Вы начинаете руководить строительным проектом. При вступлении в должность Вас информируют о том, что руководство компании, инвесторы, а также мэрия города будут пристально интересоваться ходом реализации проекта. Эту информацию Вы будете использовать при разработке:

Где следует зафиксировать требования к продукту проекта?

С целью укрепления сплоченности команды проекта, улучшения взаимодействия между ее членами спонсором проекта было принято решение о выделении отдельного помещения для команды управления проектом. Это пример практики:

Выбор поставщиков следует производить на основе:

Что может являться метрикой качества?

Какой метод НЕ используется при выборе поставщиков?

Какое из утверждений некорректно?

Сотрудник, имеющий мало опыта в управлении проектами, тем не менее, назначен менеджером нового проекта. Так как проект выполняется в матричной организации, менеджер должен ожидать, что коммуникации, скорее всего, будут:

Совокупность работ проекта, связанных между собой логически, выполнение которых приводит к получению какого-то важного результата - это:

Управление ожиданиями заинтересованных сторон – это функция:

Наилучший способ убедить заказчика в том, что процесс управления качеством в вашем проекте обеспечивается на должном уровне, – это:

Документом, формально авторизующим проект, является:

Верхний уровень пирамиды Маслоу - это:

В проекте внедрения информационной системы для развития дилерской сети необходимо выбрать поставщиков программного обеспечения. Чем необходимо руководствоваться команде при выборе поставщиков:

В устав проекта необходимо внести изменение. Кто несет ответственность за принятие решения о необходимости изменения?

Что из перечисленного должно быть определено в проекте в первую очередь?

В проекте строительства приемо-сдаточного пункта нефти было выявлено отсутствие отчетности по ключевым метрикам проекта в режиме реального времени. Командой было предложено внедрить сквозной каскад Дэшбордов в Tableau от уровня генерального директора до уровня руководителя проекта по ключевым метрикам. Последнее является примером:

Что показывает график ресурсов и не показывает матрица ответственности?

Планирование управления изменениями в проекте подразумевает

Разработка альтернативных планов, обеспечение гибкости в управлении резервами являются примерами действий при планировании:

Что входит в управление качеством проекта?

Целью инициации проекта является:

Какой метод не используется при определении бюджета?

Какое слово является лишним? Требования к проекту должны быть:

Что из перечисленного ниже не является целью разработки иерархической структуры работ?

Что не относится к планированию управления качеством в проекте?

Чем обеспечивается качество продукта в гибком проекте?

В процессе планирования проекта внедрения информационной системы электронного документооборота мнение команды разделилось относительно необходимости обеспечения юридически значимого электронного документооборота. Кто должен передать общее видение успеха проекта команде:

Какое из утверждений об иерархической структуре работ верно?

Какую основную цель преследуют конференции поставщиков?

Как уложиться в срок в гибком проекте?

В проекте внедрения ERP - системы все работы выполняются в рамках последовательных фаз - Подготовка проекта, Проектирование, Реализация и т.д. Этап Реализация включает разработку сценариев тестирования и обучение пользователей. Данные активности представлены спринтами, в результате которых разрабатываются сценарии тестирования и появляются обученные пользователи. В соответствии с каким подходом к разработке реализуется проект:

Какой из нижеперечисленных методов наиболее часто используется для сбора требований от заинтересованных сторон проекта?

Для чего используется контрольная карта в управлении качеством проекта?

Совещание по статусу проекта проходит напряжённо. Участники перебивают друг друга. Не все, кто должен присутствовать, присутствуют на совещании, многие темы для обсуждения возникают спонтанно. Какого из нижеперечисленных правил не придерживались при подготовке и проведении совещания?

По ходу выполнения работ требования и ожидания заказчика по отношению к результатам проекта могут быть изменены. Какая позиция руководителя проекта с большей вероятностью приведет к успеху?

Вы руководитель проекта по разработке системы оптического распознавания текста для пользователей российских операционных систем. Этап тестирования приложения с различными операционными системами имеет отрицательный общий временной резерв, равный 10 дням. Этап разработки пользовательской документации имеет общий резерв времени 20 дней. Каковы ваши действия:

Где следует зафиксировать требования к приемке закупаемой продукции?

Что является примером параметрической оценки?

Какая информация является наиболее надежным источником для системы рейтинговых оценок поставщиков?

Как можно сформулировать закон Парето по отношению к качеству проекта?

Вас назначают руководителем крупного проекта, который продолжается уже более полугода. В проект вовлечены три разных подрядчика. Команда проекта составляет 30 человек. Вы хотите изучить требования к коммуникациям в проекте, а также ознакомиться с используемыми коммуникационными технологиями. Где Вы можете найти эту информацию?

В проекте строительства стадиона возник перерасход средств, связанный с ростом цен на импортные материалы. Вам необходимо узнать объем денежных средств, необходимый для завершения оставшихся работ. Какие показатели метода освоенного объема вам понадобятся для расчета:

Из-за отсутствия опыта член команды проекта не справляется с работой. Более квалифицированный специалист недоступен. Какое решение необходимо принять менеджеру проекта?

Контроль качества проекта включает в себя:

Если освоенный объем (EV) = 200 тыс. руб., фактическая стоимость (AC) = 300 тыс. руб., плановый объем (PV) = 340 тыс. руб., то, каково отклонение по стоимости (CV)?

Вы ведете крупный проект, реализация которого касается нескольких регионов страны. Вам необходимо выбрать подрядчика для выполнения работ в одном из регионов. Вы приезжаете в данный регион и узнаете, что проведение тендера может занять достаточно много времени, при этом представители местного бизнеса очень рекомендуют определенного подрядчика. Ваши действия?

Принимая новый проект, основным требованием заказчика к которому является применение гибкого подхода, Вы понимаете, что этот подход требует особого отношения к процессу. Что из перечисленного Вы в первую очередь учтете при постановке процесса гибкого управления?

"Шесть сигм" - это метод управления:

В ходе проведения тендера заказчик проводит:

В проекте по разработке и запуску в массовое производство защитной этикетки на лекарственные средства отсутствует конкретный поставщик одного из защитных элементов. При этом заказчик проекта рассчитывает найти такого поставщика в бизнес-акселераторе компании. Это пример:

Проект имеет следующие показатели: индекс выполнения сроков SPI = 0.79 и индекс выполнения стоимости CPI = 0.89. Какой из выводов, скорее всего, отражает реальную ситуацию?

Что характеризует современное отношение к качеству?

План управления коммуникациями создается для удовлетворения потребности в информации______

Информацию о реализовавшихся рисках и результатах предпринятых мер реагирования на них рекомендуется фиксировать в:

Крупный инфраструктурный проект находится в середине фазы исполнения. Руководитель проекта понимает, что запланированного времени для завершения проекта недостаточно. Что необходимо сделать в первую очередь?

Что из нижеперечисленного не является элементом общепринятой модели коммуникации?

Что из нижеследующего неверно по отношению к идентификации рисков?

Какая из перечисленных стратегий используется для планирования реагирования на позитивные риски?

Какой метод применяется для создания ИСР?

Вас назначили руководителем проекта, в команде которого сотрудники компании - заказчика и сотрудники двух компаний - подрядчиков. Что из перечисленного Вы не будете предпринимать для сплочения команды?

Устное взаимодействие руководителя проекта с членами команды наиболее эффективно для:

Ваша команда использует канбан-метод. Что лучше всего подойдет в качестве индикатора прогресса в разработке отдельной функции продукта?

Что из перечисленного более всего подходит под определение эффективной работы по проекту?

Наиболее точным, а также наиболее трудоемким методом оценки стоимости проекта является:

Организационная диаграмма проекта…

Выберите утверждение, верное для контракта «Время и материалы».

Какой метод часто используется при выборе поставщиков?

Руководитель проекта принял решение не проводить часть работ и запросить у заказчика соответствующее изменение содержания проекта в силу возникновения в проекте критического риска, связанного с этими работами. Заказчик удовлетворил запрос на изменение. Какую стратегию реагирования на риск применил руководитель проекта?

Что из нижеперечисленного не является преимуществом конфликтных ситуаций:

Что в первую очередь относится к внутреннему устранению ошибок?

Что из нижеперечисленного не используется для выбора поставщика?

Заказчик требует сократить длительность проекта, при этом спонсор готов выделить дополнительные средства. На какие задачи проекта следует назначить дополнительные ресурсы?

Документ, который меняется редко и только в определенных случаях, например, таких как изменение целей и содержания проекта, называется:

В конце проекта с целью подтверждения высокого качества интерфейса информационной системы предполагается провести опрос многочисленной группы пользователей. Сроки проведения данной работы крайне ограничены. Какой метод сбора информации применим в данном случае?

Выберите верное утверждение об иерархической структуре работ:

Что не является необходимым при подготовке и проведении совещания по проекту?

Компания решила разработать и вывести на рынок новую систему кондиционирования офисных помещений. Главная особенность системы - она никому не дует в спину. После проведения качественного анализа рисков руководитель проекта решил также провести и количественный. Какой инструмент из перечисленных ниже НЕ позволит это сделать?

Вы руководитель проекта по разработке системы оптического распознавания текста для пользователей российских операционных систем. Попадание аналогичных информационных систем зарубежных производителей под запрет к использованию в РФ является примером:

Что необходимо сделать при обнаружении невыполнения поставщиком обязательств по контракту?

Один из заинтересованных лиц позвал на встречу скрам-команду и сообщил, что одна из функций, включенных в текущий спринт, более не нужна. Что делать скрам-команде?

Какая форма оценки стоимости проекта является наиболее точной?

Вы являетесь руководителем проекта с жестко фиксированными сроками. Часть работ выполняют сотрудники Вашей организации (более 10 человек), часть работ выполняется по договору подрядными организациями. Что из перечисленного ниже следует сделать для повышения эффективности работ по проекту?

Как сказывается расширение команды проекта на рисках в проекте?

Основным документом, с помощью которого осуществляется контроль стоимости проекта, является:

Если в результате выполнения проекта существует 55-процентная вероятность получения прибыли в размере 10 млн. рублей и 45-процентная вероятность получения убытка в таком же размере, каким будет ожидаемое денежное значение для проекта?

На завершающей стадии реализации проекта Спонсор проекта настаивает на том, чтобы проект был завершен раньше на одну неделю. Какой из указанных способов является наилучшим для решения проблемы?

Вы предоставляете куратору проекта сметную стоимость проекта, но он считает, что стоимость слишком высока и должна быть уменьшена на 15 процентов. Что Вы должны сделать?

При реализации проекта построения корпоративной системы управления проектами на одном из предприятий атомной промышленности руководитель проекта выяснил, что по ряду причин использование мобильных телефонов в этой организации невозможно. Что необходимо сделать?

IRR (внутренняя норма доходности) проекта A = 35%, IRR проекта В = 17%, IRR проекта С = 42%, IRR проекта D = 24%. Какой проект Вы выберете?

При разработке нового продукта Вы хотите гарантировать определенную степень его надежности в течение указанного времени. Какую метрику Вы будете использовать для описания спецификации?

Выполнив более половины работ по монтажу и наладке серверов, вы столкнулись с сокращением финансирования проекта со стороны Заказчика. Затем были задокументированы достигнутые результаты и степень готовности проекта в целом, чтобы при возобновлении финансирования его продолжить. Это называется:

Член команды проекта из отдела исследований и перспективных разработок говорит вам, что ее работа является творческой, и это обстоятельство не позволяет сделать точную оценку затрат времени. В целях планирования вы решаете использовать оценки затрат времени по прошлым проектам. Это является примером:

На заводе по прокату алюминиевого листа столкнулись с проблемой растущих энергозатрат. В связи с этим был запущен проект, направленный на сокращение издержек на энергозатраты не менее, чем на 3%. Это пример:

Какой из нижеперечисленных факторов не является основанием для завершения проекта?

Вас c Вашей командой отправили на аутсорсинг управления проектами в машиностроительную компанию и поручили реализацию наиболее значимых проектов. Функциональный руководитель, который занимался этими проектами раньше, оказывает большое влияние на проект. К сожалению, он скорее мешает Вам, нежели помогает. Что Вам следует предпринять?

В процессе переговоров вы, как руководитель проекта, согласовали с Заказчиком подробный перечень всех работ, которые ваша команда проекта не будет выполнять в рамках текущего проекта, отнеся их на последующий проект масштабирования решения. Этим самым вы определили:

Ивана назначили руководителем проекта по созданию нового программного обеспечения. В ходе реализации проекта он столкнулся с трудностями: члены его команды, выделенные на проект, занимаются операционной деятельностью, почти не уделяя внимания проекту. Эта проблема вызвана тем, что в компании используется:

При совместной с заказчиком разработке матрицы влияния рисков заказчик настаивает на том, чтобы пропустить качественный анализ рисков. Какое из перечисленных решений должен принять руководитель проекта?

Руководитель проекта получил результаты контроля промежуточного результата проекта от эксперта. Каковы его дальнейшие действия?

Во время исполнения проекта, в котором пока не достаточно четко определен объем работ, Вы столкнулись с необходимостью привлечения внешнего консультанта. Какой тип контракта наиболее предпочтителен?

Руководитель проекта включил в контракт пункт о вознаграждении компании-продавца. Какова основная цель этого действия?

Скрам-мастер другой команды спрашивает вашего совета, как ему быть с постоянно меняющимися требованиями пользователей. Вы, как опытный скрам-мастер:

Вы разработали Устав проекта, но еще не утвердили его. Ваш руководитель требует начать проект немедленно. Что является наилучшим решением?

На кого возлагается ответственность за эффективное управление командой проекта при двойной подчиненности исполнителей?

В контексте управления проектами программа – это:

Вас назначили менеджером проекта, которым ранее руководил менеджер, только что уволившийся из компании. Перед уходом он сообщил вам, что проект идет по расписанию, однако это достигалось только путем постоянного давления на команду проекта. Что вы должны сделать в первую очередь?

Что, скорее всего, не будет являться критерием оценки поставщиков?

Вас назначили руководителем проекта по разработке новой системы обслуживания клиентов. Управляющий комитет просит Вас срочно представить план проекта. Что из перечисленного следует сделать в первую очередь?

Какой метод не относится к анализу рисков проекта:

Запрос на изменение могут инициировать:

Что не относится к общепринятым классификациям расходов:

Все нижеперечисленное учитывается при оценке рисков проекта за исключением:

На что может оказать влияние изменение в составе ключевых заинтересованных сторон проекта?

Вы на протяжении долгого времени работали в крупном производственном проекте, где были заняты более 300 сотрудников. Работы, связанные с получением продукта проекта, завершены. Что является наилучшим действием для данного момента?

В ходе контроля качества было установлено, что из двух тысяч деталей 55 имеют различные дефекты. Как менеджеру проекта, вам необходимо сосредоточить усилия на оптимальном устранении дефектов. Какой инструмент можно использовать в первую очередь?

Какой из перечисленных рисков проекта относится к организационным?

Для подготовки Плана управления проектом по строительству сложного гидротехнического сооружения менеджер проекта должен (Выберите наиболее правильный ответ):

Вы устроились руководителем проектов в новую компанию, занимающуюся производством строительных материалов. Спустя некоторое время Вам достался проект, которым раньше управлял другой руководитель проектов. Где Вы можете посмотреть, как будет исполняться проект и как проводится его мониторинг, контроль и закрытие?

Что обязательно включается в Устав проекта?

Какое уравнение правильно иллюстрирует отклонение стоимости проекта в денежных единицах?

Из-за задержки выполнения работы в расписании проекта проявился второй критический путь. Что это означает?

Отметьте лишнее название для стилей руководства:

Вы считаете, что ваш проект отстает от расписания из-за большого числа изменений, вносимых по инициативе участников проекта на разных стадиях его исполнения. Что нужно сделать в данной ситуации?

В проекте разработки наноспутника для изучения направления дрейфа льдов требуется разработать продукт проекта с полезной нагрузкой не менее 3 кг. Это пример:

Вы случайно услышали, как два топ-менеджера вашей организации обсуждают проблему регулярных срывов сроков поставки командами разработки и не очень большую полезность создаваемых продуктов. Как следует поступить практику гибкой разработки?

Какое утверждение неверно по отношению к стандартам управления проектами?

Во время исполнения проекта Вы обнаружили, что команда, работающая над задачей, не знает, что результаты связанной задачи не будут готовы к установленному сроку, и это приведет к задержке проекта. Что Вам необходимо пересмотреть?

Вы владелец продукта в скрам-команде. На двух последних обзорах спринта один из менеджеров, потребителей продукта, агрессивно отметил, что команда не делает то, что он от них ожидал. Как следует исправить ситуацию?

Кто является владельцем результата проекта?

В договоре с подрядчиком на разработку мобильного приложения по здоровому питанию для школьников есть пункт "Исполнитель должен делать оценку для каждой разрабатываемой функциональности перед каждым спринтом". В соответствии с каким подходом к разработке реализуется проект:

При идентификации рисков часто используется метод:

Этот рисунок – пример:

Анатолий - руководитель проектов на крупном химическом предприятии. В рамках очередного проекта Анатолий не был уверен в качестве продукции, поэтому решил использовать контрольную карту. Какая из перечисленных ниже ситуаций потребует внесения изменений?

Всё перечисленное ниже верно за исключением:

Если в команде возникает конфликт, какой из способов разрешения наилучшим образом скажется на качестве решения по результатам конфликта?

Вы скрам-мастер в начинающей работать по скраму команде. Один из членов команды считает, что на встречи уходит слишком много времени. Он предлагает реже проводить ежедневный скрам или освободить от этой встречи лично его. Как вам следует поступить?

Андрей - руководитель проектов. Обычно он реализует большие проекты по выводу новой продукции на рынок, но на этот раз ему поручили выполнить внутренний проект. Андрей выполнял его в рамках сроков и бюджета, пока не узнал, что отдел закупок, которого также коснется проект, просит внести дополнительные требования. Какую ошибку допустил Андрей в проекте?

Что из нижеследующего является неприемлемым методом сокращения сроков проекта?

Взаимосвязанные проекты могут объединяться в:

Цель управления заинтересованными сторонами проекта:

К определенной дате в проекте должны были потратить 200 тыс. рублей, а потратили 300 тыс. рублей. Насколько велико отклонение по стоимости?

Что из перечисленного ниже является примером метода информирования по запросу?

Руководитель проекта предполагает, что для обеспечения требуемого уровня качества продукта в его проекте потребуется проведение дополнительных исследований с привлечением экспертов из сторонней организации. В каком документе это отразится?

В ходе проекта член команды идентифицировал риски, которые не были занесены в реестр рисков. Что необходимо сделать?

Выберите верное утверждение в отношении управлеческого резерва:

Что из перечисленного ниже является стратегией реагирования на положительный риск (возможность)?

Чем отличается роль руководителя проекта от роли функционального руководителя?

К преимуществу функциональной организационной структуры относится то, что она:

Стиль лидерства руководителя проекта может меняться под воздействием:

Какой из перечисленных документов является эффективным инструментом для описания проблемы и мониторинга решения?

Кто отвечает за создание плана управления проектом?

Руководитель проекта составил расписание проекта. Работы, даты их старта и окончания, а также ресурсы определены. Что руководитель проекта должен сделать далее?

Временной резерв операции определяется:

Параметрическая оценка стоимости проекта применима в условиях, когда:

Какое представление расписания проекта наиболее удобно для контроля со стороны заказчика и спонсора?

Лидерские качества руководителя проекта могут быть представлены следующими характеристиками, за исключением:

При проведении анализа заинтересованных сторон не используется:

Чтобы проиллюстрировать ___________, Вы, скорее всего, будете использовать диаграмму Ганта

Кто может принять решение об увеличении бюджета проекта?

Допущения проекта используются в процессе анализа:

Проект по внедрению корпоративной системы управления проектами был близок к завершению, когда открылся ранее не идентифицированный риск. Он потенциально может повлиять на успех проекта. Что необходимо сделать в первую очередь?

Какой из инструментов управления качеством связан с правилом 80/20?

Что из перечисленного является нижним уровнем иерархической структур работ?

Чему равен временной резерв операции проекта на критическом пути?

Вы устроились в новую компанию директором по работе с клиентами. В вашем департаменте есть десять проектов, которые находятся на разных этапах реализации, и вы хотели бы узнать бизнес-обоснование каждого из этих проектов. Какой из следующих документов для каждого проекта вы должны рассмотреть, чтобы понять это?

Андрей пришел на проект, который раньше вел другой Руководитель проектов. По его информации, проект отстает по срокам и превышает бюджет, но уже в течение нескольких месяцев эти проблемы исправляются, и такая тенденция должна сохраниться. В каком отчете Андрей может увидеть подтверждение этих слов?

Все функции описывают ответственность руководителя проекта за исключением:

Обеспечивать соблюдение этических норм поведения между членами команды – это задача, скорее всего:

К кому обратится руководитель проекта, если запланированные им ресурсы оказались зарезервированы под другой проект?

Длительность операции - 7 дней, дата позднего финиша - 12 ноября. Какой будет дата раннего финиша?

Поддержание баланса интересов заинтересованных сторон в проекте и обеспечение профессионального взаимодействия с ними - это обязанность:

Во время завершения работ по контракту охрана вашей компании закрыла исполнителю доступ к производственным мощностям. Если доступ к производству прописан в контракте, что должен сделать руководитель проекта?

Что из перечисленного ниже необходимо включать в «усвоенные уроки» (lessons learned)?

На совещании по оценке длительности операций с участием команды проекта у представителей подрядчиков и экспертов возникло много разногласий. Что может сделать руководитель проекта в данной ситуации?

Какой метод не используется для оценки ресурсов операции?

Какой из методов коммуникации между членами команды проекта является наиболее эффективным для решения возникающих проблем?

Ваша компания инициирует новый важный проект. Он начнется через три месяца и его бюджет составит 200 млн. рублей. Вы – менеджер исполняющегося в данный момент проекта. Что вы должны сделать в первую очередь, как только узнаете о новом проекте?

Содержание проекта определяется на основании пожеланий и ожиданий:

Какую информацию содержит контрольный список рисков?

Вы обнаружили, что в сложившихся обстоятельствах для выполнения одной из задач проекта требуется больше времени, чем запланировано. Анализ показал, что запланированных резервов достаточно для реализации изменения. Кто должен утвердить изменение?

Лучшее, что может сделать менеджер проекта для получения поддержки проекта со стороны исполняющей организации, это:

Информационная система управления проектом (ИСУП) используется при:

С какой периодичностью обычно проводится формальная приемка работ проекта?

Какой из следующих методов решения конфликта наиболее эффективен?

Выявление заинтересованных сторон проекта происходит:

Какие способы оценки стоимости работ могут быть применены руководителем проекта при формировании бюджета проекта?

Эффективность системы стимулирования персонала в проекте определяется:

К действиям по управлению вовлеченностью заинтересованных сторон проекта не относится:

Основная функция комитета по управлению изменениями:

При подготовке описания содержания проекта анализируется следующая информация:

Что из перечисленного должно быть определено в проекте в первую очередь?

Вот параметры, полученные при анализе освоенного объема: AC=2 млн. рублей, CV=200 тыс. рублей, BAC=7, SPI=2. Каков освоенный объем?

В каком методе оценки рисков проекта многократно рассчитываются результирующие показатели?

Что при оценке ресурсов операций не может рассматриваться как ресурс?

Вы знаете, что один из стейкхолдеров Вашего проекта склонен часто предлагать изменения в проектах. Для того, чтобы минимизировать количество таких изменений Вам, как руководителю проекта, лучше всего:

Руководитель проекта установила, что часть работ по проекту сопряжена с риском. Для минимизации риска руководитель проекта решила заключить на выполнение этих работ договор с опытной подрядной организацией. В этом случае руководитель проекта должна:

Идентификация заинтересованных сторон проекта это

В конце проекта по созданию корпоративной информационной системы проведена ее опытная эксплуатация. В результате оказалось, что сотрудников одного из подразделений система категорически не устраивает. Выяснилось, что эксперты от данного подразделения в процессе сбора требований не участвовали. Какой просчет допустила команда проекта?

При запросе информации у потенциальных поставщиков происходит: