Улучшение гигиенического фактора не приводит к повышению мотивации. Это элемент теории:

Контроль качества проекта включает в себя:

К определенной дате в проекте должны были потратить 200 тыс. рублей, а потратили 300 тыс. рублей. Насколько велико отклонение по стоимости?

Во время исполнения проекта, в котором пока не достаточно четко определен объем работ, Вы столкнулись с необходимостью привлечения внешнего консультанта. Какой тип контракта наиболее предпочтителен?

При определении плановой стоимости всех ресурсов проекта необходимо учитывать все известные ограничения на их использование. Что может относиться к таким ограничениям?

Что является примером параметрической оценки?

Вас назначили руководителем уже действующего проекта. Вы изучаете имеющуюся документацию. Что из перечисленного ниже Вы не можете определить по матрице ответственности?

Что из нижеперечисленного не относится к управлению ресурсами в проекте?

Что из перечисленного не является риском проекта?

В процессе строительства спортивного центра качество привезенного материала оказалось ниже заявленного. Руководитель проекта проговорил это вопрос с экспедитором, который пообещал привезти другой материал через неделю. Спустя 7 дней новый материал не привезли. Из-за этого произошел срыв сроков. Какую ошибку допустил Руководитель проекта?

Что не должно входить в план управления ресурсами?

Вы - руководитель проекта. Индекс выполнения сроков Вашего проекта (SPI) = 1,25, освоенный объем (EV) = 100 тыс. руб., фактическая стоимость (AC) = 90 тыс. руб. Чему равен плановый объем (PV)?

Приоритет вашего проекта снизился. К чему это, скорее всего, приведет?

В проекте по благоустройству ко Дню города освоенный объем оказался равен 10 млн руб., в то время как фактическая стоимость была 12 млн руб. Индекс выполнения расписания составляет 0,7. Что должен сделать руководитель проекта в данной ситуации?

Что обязательно включается в Устав проекта?

Представьте ситуацию, когда заказчик не принимает работу у одного из членов Вашей команды проекта, мотивируя это тем, что результат не отвечает требованиями, прописанным в техническом задании. Вы находите, что заказчик прав. Каковы должны быть Ваши действия в данной ситуации?

В организации проектного типа члены команды в проекте:

Что из нижеперечисленного является наиболее подходящим описанием термина «информационная система управления проектами»?

Планирование управления изменениями в проекте подразумевает

Одним из лучших методов построения команды является:

Руководитель проекта в ходе планирования персонала обнаружил необходимость привлечения исполнителей из сторонней компании. В каком документе необходимо отразить эту потребность?

В договоре с подрядчиком на разработку мобильного приложения по здоровому питанию для школьников есть пункт "Исполнитель должен делать оценку для каждой разрабатываемой функциональности перед каждым спринтом". В соответствии с каким подходом к разработке реализуется проект:

Какое из утверждений некорректно?

Руководитель проекта составил расписание проекта. Работы, даты их старта и окончания, а также ресурсы определены. Что руководитель проекта должен сделать далее?

Член команды на каждом ежедневном скраме говорит, что не успевает доделать работу, которую взял вчера. Что вам лучше сделать как скрам-мастеру?

Ваша компания открывает новые магазины в регионах. Вы отвечаете за открытие магазинов в Краснодарском крае. Вашу деятельность можно назвать:

Где описана степень детализации отчёта об исполнении проекта?

Проведя анализ промежуточных результатов проекта и обнаружив перерасход средств, Вы решили предпринять действия, необходимые для приведения будущего выполнения проекта в соответствие с планом. Эти действия называются:

Какой метод НЕ используется при выборе поставщиков?

Что из перечисленного используется при планировании управления качеством?

Вас c Вашей командой отправили на аутсорсинг управления проектами в машиностроительную компанию и поручили реализацию наиболее значимых проектов. Функциональный руководитель, который занимался этими проектами раньше, оказывает большое влияние на проект. К сожалению, он скорее мешает Вам, нежели помогает. Что Вам следует предпринять?

Для сокращения отставания проекта руководитель задействовал ресурсы, занятые в параллельной операции не на критическом пути. Таким образом удалось вернуть проект в запланированные сроки. Какое должно быть следующее действие?

При заключении контракта с фиксированной ценой:

Основным результатом фазы проекта является:

Меры по снижению рисков ведут к уменьшению:

Может ли реализовавшийся риск положительно отразиться на результатах проекта?

Сравнение проекта с другими проектами для того, чтобы внести усовершенствования и/или разработать критерии оценки исполнения, называется:

Кто, как правило, протоколирует решения совещаний по проекту?

Мониторинг и контроль работ проекта может производиться:

При идентификации рисков часто используется метод:

Вам передали на управление проблемный проект: члены команды распределены по нескольким регионам, выполнение расписания отстает на 3 месяца, прежний руководитель проекта потерял контакт с командой, отсутствует план коммуникаций. Чтобы исправить ситуацию, вы решаете, что, прежде всего, надо создать сплоченную команду. Что не следует использовать для развития команды?

Менеджер по контролю закупок сообщает, что связался по телефону с начальником строительной бригады, который предложил выгодные условия по выполнению необходимого пакета работ. Что необходимо сделать в данной ситуации в первую очередь?

По какому классификационному признаку распределены следующие виды рисков проекта: социальные, экологические, политические, экономические.

Отметьте лишнее утверждение в отношении заинтересованных сторон проекта

Применяется ли планирование методом набегающей волны при определении операций?

Вы только что закончили стадию проектирования в проекте и переходите к стадии исполнения. Все нижеперечисленное может быть выполнено за исключением:

Вас только что назначили руководитетем нового проекта с уже готовым уставом. Что Вы запланируете сделать в первую очередь?

Управление вовлечением заинтересованных сторон – это процесс общения и работы с заинтересованными сторонами проекта для:

В ходе контроля исполнения работ по проекту руководитель проекта узнает, что запланированные на отчетный период работы не были выполнены в полном объеме и требуется дополнительное время для их завершения. Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь?

Как сказывается расширение команды проекта на рисках в проекте?

Концепция постоянного совершенствования в применении к проектному управлению – это:

Что из нижеперечисленного не используется для выбора поставщика?

Время, на которое можно задержать выполнение работ, не изменяя раннего начала всех последующих работ, называется _________ резервом.

Во многих проектах по мере появления новых требований становится понятно, что между реальными бизнес-требованиями и бизнес-требованиями, которые были изначально заявлены в проекте, существует определенный разрыв. Как решается эта проблема в проектах при использовании гибких методов управления?

В проекте внедрения ERP - системы все работы выполняются в рамках последовательных фаз - Подготовка проекта, Проектирование, Реализация и т.д. Этап Реализация включает разработку сценариев тестирования и обучение пользователей. Данные активности представлены спринтами, в результате которых разрабатываются сценарии тестирования и появляются обученные пользователи. В соответствии с каким подходом к разработке реализуется проект:

Какой метод применяется для создания иерархической структуры работ (ИСР)?

В устав проекта необходимо внести изменение. Кто несет ответственность за принятие решения о необходимости изменения?

Вы считаете, что ваш проект отстает от расписания из-за большого числа изменений, вносимых по инициативе заинтересованных сторон на разных стадиях его исполнения. Что нужно сделать в данной ситуации?

Руководитель проекта оценил длительности всех операций, построил сетевую диаграмму и самую длинную цепочку вписал как ожидаемую длительность проекта в план управления проектом. В чем заключается ошибка?

Все нижеперечисленное должно быть обязательно представлено в контракте за исключением:

Выберите стратегию, которая будет оптимальной для заинтересованной стороны I (см. рисунок):

Ваша компания инициирует новый важный проект. Он начнется через три месяца и его бюджет составит 200 млн. рублей. Вы – руководитель исполняющегося в данный момент проекта. Что вы должны сделать в первую очередь, как только узнаете о новом проекте?

Основная функция комитета по управлению изменениями:

Содержание проекта определяется на основании пожеланий и ожиданий:

Все перечисленное ниже - примеры стоимости несоответствия качеству за исключением:

Знания руководителя проекта по стратегии и управлению бизнесом необходимы для:

В проекте по разработке и запуску в массовое производство защитной этикетки на лекарственные средства отсутствует конкретный поставщик одного из защитных элементов. При этом заказчик проекта рассчитывает найти такого поставщика в бизнес-акселераторе компании. Это пример:

Вас назначают руководителем крупного проекта, который продолжается уже более полугода. В проект вовлечены три разных подрядчика. Команда проекта составляет 30 человек. Вы хотите изучить требования к коммуникациям в проекте, а также ознакомиться с используемыми коммуникационными технологиями. Где Вы можете найти эту информацию?

Руководителю проекта поручили поддержать идею внутреннего проекта, разработав экономическое обоснование. Какая информация должна быть представлена в документе?

Показатель индекса исполнения бюджета (CPI) проекта составлял в марте 0,75, в апреле - 0,79, в мае - 1,1. Что можно сказать о состоянии бюджета проекта?

Чем обеспечивается качество продукта в гибком проекте?

Индекс исполнения сроков SPI = 0.67 означает:

Какое из следующих утверждений неверно для иерархической структуры работ проекта?

Все нижеперечисленное учитывается при оценке рисков проекта за исключением:

Вы руководите проектной командой численностью более 30 человек. До завершения проекта остается немногим более месяца, когда ведущий разработчик обращается к Вам с просьбой помочь в разрешении его конфликта с подрядчиком. Решение этой проблемы является обязанностью:

Вы ведете проект с применением водопадной модели. В рамках проекта в течение трех месяцев на объекте будут проводиться ремонтные работы. Для простоты работы с проектными задачами Вы решили организовать для проектной команды канбан доску. Выберите верное утверждение

Кто отвечает за создание плана управления проектом?

Сетевая диаграмма расписания проекта – это:

В проекте используется метод:

Параметрическая оценка стоимости проекта применима в условиях, когда:

В проекте строительства стадиона возник перерасход средств, связанный с ростом цен на импортные материалы. Вам необходимо узнать объем денежных средств, необходимый для завершения оставшихся работ. Какие показатели метода освоенного объема вам понадобятся для расчета:

Что из перечисленного не является хорошей практикой при управлении качеством в проекте?

Запрос на изменение могут инициировать:

Какое представление расписания проекта наиболее удобно для контроля со стороны заказчика и спонсора?

Вы возглавляете крупный проект с бюджетом более 1 млрд. рублей, длящийся более года. Для реализации этого проекта крайне важно качество выполняемых работ. Чтобы улучшить систему стимулирования персонала, наиболее целесообразно выплачивать команде проекта вознаграждение:

Что из нижеперечисленного является корневой причиной изменения базового плана проекта?

На этапе реализации проекта наиболее распространенными предметами конфликтов в команде проекта являются:

Контроль качества в проекте в первую очередь направлен на:

Для подготовки Плана управления проектом по строительству сложного гидротехнического сооружения руководитель проекта должен (Выберите наиболее правильный ответ):

Какие роли обязательно должны быть определены в процессе инициирования проекта?

Что такое неизвестные риски?

Методы решения конфликта, которые могут использоваться на проекте, включают сотрудничество, сглаживание, принуждение и:

При совместной с заказчиком разработке матрицы влияния рисков заказчик настаивает на том, чтобы пропустить анализ рисков. Какое из перечисленных решений должен принять руководитель проекта?

Сергей - руководитель проектами в международной IT-компании. В ходе выполнения очередного проекта Сергей посчитал, что степень участия в проекте одной из ключевых заинтересованных сторон (In)= 6, а влияние, которое он оказывает (Im) = -10. Чему равен вес заинтересованной стороны (WS)?

В процессе проработки содержания проекта определяются:

Связь "финиш-финиш" лучше всего описывается следующим образом:

Документ, определяющий последовательность действий в часто выполняемых задачах и служащий для подтверждения выполнения всех намеченных операций, называется:

Как называется компонент иерархической структуры работ, используемый для учета затрат проекта?

В проекте прокладки нефтепровода неоптимально распределены полномочия и обязанности между ключевыми сотрудниками проекта. Командой было принято решение об обновлении ролевой модели команды проекта. Последнее является примером:

Игорь - опытный руководитель проектов, которому доверяют самые важные из них. Сегодня он должен встретиться с Заказчиком, чтобы обсудить содержание проекта. В ходе обсуждения Игорь рассказал, какие работы он и его команда делать не будут. Таким образом он обозначил:

План управления коммуникациями не должен содержать:

Какой тип контракта Вы с большей вероятностью будете использовать в гибком проекте?

Вы - руководитель проекта, разрабатываете календарно-сетевой график проекта. В рамках проекта внедрения инженерных систем Вы можете начать работы по монтажу охранной сигнализации не раньше, чем начнутся работы по установке камер видеонаблюдения. Какую связь Вы укажете в календарно-сетевом графике проекта между этими задачами?

Один из заинтересованных лиц позвал на встречу скрам-команду и сообщил, что одна из функций, включенных в текущий спринт, более не нужна. Что делать скрам-команде?

Вас попросили взять на себя управление проектом с высокой степенью риска. Вы опытный руководитель проектов, но не знакомы с конкретными технологиями, которые используются в проекте. Вам необходим метод идентификации рисков, который будет учитывать экспертное мнение участников проекта, но исключит предвзятое отношение со стороны любого лица. Какую методику лучше всего использовать?

Руководитель компании вызвал руководителя проекта и сказал, чтобы тот оперативно брал в работу новый проект, у которого четко не определены цели, задачи, бюджет и сроки, но проект очень важен, и приступать надо прямо сейчас. Что в первую очередь должен сделать руководитель проекта?

Вас назначили руководителем проекта, которым до Вас руководил другой руководитель проекта. Вы обнаружили, что проект отстает по срокам на 20% от базового расписания. Спонсор проекта хочет ликвидировать отставание по срокам, но предупредил, что Вы не можете рассчитывать на выделение дополнительных ресурсов. Какой метод корректировки расписания Вы выберете?

Обеспечивать соблюдение этических норм поведения между членами команды – это задача, скорее всего:

Подписанный контракт имеет юридическую силу до тех пор, пока:

Операция А связана с операцией В связью финиш-старт. Это означает:

Сумма какого из перечисленных денежных потоков в проекте должна быть наибольшей?

Во время исполнения проекта Вы обнаружили, что команда, работающая над задачей, не знает, что результаты связанной задачи не будут готовы к установленному сроку, и это приведет к задержке проекта. Что Вам необходимо пересмотреть?

Проект состоит из 5 работ со следующей длительностью: работа А длится 3 дня, B - 2 дня, C - 2 дня, D - 1 день, E - 4 дня. Последовательность работ следующая: сначала выполняется работа A, затем одновременно B и C, после работы C выполняется работа D, а по завершении работ B и D выполняется работа E. Какой будет дата позднего старта для работы B?

Какая организационная структура компании, скорее всего, предусматривает штатную должность руководителя проекта?

В процессе переговоров Вы, как руководитель проекта, согласовали с Заказчиком подробный перечень всех работ, которые ваша команда проекта не будет выполнять в рамках текущего проекта, отнеся их на последующий проект масштабирования решения. Этим самым Вы определили:

Руководитель проекта уверен, что модификация разрабатываемого продукта повысит степень удовлетворенности заказчика. Что должен сделать руководитель проекта?

Чтобы уложиться в сроки, Вам необходимо начать строительство АЗС на следующей неделе. Какой тип контракта вам следует подписать с подрядчиком для начала строительства?

По ходу выполнения работ требования и ожидания заказчика по отношению к результатам проекта могут быть изменены. Какая позиция руководителя проекта с большей вероятностью приведет к успеху?

Когда осуществляются действия по формальному принятию работ в проекте, реализуемом с использованием предиктивного подхода?

Что характеризует современное отношение к качеству?

Организационная диаграмма проекта…

Раннее привлечение членов команды к планированию и принятию решений:

Андрей - руководитель проектов. Обычно он реализует большие проекты по выводу новой продукции на рынок, но на этот раз ему поручили выполнить внутренний проект. Андрей выполнял его в рамках сроков и бюджета, пока не узнал, что отдел закупок, которого также коснется проект, просит внести дополнительные требования. Какую ошибку допустил Андрей в проекте?

В контексте управления проектами программа – это:

Какое утверждение неверно по отношению к стандартам управления проектами?

Вы - руководитель крупного строительного проекта. Вы не можете приступить к подготовительным работам до тех пор, пока не закончится экологическая экспертиза проекта, инициированная обществом защиты окружающей среды. Это пример:

Как уложиться в бюджет в гибком проекте?

Что не относится к результатам контроля исполнения проекта?

Определите, к какому типу относится следующий риск: несоблюдение сроков исполнителем?

Руководитель проекта установила, что часть работ по проекту сопряжена с риском. Для минимизации риска руководитель проекта решила заключить на выполнение этих работ договор с опытной подрядной организацией. В этом случае руководитель проекта должна:

В конце проекта по созданию корпоративной информационной системы проведена ее опытная эксплуатация. В результате оказалось, что сотрудников одного из подразделений система категорически не устраивает. Выяснилось, что эксперты от данного подразделения в процессе сбора требований не участвовали. Какой просчет допустила команда проекта?

Во время каждой встречи команды проекта руководитель проекта просит, чтобы каждый член команды описал работу, которую он делает, после чего назначает новые задания. Продолжительность таких встреч постоянно увеличивается из-за возрастающего количества работ, требующих распределения. Все нижеперечисленное могло послужить причиной для данной ситуации, кроме:

Какой метод не используется для оценки длительности операции?

Небольшая консалтинговая компания реализует восьмимесячный проект с бюджетом 30 млн. рублей. По плану к контрольной дате расходы не должны превысить 15 млн. рублей. Однако в реальности расходы составили 20 млн. рублей. Кроме того, проект отстал от расписания из-за неточностей в первоначальных оценках. Кто в первую очередь несёт ответственность за исправление ситуации?

Какая диаграмма отображает числовую зависимость результатов от причин?

Проект по внедрению корпоративной системы управления проектами был близок к завершению, когда открылся ранее не идентифицированный риск. Он потенциально может повлиять на успех проекта. Что необходимо сделать в первую очередь?

Ваша команда использует канбан-метод. Что лучше всего подойдет в качестве индикатора прогресса в разработке отдельной функции продукта?

Что, как правило, не входит в функции руководителя проекта:

Коммуникации при заключении договора должны быть:

Вы назначены руководителем проекта строительства автозаправочного комплекса. Проект реализуется в три этапа - оформление земельного участка, изготовление проектно-сметной документации, строительство АЗК (строительно-монтажные работы). Последний этап имеет отрицательный общий временной резерв. Ваши действия:

Что из перечисленного НЕ входит в обязанности менеджера по закупкам?

Вы устроились на работу в компанию, занимающуюся разработкой программного обеспечения. В компании приветствуются и успешно применяются гибкие подходы к управлению проектами, с которыми Вы слабо знакомы. Что, по Вашему мнению, характерно для деятельности руководителя проекта в области управления интеграцией при использовании гибких подходов к управлению проектом?

Выберите неверное утверждение. Качество определяется мерой соответствия продукта проекта ___

Проект имеет следующие показатели: индекс выполнения сроков SPI = 0.79 и индекс выполнения стоимости CPI = 0.89. Какой из выводов, скорее всего, отражает реальную ситуацию?

При проведении анализа заинтересованных сторон не используется:

Продолжите фразу: «В случаях, когда для проектов с высокой степенью изменчивости также устанавливается строгий бюджет, их содержание и расписание требуют…»

Вы пригласили планировщика из другого города. Первое время все было хорошо, он оперативно влился в команду и успешно выполнял свои задачи. Но в один день он решил уволиться и вернуться в свой город по семейным обстоятельствам. Является ли его семья заинтересованной стороной

Цель управления заинтересованными сторонами проекта:

Андрей пришел на проект, который раньше вел другой Руководитель проектов. По его информации, проект отстает по срокам и превышает бюджет, но уже в течение нескольких месяцев эти проблемы исправляются, и такая тенденция должна сохраниться. В каком отчете Андрей может увидеть подтверждение этих слов?

Руководитель проекта принял решение не проводить часть работ и запросить у заказчика соответствующее изменение содержания проекта в силу возникновения в проекте критического риска, связанного с этими работами. Заказчик удовлетворил запрос на изменение. Какую стратегию реагирования на риск применил руководитель проекта?

Один из членов команды проекта, в котором Вы являетесь руководителем, постоянно опаздывает с предоставлением отчетов. Для устранения этой ситуации Вы:

Поддержание баланса интересов заинтересованных сторон в проекте и обеспечение профессионального взаимодействия с ними - это обязанность:

Для чего используется контрольный список (check-list)?

Какие подходы к коммуникациям Вы с большей вероятностью будете использовать в гибком проекте?

Проект включает в себя операции A, B, C, D и Е. Самый длинный путь включает операции A, C и Е, которые занимают 2 дня, 10 дней и 12 дней соответственно. Операции B и D занимает и 5 и 6 дней соответственно. Если операция С может быть выполнена на пять дней быстрее, какова будет минимальная продолжительность проекта?

Лучшее, что может сделать руководитель проекта для получения поддержки проекта со стороны исполняющей организации, это:

Индекс выполнения бюджета (CPI):

У вас есть три оценки длительности работы проекта: оптимистичная – 12 дней, пессимистичная – 19 дней, наиболее вероятная – 14 дней. Какой будет длительность работы по методу PERT?

Что в первую очередь относится к внутреннему устранению ошибок?

Отчеты, запросы, совещания относятся к __________ видам коммуникаций.

Какая из следующих стратегий разрешения конфликта дает самый благоприятный результат?

В вашей компании существует устоявшаяся процедура управления изменениями. При практическом ее использовании Вы понимаете, что она противоречит целями проекта и может существенно ухудшить его параметры. Что лучше всего сделать в такой ситуации?

В конце проекта с целью подтверждения высокого качества интерфейса информационной системы предполагается провести опрос многочисленной группы пользователей. Сроки проведения данной работы крайне ограничены. Какой метод сбора информации применим в данном случае?

Если на отчетную дату освоенный объем (EV) проекта равен 20 млн. рублей, а реальные расходы (AC) 10 млн. рублей, это означает, что:

В ходе контроля качества было установлено, что из двух тысяч деталей 55 имеют различные дефекты. Как менеджеру проекта, вам необходимо сосредоточить усилия на оптимальном устранении дефектов. Какой инструмент можно использовать в первую очередь?

Какой из вариантов относится к Иерархической структуре работ?

Какой метод не относится к анализу рисков проекта:

Устные коммуникации наиболее эффективны при:

Основная цель устава проекта – это:

В ходе проведения тендера заказчик проводит:

Всё перечисленное ниже верно за исключением:

Вы лидер в команде гибкого проекта. Какие из действий Вы НЕ будете делать?

Какие типы контрактов допускают изменение стоимости контракта без внесения изменений в условия контракта?

Проект представляет собой проектирование и строительство завода. Для получения разрешения на строительство необходимо получить заключение органов охраны окружающей среды. Органы охраны окружающей среды по отношению к этому проекту являются:

Какое действие не относится к мониторингу и контролю работ проекта?

Заказчик проинформировал Вас, что он хочет установить светильники бежевого цвета вместо ранее утверждённых белых. Вы еще не закупили светильники. Что Вы должны сделать в первую очередь?

Если в результате выполнения проекта существует 55-процентная вероятность получения прибыли в размере 10 млн. рублей и 45-процентная вероятность получения убытка в таком же размере, каким будет ожидаемое денежное значение для проекта?

Что не является важным при оценке длительности работ проекта

Какое утверждение, относящееся к факторам «тройного ограничения» проектов (содержание, стоимость, сроки), является наиболее верным?

Для большого инвестиционного проекта по расширению производства было решено разработать бизнес-кейс проекта. Кто из участников проекта, как правило, ответственен за его создание и ведение?

В 10 000 строках кода Вы обнаружили 50 ошибок. Вы заинтересованы в выявлении причины большинства ошибок. Какой тип диаграммы поможет ответить на этот вопрос?

Какой из нижеперечисленных методов наиболее часто используется для сбора требований от заинтересованных сторон проекта?

Что является недостатком проектной организации?

Какой из нижеперечисленных методов может использоваться при оценке рисков?

Кто, как правило, отвечает за поступление финансовых средств в проект?

Вы владелец продукта в скрам-команде. На двух последних обзорах спринта один из менеджеров, потребителей продукта, агрессивно отметил, что команда не делает то, что он от них ожидал. Как следует исправить ситуацию?

Какие требования к продукту проекта должны быть учтены?

Руководитель проекта, недавно устроившийся на работу в компанию, много рассказывает команде проекта о том, как применение стандартных процедур управления проектом помогли ему в прошлых проектах достичь успеха. Выберите верное высказывание в отношении руководителя проекта:

Что из нижеперечисленного является отличительной характеристикой проекта?

Наилучший способ убедить заказчика в том, что процесс управления качеством в вашем проекте обеспечивается на должном уровне, – это:

Если риск имеет 90-процентную вероятность, и его результат – потеря 1 000 000 рублей, то что означают 900 000 рублей при данных условиях?

Что из перечисленного должно быть определено в проекте в первую очередь?

Содержание работ контракта недвусмысленно. Подрядчик выполнил работы, как было определено контрактом, но заказчик недоволен результатами работ. Контракт считается:

Выбор поставщиков следует производить на основе:

Что из нижеследующего неверно по отношению к идентификации рисков?

Что руководитель проекта может использовать для оценки ресурсов операций?

Оценку по аналогам лучше всего использовать, когда:

По согласованию сторон было принято решение о досрочном расторжении контракта. Что следует сделать руководителю проекта в первую очередь?

В процессе получения очередной партии материалов Вы обнаружили, что часть материала партии бракованная. Какой способ коммуникации лучше выбрать для организации скорейшей замены бракованных материалов? (Выберите наиболее правильный ответ)

Какой из перечисленных рисков проекта относится к организационным?