К кому обратится руководитель проекта, если запланированные им ресурсы оказались зарезервированы под другой проект?

При подготовке отчета по исполнению проекта обнаружено отклонение по стоимости в проекте. Какое из перечисленных действий по решению проблемы не является верным?

Качество – это:

Отчеты, запросы, совещания относятся к __________ видам коммуникаций.

План управления коммуникациями не должен содержать:

В проекте разработки мобильного приложения индекс производительности до завершения TCPI= 0,5. Какие изменения Вы, как руководитель проекта, внесете в проект?

После первого месяца фактическая стоимость выполненных работ составила 300 тыс. рублей, тогда как по плану команда проекта должна была израсходовать 270 тыс. рублей. До конца проекта остается еще месяц. Если работы будут продолжаться в том же темпе, какое из утверждений правильное?

Всё перечисленное ниже верно за исключением:

Что из перечисленного ниже можно не принимать в расчёт при оценке стоимости проекта?

Какой метод часто используется при выборе поставщиков?

Нужно ли определять степень заинтересованности кандидата в работе над проектом при наборе персонала в команду проекта?

Хороший руководитель проекта должен обладать всем нижеследующим, за исключением:

Ваша компания инициирует новый важный проект. Он начнется через три месяца и его бюджет составит 200 млн. рублей. Вы – менеджер исполняющегося в данный момент проекта. Что вы должны сделать в первую очередь, как только узнаете о новом проекте?

При исследовании грунта на выделенной для строительства больницы территории обнаружилась угроза затопления фундамента во время весенних паводков. Руководитель проекта решил выбрать уклонение как стратегию реагирования на риск. Какое действие соответствует этому решению?

Чем обеспечивается качество продукта в гибком проекте?

Что не является неотъемлемой характеристикой любого проекта?

Все нижеперечисленное должно быть обязательно представлено в контракте за исключением:

Компания решила разработать и вывести на рынок новую систему кондиционирования офисных помещений. Главная особенность системы - она никому не дует в спину. После проведения качественного анализа рисков руководитель проекта решил также провести и количественный. Какой инструмент из перечисленных ниже НЕ позволит это сделать?

В проект, находящийся на этапе исполнения, назначен новый руководитель. Что из перечисленного ниже он должен сделать прежде всего?

Вы руководитель проекта по разработке системы оптического распознавания текста для пользователей российских операционных систем. Этап тестирования приложения с различными операционными системами имеет отрицательный общий временной резерв, равный 10 дням. Этап разработки пользовательской документации имеет общий резерв времени 20 дней. Каковы ваши действия:

Самые частые причины конфликтов в проекте - расписание, приоритеты и:

Какой метод применяется для создания ИСР?

Найдите неверное утверждение относительно иерархической структуры работ (ИСР) проекта:

Вы являетесь руководителем проекта с жестко фиксированными сроками. Часть работ выполняют сотрудники Вашей организации (более 10 человек), часть работ выполняется по договору подрядными организациями. Что из перечисленного ниже следует сделать для повышения эффективности работ по проекту?

Основным результатом фазы проекта является:

Менеджер по контролю закупок сообщает, что связался по телефону с начальником строительной бригады, который предложил выгодные условия по выполнению необходимого пакета работ. Что необходимо сделать в данной ситуации в первую очередь?

Какой из перечисленных факторов ведет к долгосрочной мотивации согласно теории Герцберга?

Алексей - руководитель проектов в компании, занимающейся электроникой для автомобилей. Руководство компании поручило ему разработать новый датчик света. В команде Алексея 5 подчиненных. Кроме того, он идентифицировал 14 стейкхолдеров. Сколько коммуникационных каналов в проекте?

Вы устроились руководителем проектов в новую компанию, занимающуюся производством строительных материалов. Спустя некоторое время Вам достался проект, которым раньше управлял другой руководитель проектов. Где Вы можете посмотреть, как будет исполняться проект и как проводится его мониторинг, контроль и закрытие?

В проекте внедрения ERP - системы все работы выполняются в рамках последовательных фаз - Подготовка проекта, Проектирование, Реализация и т.д. Этап Реализация включает разработку сценариев тестирования и обучение пользователей. Данные активности представлены спринтами, в результате которых разрабатываются сценарии тестирования и появляются обученные пользователи. В соответствии с каким подходом к разработке реализуется проект:

Какой руководитель проекта по переводу банка на новую ИТ-платформу с большей вероятностью успешно выполнит проект:

В проекте, в котором только что описаны требования, заменили руководителя. Что новому руководителю проекта нужно сделать в первую очередь?

В процессе переговоров вы, как руководитель проекта, согласовали с Заказчиком подробный перечень всех работ, которые ваша команда проекта не будет выполнять в рамках текущего проекта, отнеся их на последующий проект масштабирования решения. Этим самым вы определили:

В процессе выполнения проекта выяснилось, что один из членов вашей команды столкнулся с непредвиденными обстоятельствами, и ему удалось самостоятельно устранить проблему. При анализе ситуации ваша команда убеждается, что проблема может повториться в будущем. Что вам необходимо сделать в первую очередь?

Команда гибкого проекта выполняет проект итерациями по 2 недели каждая. Подходит к завершению очередная итерация. Команда не успела завершить все взятые в итерацию элементы бэклога продукта. Какой шаг следующий?

Определите, к какому типу относится следующий риск: несоблюдение сроков исполнителем?

Всё нижеперечисленное является характеристиками проекта, за исключением:

В проекте разработки наноспутника для изучения направления дрейфа льдов требуется разработать продукт проекта с полезной нагрузкой не менее 3 кг. Это пример:

У проекта три критических пути. Что из приведённого ниже лучше всего описывает влияние данного обстоятельства на проект?

В ходе проекта член команды идентифицировал риски, которые не были занесены в реестр рисков. Что необходимо сделать?

После совещания, на котором три члена команды проекта вели себя агрессивно, Вы встретились с каждым из них и узнали, что предложенный Вами способ выполнения работ их не устраивает. Вы дали понять сотрудникам, что, несмотря на то, что Вы цените их мнение, работы будут выполняться в соответствии с Вашей инструкцией. Какой тип власти вы использовали?

Юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом - это:

Приоритет вашего проекта снизился. К чему это, скорее всего, приведет?

Какие типы контрактов допускают изменение стоимости контракта без внесения изменений в условия контракта?

В проекте внедрения информационной системы для развития дилерской сети необходимо выбрать поставщиков программного обеспечения. Чем необходимо руководствоваться команде при выборе поставщиков:

Вы руководитель проекта, в котором определены 7 рабочих групп. Руководители предоставляют вам отчеты в разные сроки и в разных формах. О чем это свидетельствует в первую очередь?

Руководитель проекта проводит первое собрание по обсуждению рисков проекта. Результатом собрания является:

Вы - руководитель крупного строительного проекта. Вы не можете приступить к подготовительным работам до тех пор, пока не закончится экологическая экспертиза проекта, инициированная обществом защиты окружающей среды. Это пример:

Вам, как руководителю проекта, нужно определить взаимосвязи между работами проекта. Результатом Вашей работы будет:

Вы руководитель проекта по разработке системы оптического распознавания текста для пользователей российских операционных систем. Работа с любыми отечественными операционными системами в данном проекте является:

Вы - руководитель проекта. Отклонение по стоимости Вашего проекта (CV) = 100 тыс. руб., фактическая стоимость (AC) = 500 тыс. руб., индекс выполнения сроков (SPI) = 1,2. Чему равен освоенный объем (EV)?

Что в первую очередь относится к внутреннему устранению ошибок?

Выявление заинтересованных сторон проекта происходит:

Что из следующего удобнее показать на диаграмме Ганта, чем на сетевой диаграмме?

Отметьте неверное утверждение. Договор может быть расторгнут ________

Сложные переговоры наполовину завершены, когда одна из сторон говорит: «Коллеги, мы должны закончить переговоры в течение часа, так как я должен успеть на самолет». Какую стратегию ведения переговоров использовал этот человек?

Вот параметры, полученные при анализе освоенного объема: AC=2 млн. рублей, CV=200 тыс. рублей, BAC=7, SPI=2. Каков освоенный объем?

Диаграмма, показывающая связь различных факторов с результатами или дефектами, называется:

Отметьте лишнее название для стилей руководства:

Член команды регулярно не успевает доделать работу к концу спринта. Что вам лучше сделать как скрам-мастеру?

Применяется ли планирование методом набегающей волны при определении операций?

Как проводится стоимостная оценка по аналогам?

В чем отличие планирования гибкого проекта от планирования проекта с высокой степенью ясности и стабильности требований?

Что из нижеперечисленного является подлинной причиной изменения базового плана проекта?

Содержание проекта определяется на основании пожеланий и ожиданий:

Основным документом, с помощью которого осуществляется контроль стоимости проекта, является:

Выберите утверждение, верное для контракта «Время и материалы».

К области знаний управление интеграцией проекта не относится:

Когда, как правило, происходит приемка результатов в проекте?

Менеджер проекта уверен, что модификация разрабатываемого продукта повысит степень удовлетворенности заказчика. Что должен сделать менеджер проекта?

Какая из перечисленных стратегий не используется для планирования реагирования на негативные риски?

Какой метод не используется при определении бюджета?

Из-за задержки выполнения работы в расписании проекта проявился второй критический путь. Что это означает?

При проведении анализа заинтересованных сторон не используется:

Что из нижеследующего неверно по отношению к идентификации рисков?

К важным факторам продуктивности команды в гибком проекте относятся

На совещании по оценке длительности операций с участием команды проекта у представителей подрядчиков и экспертов возникло много разногласий. Что может сделать руководитель проекта в данной ситуации?

Андрей - руководитель проектов. Обычно он реализует большие проекты по выводу новой продукции на рынок, но на этот раз ему поручили выполнить внутренний проект. Андрей выполнял его в рамках сроков и бюджета, пока не узнал, что отдел закупок, которого также коснется проект, просит внести дополнительные требования. Какую ошибку допустил Андрей в проекте?

Что, как правило, не включается в отчет о статусе проекта?

Какой из вариантов относится к Иерархической структуре работ?

Выбор поставщиков следует производить на основе:

Какое из утверждений об иерархической структуре работ верно?

Какую основную цель преследуют конференции поставщиков?

Вы менеджер проекта в области дистанционного образования. Когда проект будет завершен, студенты со всего мира смогут пройти обучение на курсе. В настоящее время команда проекта проводит тестирование системы и обнаруживает, что при загрузке файлов происходят сбои. Это пример:

Чем отличается роль руководителя проекта от роли функционального руководителя?

Вас назначили руководителем проекта, в команде которого сотрудники компании - заказчика и сотрудники двух компаний - подрядчиков. Что из перечисленного Вы не будете предпринимать для сплочения команды?

В компании ведётся проект по разработке нового учебного курса. Группа экспертов рекомендовала изменения к разработанному предварительному варианту. Через некоторое время один из участников проекта высказал удивление по поводу внесенных изменений. Что должен сделать руководитель проекта?

Идентификация заинтересованных сторон проекта это

Что из нижеперечисленного считается наиболее правильным?

В компании, занимающейся серийным производством, существует несколько подразделений (служба маркетинга, ИТ-отдел, служба управления персоналом), которые осуществляют в среднем по 1-2 проекта в год. Какая организационная структура наилучшим образом подойдет такой компании?

Что при оценке ресурсов операций не может рассматриваться как ресурс?

Вас назначили менеджером проекта, которым до Вас руководил другой менеджер проекта. Вы обнаружили, что проект отстает по срокам на 20% от базового расписания. Спонсор проекта хочет ликвидировать отставание по срокам, но предупредил, что Вы не можете рассчитывать на выделение дополнительных ресурсов. Какой метод корректировки расписания Вы выберете?

Все утверждения об анализе осуществимости проекта верны за исключением:

Управление составом работ проекта относится к области ответственности…

Управляющий комитет решил не предпринимать действий по реагированию на риск. Какая стратегия выбрана в отношении данного риска?

Вы скрам-мастер в начинающей работать по скраму команде. Один из членов команды считает, что на встречи уходит слишком много времени. Он предлагает реже проводить ежедневный скрам или освободить от этой встречи лично его. Как вам следует поступить?

Сравнение проекта с другими проектами для того, чтобы внести усовершенствования и/или разработать критерии оценки исполнения, называется:

Какие роли обязательно должны быть определены в процессе инициации проекта?

Кто отвечает за создание плана управления проектом?

Наилучший способ убедить заказчика в том, что процесс управления качеством в вашем проекте обеспечивается на должном уровне, – это:

Ваш проект с 80-процентной вероятностью завершится в срок и с 20-процентной вероятностью превысит бюджет. Вероятность завершения в срок и в рамках бюджета составляет:

Управление вовлечением заинтересованных сторон – это процесс общения и работы с заинтересованными сторонами проекта для:

Что необходимо сделать при обнаружении невыполнения поставщиком обязательств по контракту?

Какой из нижеперечисленных факторов не является основанием для завершения проекта?

Верхний уровень пирамиды Маслоу - это:

Методология и шаблоны для управления проектами в рамках организации должны предоставляться:

20% причин дают 80% дефектов. Это:

В каких случаях лучше использовать график контрольных точек вместо диаграммы Ганта?

Вы впервые назначены менеджером проекта. От вас требуется представить план проекта. Для повышения вероятности успеха в этом деле лучше всего обратиться к:

Руководитель проекта по строительству жилого дома оценил стоимость проекта следующим образом: умножил общую площадь строящегося дома на себестоимость одного метра. Какой тип стоимостной оценки использовал руководитель проекта?

На проекте возник риск, реакцией на который было проведение закупки. Появившаяся проблема необычная, ее решение сложно найти. Какой вид конкурсной документации используется в такой ситуации?

Выберите правильную последовательность процесса развития команды проекта:

Что может являться метрикой качества?

Вместе с исполнителями работ вы оценили длительности всех операций, построили сетевую диаграмму и самую длинную цепочку вписали как ожидаемую длительность проекта в план управления проектом. В чем ошибка?

Кто, как правило, отвечает за поступление финансовых средств в проект?

Руководитель проекта поручил Вам подготовить небольшую презентацию к определенному сроку. Вы разработали текст слайдов и попросили Николая, дизайнера, оформить презентацию, так как он мог сделать это лучше, чем Вы. Николай пообещал, но к назначенному сроку презентация не была готова. Кто ответственен за невыполнение задания руководителя проекта?

В проекте строительства приемо-сдаточного пункта нефти было выявлено отсутствие отчетности по ключевым метрикам проекта в режиме реального времени. Командой было предложено внедрить сквозной каскад Дэшбордов в Tableau от уровня генерального директора до уровня руководителя проекта по ключевым метрикам. Последнее является примером:

Разработка иерархической структуры работ, оценка времени для выполнения каждого пакета работ и составление сетевой диаграммы выполнены. Каким должен быть следующий шаг руководителя проекта?

Основная цель устава проекта – это:

Какая из перечисленных стратегий используется для планирования реагирования на позитивные риски?

Что не является целью формирования Устава проекта?

Для жизненного цикла проекта справедливо:

В процессе получения очередной партии материалов Вы обнаружили, что часть материала партии бракованная. Какой способ коммуникации лучше выбрать для организации скорейшей замены бракованных материалов? (Выберите наиболее правильный ответ)

Вы определили работы проекта и их взаимосвязи, оценили их длительность, утвердили график привлечения ресурсов, задокументировали расписание. Что еще необходимо сделать для завершения разработки расписания?

Что из нижеперечисленного не относится к управлению ресурсами в проекте?

Как называется компонент иерархической структуры работ, используемый для учета затрат проекта?

Что из перечисленного не является стратегией реагирования на негативные риски проекта?

Создание списка рисков происходит:

Ваша команда использует канбан-метод. Что лучше всего подойдет в качестве индикатора прогресса в разработке отдельной функции продукта?

Вас c Вашей командой отправили на аутсорсинг управления проектами в машиностроительную компанию и поручили реализацию наиболее значимых проектов. Функциональный руководитель, который занимался этими проектами раньше, оказывает большое влияние на проект. К сожалению, он скорее мешает Вам, нежели помогает. Что Вам следует предпринять?

Вы разработали Устав проекта, но еще не утвердили его. Ваш руководитель требует начать проект немедленно. Что является наилучшим решением?

Что в общем случае имеет высший приоритет при планировании проекта: качество, стоимость или сроки?

Вы пригласили планировщика из другого города. Первое время все было хорошо, он оперативно влился в команду и успешно выполнял свои задачи. Но в один день он решил уволиться и вернуться в свой город по семейным обстоятельствам. Является ли его семья стейкхолдером?

Как сказывается расширение команды проекта на рисках в проекте?

К действиям по управлению вовлеченностью заинтересованных сторон проекта не относится:

Контроль качества - это:

Вы руководитель проекта интеграции в информационной системе данных о пациентах частных и государственных клиник. Риск наличия несовместимой информационной системы у медицинской организации оценен - вероятность риска 0,5; воздействие на качество проекта 0,6. Критическими приняты риски с важностью более 0,4. В какой документ включены возможные меры реагирования на риск:

Контроль качества проекта включает в себя:

Коллеги из другого отдела ставят важные встречи разработчикам на время ежедневного скрама. Что вам следует сделать как скрам-команде?

Что относится к результатам контроля исполнения проекта?

Для чего предназначена база знаний в организации?

На что может оказать влияние изменение в составе ключевых заинтересованных сторон проекта?

Через 8 месяцев 15-месячного проекта ваш индекс выполнения сроков равен 0,97, а индекс выполнения стоимости равен 1,08. Что можно сказать об этом проекте?

В середине проекта подрядчик сообщает Вам, что стоимость выполнения его работ возросла на 15 процентов. Каков Ваш следующий шаг?

Что неверно относительно жизненного цикла проекта?

Проект представляет собой проектирование и строительство завода. Для получения разрешения на строительство необходимо получить заключение органов охраны окружающей среды. Органы охраны окружающей среды по отношению к этому проекту являются:

Для сокращения отставания проекта руководитель задействовал ресурсы, занятые в параллельной операции не на критическом пути. Таким образом удалось вернуть проект в запланированные сроки. Какое должно быть следующее действие?

На этапе реализации проекта наиболее распространенными предметами конфликтов в команде проекта являются:

Допущения проекта используются в процессе анализа:

Вам дано следующее задание: на заседании Проектного комитета продемонстрировать перечень проблем и степень влияния каждой проблемы на общее отставание работ. Какое средство демонстрации Вы выберете?

Поддержание баланса интересов заинтересованных сторон в проекте и обеспечение профессионального взаимодействия с ними - это обязанность:

В процессе строительства спортивного центра качество привезенного материала оказалось ниже заявленного. Руководитель проекта проговорил это вопрос с экспедитором, который пообещал привезти другой материал через неделю. Спустя 7 дней новый материал не привезли. Из-за этого произошел срыв сроков. Какую ошибку допустил Руководитель проекта?

Кто отвечает за коммуникации в проекте?

Контракт с возмещением затрат подразумевает оплату поставщику:

В ходе выполнения проекта один из членов команды сообщает Вам о потенциальном увеличении стоимости выполнения некоторых работ. Что Вы сделаете прежде всего?

Какова продолжительность контрольной точки?

Лучшее, что может сделать менеджер проекта для получения поддержки проекта со стороны исполняющей организации, это:

Руководитель проекта заметил, что у члена команды появились проблемы со своевременным выполнением работы. Какая форма коммуникации наиболее эффективна при решении данной проблемы?

Одним из лучших методов построения команды является:

Заказчик проинформировал Вас, что он хочет установить светильники бежевого цвета вместо ранее утверждённых белых. Вы еще не закупили светильники. Что Вы должны сделать в первую очередь?

Цель управления заинтересованными сторонами проекта:

Что не относится к общепринятым классификациям расходов:

Руководство поставило перед вами задачу в максимально короткие сроки перестроить управление проектами в компании с предиктивного подхода на гибкое управление. С чего вы начнете?

Отметьте верное утверждение относительно иерархической структуры работ (ИСР):

Для облегчения документооборота Руководитель проекта разделил План управления проекта на План управления и План исполнения. Какой из нижеперечисленных элементов относится к Плану исполнения проекта?

Вам передали на управление проблемный проект: члены команды распределены по нескольким регионам, выполнение расписания отстает на 3 месяца, прежний руководитель проекта потерял контакт с командой, отсутствует план коммуникаций. Чтобы исправить ситуацию, вы решаете, что, прежде всего, надо создать сплоченную команду. Что не следует использовать для развития команды?

При определении плановой стоимости всех ресурсов проекта необходимо учитывать все известные ограничения на их использование. Что может относиться к таким ограничениям?

Ваша компания открывает новые магазины в регионах. Вы отвечаете за открытие магазинов в Краснодарском крае. Вашу деятельность можно назвать:

Мониторинг и контроль работ проекта может производиться:

Во время завершения работ по контракту охрана вашей компании закрыла исполнителю доступ к производственным мощностям. Если доступ к производству прописан в контракте, что должен сделать руководитель проекта?

Время, на которое можно задержать выполнение работ, не изменяя раннего начала всех последующих работ, называется _________ резервом.

Что не входит в расходы по предотвращению потерь качества?

Может ли реализовавшийся риск положительно отразиться на результатах проекта?

Обеспечивать соблюдение этических норм поведения между членами команды – это задача, скорее всего:

В каком методе оценки рисков проекта многократно рассчитываются результирующие показатели?

Между членами команды произошел конфликт. Руководителю проекта лучше всего в этой ситуации:

Что из нижеперечисленного не является преимуществом конфликтных ситуаций:

Для подготовки Плана управления проектом по строительству сложного гидротехнического сооружения менеджер проекта должен (Выберите наиболее правильный ответ):

Во время планирования проекта в матричной организации руководитель проекта решает, что необходимы дополнительные человеческие ресурсы. С кем предстоят переговоры?

Вы менеджер проекта, представляющего собой переоборудование и модернизацию крупного завода. К процессу идентификации рисков Вы решили привлечь людей с производства. Какой технологией сбора информации Вам лучше воспользоваться для этого?

Устные коммуникации наиболее эффективны при:

В проекте строительства стадиона руководитель проекта выполнил действия по вовлечению заинтересованных сторон в проект. Укажите верные действия:

Какой метод НЕ используется при выборе поставщиков?

Планирование управления изменениями в проекте подразумевает

Вам нужно организовать совещание. Какой способ приглашения участников Вы предпочтете?

Игорь - опытный руководитель проектов, которому доверяют самые важные из них. Сегодня он должен встретиться с Заказчиком, чтобы обсудить содержание проекта. В ходе обсуждения Игорь рассказал, какие работы он и его команда делать не будут. Таким образом он обозначил:

В конце проекта с целью подтверждения высокого качества интерфейса информационной системы предполагается провести опрос многочисленной группы пользователей. Сроки проведения данной работы крайне ограничены. Какой метод сбора информации применим в данном случае?

Какой из инструментов управления качеством связан с правилом 80/20?

По согласованию сторон было принято решение о досрочном расторжении контракта. Что следует сделать менеджеру проекта в первую очередь?

Какой из перечисленных рисков проекта относится к организационным?

Кто обладает большей властью в проектной организации?

Заказчик встречается со спонсором проекта для обсуждения изменения в критериях приемки основного результата проекта. После встречи спонсор вызывает менеджера проекта и отдает распоряжение произвести изменение. Что в первую очередь нужно сделать менеджеру проекта?

Вы инженер-разработчик программного обеспечения. Вас приглашают к участию в проекте. В каком проекте вы с большей вероятностью будете использовать гибкие подходы разработки?

При заключении контракта с фиксированной ценой:

В проекте строительства стадиона возник перерасход средств, связанный с ростом цен на импортные материалы. Вам необходимо узнать объем денежных средств, необходимый для завершения оставшихся работ. Какие показатели метода освоенного объема вам понадобятся для расчета:

Как можно сформулировать закон Парето по отношению к качеству проекта?

Что может являться ограничением при планировании управления коммуникациями в проекте?

В процессе создания плана управления проектом на основе уже утвержденного устава Вы обнаруживаете, что небольшая, но значимая часть информации для определения нужных действий будет доступна только после выполнения части работ по исполнению проекта. Какой подход лучше всего применить для управления проектом?

Выберите неверное утверждение. Качество определяется мерой соответствия продукта проекта ___

Когда могут обновляться планы проекта?