Что не используется при оценке стоимости программы?

Балансировка портфеля не подразумевает:

Что, скорее всего, изменится в результате изменений в стратегии компании?

Изменение в компоненте портфеля является

Вы являетесь руководителем программы. Вам поступил список дефектов, выявленных при проверке продукции, производимой в рамках программы. Какой инструмент Вам следует применить для отбора дефектов, которые надо устранить в первую очередь?

Вас недавно назначили руководителем программы. Вы обнаруживаете, что, несмотря на наличие определенной прописанной методологии управления проектами, данная методология не во всех проектах применяется, и ее применение никак не контролируется. Что Вы, как руководитель программы, должны в первую очередь сделать в этой ситуации?

C точки зрения управления проектами программа - это:

Какое из следующих действий должно выполняться раньше, чем остальные перечисленные?

Может ли компонент портфеля не соответствовать стратегическим целям организации?

Если вероятность наступления риска в проекте равна 50%, а воздействие равно 10, то каково воздействие этого риска на программу, в которую входит данный проект?

Руководитель программы использует систему отчетности по освоенному объему для управления своей программой. На данный момент EV (освоенный объем) равен 24 млн руб., ВАС (запланированный бюджет по завершению) равен 97 млн. руб., PV (плановый объем) равен 29 млн. руб., и АС (фактическая стоимость работ) равна 45 млн.руб. Чему равен процент выполнения программы?

Какой вид представления расписания программы скорее всего предпочтет руководитель программы для составления отчета по программе руководству компании?

Активность Инициация программы:

Через год после начала программы проект А, входящий в нее, начинает выходить за рамки запланированного бюджета. В то же время, в проекте В этой программы, наоборот, ожидается потратить меньше денег, чем изначально планировалось. Как лучше всего поступить руководителю программы в данной ситуации?

Количественная оценка рисков:

Заказчик программы отклонил несколько запросов на изменение содержания программы. Что Вам, как руководителю программы, теперь необходимо сделать с отклоненными запросами?

Что, как правило, не осуществляется на этапе определения программы?

Что Вы порекомендуете для управления бюджетом портфеля проектов?

На очередном собрании по вопросам программы между двумя руководителями тесно связанных проектов возникло разногласие, которое касалось технических деталей. Руководителю программы важно как можно корректнее уладить разногласие. Что ему следует сделать?

Закрытие программы может быть осуществлено

Что такое ограничение программы?

Совокупность взаимосвязанных проектов, подпрограмм и другой деятельности, управление которыми координируется для достижения преимуществ, недоступных при управлении ими по отдельности, называется:

Отличие программы от портфеля проектов заключается в том, что:

Руководитель программы обсуждает с руководителями проектов программы, какие виды контрактов можно заключать с подрядчиками. Какой из нижеследующих вариантов не является типом контракта?

Вы - руководитель портфеля проектов и разрабатываете форму отчета о статусе проекта для руководителей проектов своего портфеля. Какую информацию Вы не будете включать в отчет?

Как руководителю программы, Вам часто приходится перераспределять человеческие ресурсы между проектами программы. Какой инструмент Вам больше всего может в этом помочь?

Выберите неверное утверждение:

Руководитель одного из проектов портфеля предложил рациональное изменение в своем проекте. Руководители двух других проектов портфеля отрицательно относятся к данному изменению, так как оно влияет на состав работ по их проектам. Кто, скорее всего, должен принимать решение об изменении?

Принятие результатов программы осуществляет

Управление ценностью портфеля включает в себя всё, кроме:

Изменение приоритетов проектов в программе является результатом

Выберите неверное утверждение относительно портфеля проектов:

Что обычно не входит в заключительный отчет по программе?

На одном из проектов программы предполагается использование нового оборудования, однако его тестирование пока не проводилось. С целью минимизации негативных рисков руководитель программы дает поручение сотрудникам этого проекта взять в аренду образец, чтобы протестировать его до начала проекта и разобраться с тем, как его использовать. Примером чего это является?

Руководителю программы сообщили, что в некоторых проектах программы корректировка базового расписания может происходить без создания соответствующих запросов на изменения. Что он в первую очередь должен предпринять?

Какой документ, как правило, содержит информацию о сравнении актуальных данных с запланированными?

Руководитель программы проводит первое собрание по обсуждению рисков. На собрании присутствует заказчик. Было идентифицировано несколько рисков, качественную и количественную оценку которых было поручено провести конкретным участникам собрания. Результатом собрания являются:

Что из нижеперечисленного наименее верно в отношении руководителя программы?

При формулировании программы должно быть разработано все перечисленное, кроме:

Проект А имеет чистый дисконтированный доход равный 300 тыс.рублей, проект Б - 250 тыс. рублей, а проект В - 330 тыс.рублей. При этом проект А длится 5 лет, проект Б 4 года, а проект В 7 лет. На основе метода чистого дисконтированного дохода вам необходимо выбрать два проекта для включения в портфель. Какие Вы выберите?

В чем отличие между мониторингом и контролем исполнения программы?

Что не является входными данными для принятия решения о необходимости реализации программы?

Исходный перечень компонентов портфеля обычно создается на этапе:

В одном из проектов программы по модернизации завода сильно сократился объем работ. Какой из нижеперечисленных документов программы должен будет обязательно измениться?

Кто участвует в выявлении рисков программы?

Руководителю программы необходимо провести собрание. Оно должно быть эффективным, чтобы время людей не тратилось впустую. При проведении собрания руководителю программы рекомендуется:

Руководитель проекта готовит отчет по исполнению для руководителя программы. Какой из инструментов он не использует при подготовке к отчету?

Кто должен осуществлять выбор критериев для отбора проектов в портфель проектов компании?

Какой количественный показатель не используется для оценки инвестиционной привлекательности компонентов портфеля?

Какие изменения не должны приводить к изменению приоритетов проектов в портфеле?

Какие показатели являются базовыми в отчетах о выполнении программы?

Действие, направленное на то, чтобы привести последующее выполнение программы в соответствие с планом программы, называется:

Что является основным недостатком расчета периода окупаемости в качестве критерия отбора проектов в портфель?

Кто принимает решение по изменению, заявленному в одном из проектов программы?

Какой документ является основным при принятии решения о составе портфеля проектов?

Программа, руководителем которой Вы являетесь, близится к завершению. При этом выясняется, что в некоторых проектах программы имеются проблемы с качеством результатов, а в ближайшее время должен проводиться аудит качества. Что Вам, как руководителю программы, следует в первую очередь предпринять в сложившейся ситуации?

Организационная структура управления создается:

По каким категориям распределяются проекты внутри портфеля?

Архив программы может создаваться

Лицо, осуществляющее административную, организационную и финансовую поддержку программы называется

Какие проекты не должны входить в портфель компании?

Система авторизации работ используется для:

Бюджет программы состоит:

Основной целью предпрограммной фазы программы является

Могут ли среди проектов программы находиться заведомо убыточные?

Для мониторинга портфеля проектов руководитель Проектного Офиса решил использовать пузырьковую диаграмму. Сколько параметров компонентов портфеля можно одновременно визуализировать с помощью этого инструмента?

Внесение записи в реестр запросов на изменения программы происходит

Планы стратегии и управления портфелем обычно создаются на стадии (этапе):

Документы управления программами в одной организации по своей форме, наименованию и содержанию

Руководитель программы разрабатывает процедуру управления изменениями в программе. Кому в этой процедуре будет назначена функция утверждения изменений сроков программы?

Разработка инфраструктуры программы:

Какие действия, как правило, не производятся на этапе поставки программы?

Какой из экономических методов отбора проектов в портфель лучше использовать?

В рамках одного портфеля проектов был отмечен эффект "каннибализма" между двумя проектами, при котором реализация одного проекта ставит под угрозу необходимость реализации другого проекта. Что необходимо сделать руководителю портфеля?

Управление портфелем проектов содержит в себе элементы:

Какой уровень планирования своих проектов, Вы, как руководитель программы, определите для руководителей проектов программы?

В уставе программы, как правило, фиксируются все нижеперечисленное, за исключением:

Какое утверждение неверно по отношению к закрытию программы?

Какие диаграммы не используются при проведении балансировки портфеля?

Руководитель программы решил заняться развитием команды программы. Какой из данных инструментов/методов он не будет для этого использовать?

Мониторинг портфеля проектов проводится

Решение о переходе на следующий этап программы принимается

По результатам совещания управляющего комитета программы было принято решение о продолжении двух из трех проектов программы. Данное решение было задокументировано в протоколе совещания, а обоснование решения также может быть занесено в

По какой формуле рассчитывается освоенный объем в программе?

Вы, как руководитель программы, пытаетесь оценить сроки ее завершения. Вы анализируете сроки входящих в программу проектов и приходите к выводу, что один из проектов, вероятно, будет отставать от расписания из-за возможного влияния на него результатов других проектов программы. Вы можете использовать любой из нижеперечисленных методов для оценки сроков программы, кроме

Какая из функций лишняя для руководителя портфеля проектов?

Может ли программа включать в себя деятельность, которая не относится к отдельным проектам в программе?

Выберите верное утверждение:

Различные виды программной деятельности (активности) включены:

Что из перечисленного неверно в отношении иерархической структуры работ (ИСР) программы?

Какой из инструментов контроля качества способен отражать важность проблем, выявленных в ходе реализации программы?

Все нижеперечисленные утверждения относительно изменений в содержании программы верны, за исключением:

Домен Управление потенциалом и возможностями портфеля контролирует следующие типы ресурсов организации:

Какое из действий осуществляется на этапе планирования программы?

Отрицательный временной резерв программы равен 5 дням. Это означает, что:

Руководитель программы дает указания о том, как следует описывать риски. Что из перечисленного ниже не подходит для описания рисков?

Кто, как правило, отвечает за стратегию реализации программы, поддержку программы внешним окружением?

Вы являетесь руководителем программы, состоящей из четырех проектов. Один из проектов выполняется в соответствии с расписанием и в рамках бюджета. Тем не менее, было принято решение закрыть программу. Что будет являться наиболее вероятной причиной закрытия программы?

Что из нижеперечисленного нельзя отнести к результатам мониторинга программы?

Управление Интеграцией Программы не включает в себя: