Проект выполняется по контракту с возмещением затрат. Проект вошел в завершающую фазу. Что следует сделать заказчику?

Какой метод не используется при определении бюджета?

Что из перечисленного не требуется для стоимостной оценки проекта:

В ходе проекта член команды идентифицировал риски, которые не были занесены в реестр рисков. Что необходимо сделать?

Допущения проекта – это:

Какое действие не относится к мониторингу и контролю работ проекта?

Методы решения конфликта, которые могут использоваться на проекте, включают сотрудничество, сглаживание, принуждение и:

Перечни идентифицированных рисков, причин возникновения риска, возможных мероприятий реагирования на риск, являются элементами:

Какие типы контрактов допускают изменение стоимости контракта без внесения изменений в условия контракта?

Что не относится к навыкам командной работы?

В конце проекта с целью подтверждения высокого качества интерфейса информационной системы предполагается провести опрос многочисленной группы пользователей. Сроки проведения данной работы крайне ограничены. Какой метод сбора информации применим в данном случае?

Что из нижеперечисленного не является элементом общепринятой модели коммуникации?

Что обязательно включается в Устав проекта?

Что обязательно должно быть сделано в отношении базового календарного плана?

При запросе информации у потенциальных поставщиков происходит:

Вы скрам-мастер в начинающей работать по скраму команде. Один из членов команды считает, что на встречи уходит слишком много времени. Он предлагает реже проводить ежедневный скрам или освободить от этой встречи лично его. Как вам следует поступить?

Какой артефакт управления проектом в первую очередь будет изменяться по мере поступления дополнительной информации?

Для облегчения документооборота Руководитель проекта разделил План управления проекта на План управления и План исполнения. Какой из нижеперечисленных элементов относится к Плану исполнения проекта?

На кого возлагается ответственность за эффективное управление командой проекта при двойной подчиненности исполнителей?

Какой тип контракта Вы с большей вероятностью будете использовать в гибком проекте?

К преимуществу функциональной организационной структуры относится то, что она:

Какой вариант создания условий контрактов наилучший?

Команда гибкого проекта планирует итерацию. Участники встречи только что просмотрели все функции, которые в конечном счете ожидаются к поставке в составе продукта. Какой шаг будет следующим?

Целью инициирования проекта является:

Для чего предназначена база знаний в организации?

Что руководитель проекта может использовать для оценки ресурсов операций?

Проведя анализ промежуточных результатов проекта и обнаружив перерасход средств, Вы решили предпринять действия, необходимые для приведения будущего выполнения проекта в соответствие с планом. Эти действия называются:

На завершающей стадии реализации проекта Спонсор проекта настаивает на том, чтобы проект был завершен раньше на одну неделю. Какой из указанных способов является наилучшим для решения проблемы?

В проекте прокладки нефтепровода неоптимально распределены полномочия и обязанности между ключевыми сотрудниками проекта. Командой было принято решение об обновлении ролевой модели команды проекта. Последнее является примером:

Когда могут обновляться планы проекта?

Отчеты, запросы, совещания относятся к __________ видам коммуникаций.

Кто несёт ответственность за качество продукта, полученного в проекте?

Руководитель проекта составил расписание проекта. Работы, даты их старта и окончания, а также ресурсы определены. Что руководитель проекта должен сделать далее?

С целью укрепления сплоченности команды проекта, улучшения взаимодействия между ее членами спонсором проекта было принято решение о выделении отдельного помещения для команды управления проектом. Это пример практики:

Проект включает в себя операции A, B, C, D и Е. Самый длинный путь включает операции A, C и Е, которые занимают 2 дня, 10 дней и 12 дней соответственно. Операции B и D занимает и 5 и 6 дней соответственно. Если для выполнения операции С потребуется четыре дополнительных дня, какова минимальная продолжительность проекта?

Являясь руководителем проекта, Вы проводите ежедневные совещания для обмена информацией среди членов команды. Это пример взаимодействия:

К важным факторам продуктивности команды в гибком проекте относятся

На рынке существует 3 лицензионные технологии, и для использования в проекте подходят две из них. Но на рынке Евразии представлена только одна из них, таким образом данная компания является монополистом на российском рынке технологий. Где необходимо зафиксировать возможность заключения в проекте прямого договора без тендера?

В проекте работает несколько групп. Группа A неоднократно опаздывала по срокам в прошлом, что приводило к вынужденным простоям в группе B. Как руководитель группы B, Вы получаете сообщение, что в группе А опять будет допущено опоздание. Вы должны встретиться:

В результате использования некачественных материалов продукт проекта не удалось сдать заказчику в срок. В чем основная ошибка руководителя проекта?

Какое из утверждений об иерархической структуре работ верно?

Вы назначены руководителем проекта строительства автозаправочного комплекса. Проект реализуется в три этапа - оформление земельного участка, изготовление проектно-сметной документации, строительство АЗК (строительно-монтажные работы). Последний этап имеет отрицательный общий временной резерв. Ваши действия:

Цель управления заинтересованными сторонами проекта:

Какой из нижеперечисленных методов может использоваться при оценке рисков?

Представьте ситуацию, когда заказчик не принимает работу у одного из членов Вашей команды проекта, мотивируя это тем, что результат не отвечает требованиями, прописанным в техническом задании. Вы находите, что заказчик прав. Каковы должны быть Ваши действия в данной ситуации?

Что показывает график ресурсов и не показывает матрица ответственности?

Что не является важным при оценке длительности работ проекта

Чтобы поощрение членов команды было справедливым, оно должно:

Анатолий - руководитель проектов на крупном химическом предприятии. В рамках очередного проекта Анатолий не был уверен в качестве продукции, поэтому решил использовать контрольную карту. Какая из перечисленных ниже ситуаций потребует внесения изменений?

Юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом - это:

Руководитель проекта в ходе планирования персонала обнаружил необходимость привлечения исполнителей из сторонней компании. В каком документе необходимо отразить эту потребность?

В компании ведётся проект по разработке нового учебного курса. Группа экспертов рекомендовала изменения к разработанному предварительному варианту. Через некоторое время один из участников проекта высказал удивление по поводу внесенных изменений. Что должен сделать руководитель проекта?

Андрей - руководитель проектов. Обычно он реализует большие проекты по выводу новой продукции на рынок, но на этот раз ему поручили выполнить внутренний проект. Андрей выполнял его в рамках сроков и бюджета, пока не узнал, что отдел закупок, которого также коснется проект, просит внести дополнительные требования. Какую ошибку допустил Андрей в проекте?

Разработка иерархической структуры работ, оценка времени для выполнения каждого пакета работ и составление сетевой диаграммы выполнены. Каким должен быть следующий шаг руководителя проекта?

К действиям по управлению вовлеченностью заинтересованных сторон проекта не относится:

Документом, формально авторизующим проект, является:

Какой метод не используется для оценки ресурсов операции?

Руководитель проекта, недавно устроившийся на работу в компанию, много рассказывает команде проекта о том, как применение стандартных процедур управления проектом помогли ему в прошлых проектах достичь успеха. Выберите верное высказывание в отношении руководителя проекта:

Получив отчет о статусе проекта, руководитель проекта видит, что одна из задач выполняется с отклонением от расписания. Что из нижеперечисленного должен сделать руководитель проекта в первую очередь?

Для обеспечения равных условий для всех участников конкурса, прежде чем получить от потенциальных поставщиков предложения, Вы организовали совещание, на котором ответили на все их вопросы. Это мероприятие называется:

В процесе анализа рисков проекта строительства АЗС был выявлен риск подтопления фундамента. Была определена сумма 100 тыс.руб. для минимизации последствий данного риска. Куда следует включить данную сумму:

Поддержание баланса интересов заинтересованных сторон в проекте и обеспечение профессионального взаимодействия с ними - это обязанность:

В проекте разработки наноспутника для изучения направления дрейфа льдов полностью ясны требования к продукту проекта. Но не все технологии, которые планируется использовать при разработке наноспутника, были апробированы и точно подойдут для производства продукта проекта. Какой подход к разработке проекта следует использовать в данном проекте.

Руководитель проекта прилагает значительные усилия, чтобы на ограниченное время привлечь членов команды к работе над проектом, поскольку большую часть времени они заняты выполнением своих основных обязанностей. В организации какого типа он работает?

Этот рисунок – пример:

Кто, как правило, протоколирует решения совещаний по проекту?

Какого артефакта нет в скрам?

Какая из следующих стратегий разрешения конфликта дает самый благоприятный результат?

Как проводится стоимостная оценка по аналогам?

Встреча команды во время исполнения проекта – это лучший формат для:

В проект, находящийся на этапе исполнения, назначен новый руководитель. Что из перечисленного ниже он должен сделать прежде всего?

Отметьте лишнее утверждение в отношении заинтересованных сторон проекта

"Шесть сигм" - это метод управления:

Что из перечисленного используется при планировании управления качеством?

Все перечисленное ниже - примеры стоимости несоответствия качеству за исключением:

В ходе контроля исполнения работ по проекту руководитель проекта узнает, что запланированные на отчетный период работы не были выполнены в полном объеме и требуется дополнительное время для их завершения. Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь?

Вы устроились на работу в компанию, занимающуюся разработкой программного обеспечения. В компании приветствуются и успешно применяются гибкие подходы к управлению проектами, с которыми Вы слабо знакомы. Что, по Вашему мнению, характерно для деятельности руководителя проекта в области управления интеграцией при использовании гибких подходов к управлению проектом?

С какой периодичностью обычно проводится формальная приемка работ проекта при использовании предиктивного подхода?

Вы - руководитель проекта, разрабатываете календарно-сетевой график проекта. В рамках проекта внедрения инженерных систем Вы можете начать работы по монтажу охранной сигнализации не раньше, чем начнутся работы по установке камер видеонаблюдения. Какую связь Вы укажете в календарно-сетевом графике проекта между этими задачами?

В компании, занимающейся серийным производством, существует несколько подразделений (служба маркетинга, ИТ-отдел, служба управления персоналом), которые осуществляют в среднем по 1-2 проекта в год. Какая организационная структура наилучшим образом подойдет такой компании?

Что не относится к планированию управления качеством в проекте?

Заказчик просит Вас организовать бизнес-завтрак за неделю до выставки 26.10.26 с целью привлечения как минимум 200 посетителей на выставку для увеличения узнаваемости имени Компании и укрепления конкурентной позиции. Какой принцип подхода SMART нарушен?

Вы только что закончили стадию проектирования в проекте и переходите к стадии исполнения. Все нижеперечисленное может быть выполнено за исключением:

При проведении анализа заинтересованных сторон не используется:

Вас только что назначили руководитетем нового проекта с уже готовым уставом. Что Вы запланируете сделать в первую очередь?

Что можно сказать о конфликтах в проекте?

Показатель индекса исполнения бюджета (CPI) проекта составлял в марте 0,75, в апреле - 0,79, в мае - 1,1. Что можно сказать о состоянии бюджета проекта?

Руководитель проекта старается убедить руководство в необходимости использовать проверенные инструменты управления проектами, в частности разработать Устав проекта. Какое из высказываний наилучшим образом характеризует ценность Устава проекта?

Вы, руководитель крупного промышленного проекта, выясняете, что проект имеет более сорока потенциальных заинтересованных сторон. Какие действия наиболее предпочтительны в данной ситуации?

Вы ведете крупный проект, реализация которого касается нескольких регионов страны. Вам необходимо выбрать подрядчика для выполнения работ в одном из регионов. Вы приезжаете в данный регион и узнаете, что проведение тендера может занять достаточно много времени, при этом представители местного бизнеса очень рекомендуют определенного подрядчика. Ваши действия?

Руководитель проекта уверен, что модификация разрабатываемого продукта повысит степень удовлетворенности заказчика. Что должен сделать руководитель проекта?

Какой тип отображения данных лучше подходит для предоставления спонсору (куратору) информации о состоянии проекта?

Чистая приведенная стоимость (NPV) для проекта А равна 200 тысяч рублей, а NPV для проекта В равна 350 тысяч рублей. Чему будет равна упущенная выгода, если выбран только проект В?

Выберите верное утверждение об иерархической структуре работ:

Вы руководите проектной командой численностью более 30 человек. До завершения проекта остается немногим более месяца, когда ведущий разработчик обращается к Вам с просьбой помочь в разрешении его конфликта с подрядчиком. Решение этой проблемы является обязанностью:

Вы - руководитель проекта. Освоенный объем Вашего проекта (EV) = 50 тыс. руб., отклонение по стоимости (CV) = 10 тыс. руб. Чему равен индекс выполнения стоимости (CPI)?

Какое из следующих утверждений неверно для иерархической структуры работ проекта?

Вы - Заказчик проекта строительства нового Центра обработки данных (ЦОД). Вы хотели бы, чтобы проект реализовывался с применением методологии Scrum. Однако, обратившись в Проектный офис компании с данным проектом, Вы получили от методолога Проектного офиса рекомендацию не применять Scrum для данного проекта. Что Вам написал методолог?

В 10 000 строках кода Вы обнаружили 50 ошибок. Вы заинтересованы в выявлении причины большинства ошибок. Какой тип диаграммы поможет ответить на этот вопрос?

При заключении контракта с фиксированной ценой:

Какое уравнение правильно иллюстрирует отклонение стоимости проекта в денежных единицах?

Вы руководитель проекта по строительству огромного нефтеперерабатывающего комплекса, аналогов которому нет. Проект оценен в 12 млрд. рублей, к работам проекта будут привлечены семь поставщиков. После старта проекта он не может быть отменен, так как будут затрачены огромные средства на производство и оборудование. Для вас как руководителя проекта наиболее важным будет:

Какой тип проектного офиса имеет наибольший объем полномочий?

Оцените параметрическим методом бюджет проекта строительства катка площадью в 4000 кв. метров, если раньше строительство аналогичного катка площадью в 2500 кв. метров обошлось в 40  000 000 руб.

Кто отвечает за создание плана управления проектом?

Член команды на каждом ежедневном скраме говорит, что не успевает доделать работу, которую взял вчера. Что вам лучше сделать как скрам-мастеру?

Отметьте верное утверждение относительно иерархической структуры работ (ИСР):

Какое действие надо выполнить руководителю проекта после того, как будет завершена разработка расписания?

Что характеризует современное отношение к качеству?

Что из перечисленного НЕ входит в обязанности менеджера по закупкам?

В контексте управления проектами программа – это:

Границы проекта определяют:

Основная цель устава проекта – это:

Что из нижеследующего является неприемлемым методом сокращения сроков проекта?

Вас назначили руководителем уже действующего проекта. Вы изучаете имеющуюся документацию. Что из перечисленного ниже Вы не можете определить по матрице ответственности?

Какой из приведенных рисков с наибольшей вероятностью помешает выполнению проекта в срок?

На проекте возник риск, реакцией на который было проведение закупки. Появившаяся проблема необычная, ее решение сложно найти. Какой вид конкурсной документации используется в такой ситуации?

Ваша команда использует канбан-метод. Что лучше всего подойдет в качестве индикатора прогресса в разработке отдельной функции продукта?

Какой из перечисленных инструментов не относится к контролю качества?

Как называется компонент иерархической структуры работ, используемый для учета затрат проекта?

Кто из перечисленных специалистов будет отвечать за коммуникации в проекте?

В проекте по разработке нового программного обеспечения Заказчик для опережения конкурентов предлагает выпустить в продажу продукт как можно скорее, сэкономив время на тестировании, а обнаруженные проблемы исправить обновлениями. Как должен поступить Руководитель проекта?

Какая из диаграмм лучше всего подходит для отображения взаимосвязей между задачами?

Наиболее эффективным методом коммуникации для решения проблемы является:

Вам дано следующее задание: на заседании Проектного комитета продемонстрировать перечень проблем и степень влияния каждой проблемы на общее отставание работ. Какое средство демонстрации Вы выберете?

Содержание проекта определяется на основании пожеланий и ожиданий:

Выявление заинтересованных сторон проекта происходит:

Руководитель проекта предполагает, что для обеспечения требуемого уровня качества продукта в его проекте потребуется проведение дополнительных исследований с привлечением экспертов из сторонней организации. В каком документе это отразится?

Вы проводите тендер. Один из участников тендера задал вопрос. Инженер Вашего проекта подготовил ответ на вопрос. Ваши дальнейшие действия:

В конце проекта по созданию корпоративной информационной системы проведена ее опытная эксплуатация. В результате оказалось, что сотрудников одного из подразделений система категорически не устраивает. Выяснилось, что эксперты от данного подразделения в процессе сбора требований не участвовали. Какой просчет допустила команда проекта?

Обеспечивать соблюдение этических норм поведения между членами команды – это задача, скорее всего:

В ходе выполнения проекта его руководитель получает информацию о том, что ключевое лицо со стороны заказчика собирается покинуть компанию. Что необходимо сделать руководителю проекта прежде всего?

Как называется одна из оценок в методе оценки длительности операции по трем точкам?

Руководитель проекта оценил длительности всех операций, сложил их и полученную суммарную оценку вписал как ожидаемую длительность проекта в план управления проектом. В чем заключается ошибка?

Лидерские качества руководителя проекта могут быть представлены следующими характеристиками, за исключением:

Качество – это:

Что из перечисленного ниже необходимо включать в «извлеченные уроки» (lessons learned)?

Руководитель проекта управляет одновременно двумя проектами, один из которых стартовал спустя месяц после начала первого. Казавшийся поначалу небольшим, первый проект с каждым днем требует всё большего внимания. Руководитель начинает понимать, что ему необходима помощь. Недавно он услышал, что в прошлом году в компании был реализован проект, очень похожий на его второй проект. Что должен сделать руководитель в такой ситуации?

Для подготовки Плана управления проектом по строительству сложного гидротехнического сооружения руководитель проекта должен (Выберите наиболее правильный ответ):

Руководитель проекта получил результаты контроля промежуточного результата проекта от эксперта. Каковы его дальнейшие действия?

Бизнес - план проекта в первую очередь необходим:

Вам нужно организовать совещание. Какой способ приглашения участников Вы предпочтете?

Вас c Вашей командой отправили на аутсорсинг управления проектами в машиностроительную компанию и поручили реализацию наиболее значимых проектов. Функциональный руководитель, который занимался этими проектами раньше, оказывает большое влияние на проект. К сожалению, он скорее мешает Вам, нежели помогает. Что Вам следует предпринять?

Проект был завершен и окончательные результаты были отправлены заказчику, но заказчик отказывается выполнить окончательную приемку результатов проекта. Что в первую очередь нужно сделать руководителю проекта?

Когда должны происходить идентификация и переоценка величин рисков в проекте?

В устав проекта необходимо внести изменение. Кто несет ответственность за принятие решения о необходимости изменения?

Вы владелец продукта в скрам-команде. На двух последних обзорах спринта один из менеджеров, потребителей продукта, агрессивно отметил, что команда не делает то, что он от них ожидал. Как следует исправить ситуацию?

Коллеги из другого отдела ставят важные встречи разработчикам на время ежедневного скрама. Что вам следует сделать как скрам-команде?

Контроль качества проекта включает в себя:

Вы руководитель проекта «Оценка эффективности муниципальной образовательной системы». Вы идентифицировали риски, провели их качественный и количественный анализ. Что Вы должны сделать далее?

Может ли реализовавшийся риск положительно отразиться на результатах проекта?

Взаимосвязанные проекты, управление которыми направлено на получение дополнительных выгод за счет координации работ, могут объединяться в:

Что лучше сделать, чтобы закончить проект на два дня раньше?

В чём состоит выгода от частых поставок продукта клиенту?

Что из нижеперечисленного не является преимуществом конфликтных ситуаций:

Что из перечисленного ниже не является стадией развития команды проекта?

Управление составом работ проекта относится к области ответственности…

При определении плановой стоимости всех ресурсов проекта необходимо учитывать все известные ограничения на их использование. Что может относиться к таким ограничениям?

Какой из перечисленных факторов ведет к долгосрочной мотивации согласно теории Герцберга?

Организационная диаграмма проекта…

Кто отвечает за исполнение бюджета проекта?

Проект представляет собой проектирование и строительство завода. Для получения разрешения на строительство необходимо получить заключение органов охраны окружающей среды. Органы охраны окружающей среды по отношению к этому проекту являются:

В проекте внедрения ERP-системы с плановым бюджетом 2 млн.руб. резкий скачок заболеваемости гриппом у команды проекта заставил привлечь подрядчика для выполнения работ. Каков статус проекта, если PV 500 тыс.руб, EV 400 тыс.руб, AC 350 тыс.руб.?

Вот параметры, полученные при анализе освоенного объема: AC=2 млн. рублей, CV=200 тыс. рублей, BAC=7, SPI=2. Каков освоенный объем?

Является ли анализ качества исполнения проектов одной из функций проектного офиса компании?

Что из перечисленного ниже можно не принимать в расчёт при оценке стоимости проекта?

Кто, как правило, отвечает за поступление финансовых средств в проект?

Руководителю проекта необходимо проанализировать затраты на проект, чтобы уменьшить стоимость проекта. На какие затраты следует прежде всего обратить внимание?

В каком методе оценки рисков проекта многократно рассчитываются результирующие показатели?

Поставщик сообщает Вам, как руководителю проекта, что Ваши действия привели к увеличению его затрат. Вы должны:

Проект с утвержденным сроком исполнения в 14 месяцев был выполнен за 18 месяцев. Как называется разница между этими двумя числами?

Что является недостатком проектной организации?

Одним из лучших методов построения команды является:

Чтобы уложиться в сроки, Вам необходимо начать строительство АЗС на следующей неделе. Какой тип контракта вам следует подписать с подрядчиком для начала строительства?

По какому классификационному признаку распределены следующие виды рисков проекта: социальные, экологические, политические, экономические.

Алексей - руководитель проектов в компании, занимающейся электроникой для автомобилей. Руководство компании поручило ему разработать новый датчик света. В команде Алексея 5 подчиненных. Кроме того, он идентифицировал 14 стейкхолдеров. Сколько коммуникационных каналов в проекте?

Когда необходимо добиться согласия между экспертами, Вы используете:

К какой стратегии реагирования на риски относится обучение наименее квалифицированных членов команды?

Что НЕ относится к организационным рискам?

Какие требования к продукту проекта должны быть учтены?

Чем обеспечивается качество продукта в гибком проекте?

Что имеет важное значение для руководителя проекта при проведении переговоров с заинтересованными сторонами проекта?

Ваш проект с 90-процентной вероятностью завершится в срок и с 10-процентной вероятностью превысит бюджет. Вероятность завершения проекта в срок и в рамках бюджета составляет:

При идентификации рисков часто используется метод:

Для сокращения отставания проекта работы на критическом пути делаются параллельно. В какой-то момент обнаружилось, что после высвобождения ресурса на одной операции невозможно вовремя его доставить на следующую. Есть ли здесь ошибка Руководителя проекта, если да, то какая?

Вы руководитель проекта интеграции в единой информационной системе данных пациентов частных и государственных медицинских учреждений. Цели проекта будут достижимы в случае оцифровки к 2027 году не менее 70% медицинских документов. Последнее является примером:

Что из перечисленного не является хорошей практикой при управлении качеством в проекте?

В проекте строительства комплекса по производству акриловой кислоты команда полностью укомплектована, за исключением специалиста, детально знающего данную технологию и имеющего опыт в ее применении. Решение пригласить данного специалиста из зарубежной компании, занятой в аналогичном производстве, принимается в процессе:

В процессе проработки содержания проекта определяются:

Как следует поступать с наиболее рискованными элементами бэклога продукта?

Вы пригласили планировщика из другого города. Первое время все было хорошо, он оперативно влился в команду и успешно выполнял свои задачи. Но в один день он решил уволиться и вернуться в свой город по семейным обстоятельствам. Является ли его семья заинтересованной стороной

Какой из нижеперечисленных методов наиболее часто используется для сбора требований от заинтересованных сторон проекта?

Сергей - руководитель проектами в международной IT-компании. В ходе выполнения очередного проекта Сергей посчитал, что степень участия в проекте одной из ключевых заинтересованных сторон (In)= 6, а влияние, которое он оказывает (Im) = -10. Чему равен вес заинтересованной стороны (WS)?

Какая информация является наиболее надежным источником для системы рейтинговых оценок поставщиков?

У вас есть три оценки длительности работы проекта: оптимистичная – 12 дней, пессимистичная – 19 дней, наиболее вероятная – 14 дней. Какой будет длительность работы по методу PERT?

Лучшее, что может сделать руководитель проекта для получения поддержки проекта со стороны исполняющей организации, это:

Стиль лидерства руководителя проекта может меняться под воздействием:

Что не относится к социальным результатам проекта?

Кто обладает большей властью в проектной организации?

Вы знаете, что одна из заинтересованных сторон Вашего проекта склонна часто предлагать изменения в проектах. Для того, чтобы минимизировать количество таких изменений Вам, как руководителю проекта, лучше всего: