкхолдером?

Как называется компонент иерархической структуры работ, используемый для учета затрат проекта?

Для сокращения отставания проекта к выполнению операций привлекались дополнительные сотрудники, но в конце промежуточной фазы проекта при проверке обнаружилось, что характеристики результата не соответствуют ожидаемым. Как Руководитель проекта может выяснить, как повлияло на это использование дополнительных ресурсов?

Вы на протяжении долгого времени работали в крупном производственном проекте, где были заняты более 300 сотрудников. Работы, связанные с получением продукта проекта, завершены. Что является наилучшим действием для данного момента?

Формальная переписка с заказчиком необходима, когда:

Вы впервые назначены менеджером проекта. От вас требуется представить план проекта. Для повышения вероятности успеха в этом деле лучше всего обратиться к:

Сергей - руководитель проектами в международной IT-компании. В ходе выполнения очередного проекта Сергей посчитал, что степень участия в проекте одного из ключевых стейкхолдеров (In)= 6, а влияние, которое он оказывает (Im) = -10. Чему равен вес стейкхолдера (WS)?

Что из перечисленного ниже не является целью разработки иерархической структуры работ?

Основная цель устава проекта – это:

Какой инструмент не используется для контроля качества?

Бизнес - план проекта в первую очередь необходим:

Кто отвечает за коммуникации в проекте?

Какой из перечисленных документов относится к документам по управлению проектом?

Резерв денег, который имеет отношение к риску и определен в процессе планирования проекта, называется:

План управления проектом - это:

Ивана назначили руководителем проекта по созданию нового программного обеспечения. В ходе реализации проекта он столкнулся с трудностями: члены его команды, выделенные на проект, занимаются операционной деятельностью, почти не уделяя внимания проекту. Эта проблема вызвана тем, что в компании используется:

В процессе получения очередной партии материалов Вы обнаружили, что часть материала партии бракованная. Какой способ коммуникации лучше выбрать для организации скорейшей замены бракованных материалов? (Выберите наиболее правильный ответ)

Вы работаете в течение 8 месяцев над проектом, рассчитанным на 13 месяцев. Проект опережает расписание. Один из функциональных менеджеров сообщает, что назначенные на ваш проект ресурсы больше не доступны, так как назначены на другой проект, не являющийся, по Вашему мнению, критичным. Что лучше всего предпринять в данной ситуации?

Время, на которое можно задержать выполнение работ, не изменяя раннего начала всех последующих работ, называется _________ резервом.

Кто может принять решение об увеличении бюджета проекта?

Заинтересованная сторона проекта выразила озабоченность по поводу вашего текущего проекта. Она изучила экономическое обоснование и увидела, что чистая приведенная стоимость (NPV) составила 18 млн. рублей. Однако на исполнение проекта уйдет шесть лет и она обеспокоена тем, что «рентабельность проекта только 3 млн. рублей в год». Каков правильный ответ?

Контракт с возмещением затрат подразумевает оплату поставщику:

Мониторинг и контроль работ проекта может производиться:

Проект интеграции в информационную систему данных пациентов медицинских учреждений подразумевает заключение в единый цифровой контур данных государственных и частных клиник. Какой из подходов к реализации данного проекта наиболее уместен:

Что чаще всего встречается в качестве пункта устава проекта:

Выявление заинтересованных сторон проекта происходит:

Чем отличается роль руководителя проекта от роли функционального руководителя?

Сравнение проекта с другими проектами для того, чтобы внести усовершенствования и/или разработать критерии оценки исполнения, называется:

Вот параметры, полученные при анализе освоенного объема: AC=2 млн. рублей, CV=200 тыс. рублей, BAC=7, SPI=2. Каков освоенный объем?

Команда гибкого проекта выбирает между двумя вариантами технической реализации. Один вариант решения использует шифрование, но работает медленно. Другой вариант не использует шифрования и работает быстро. Как следует поступить команде?

При проведении анализа заинтересованных сторон не используется:

Заказчик просит Вас организовать бизнес-завтрак за неделю до выставки 20.05.20 с целью привлечения как минимум 200 посетителей на выставку для увеличения узнаваемости имени Компании и укрепления конкурентной позиции. Какой принцип подхода SMART нарушен?

Какой из следующих методов решения конфликта наиболее эффективен?

Что из нижеперечисленного считается наиболее правильным?

Вы руководите проектом по созданию сети станций технического обслуживания автомобилей. Половина проекта уже пройдена, и Вы получаете от субподрядчика информацию, что он только что выпустил обновление программного обеспечения для оборудования, которое частично уже установлено. Такое обновление позволило бы заказчику реализовать недоступные ранее возможности оборудования. Что лучше всего сделать в сложившихся обстоятельствах?

Совещание по статусу проекта проходит напряжённо. Участники перебивают друг друга. Не все, кто должен присутствовать, присутствуют на совещании, многие темы для обсуждения возникают спонтанно. Какого из нижеперечисленных правил не придерживались при подготовке и проведении совещания?

Одним из лучших методов построения команды является:

Лучшее, что может сделать менеджер проекта для получения поддержки проекта со стороны исполняющей организации, это:

Менеджер проекта руководит одновременно двумя проектами, один из которых стартовал спустя месяц после начала первого. Казавшийся поначалу небольшим, первый проект с каждым днем требует всё большего внимания. Менеджер начинает понимать, что ему необходима помощь. Недавно он услышал, что в прошлом году в компании был реализован проект, очень похожий на его второй проект. Что должен сделать менеджер в такой ситуации?

Вы ведете крупный проект, реализация которого касается нескольких регионов страны. Вам необходимо выбрать подрядчика для выполнения работ в одном из регионов. Вы приезжаете в данный регион и узнаете, что проведение тендера может занять достаточно много времени, при этом представители местного бизнеса очень рекомендуют определенного подрядчика. Ваши действия?

Найдите неверное утверждение относительно иерархической структуры работ (ИСР) проекта:

Менеджер проекта уверен, что модификация разрабатываемого продукта повысит степень удовлетворенности заказчика. Что должен сделать менеджер проекта?

Как называется одна из оценок в методе оценки длительности операции по трем точкам?

Вы начинаете руководить строительным проектом. При вступлении в должность Вас информируют о том, что руководство компании, инвесторы, а также мэрия города будут пристально интересоваться ходом реализации проекта. Эту информацию Вы будете использовать при разработке:

Определите, к какому типу относится следующий риск: несоблюдение сроков исполнителем?

В контракте с фиксированной стоимостью:

В каком методе оценки рисков проекта многократно рассчитываются результирующие показатели?

Что в общем случае имеет высший приоритет при планировании проекта: качество, стоимость или сроки?

Сетевая диаграмма расписания проекта – это:

Во время каждой встречи команды проекта руководитель проекта просит, чтобы каждый член команды описал работу, которую он делает, после чего назначает новые задания. Продолжительность таких встреч постоянно увеличивается из-за возрастающего количества работ, требующих распределения. Все нижеперечисленное могло послужить причиной для данной ситуации, кроме:

Что не относится к навыкам командной работы?

Какой метод не используется для оценки ресурсов операции?

Разработка иерархической структуры работ, оценка времени для выполнения каждого пакета работ и составление сетевой диаграммы выполнены. Каким должен быть следующий шаг руководителя проекта?

Вы-руководитель проекта и считаете, что вам необходимо применить гибридное управление, однако у Вас недостаточно полномочий, чтобы привлечь необходимые ресурсы. Какое из представленных решений наилучшее?

В конце проекта по созданию корпоративной информационной системы проведена ее опытная эксплуатация. В результате оказалось, что сотрудников одного из подразделений система категорически не устраивает. Выяснилось, что эксперты от данного подразделения в процессе сбора требований не участвовали. Какой просчет допустила команда проекта?

Все нижеперечисленное должно быть обязательно представлено в контракте за исключением:

Что характеризует современное отношение к качеству?

Чем характеризуется окончание фазы проекта?

С какой периодичностью обычно проводится формальная приемка работ проекта?

Ресурс для операции А будет доступен только в течение трех недель. Куда заносится эта информация?

Из-за задержки выполнения работы в расписании проекта проявился второй критический путь. Что это означает?

Проект с утвержденным сроком исполнения в 14 месяцев был выполнен за 18 месяцев. Как называется разница между этими двумя числами?

Для выявления всех рисков, связанных с проектом, могут применяться все нижеперечисленные методы за исключением:

Вы менеджер проекта, представляющего собой переоборудование и модернизацию крупного завода. К процессу идентификации рисков Вы решили привлечь людей с производства. Какой технологией сбора информации Вам лучше воспользоваться для этого?

Наилучший способ убедить заказчика в том, что процесс управления качеством в вашем проекте обеспечивается на должном уровне, – это:

Какое из утверждений об иерархической структуре работ верно?

Выберите утверждение, верное для контракта «Время и материалы».

Что в первую очередь относится к внутреннему устранению ошибок?

Выберите стратегию, которая будет оптимальной для стейкхолдера I (см. рисунок):

В проекте разработки мобильного приложения индекс производительности до завершения TCPI= 0,5. Какие изменения Вы, как руководитель проекта, внесете в проект?

Что не является способом разрешения конфликтов?

Эффективность системы стимулирования персонала в проекте определяется:

Управление вовлечением заинтересованных сторон – это процесс общения и работы с заинтересованными сторонами проекта для:

Запланированный бюджет = 240 млн. рублей, отклонение по срокам = 10 млн. рублей, фактическая стоимость выполненных работ = 100 млн. рублей, индекс выполнения стоимости = 0,8. Оцените оставшиеся до конца проекта расходы, если выполнение оставшейся работы будет соответствовать текущим индексам выполнения стоимости и расписания.

Вы знаете, что один из стейкхолдеров Вашего проекта склонен часто предлагать изменения в проектах. Для того, чтобы минимизировать количество таких изменений Вам, как руководителю проекта, лучше всего:

Коллеги из другого отдела ставят важные встречи разработчикам на время ежедневного скрама. Что вам следует сделать как скрам-команде?

Для снижения вероятности реализации негативных рисков производят

Что из нижеследующего является неприемлемым методом сокращения сроков проекта?

При запросе информации у потенциальных поставщиков происходит:

Какой метод НЕ используется при выборе поставщиков?

Что может являться ограничением при планировании управления коммуникациями в проекте?

Показатель индекса исполнения бюджета (CPI) проекта составлял в марте 0,75, в апреле - 0,79, в мае - 1,1. Что можно сказать о состоянии бюджета проекта?

В ходе проведения тендера заказчик проводит:

Менеджер проекта старается убедить руководство в необходимости использовать проверенные принципы управления проектами, в частности разработать Устав проекта. Какое из высказываний наилучшим образом характеризует ценность Устава проекта?

"Шесть сигм" - это метод управления:

Качественный анализ рисков подразумевает:

Обеспечивать соблюдение этических норм поведения между членами команды – это задача, скорее всего:

Вас назначили менеджером проекта, которым ранее руководил менеджер, только что уволившийся из компании. Перед уходом он сообщил вам, что проект идет по расписанию, однако это достигалось только путем постоянного давления на команду проекта. Что вы должны сделать в первую очередь?

Раннее привлечение членов команды к планированию и принятию решений:

Небольшая консалтинговая компания реализует восьмимесячный проект с бюджетом 30 млн. рублей. По плану к контрольной дате расходы не должны превысить 15 млн. рублей. Однако в реальности расходы составили 20 млн. рублей. Кроме того, проект отстал от расписания из-за неточностей в первоначальных оценках. Кто в первую очередь несёт ответственность за исправление ситуации?

Ваш проект с 80-процентной вероятностью завершится в срок и с 20-процентной вероятностью превысит бюджет. Вероятность завершения в срок и в рамках бюджета составляет:

Что из перечисленного должно быть определено в проекте в первую очередь?

Какой фактор Вы бы не рассматривали, выбирая между двумя проектами?

Для подготовки Плана управления проектом по строительству сложного гидротехнического сооружения менеджер проекта должен (Выберите наиболее правильный ответ):

Какое действие руководителя проекта относится к выполнению требования стандарта о необходимости определить стоимость работ проекта?

Связь "финиш-финиш" лучше всего описывается следующим образом:

Что не относится к планированию управления качеством в проекте?

Руководитель проекта получил результаты контроля промежуточного результата проекта от эксперта. Каковы его дальнейшие действия?

Проект включает в себя операции A, B, C, D и Е. Самый длинный путь включает операции A, C и Е, которые занимают 2 дня, 10 дней и 12 дней соответственно. Операции B и D занимает и 5 и 6 дней соответственно. Если операция С может быть выполнена на пять дней быстрее, какова будет минимальная продолжительность проекта?