Улучшение гигиенического фактора не приводит к повышению мотивации. Это элемент теории:

К какой стратегии реагирования на риски относится обучение наименее квалифицированных членов команды?

Выберите стратегию, которая будет оптимальной для заинтересованной стороны I (см. рисунок):

Руководитель проекта включил в контракт пункт о вознаграждении компании-продавца. Какова основная цель этого действия?

Жизненные циклы проекта могут быть предикативными и адаптивными. Для адаптивного жизненного цикла проекта верно все перечисленное ниже, кроме:

Чтобы уложиться в сроки, Вам необходимо начать строительство АЗС на следующей неделе. Какой тип контракта вам следует подписать с подрядчиком для начала строительства?

Бизнес - план проекта в первую очередь необходим:

Вы руководитель проекта по разработке системы оптического распознавания текста для пользователей российских операционных систем. Попадание аналогичных информационных систем зарубежных производителей под запрет к использованию в РФ является примером:

Руководитель проекта принял решение не проводить часть работ и запросить у заказчика соответствующее изменение содержания проекта в силу возникновения в проекте критического риска, связанного с этими работами. Заказчик удовлетворил запрос на изменение. Какую стратегию реагирования на риск применил руководитель проекта?

Что в первую очередь относится к внутреннему устранению ошибок?

Проект является географически распределенным между несколькими странами. Какой тип коммуникаций лучше всего использовать в данном случае руководителю проекта?

Вы знаете, что одна из заинтересованных сторон Вашего проекта склонна часто предлагать изменения в проектах. Для того, чтобы минимизировать количество таких изменений Вам, как руководителю проекта, лучше всего:

На обзор спринта (обзор результатов итерации) пришло всего пару человек, хотя Вы звали больше людей. Что вы сделаете как скрам-команда для решения этой проблемы?

В процессе переговоров Вы, как руководитель проекта, согласовали с Заказчиком подробный перечень всех работ, которые ваша команда проекта не будет выполнять в рамках текущего проекта, отнеся их на последующий проект масштабирования решения. Этим самым Вы определили:

Вы руководите проектной командой численностью более 30 человек. До завершения проекта остается немногим более месяца, когда ведущий разработчик обращается к Вам с просьбой помочь в разрешении его конфликта с подрядчиком. Решение этой проблемы является обязанностью:

Что является недостатком проектной организации?

Отчет о прогрессе проекта отвечает на вопрос:

В процессе планирования проекта внедрения информационной системы электронного документооборота мнение команды разделилось относительно необходимости обеспечения юридически значимого электронного документооборота. Кто должен передать общее видение успеха проекта команде:

Чем обеспечивается качество продукта в гибком проекте?

Основная функция комитета по управлению изменениями:

В чем отличие планирования гибкого проекта от планирования проекта с высокой степенью ясности и стабильности требований?

Заказчик проинформировал Вас, что он хочет установить светильники бежевого цвета вместо ранее утверждённых белых. Вы еще не закупили светильники. Что Вы должны сделать в первую очередь?

Где следует зафиксировать требования к приемке закупаемой продукции?

Руководитель проекта уверен, что модификация разрабатываемого продукта повысит степень удовлетворенности заказчика. Что должен сделать руководитель проекта?

Индекс выполнения бюджета (CPI):

Что из нижеперечисленного является наиболее подходящим описанием термина «информационная система управления проектами»?

Член команды проекта в разговоре с коллегой жалуется на то, что слишком много людей просят его выполнить ту или иную работу. Поскольку этот сотрудник работает в функциональной организации, кто обладает полномочиями давать указания сотруднику?

Границы проекта определяют:

Когда могут обновляться планы проекта?

Руководитель проекта, недавно устроившийся на работу в компанию, много рассказывает команде проекта о том, как применение стандартных процедур управления проектом помогли ему в прошлых проектах достичь успеха. Выберите верное высказывание в отношении руководителя проекта:

Операция А связана с операцией В связью финиш-старт. Это означает:

По согласованию сторон было принято решение о досрочном расторжении контракта. Что следует сделать руководителю проекта в первую очередь?

Проект включает в себя операции A, B, C, D и Е. Самый длинный путь включает операции A, C и Е, которые занимают 2 дня, 10 дней и 12 дней соответственно. Операции B и D занимает и 5 и 6 дней соответственно. Если для выполнения операции С потребуется четыре дополнительных дня, какова минимальная продолжительность проекта?

Что из нижеперечисленного не относится к управлению ресурсами в проекте?

Для чего необходимо определять стоимость выполнения работ проекта?

Вы инженер-разработчик программного обеспечения. Вас приглашают к участию в проекте. В каком проекте вы с большей вероятностью будете использовать гибкие подходы разработки?

Для идентификации рисков проекта было организовано собрание команды проекта, на котором участники назвали риски, которые они считают важными для рассмотрения в проекте. Какой способ идентификации использовался в данном случае?

Юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом - это:

Получив отчет о статусе проекта, руководитель проекта видит, что одна из задач выполняется с отклонением от расписания. Что из нижеперечисленного должен сделать руководитель проекта в первую очередь?

Корректирующие действия могут быть связаны с:

Руководитель проекта разработки новой стратегии развития компании пригласил важных участников проекта после работы в боулинг, где между делом обсудил понимание участниками проекта места компании на рынке. Руководитель проекта:

Отчеты, запросы, совещания относятся к __________ видам коммуникаций.

Какая из следующих стратегий разрешения конфликта дает самый благоприятный результат?

Обеспечивать соблюдение этических норм поведения между членами команды – это задача, скорее всего:

Вы случайно услышали, как два топ-менеджера вашей организации обсуждают проблему регулярных срывов сроков поставки командами разработки и не очень большую полезность создаваемых продуктов. Как следует поступить практику гибкой разработки?

Через 8 месяцев 15-месячного проекта ваш индекс выполнения сроков равен 0,97, а индекс выполнения стоимости равен 1,08. Что можно сказать об этом проекте?

Что руководитель проекта может использовать для оценки ресурсов операций?

Выбор поставщиков следует производить на основе:

Целью инициирования проекта является:

Во время планирования проекта в матричной организации руководитель проекта решает, что необходимы дополнительные человеческие ресурсы. С кем предстоят переговоры?

Для жизненного цикла проекта справедливо:

Что характеризует современное отношение к качеству?

Кто обладает большей властью в проектной организации?

Отметьте неверное утверждение. Договор может быть расторгнут ________

Что из перечисленного используется при планировании управления качеством?

Чему равен временной резерв операции проекта на критическом пути?

Руководитель проекта прилагает значительные усилия, чтобы на ограниченное время привлечь членов команды к работе над проектом, поскольку большую часть времени они заняты выполнением своих основных обязанностей. В организации какого типа он работает?

Сергей - руководитель проектами в международной IT-компании. В ходе выполнения очередного проекта Сергей посчитал, что степень участия в проекте одной из ключевых заинтересованных сторон (In)= 6, а влияние, которое он оказывает (Im) = -10. Чему равен вес заинтересованной стороны (WS)?

Через месяц после старта работ по проекту заказчик захотел внести в него ряд изменений. Что в первую очередь должен сделать руководитель проекта?

Вы - руководитель проекта, отправляетесь завтра в командировку в Нижневартовск по вопросам реализации проекта. Вы уже заказали такси, но увидели риск опоздания на самолет и в итоге вместо того, чтобы ехать на такси, решили поехать на Аэроэкспрессе до аэропорта. Какую стратегию работы с риском Вы применили?

Все нижеперечисленное учитывается при оценке рисков проекта за исключением:

Что из перечисленного ниже является стратегией реагирования на положительный риск (возможность)?

Информацию о реализовавшихся рисках и результатах предпринятых мер реагирования на них рекомендуется фиксировать в:

Менеджер по контролю закупок сообщает, что связался по телефону с начальником строительной бригады, который предложил выгодные условия по выполнению необходимого пакета работ. Что необходимо сделать в данной ситуации в первую очередь?

Что из перечисленного не является хорошей практикой при управлении качеством в проекте?

С какой периодичностью обычно проводится формальная приемка работ проекта при использовании предиктивного подхода?

Вы - руководитель проекта. Какова последовательность Ваших действий при разработке расписания?

В конце проекта по созданию корпоративной информационной системы проведена ее опытная эксплуатация. В результате оказалось, что сотрудников одного из подразделений система категорически не устраивает. Выяснилось, что эксперты от данного подразделения в процессе сбора требований не участвовали. Какой просчет допустила команда проекта?

Чистая приведенная стоимость (NPV) для проекта А равна 200 тысяч рублей, а NPV для проекта В равна 350 тысяч рублей. Чему будет равна упущенная выгода, если выбран только проект В?

Как проводится стоимостная оценка по аналогам?

Какой метод часто используется при выборе поставщиков?

Какое представление расписания проекта наиболее удобно для контроля со стороны заказчика и спонсора?

Вы - руководитель проекта. Отклонение по стоимости Вашего проекта (CV) = 100 тыс. руб., фактическая стоимость (AC) = 500 тыс. руб., индекс выполнения сроков (SPI) = 1,2. Чему равен освоенный объем (EV)?

Что не является целью формирования Устава проекта?

Между членами команды произошел конфликт. Руководителю проекта лучше всего в этой ситуации:

Что Вы, как руководитель проекта, считаете наиболее важным в отношении документов проекта:

Управление ожиданиями заинтересованных сторон – это функция:

Что в общем случае имеет высший приоритет при планировании проекта: качество, стоимость или сроки?

В проекте прокладки нефтепровода неоптимально распределены полномочия и обязанности между ключевыми сотрудниками проекта. Командой было принято решение об обновлении ролевой модели команды проекта. Последнее является примером:

Как можно сформулировать закон Парето по отношению к качеству проекта?

Управление вовлечением заинтересованных сторон – это процесс общения и работы с заинтересованными сторонами проекта для:

По ходу выполнения работ требования и ожидания заказчика по отношению к результатам проекта могут быть изменены. Какая позиция руководителя проекта с большей вероятностью приведет к успеху?

Вы являетесь руководителем проекта с жестко фиксированными сроками. Часть работ выполняют сотрудники Вашей организации (более 10 человек), часть работ выполняется по договору подрядными организациями. Что из перечисленного ниже следует сделать для повышения эффективности работ по проекту?

Все функции описывают ответственность руководителя проекта за исключением:

При запросе информации у потенциальных поставщиков происходит:

Оценку по аналогам лучше всего использовать, когда:

Аудит качества имеет своей целью все нижеперечисленное, кроме:

Вы обнаружили, что в сложившихся обстоятельствах для выполнения одной из задач проекта требуется больше времени, чем запланировано. Анализ показал, что запланированных резервов достаточно для реализации изменения. Кто должен утвердить изменение?

Допущения проекта используются в процессе анализа:

В проекте внедрения информационной системы для развития дилерской сети необходимо выбрать поставщиков программного обеспечения. Чем необходимо руководствоваться команде при выборе поставщиков:

Лидерские качества руководителя проекта могут быть представлены следующими характеристиками, за исключением:

Что из нижеперечисленного является корневой причиной изменения базового плана проекта?

Что из нижеперечисленного не является преимуществом конфликтных ситуаций:

Связь "финиш-финиш" лучше всего описывается следующим образом:

Сравнение проекта с другими проектами для того, чтобы внести усовершенствования и/или разработать критерии оценки исполнения, называется:

Идентификация заинтересованных сторон проекта это

Ожидаемая прибыль проекта составит 20 млн. с вероятностью 70%, но также есть вероятность 30%, что проект понесет убытки в 10 млн. Какова будет ожидаемая денежная величина проекта?

Что из перечисленного не требуется для стоимостной оценки проекта:

Содержание работ контракта недвусмысленно. Подрядчик выполнил работы, как было определено контрактом, но заказчик недоволен результатами работ. Контракт считается:

Качество – это:

Отметьте верное утверждение относительно иерархической структуры работ (ИСР):

Вопрос, который возник в процессе осуществления проекта и требует решения, называется…

Какой метод применяется для создания иерархической структуры работ (ИСР)?

Выявление заинтересованных сторон проекта происходит:

Операция имеет следующие показатели: дата раннего старта – 5-й день, позднего старта – 11-й день, раннего финиша – 12-й день, позднего финиша – 18-й день. Что можно сказать об операции?

Выполнив более половины работ по монтажу и наладке серверов, Вы столкнулись с сокращением финансирования проекта со стороны Заказчика. Затем были задокументированы достигнутые результаты и степень готовности проекта в целом, чтобы при возобновлении финансирования его продолжить. Проект реализовывался с использованием предиктивного подхода. Это называется:

Отчет о статусе проекта отвечает на вопрос:

Что не относится к планированию управления качеством в проекте?

Что не относится к управлению качеством в проекте?

В конце проекта с целью подтверждения высокого качества интерфейса информационной системы предполагается провести опрос многочисленной группы пользователей. Сроки проведения данной работы крайне ограничены. Какой метод сбора информации применим в данном случае?

Один из будущих пользователей продукта написал подробную спецификацию требований к одной из функции продукта и передал ее команде гибкого проекта. Что в первую очередь должна сделать команда?

Какой метод не используется при определении бюджета?

Вы были назначены руководителем большого проекта, который наполовину выполнен. Команда проекта состоит из восьми специалистов по продажам, двух маркетологов и десяти технических специалистов различных подразделений компании. Какой документ покажет, кто и за что отвечает в проекте?

Вы возглавляете крупный проект с бюджетом более 1 млрд. рублей, длящийся более года. Для реализации этого проекта крайне важно качество выполняемых работ. Чтобы улучшить систему стимулирования персонала, наиболее целесообразно выплачивать команде проекта вознаграждение:

Коммуникации при заключении договора должны быть:

Бизнес-заказчики постоянно отвлекают разработчиков. Что вам делать как скрам-команде?

Из-за отсутствия опыта член команды проекта не справляется с работой. Более квалифицированный специалист недоступен. Какое решение необходимо принять руководителю проекта?

Опытный руководитель проектов только начал работать на крупного ИТ интегратора. Руководитель вручил ему черновую версию устава проекта и попросил немедленно приступить к анализу рисков в проекте. Что будет лучшей помощью в этой работе?

Вы, как руководитель проекта, составляете бюджет проекта, но не располагаете детальной информацией о проекте. Вы обращаетесь к корпоративной базе знаний своей компании и выясняете, что год назад был успешно закончен подобный проект, где были определены допущения и смета проекта. Использование этих данных при разработке бюджета называется:

Какой из перечисленных факторов ведет к долгосрочной мотивации согласно теории Герцберга?

Вы проводите тендер. Один из участников тендера задал вопрос. Инженер Вашего проекта подготовил ответ на вопрос. Ваши дальнейшие действия:

Вас назначают руководителем крупного проекта, который продолжается уже более полугода. В проект вовлечены три разных подрядчика. Команда проекта составляет 30 человек. Вы хотите изучить требования к коммуникациям в проекте, а также ознакомиться с используемыми коммуникационными технологиями. Где Вы можете найти эту информацию?

Что необходимо сделать при обнаружении невыполнения поставщиком обязательств по контракту?

Какие роли обязательно должны быть определены в процессе инициирования проекта?

Анатолий - руководитель проектов на крупном химическом предприятии. В рамках очередного проекта Анатолий не был уверен в качестве продукции, поэтому решил использовать контрольную карту. Какая из перечисленных ниже ситуаций потребует внесения изменений?

Использование таких социальных навыков, как активное слушание, навыки межличностных отношений и управление конфликтами помогут руководителю проекта:

Руководитель проекта управляет одновременно двумя проектами, один из которых стартовал спустя месяц после начала первого. Казавшийся поначалу небольшим, первый проект с каждым днем требует всё большего внимания. Руководитель начинает понимать, что ему необходима помощь. Недавно он услышал, что в прошлом году в компании был реализован проект, очень похожий на его второй проект. Что должен сделать руководитель в такой ситуации?

Все нижеперечисленное должно быть обязательно представлено в контракте за исключением:

При идентификации рисков часто используется метод:

Цель управления заинтересованными сторонами проекта:

Как уложиться в бюджет в гибком проекте?

Всё перечисленное ниже верно за исключением:

С целью укрепления сплоченности команды проекта, улучшения взаимодействия между ее членами спонсором проекта было принято решение о выделении отдельного помещения для команды управления проектом. Это пример практики:

В проекте, в котором только что описаны требования, заменили руководителя. Что новому руководителю проекта нужно сделать в первую очередь?

Чтобы определить максимальную длительность проекта, нужно использовать:

Назначенный на техническое совещание переводчик заболел, поэтому пригласили переводчика из юридического отдела. Через час после начала совещания, так и не обсудив первый вопрос повестки, инженеры стали общаться без помощи переводчика, что ускорило ход совещания. В чем, скорее всего, причина отказа от помощи переводчика?

Документом, формально авторизующим проект, является:

Какой метод разработки плана управления проектом является наилучшим?

Вы только что закончили стадию проектирования в проекте и переходите к стадии исполнения. Все нижеперечисленное может быть выполнено за исключением:

Какое из нижеприведенных высказываний является ложным?

Какой из инструментов управления качеством связан с правилом 80/20?

Развитие команды проекта – это:

Нужно ли определять степень заинтересованности кандидата в работе над проектом при наборе персонала в команду проекта?

Вы считаете, что ваш проект отстает от расписания из-за большого числа изменений, вносимых по инициативе заинтересованных сторон на разных стадиях его исполнения. Что нужно сделать в данной ситуации?

Вы руководитель проекта интеграции в информационной системе данных о пациентах частных и государственных клиник. Риск наличия несовместимой информационной системы у медицинской организации оценен - вероятность риска 0,5; воздействие на качество проекта 0,6. Критическими приняты риски с важностью более 0,4. В какой документ включены возможные меры реагирования на риск:

Руководитель проекта со своей командой испытывает трудности в процессе разработки иерархической структуры работ проекта. К кому он должен обратиться за помощью?

Что не является важным при оценке длительности работ проекта

Организационная диаграмма проекта…

Вас назначили руководителем проекта по разработке новой системы обслуживания клиентов. Управляющий комитет просит Вас срочно представить план проекта. Что из перечисленного следует сделать в первую очередь?

Какова продолжительность контрольной точки?

Устные коммуникации наиболее эффективны при:

Какую основную цель преследуют конференции поставщиков?

На конференции поставщиков представитель Заказчика отметил, что компаниям, пожелавшим участвовать в конкурсе, будут оплачены все расходы, связанные с разработкой опытных образцов оборудования, а также выплачена премия в размере 3% от понесенных затрат. С компанией – победительницей конкурса будет подписан контракт на серийное производство оборудования. Компаниям предлагается:

В проекте разработки наноспутника для изучения направления дрейфа льдов полностью ясны требования к продукту проекта. Но не все технологии, которые планируется использовать при разработке наноспутника, были апробированы и точно подойдут для производства продукта проекта. Какой подход к разработке проекта следует использовать в данном проекте.

Поддержание баланса интересов заинтересованных сторон в проекте и обеспечение профессионального взаимодействия с ними - это обязанность:

В каком из видов деятельности диаграмма контрольных точек предпочтительнее сетевой диаграммы?

Вы, руководитель крупного промышленного проекта, выясняете, что проект имеет более сорока потенциальных заинтересованных сторон. Какие действия наиболее предпочтительны в данной ситуации?

Алексей - руководитель проектов в компании, занимающейся электроникой для автомобилей. Руководство компании поручило ему разработать новый датчик света. В команде Алексея 5 подчиненных. Кроме того, он идентифицировал 14 стейкхолдеров. Сколько коммуникационных каналов в проекте?

Андрей - руководитель проектов. Обычно он реализует большие проекты по выводу новой продукции на рынок, но на этот раз ему поручили выполнить внутренний проект. Андрей выполнял его в рамках сроков и бюджета, пока не узнал, что отдел закупок, которого также коснется проект, просит внести дополнительные требования. Какую ошибку допустил Андрей в проекте?

Какой из нижеперечисленных методов наиболее часто используется для сбора требований от заинтересованных сторон проекта?

Документ, который меняется редко и только в определенных случаях, например, таких как изменение целей и содержания проекта, называется:

Проект выполняется по контракту с возмещением затрат. Проект вошел в завершающую фазу. Что следует сделать заказчику?

В проекте внедрения ERP-системы с плановым бюджетом 2 млн.руб. резкий скачок заболеваемости гриппом у команды проекта заставил привлечь подрядчика для выполнения работ. Каков статус проекта, если PV 500 тыс.руб, EV 400 тыс.руб, AC 350 тыс.руб.?

Вы руководитель проекта по разработке системы оптического распознавания текста для пользователей российских операционных систем. Этап тестирования приложения с различными операционными системами имеет отрицательный общий временной резерв, равный 10 дням. Этап разработки пользовательской документации имеет общий резерв времени 20 дней. Каковы ваши действия:

Представьте ситуацию, когда заказчик не принимает работу у одного из членов Вашей команды проекта, мотивируя это тем, что результат не отвечает требованиями, прописанным в техническом задании. Вы находите, что заказчик прав. Каковы должны быть Ваши действия в данной ситуации?

Наилучший способ убедить заказчика в том, что процесс управления качеством в вашем проекте обеспечивается на должном уровне, – это:

Руководитель проекта старается убедить руководство в необходимости использовать проверенные инструменты управления проектами, в частности разработать Устав проекта. Какое из высказываний наилучшим образом характеризует ценность Устава проекта?

Что является хранилищем содержания продукта в гибком проекте?

Вы - руководитель проекта. Индекс выполнения сроков Вашего проекта (SPI) = 1,25, освоенный объем (EV) = 100 тыс. руб., фактическая стоимость (AC) = 90 тыс. руб. Чему равен плановый объем (PV)?

Лучшее, что может сделать руководитель проекта для получения поддержки проекта со стороны исполняющей организации, это:

Для текущего проекта были рассчитаны показатели «отклонение по стоимости» и «индекс выполнения стоимости», причем первый оказался больше нуля, а второй – меньше единицы. Что это означает?

Кто, как правило, протоколирует решения совещаний по проекту?

Какой из нижеперечисленных методов может использоваться при оценке рисков?

Как называется одна из оценок в методе оценки длительности операции по трем точкам?

Что не должно входить в план управления ресурсами?

Приоритет вашего проекта снизился. К чему это, скорее всего, приведет?

Вы на протяжении долгого времени работали в крупном производственном проекте, где были заняты более 300 сотрудников. Работы, связанные с получением продукта проекта, завершены. Что является наилучшим действием для данного момента?

Метод предшествования – это:

Документ, определяющий последовательность действий в часто выполняемых задачах и служащий для подтверждения выполнения всех намеченных операций, называется:

Что из перечисленного ниже является примером метода информирования по запросу?

Для выявления всех рисков, связанных с проектом, могут применяться все нижеперечисленные методы за исключением:

Мониторинг и контроль работ проекта может производиться:

Вы можете приступить к разработке расписания проекта только после создания:

Что, как правило, не входит в функции руководителя проекта:

Вы руководитель проекта, в котором определены 7 рабочих групп. Руководители предоставляют вам отчеты в разные сроки и в разных формах. О чем это свидетельствует в первую очередь?

Вы лидер в команде гибкого проекта. Какие из действий Вы НЕ будете делать?

Какой фактор Вы бы не рассматривали, выбирая между двумя проектами?

Когда должны происходить идентификация и переоценка величин рисков в проекте?

Если работа В будет выполняться на 2 недели быстрее, как изменится длительность проекта?

Вы предоставляете куратору проекта сметную стоимость проекта, но он считает, что стоимость слишком высока и должна быть уменьшена на 15 процентов. Что Вы должны сделать?

Если освоенный объем (EV) = 200 тыс. руб., фактическая стоимость (AC) = 300 тыс. руб., плановый объем (PV) = 340 тыс. руб., то, каково отклонение по стоимости (CV)?

Ваш проект с 80-процентной вероятностью завершится в срок и с 20-процентной вероятностью превысит бюджет. Вероятность завершения в срок и в рамках бюджета составляет:

Что из перечисленного ниже можно не принимать в расчёт при оценке стоимости проекта?

Управляющий комитет решил не предпринимать действий по реагированию на риск. Какая стратегия выбрана в отношении данного риска?

Какие требования к продукту проекта должны быть учтены?

Выберите неверное утверждение. Качество определяется мерой соответствия продукта проекта ___

Методы решения конфликта, которые могут использоваться на проекте, включают сотрудничество, сглаживание, принуждение и:

Новый член команды гибкого проекта не согласен с правилами взаимодействия, которые выработала команда до его появления. Как следует поступить команде?

Какое из утверждений об иерархической структуре работ верно?

Какой из вариантов относится к Иерархической структуре работ?