Цель управления заинтересованными сторонами проекта:

Является ли анализ качества исполнения проектов одной из функций проектного офиса компании?

При анализе расписания проекта не используется:

Вы знаете, что один из стейкхолдеров Вашего проекта склонен часто предлагать изменения в проектах. Для того, чтобы минимизировать количество таких изменений Вам, как руководителю проекта, лучше всего:

Что не относится к социальным результатам проекта?

Чем обеспечивается качество продукта в гибком проекте?

Андрей - руководитель проектов. Обычно он реализует большие проекты по выводу новой продукции на рынок, но на этот раз ему поручили выполнить внутренний проект. Андрей выполнял его в рамках сроков и бюджета, пока не узнал, что отдел закупок, которого также коснется проект, просит внести дополнительные требования. Какую ошибку допустил Андрей в проекте?

Для чего используется контрольный список (check-list)?

Вы управляете продуктом, который приносит компании основную прибыль. Разработка новых функций продукта сопряжена с высокой неопределенностью и изменчивостью требований. Топ-менеджмент регулярно забирает сотрудников вашей команды, что негативно влияет на мотивацию и производительность. Ваши действия как владельца продукта?

Какой из приведенных рисков с наибольшей вероятностью помешает выполнению проекта в срок?

Вам нужно организовать совещание. Какой способ приглашения участников Вы предпочтете?

Ваша команда использует канбан-метод. Что лучше всего подойдет в качестве индикатора прогресса в разработке отдельной функции продукта?

Качество – это:

На что в первую очередь должно быть нацелено управление качеством проекта?

В ходе проведения тендера заказчик проводит:

Во время исполнения проекта, в котором пока не достаточно четко определен объем работ, Вы столкнулись с необходимостью привлечения внешнего консультанта. Какой тип контракта наиболее предпочтителен?

Какой метод разработки плана управления проектом является наилучшим?

Что, как правило, не входит в функции руководителя проекта:

В проекте разработки мобильного приложения индекс производительности до завершения TCPI= 0,5. Какие изменения Вы, как руководитель проекта, внесете в проект?

Основная цель устава проекта – это:

Чтобы уложиться в сроки, Вам необходимо начать строительство АЗС на следующей неделе. Какой тип контракта вам следует подписать с подрядчиком для начала строительства?

Что из нижеперечисленного не является преимуществом конфликтных ситуаций:

Получив отчет о статусе проекта, руководитель проекта видит, что одна из задач выполняется с отклонением от расписания. Что из нижеперечисленного должен сделать руководитель проекта в первую очередь?

Какое утверждение неверно по отношению к стандартам управления проектами?

Сергей - руководитель проектами в международной IT-компании. В ходе выполнения очередного проекта Сергей посчитал, что степень участия в проекте одного из ключевых стейкхолдеров (In)= 6, а влияние, которое он оказывает (Im) = -10. Чему равен вес стейкхолдера (WS)?

На этапе реализации проекта наиболее распространенными предметами конфликтов в команде проекта являются:

Для большого инвестиционного проекта по расширению производства было решено разработать бизнес-кейс проекта. Кто из участников проекта, как правило, ответственен за его создание и ведение?

Длительность операции - 7 дней, дата позднего финиша - 12 ноября. Какой будет дата раннего финиша?

Что обязательно включается в Устав проекта?

В проекте разработки наноспутника для изучения направления дрейфа льдов требуется разработать продукт проекта с полезной нагрузкой не менее 3 кг. Это пример:

Управление вовлечением заинтересованных сторон – это процесс общения и работы с заинтересованными сторонами проекта для:

В ходе переговоров с потенциальными поставщиками для вашего проекта вы настаиваете на заключении контракта с твердой фиксированной ценой. Это является примером:

Использование расписания проекта при бюджетировании проектных расходов:

Для сокращения отставания проекта работы на критическом пути делаются параллельно. В какой-то момент обнаружилось, что после высвобождения ресурса на одной операции невозможно вовремя его доставить на следующую. Есть ли здесь ошибка Руководителя проекта, если да, то какая?

Что не относится к общепринятым классификациям расходов:

Что является примером параметрической оценки?

Где описана степень детализации отчёта об исполнении проекта?

Определите длительность проекта:

Согласно стандарту "Требования к управлению проектом" обязательным выходом процесса планирования содержания проекта является

Вы предоставляете куратору проекта сметную стоимость проекта, но он считает, что стоимость слишком высока и должна быть уменьшена на 15 процентов. Что Вы должны сделать?

В компании, занимающейся серийным производством, существует несколько подразделений (служба маркетинга, ИТ-отдел, служба управления персоналом), которые осуществляют в среднем по 1-2 проекта в год. Какая организационная структура наилучшим образом подойдет такой компании?

Проект с утвержденным сроком исполнения в 14 месяцев был выполнен за 18 месяцев. Как называется разница между этими двумя числами?

Для участия в тендере претендент не должен предоставлять в тендерный комитет:

Что не относится к управлению качеством в проекте?

Проект включает в себя операции A, B, C, D и Е. Самый длинный путь включает операции A, C и Е, которые занимают 2 дня, 10 дней и 12 дней соответственно. Операции B и D занимает и 5 и 6 дней соответственно. Если для выполнения операции С потребуется четыре дополнительных дня, какова минимальная продолжительность проекта?

Наиболее точным, а также наиболее трудоемким методом оценки стоимости проекта является:

Во время планирования проекта в матричной организации руководитель проекта решает, что необходимы дополнительные человеческие ресурсы. С кем предстоят переговоры?

Допущения проекта используются в процессе анализа:

Всё перечисленное ниже верно за исключением:

В середине проекта подрядчик сообщает Вам, что стоимость выполнения его работ возросла на 15 процентов. Каков Ваш следующий шаг?

Руководитель проекта оценил длительности всех операций, построил сетевую диаграмму и самую длинную цепочку вписал как ожидаемую длительность проекта в план управления проектом. В чем заключается ошибка?

Выберите утверждение, верное для контракта «Время и материалы».

Бизнес-заказчики постоянно отвлекают разработчиков. Что вам делать как скрам-команде?

Какое действие руководителя проекта относится к выполнению требования стандарта о необходимости определить стоимость работ проекта?

В каком из видов деятельности диаграмма контрольных точек предпочтительнее сетевой диаграммы?

Вас назначили руководителем проекта по разработке новой системы обслуживания клиентов. Управляющий комитет просит Вас срочно представить план проекта. Что из перечисленного следует сделать в первую очередь?

Найдите неверное утверждение относительно иерархической структуры работ (ИСР) проекта:

В каком методе оценки рисков проекта многократно рассчитываются результирующие показатели?

Скрам-мастер другой команды спрашивает вашего совета, как ему быть с постоянно меняющимися требованиями пользователей. Вы, как опытный скрам-мастер:

Если освоенный объем (EV) = 200 тыс. руб., фактическая стоимость (AC) = 300 тыс. руб., плановый объем (PV) = 340 тыс. руб., то, каково отклонение по стоимости (CV)?

Какой из следующих методов решения конфликта наиболее эффективен?

Эффективность системы стимулирования персонала в проекте определяется:

Вы руководитель проекта по разработке системы оптического распознавания текста для пользователей российских операционных систем. Работа с любыми отечественными операционными системами в данном проекте является:

В проекте строительства приемо-сдаточного пункта нефти было выявлено отсутствие отчетности по ключевым метрикам проекта в режиме реального времени. Командой было предложено внедрить сквозной каскад Дэшбордов в Tableau от уровня генерального директора до уровня руководителя проекта по ключевым метрикам. Последнее является примером:

Какой из вариантов относится к Иерархической структуре работ?

Какую основную цель преследуют конференции поставщиков?

Когда могут обновляться планы проекта?

Руководитель проекта хочет доложить о расхождениях текущих и запланированных показателей. Какой отчёт ему необходимо подготовить?

Вы назначены руководителем проекта строительства автозаправочного комплекса. Риск низкого качества проектной-сметной документации оценен - вероятность 0,3, воздействие на качество 0,9. Совместно с командой вы решили, что важность критических рисков не менее 0,5. В какой документ вы включите меры реагирования на данный риск?

Вы разработали Устав проекта, но еще не утвердили его. Ваш руководитель требует начать проект немедленно. Что является наилучшим решением?

Что из нижеследующего неверно по отношению к идентификации рисков?

Игорь - опытный руководитель проектов, которому доверяют самые важные из них. Сегодня он должен встретиться с Заказчиком, чтобы обсудить содержание проекта. В ходе обсуждения Игорь рассказал, какие работы он и его команда делать не будут. Таким образом он обозначил:

При подготовке описания содержания проекта анализируется следующая информация:

Чтобы уменьшить вероятность потери данных по вашему проекту, Вы установили дополнительный накопитель информации, на который осуществляется периодическое резервное копирование данных. Это является примером:

При разработке нового продукта Вы хотите гарантировать определенную степень его надежности в течение указанного времени. Какую метрику Вы будете использовать для описания спецификации?

Для обеспечения равных условий для всех участников конкурса, прежде чем получить от потенциальных поставщиков предложения, вы организовали совещание, на котором ответили на все их вопросы. Это мероприятие называется:

Что из перечисленного не является риском проекта?

При запросе информации у потенциальных поставщиков происходит:

В результате использования некачественных материалов продукт проекта не удалось сдать заказчику в срок. В чем основная ошибка руководителя проекта?

Проект включает в себя операции A, B, C, D и Е. Самый длинный путь включает операции A, C и Е, которые занимают 2 дня, 10 дней и 12 дней соответственно. Операции B и D занимает и 5 и 6 дней соответственно. Если операция С может быть выполнена на пять дней быстрее, какова будет минимальная продолжительность проекта?

Обеспечивать соблюдение этических норм поведения между членами команды – это задача, скорее всего:

С какой периодичностью обычно проводится формальная приемка работ проекта?

Наилучший способ убедить заказчика в том, что процесс управления качеством в вашем проекте обеспечивается на должном уровне, – это:

Основным документом, с помощью которого осуществляется контроль стоимости проекта, является:

Выберите верное утверждение об иерархической структуре работ:

В компании ведётся проект по разработке нового учебного курса. Группа экспертов рекомендовала изменения к разработанному предварительному варианту. Через некоторое время один из участников проекта высказал удивление по поводу внесенных изменений. Что должен сделать руководитель проекта?

Индекс выполнения бюджета (CPI):

Что не относится к результатам контроля исполнения проекта?

Какой из перечисленных документов относится к документам по управлению проектом?

Менеджер проекта уверен, что модификация разрабатываемого продукта повысит степень удовлетворенности заказчика. Что должен сделать менеджер проекта?

К действиям по управлению вовлеченностью заинтересованных сторон проекта не относится:

Во многих проектах по мере появления новых требований становится понятно, что между реальными бизнес-требованиями и бизнес-требованиями, которые были изначально заявлены в проекте, существует определенный разрыв. Как решается эта проблема в проектах при использовании гибких методов управления?

Вас назначили менеджером проекта, которым ранее руководил менеджер, только что уволившийся из компании. Перед уходом он сообщил вам, что проект идет по расписанию, однако это достигалось только путем постоянного давления на команду проекта. Что вы должны сделать в первую очередь?

В ходе выполнения проекта его руководитель получает информацию о том, что ключевое лицо со стороны заказчика собирается покинуть компанию. Что необходимо сделать руководителю проекта прежде всего?

Какую информацию содержит контрольный список рисков?

Вам, как руководителю проекта, нужно определить взаимосвязи между работами проекта. Результатом Вашей работы будет:

В проекте внедрения ERP-системы с плановым бюджетом 2 млн.руб. резкий скачок заболеваемости гриппом у команды проекта заставил привлечь подрядчика для выполнения работ. Каков статус проекта, если PV 500 тыс.руб, EV 400 тыс.руб, AC 350 тыс.руб.?

Проект является географически распределенным между несколькими странами. Какой тип коммуникаций лучше всего использовать в данном случае менеджеру проекта?

В процессе выполнения проекта выяснилось, что один из членов вашей команды столкнулся с непредвиденными обстоятельствами, и ему удалось самостоятельно устранить проблему. При анализе ситуации ваша команда убеждается, что проблема может повториться в будущем. Что вам необходимо сделать в первую очередь?

Вас попросили взять на себя управление проектом с высокой степенью риска. Вы хороший менеджер по управлению проектами, но не знакомы с конкретными технологиями, которые используются в проекте. Вам необходим метод идентификации рисков, который будет учитывать экспертное мнение участников проекта, но исключит предвзятое отношение со стороны любого лица. Какую методику лучше всего использовать?

Для достижения успеха руководитель проекта должен использовать:

Какова главная характеристика метода Дельфи?

На рынке существует 3 лицензионные технологии, и для использования в проекте подходят две из них. Но на рынке Евразии представлена только одна из них, таким образом данная компания является монополистом на российском рынке технологий. Где необходимо зафиксировать возможность заключения в проекте прямого договора без тендера?

Вот параметры, полученные при анализе освоенного объема: AC=2 млн. рублей, CV=200 тыс. рублей, BAC=7, SPI=2. Каков освоенный объем?

Вас назначили руководителем проекта, в команде которого сотрудники компании - заказчика и сотрудники двух компаний - подрядчиков. Что из перечисленного Вы не будете предпринимать для сплочения команды?

Заказчик проекта не может четко определить требования к цифровому продукту ввиду принципиальной новизны продукта для рынка. Какую модель жизненного цикла проекта вы выберете в данном случае

Что характеризует современное отношение к качеству?

Выберите стратегию, которая будет оптимальной для стейкхолдера I (см. рисунок):

Руководитель проекта тратит все силы, чтобы ненадолго оторвать членов команды проекта от выполнения работы в их подразделениях. В организации какого типа он работает?

Какое из следующих утверждений неверно для иерархической структуры работ проекта?

Раннее привлечение членов команды к планированию и принятию решений:

Какой руководитель проекта по переводу банка на новую ИТ-платформу с большей вероятностью успешно выполнит проект:

Какой метод не используется для оценки ресурсов операции?

Вы назначены руководителем проекта строительства АЗС. Проект реализуется в три этапа - оформление земельного участка, изготовление проектно-сметной документации, строительство АЗК (строительно-монтажные работы). Какой подход к реализации проекта наиболее уместен в данном проекте:

На обзор спринта (обзор результатов итерации) пришло всего пару человек, хотя вы звали больше людей. Чтобы вы сделаете как скрам-команда для решения этой проблемы?

Какие подходы к коммуникациям вы с большей вероятностью будете использовать в гибком проекте?

Вы руководитель проекта интеграции в единой информационной системе данных пациентов частных и государственных медицинских учреждений. Цели проекта будут достижимы в случае оцифровки к 2023 году не менее 50% медицинских документов. Последнее является примером:

В 10 000 строках кода Вы обнаружили 50 ошибок. Вы заинтересованы в выявлении причины большинства ошибок. Какой тип диаграммы поможет ответить на этот вопрос?

Руководитель проекта по строительству жилого дома оценил стоимость проекта следующим образом: умножил общую площадь строящегося дома на себестоимость одного метра. Какой тип стоимостной оценки использовал руководитель проекта?

Одно из утверждений относительно проекта ложно:

Управление ожиданиями заинтересованных сторон – это функция:

Руководитель проекта предполагает, что для обеспечения требуемого уровня качества продукта в его проекте потребуется проведение дополнительных исследований с привлечением экспертов из сторонней организации. В каком документе это отразится?

Какой из нижеперечисленных методов наиболее часто используется для сбора требований от заинтересованных сторон проекта?

Вы впервые назначены менеджером проекта. От вас требуется представить план проекта. Для повышения вероятности успеха в этом деле лучше всего обратиться к:

Что из нижеперечисленного не относится к управлению ресурсами в проекте?

Развитие команды проекта – это:

Вы проводите тендер. Один из участников тендера задал вопрос. Инженер Вашего проекта подготовил ответ на вопрос. Ваши дальнейшие действия:

Руководитель проекта установила, что часть работ по проекту сопряжена с риском. Для минимизации риска руководитель проекта решила заключить на выполнение этих работ договор с опытной подрядной организацией. В этом случае руководитель проекта должна:

Отметьте лишнее утверждение в отношении заинтересованных сторон проекта

Кто отвечает за создание плана управления проектом?

Чистая приведенная стоимость (NPV) для проекта А равна 200 тысяч рублей, а NPV для проекта В равна 350 тысяч рублей. Чему будет равна упущенная выгода, если выбран только проект В?

Что входит в управление качеством проекта?

При реализации проекта построения корпоративной системы управления проектами на одном из предприятий атомной промышленности руководитель проекта выяснил, что по ряду причин использование мобильных телефонов в этой организации невозможно. Что необходимо сделать?

Назначенный на техническое совещание переводчик заболел, поэтому пригласили переводчика из юридического отдела. Через час после начала совещания, так и не обсудив первый вопрос повестки, инженеры стали общаться без помощи переводчика, что ускорило ход совещания. В чем, скорее всего, причина отказа от помощи переводчика?

Как сказывается расширение команды проекта на рисках в проекте?

План управления коммуникациями создается для удовлетворения потребности в информации______

Основным результатом фазы проекта является:

Запрос на изменение могут инициировать:

На заводе по прокату алюминиевого листа столкнулись с проблемой растущих энергозатрат. В связи с этим был запущен проект, направленный на сокращение издержек на энергозатраты не менее, чем на 3%. Это пример:

Что в первую очередь относится к внутреннему устранению ошибок?

Поддержание баланса интересов заинтересованных сторон в проекте и обеспечение профессионального взаимодействия с ними - это обязанность:

Что может являться метрикой качества?

Для выявления всех рисков, связанных с проектом, могут применяться все нижеперечисленные методы за исключением:

Что можно сказать о конфликтах в проекте?

Вы менеджер проекта, представляющего собой переоборудование и модернизацию крупного завода. К процессу идентификации рисков Вы решили привлечь людей с производства. Какой технологией сбора информации Вам лучше воспользоваться для этого?

Какой тип контракта вы с большей вероятностью будете использовать в гибком проекте?

Как проводится стоимостная оценка по аналогам?

Что из нижеперечисленного не относится к преимуществам проектной организации?

Качественный анализ рисков подразумевает:

На встрече было решено назначить Вас руководителем проекта. Вам был передан Устав проекта, в котором явно не определено, что Вы являетесь руководителем проекта. Какие Ваши первоочередные действия?

Основная цель распространения проектной информации – это:

Какое из утверждений об иерархической структуре работ верно?

Идентификация заинтересованных сторон проекта это

Проект отстаёт от расписания при значительной экономии бюджета. Что из следующего необходимо сделать менеджеру проекта, чтобы вернуть проект в рамки расписания?

Аудит качества имеет своей целью все нижеперечисленное, кроме:

Документ, определяющий последовательность действий в часто выполняемых задачах и служащий для подтверждения выполнения всех намеченных операций, называется:

Вы устроились в новую компанию директором по работе с клиентами. В вашем департаменте есть десять проектов, которые находятся на разных этапах реализации, и вы хотели бы узнать бизнес-обоснование каждого из этих проектов. Какой из следующих документов для каждого проекта вы должны рассмотреть, чтобы понять это?

Сотрудник, имеющий мало опыта в управлении проектами, тем не менее, назначен менеджером нового проекта. Так как проект выполняется в матричной организации, менеджер должен ожидать, что коммуникации, скорее всего, будут:

Содержание работ контракта недвусмысленно. Подрядчик выполнил работы, как было определено контрактом, но заказчик недоволен результатами работ. Контракт считается:

Что из перечисленного является нижним уровнем иерархической структур работ?

Кто обладает большей властью в проектной организации?

Какое представление расписания проекта наиболее удобно для контроля со стороны заказчика и спонсора?

Какая диаграмма отображает числовую зависимость результатов от причин?

Проект представляет собой проектирование и строительство завода. Для получения разрешения на строительство необходимо получить заключение органов охраны окружающей среды. Органы охраны окружающей среды по отношению к этому проекту являются:

Что из перечисленного ниже не является стадией развития команды проекта?

Вы, как руководитель проекта, составляете бюджет проекта, но не располагаете детальной информацией о проекте. Вы обращаетесь к корпоративной базе знаний своей компании и выясняете, что год назад был успешно закончен подобный проект, где были определены допущения и смета проекта. Использование этих данных при разработке бюджета называется:

Что не относится к интегрированному контролю изменений?

Какой из перечисленных документов является эффективным инструментом для описания проблемы и мониторинга решения?

Что из перечисленного ниже является примером метода информирования по запросу?

Что не является важным при оценке длительности работ проекта

Вы устроились руководителем проектов в новую компанию, занимающуюся производством строительных материалов. Спустя некоторое время Вам достался проект, которым раньше управлял другой руководитель проектов. Где Вы можете посмотреть, как будет исполняться проект и как проводится его мониторинг, контроль и закрытие?

Временной резерв операции определяется:

Во время каждой встречи команды проекта руководитель проекта просит, чтобы каждый член команды описал работу, которую он делает, после чего назначает новые задания. Продолжительность таких встреч постоянно увеличивается из-за возрастающего количества работ, требующих распределения. Все нижеперечисленное могло послужить причиной для данной ситуации, кроме:

Какое слово является лишним? Требования к проекту должны быть:

Руководитель проекта заметил, что у члена команды появились проблемы со своевременным выполнением работы. Какая форма коммуникации наиболее эффективна при решении данной проблемы?

Какой метод оценивает длительности работ проекта с учётом рисков?

Все перечисленное является результатом качественного анализа рисков за исключением:

Что не является целью формирования Устава проекта?

Этот рисунок – пример:

Чтобы поощрение членов команды было справедливым, оно должно:

Руководитель проекта включил в контракт пункт о вознаграждении компании-продавца. Какова основная цель этого действия?

К области знаний управление интеграцией проекта не относится:

Улучшение гигиенического фактора не приводит к повышению мотивации. Это элемент теории:

При проведении анализа заинтересованных сторон не используется:

В проекте прокладки нефтепровода неоптимально распределены полномочия и обязанности между ключевыми сотрудниками проекта. Командой было принято решение об обновлении ролевой модели команды проекта. Последнее является примером:

Руководитель проекта разработал расписание проекта и выяснил, что ресурсы в проекте распределены неравномерно. Он решил провести выравнивание ресурсов при помощи MS Project. Результатом, скорее всего, будет:

Связь "финиш-финиш" лучше всего описывается следующим образом:

Использование таких социальных навыков, как активное слушание, навыки межличностных отношений и управление конфликтами помогут руководителю проекта:

По согласованию сторон было принято решение о досрочном расторжении контракта. Что следует сделать менеджеру проекта в первую очередь?

Член команды проекта в разговоре с коллегой жалуется на то, что слишком много людей просят его выполнить ту или иную работу. Поскольку этот сотрудник работает в функциональной организации, кто обладает полномочиями давать указания сотруднику?

Контракт с возмещением затрат подразумевает оплату поставщику:

Руководителю проекта необходимо проанализировать затраты на проект, чтобы уменьшить стоимость проекта. На какие затраты следует прежде всего обратить внимание?

Юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом - это:

Что из нижеперечисленного является необходимым для руководителя проекта?

Разработка альтернативных планов, обеспечение гибкости в управлении резервами являются примерами действий при планировании:

Что не относится к навыкам командной работы?

Определите, к какому типу относится следующий риск: несоблюдение сроков исполнителем?

Вы только что закончили стадию проектирования в проекте и переходите к стадии исполнения. Все нижеперечисленное может быть выполнено за исключением:

Верхний уровень пирамиды Маслоу - это:

Допущения проекта – это: