Сертификация PRIME


Сертификация | PRIME : вопрос 1 из 200

Руководитель программы обсуждает с руководителями проектов программы, какие виды контрактов можно заключать с подрядчиками. Какой из нижеследующих вариантов не является типом контракта?



Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Совокупность взаимосвязанных проектов, подпрограмм и другой деятельности, управление которыми координируется для достижения преимуществ, недоступных при управлении ими по отдельности, называется:



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Лицо, осуществляющее административную, организационную и финансовую поддержку программы называется



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

По результатам совещания управляющего комитета программы было принято решение о продолжении двух из трех проектов программы. Данное решение было задокументировано в протоколе совещания, а обоснование решения также может быть занесено в



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Активность Инициация программы:



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Какое из следующих действий должно выполняться раньше, чем остальные перечисленные?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Какой документ является основным при принятии решения о составе портфеля проектов?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Руководитель программы проводит первое собрание по обсуждению рисков. На собрании присутствует заказчик. Было идентифицировано несколько рисков, качественную и количественную оценку которых было поручено провести конкретным участникам собрания. Результатом собрания являются:



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

В рамках одного портфеля проектов был отмечен эффект "каннибализма" между двумя проектами, при котором реализация одного проекта ставит под угрозу необходимость реализации другого проекта. Что необходимо сделать руководителю портфеля?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

При формулировании программы должно быть разработано все перечисленное, кроме:



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Архив программы может создаваться



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Вас недавно назначили руководителем программы. Вы обнаруживаете, что, несмотря на наличие определенной прописанной методологии управления проектами, данная методология не во всех проектах применяется, и ее применение никак не контролируется. Что Вы, как руководитель программы, должны в первую очередь сделать в этой ситуации?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Руководитель проекта готовит отчет по исполнению для руководителя программы. Какой из инструментов он не использует при подготовке к отчету?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Изменение приоритетов проектов в программе является результатом



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Что, скорее всего, изменится в результате изменений в стратегии компании?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Различные виды программной деятельности (активности) включены:



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Разработка инфраструктуры программы:



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

На одном из проектов программы предполагается использование нового оборудования, однако его тестирование пока не проводилось. С целью минимизации негативных рисков руководитель программы дает поручение сотрудникам этого проекта взять в аренду образец, чтобы протестировать его до начала проекта и разобраться с тем, как его использовать. Примером чего это является?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Что не является входными данными для принятия решения о необходимости реализации программы?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Отличие программы от портфеля проектов заключается в том, что:



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Основной целью предпрограммной фазы программы является



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Какие изменения не должны приводить к изменению приоритетов проектов в портфеле?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Руководитель программы разрабатывает процедуру управления изменениями в программе. Кому в этой процедуре будет назначена функция утверждения изменений сроков программы?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Может ли компонент портфеля не соответствовать стратегическим целям организации?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Руководителю программы необходимо провести собрание. Оно должно быть эффективным, чтобы время людей не тратилось впустую. При проведении собрания руководителю программы рекомендуется:



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Выберите верное утверждение:



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Какое утверждение неверно по отношению к закрытию программы?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Вы - руководитель портфеля проектов и разрабатываете форму отчета о статусе проекта для руководителей проектов своего портфеля. Какую информацию Вы не будете включать в отчет?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Принятие результатов программы осуществляет



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Отрицательный временной резерв программы равен 5 дням. Это означает, что:



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Что, как правило, не осуществляется на этапе определения программы?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Какой документ, как правило, содержит информацию о сравнении актуальных данных с запланированными?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Кто участвует в выявлении рисков программы?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Заказчик программы отклонил несколько запросов на изменение содержания программы. Что Вам, как руководителю программы, теперь необходимо сделать с отклоненными запросами?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Какие действия, как правило, не производятся на этапе поставки программы?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

В уставе программы, как правило, фиксируются все нижеперечисленное, за исключением:



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Что обычно не входит в заключительный отчет по программе?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Может ли программа включать в себя деятельность, которая не относится к отдельным проектам в программе?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Кто принимает решение по изменению, заявленному в одном из проектов программы?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Руководителю программы сообщили, что в некоторых проектах программы корректировка базового расписания может происходить без создания соответствующих запросов на изменения. Что он в первую очередь должен предпринять?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Кто должен осуществлять выбор критериев для отбора проектов в портфель проектов компании?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Выберите неверное утверждение:



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Внесение записи в реестр запросов на изменения программы происходит



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Изменение в компоненте портфеля является



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Организационная структура управления создается:



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Программа, руководителем которой Вы являетесь, близится к завершению. При этом выясняется, что в некоторых проектах программы имеются проблемы с качеством результатов, а в ближайшее время должен проводиться аудит качества. Что Вам, как руководителю программы, следует в первую очередь предпринять в сложившейся ситуации?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Мониторинг портфеля проектов проводится



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Балансировка портфеля не подразумевает:



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Через год после начала программы проект А, входящий в нее, начинает выходить за рамки запланированного бюджета. В то же время, в проекте В этой программы, наоборот, ожидается потратить меньше денег, чем изначально планировалось. Как лучше всего поступить руководителю программы в данной ситуации?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Решение о переходе на следующий этап программы принимается



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Вы являетесь руководителем программы. Вам поступил список дефектов, выявленных при проверке продукции, производимой в рамках программы. Какой инструмент Вам следует применить для отбора дефектов, которые надо устранить в первую очередь?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Выберите неверное утверждение относительно портфеля проектов:



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Система авторизации работ используется для:



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Как руководителю программы, Вам часто приходится перераспределять человеческие ресурсы между проектами программы. Какой инструмент Вам больше всего может в этом помочь?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Исходный перечень компонентов портфеля обычно создается на этапе:



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

По какой формуле рассчитывается освоенный объем в программе?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Что из нижеперечисленного нельзя отнести к результатам мониторинга программы?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Могут ли среди проектов программы находиться заведомо убыточные?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Что из перечисленного неверно в отношении иерархической структуры работ (ИСР) программы?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Что такое ограничение программы?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Кто, как правило, отвечает за стратегию реализации программы, поддержку программы внешним окружением?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Какие проекты не должны входить в портфель компании?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Какое из действий осуществляется на этапе планирования программы?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

По каким категориям распределяются проекты внутри портфеля?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Руководитель программы использует систему отчетности по освоенному объему для управления своей программой. На данный момент EV (освоенный объем) равен 24 млн руб., ВАС (запланированный бюджет по завершению) равен 97 млн. руб., PV (плановый объем) равен 29 млн. руб., и АС (фактическая стоимость работ) равна 45 млн.руб. Чему равен процент выполнения программы?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Количественная оценка рисков:



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Руководитель программы дает указания о том, как следует описывать риски. Что из перечисленного ниже не подходит для описания рисков?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Какая из функций лишняя для руководителя портфеля проектов?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Все нижеперечисленные утверждения относительно изменений в содержании программы верны, за исключением:



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Какие показатели являются базовыми в отчетах о выполнении программы?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

В чем отличие между мониторингом и контролем исполнения программы?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Управление портфелем проектов содержит в себе элементы:



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Закрытие программы может быть осуществлено



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Домен Управление потенциалом и возможностями портфеля контролирует следующие типы ресурсов организации:



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Что не используется при оценке стоимости программы?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Какие диаграммы не используются при проведении балансировки портфеля?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Что из нижеперечисленного наименее верно в отношении руководителя программы?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

В одном из проектов программы по модернизации завода сильно сократился объем работ. Какой из нижеперечисленных документов программы должен будет обязательно измениться?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Вы являетесь руководителем программы, состоящей из четырех проектов. Один из проектов выполняется в соответствии с расписанием и в рамках бюджета. Тем не менее, было принято решение закрыть программу. Что будет являться наиболее вероятной причиной закрытия программы?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Для мониторинга портфеля проектов руководитель Проектного Офиса решил использовать пузырьковую диаграмму. Сколько параметров компонентов портфеля можно одновременно визуализировать с помощью этого инструмента?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Если вероятность наступления риска в проекте равна 50%, а воздействие равно 10, то каково воздействие этого риска на программу, в которую входит данный проект?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Какой количественный показатель не используется для оценки инвестиционной привлекательности компонентов портфеля?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Действие, направленное на то, чтобы привести последующее выполнение программы в соответствие с планом программы, называется:



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Управление ценностью портфеля включает в себя всё, кроме:



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Какой из инструментов контроля качества способен отражать важность проблем, выявленных в ходе реализации программы?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

C точки зрения управления проектами программа - это:



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Какой из экономических методов отбора проектов в портфель лучше использовать?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Руководитель одного из проектов портфеля предложил рациональное изменение в своем проекте. Руководители двух других проектов портфеля отрицательно относятся к данному изменению, так как оно влияет на состав работ по их проектам. Кто, скорее всего, должен принимать решение об изменении?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Вы, как руководитель программы, пытаетесь оценить сроки ее завершения. Вы анализируете сроки входящих в программу проектов и приходите к выводу, что один из проектов, вероятно, будет отставать от расписания из-за возможного влияния на него результатов других проектов программы. Вы можете использовать любой из нижеперечисленных методов для оценки сроков программы, кроме



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Что Вы порекомендуете для управления бюджетом портфеля проектов?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Какой уровень планирования своих проектов, Вы, как руководитель программы, определите для руководителей проектов программы?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Бюджет программы состоит:



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Документы управления программами в одной организации по своей форме, наименованию и содержанию



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Проект А имеет чистый дисконтированный доход равный 300 тыс.рублей, проект Б - 250 тыс. рублей, а проект В - 330 тыс.рублей. При этом проект А длится 5 лет, проект Б 4 года, а проект В 7 лет. На основе метода чистого дисконтированного дохода вам необходимо выбрать два проекта для включения в портфель. Какие Вы выберите?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Какой вид представления расписания программы скорее всего предпочтет руководитель программы для составления отчета по программе руководству компании?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Что является основным недостатком расчета периода окупаемости в качестве критерия отбора проектов в портфель?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Управление Интеграцией Программы не включает в себя:



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Планы стратегии и управления портфелем обычно создаются на стадии (этапе):



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

Руководитель программы решил заняться развитием команды программы. Какой из данных инструментов/методов он не будет для этого использовать?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить Следующий >

На очередном собрании по вопросам программы между двумя руководителями тесно связанных проектов возникло разногласие, которое касалось технических деталей. Руководителю программы важно как можно корректнее уладить разногласие. Что ему следует сделать?



< Предыдущий Отметить и пропустить Отметить