Проект включает в себя операции A, B, C, D и Е. Самый длинный путь включает операции A, C и Е, которые занимают 2 дня, 10 дней и 12 дней соответственно. Операции B и D занимает и 5 и 6 дней соответственно. Если операция С может быть выполнена на пять дней быстрее, какова будет минимальная продолжительность проекта?

Вы - руководитель проекта. Освоенный объем Вашего проекта (EV) = 50 тыс. руб., отклонение по стоимости (CV) = 10 тыс. руб. Чему равен индекс выполнения стоимости (CPI)?

Что не относится к управлению качеством в проекте?

Запрос на изменение могут инициировать:

В ходе выполнения проекта его руководитель получает информацию о том, что ключевое лицо со стороны заказчика собирается покинуть компанию. Что необходимо сделать руководителю проекта прежде всего?

В ходе проекта член команды идентифицировал риски, которые не были занесены в реестр рисков. Что необходимо сделать?

В ходе совещания два участника проекта стали спорить на повышенных тонах, переходя на личные оскорбления. Что должен сделать Менеджер проекта?

Вас c Вашей командой отправили на аутсорсинг управления проектами в машиностроительную компанию и поручили реализацию наиболее значимых проектов. Функциональный руководитель, который занимался этими проектами раньше, оказывает большое влияние на проект. К сожалению, он скорее мешает Вам, нежели помогает. Что Вам следует предпринять?

Что из перечисленного НЕ входит в обязанности менеджера по закупкам?

Как уложиться в бюджет в гибком проекте?

В проекте строительства комплекса по производству акриловой кислоты команда полностью укомплектована, за исключением специалиста, детально знающего данную технологию и имеющего опыт в ее применении. Решение пригласить данного специалиста из зарубежной компании, занятой в аналогичном производстве, принимается в процессе:

Менеджер по контролю закупок сообщает, что связался по телефону с начальником строительной бригады, который предложил выгодные условия по выполнению необходимого пакета работ. Что необходимо сделать в данной ситуации в первую очередь?

План управления проектом - это:

Все нижеперечисленные техники сбора информации могут использоваться для определения рисков проекта, КРОМЕ:

Что обязательно включается в Устав проекта?

Какое из следующих утверждений неверно для иерархической структуры работ проекта?

В проект, находящийся на этапе исполнения, назначен новый руководитель. Что из перечисленного ниже он должен сделать прежде всего?

На этапе исполнения вашего проекта Вы обнаруживаете, что дорога, по которой непрерывно поставляются строительные материалы, закрывается на ремонт, и подвоз материалов становится вдвое дороже. В каком процессе скорее всего произошел сбой?

Руководитель проекта поручил Вам подготовить небольшую презентацию к определенному сроку. Вы разработали текст слайдов и попросили Николая, дизайнера, оформить презентацию, так как он мог сделать это лучше, чем Вы. Николай пообещал, но к назначенному сроку презентация не была готова. Кто ответственен за невыполнение задания руководителя проекта?

Во время каждой встречи команды проекта руководитель проекта просит, чтобы каждый член команды описал работу, которую он делает, после чего назначает новые задания. Продолжительность таких встреч постоянно увеличивается из-за возрастающего количества работ, требующих распределения. Все нижеперечисленное могло послужить причиной для данной ситуации, кроме:

Все функции описывают ответственность руководителя проекта за исключением:

Что относится к результатам контроля исполнения проекта?

Когда необходимо добиться согласия между экспертами, Вы используете:

Что, скорее всего, не будет являться критерием оценки поставщиков?

Что не относится к планированию управления качеством в проекте?

Границы проекта определяют:

Что из перечисленного ниже является примером метода информирования по запросу?

Из-за отсутствия опыта член команды проекта не справляется с работой. Более квалифицированный специалист недоступен. Какое решение необходимо принять менеджеру проекта?

Какое действие руководителя проекта относится к выполнению требования стандарта о необходимости определить стоимость работ проекта?

IRR (внутренняя норма доходности) проекта A = 35%, IRR проекта В = 17%, IRR проекта С = 42%, IRR проекта D = 24%. Какой проект Вы выберете?

Вы считаете, что ваш проект отстает от расписания из-за большого числа изменений, вносимых по инициативе участников проекта на разных стадиях его исполнения. Что нужно сделать в данной ситуации?

В процессе переговоров вы, как руководитель проекта, согласовали с Заказчиком подробный перечень всех работ, которые ваша команда проекта не будет выполнять в рамках текущего проекта, отнеся их на последующий проект масштабирования решения. Этим самым вы определили:

Сотрудник, имеющий мало опыта в управлении проектами, тем не менее, назначен менеджером нового проекта. Так как проект выполняется в матричной организации, менеджер должен ожидать, что коммуникации, скорее всего, будут:

Аудит качества имеет своей целью все нижеперечисленное, кроме:

Сложные переговоры наполовину завершены, когда одна из сторон говорит: «Коллеги, мы должны закончить переговоры в течение часа, так как я должен успеть на самолет». Какую стратегию ведения переговоров использовал этот человек?

Что из перечисленного ниже не является стадией развития команды проекта?

Отметьте лишнее утверждение в отношении заинтересованных сторон проекта

После первого месяца фактическая стоимость выполненных работ составила 300 тыс. рублей, тогда как по плану команда проекта должна была израсходовать 270 тыс. рублей. До конца проекта остается еще месяц. Если работы будут продолжаться в том же темпе, какое из утверждений правильное?

В конце проекта по созданию корпоративной информационной системы проведена ее опытная эксплуатация. В результате оказалось, что сотрудников одного из подразделений система категорически не устраивает. Выяснилось, что эксперты от данного подразделения в процессе сбора требований не участвовали. Какой просчет допустила команда проекта?

Для снижения вероятности реализации негативных рисков производят

Юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом - это:

Руководитель проекта установила, что часть работ по проекту сопряжена с риском. Для минимизации риска руководитель проекта решила заключить на выполнение этих работ договор с опытной подрядной организацией. В этом случае руководитель проекта должна:

Вы-руководитель проекта и считаете, что вам необходимо применить гибридное управление, однако у Вас недостаточно полномочий, чтобы привлечь необходимые ресурсы. Какое из представленных решений наилучшее?

Какой метод НЕ используется при выборе поставщиков?

Что из перечисленного используется при планировании управления качеством?

В проекте строительства стадиона руководитель проекта выполнил действия по вовлечению заинтересованных сторон в проект. Укажите верные действия:

Чем обеспечивается качество продукта в гибком проекте?

Всё перечисленное ниже верно за исключением:

Выбор поставщиков следует производить на основе:

Чтобы уменьшить вероятность потери данных по вашему проекту, Вы установили дополнительный накопитель информации, на который осуществляется периодическое резервное копирование данных. Это является примером:

Индекс выполнения бюджета (CPI):

Основная функция комитета по управлению изменениями:

Член команды проекта из отдела исследований и перспективных разработок говорит вам, что ее работа является творческой, и это обстоятельство не позволяет сделать точную оценку затрат времени. В целях планирования вы решаете использовать оценки затрат времени по прошлым проектам. Это является примером:

Что из нижеперечисленного не является преимуществом конфликтных ситуаций:

Планирование управления изменениями в проекте подразумевает

В приглашении к участию в конкурсе вы указали, что к участию в конкурсе приглашаются юридические лица, осуществляющие коммерческую деятельность на территории РФ в течение как минимум 3 лет и имеющие годовой оборот за последний год не менее 100 000 000 рублей. В данном случае вы применили:

К определенной дате в проекте должны были потратить 200 тыс. рублей, а потратили 300 тыс. рублей. Насколько велико отклонение по стоимости?

С целью укрепления сплоченности команды проекта, улучшения взаимодействия между ее членами спонсором проекта было принято решение о выделении отдельного помещения для команды управления проектом. Это пример практики:

Что из перечисленного ниже не входит в план управления коммуникациями?

Оцените параметрическим методом бюджет проекта строительства катка площадью в 4000 кв. метров, если раньше строительство аналогичного катка площадью в 2500 кв. метров обошлось в 40  000 000 руб.

Какую основную цель преследуют конференции поставщиков?

В проекте разработки мобильного приложения индекс производительности до завершения TCPI= 0,5. Какие изменения Вы, как руководитель проекта, внесете в проект?

Ресурс для операции А будет доступен только в течение трех недель. Куда заносится эта информация?

Что из перечисленного ниже необходимо включать в «усвоенные уроки» (lessons learned)?

Какое из нижеприведенных высказываний является ложным?

В ходе переговоров с потенциальными поставщиками для вашего проекта вы настаиваете на заключении контракта с твердой фиксированной ценой. Это является примером:

Эффективность системы стимулирования персонала в проекте определяется:

Приоритет вашего проекта снизился. К чему это, скорее всего, приведет?

Вы - руководитель проекта. Какова последовательность Ваших действий при разработке расписания?

Менеджер проекта уверен, что модификация разрабатываемого продукта повысит степень удовлетворенности заказчика. Что должен сделать менеджер проекта?

Какой метод оценивает длительности работ проекта с учётом рисков?

Все нижеперечисленное учитывается при оценке рисков проекта за исключением:

Вам, как руководителю проекта, нужно определить взаимосвязи между работами проекта. Результатом Вашей работы будет:

Вы разработали Устав проекта, но еще не утвердили его. Ваш руководитель требует начать проект немедленно. Что является наилучшим решением?

Найдите неверное утверждение относительно иерархической структуры работ (ИСР) проекта:

Что лучше сделать, чтобы закончить проект на два дня раньше?

К действиям по управлению вовлеченностью заинтересованных сторон проекта не относится:

Является ли анализ качества исполнения проектов одной из функций проектного офиса компании?

Что менеджер проекта может использовать для оценки ресурсов операций ?

Выберите стратегию, которая будет оптимальной для стейкхолдера I (см. рисунок):

Какие требования к продукту проекта должны быть учтены?

Вы менеджер проекта, представляющего собой переоборудование и модернизацию крупного завода. К процессу идентификации рисков Вы решили привлечь людей с производства. Какой технологией сбора информации Вам лучше воспользоваться для этого?

Вы руководите проектной командой численностью более 30 человек. До завершения проекта остается немногим более месяца, когда ведущий разработчик обращается к Вам с просьбой помочь в разрешении его конфликта с подрядчиком. Решение этой проблемы является обязанностью:

Какой из нижеперечисленных методов наиболее часто используется для сбора требований от заинтересованных сторон проекта?

Во время планирования проекта в матричной организации руководитель проекта решает, что необходимы дополнительные человеческие ресурсы. С кем предстоят переговоры?

Какое слово является лишним? Требования к проекту должны быть:

Опытный руководитель проектов только начал работать на крупного ИТ интегратора. Руководитель вручил ему черновую версию устава проекта и попросил немедленно приступить к анализу рисков в проекте. Что будет лучшей помощью в этой работе?

Кто является владельцем результата проекта?

Поддержание баланса интересов заинтересованных сторон в проекте и обеспечение профессионального взаимодействия с ними - это обязанность:

Выберите правильную последовательность процесса развития команды проекта:

Утверждение какого документа подтверждает инициацию проекта?

Основным результатом фазы проекта является:

Представьте ситуацию, когда заказчик не принимает работу у одного из членов Вашей команды проекта, мотивируя это тем, что результат не отвечает требованиями, прописанным в техническом задании. Вы находите, что заказчик прав. Каковы должны быть Ваши действия в данной ситуации?

Что характеризует современное отношение к качеству?

Что из нижеперечисленного не относится к преимуществам проектной организации?

В ходе контроля исполнения работ по проекту руководитель проекта узнает, что запланированные на отчетный период работы не были выполнены в полном объеме и требуется дополнительное время для их завершения. Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь?

Подписанный контракт имеет юридическую силу до тех пор, пока:

Вы впервые назначены менеджером проекта. От вас требуется представить план проекта. Для повышения вероятности успеха в этом деле лучше всего обратиться к:

Одно из утверждений относительно проекта ложно:

Какая организационная структура компании, скорее всего, предусматривает штатную должность руководителя проекта?

Какая ценность не входит в манифест гибкой разработки программного обеспечения?

Что является примером параметрической оценки?

Вы менеджер проекта «Оценка эффективности муниципальной образовательной системы». Вы идентифицировали риски, провели их качественный и количественный анализ. Что Вы должны сделать далее?

Цель управления заинтересованными сторонами проекта:

Резерв денег, который имеет отношение к риску и определен в процессе планирования проекта, называется:

Для исполнения проекта заключен контракт с фиксированной ценой. Заказчик озвучил новые требования, и менеджер проекта предполагает, что это серьезно повлияет на расписание проекта. Что должен сделать менеджер проекта в первую очередь?

Какой тип отображения данных лучше подходит для предоставления спонсору информации о состоянии проекта?

Лучшее, что может сделать менеджер проекта для получения поддержки проекта со стороны исполняющей организации, это:

Метод предшествования – это:

Какой фактор Вы бы не рассматривали, выбирая между двумя проектами?

К какой категории расходов на управление качеством в проекте можно отнести простой исполнителей при обнаружении ошибки в конструкторской документации?

Вы случайно услышали, как два топ-менеджера вашей организации обсуждают проблему регулярных срывов сроков поставки командами разработки и не очень большую полезность создаваемых продуктов. Как следует поступить практику гибкой разработки?

Какое утверждение, относящееся к факторам «тройного ограничения» проектов (содержание, стоимость, сроки), является наиболее верным?

Какой из методов коммуникации между членами команды проекта является наиболее эффективным для решения возникающих проблем?

Проект представляет собой проектирование и строительство завода. Для получения разрешения на строительство необходимо получить заключение органов охраны окружающей среды. Органы охраны окружающей среды по отношению к этому проекту являются:

Назначенный на техническое совещание переводчик заболел, поэтому пригласили переводчика из юридического отдела. Через час после начала совещания, так и не обсудив первый вопрос повестки, инженеры стали общаться без помощи переводчика, что ускорило ход совещания. В чем, скорее всего, причина отказа от помощи переводчика?

Что не относится к интегрированному контролю изменений?

Связь "финиш-финиш" лучше всего описывается следующим образом:

Что из перечисленного ниже не используется при идентификации рисков:

Проект почти завершен и имеет показатели: отклонение по срокам SV = 400 и отклонение по стоимости CV = 800. Все инспекции по контролю качества завершены, большинство ресурсов высвобождено. Менеджер проекта уже собирается назначить встречу для принятия результатов, как вдруг заказчики уведомляют менеджера, что они хотят внести существенное изменение в содержание проекта. Менеджер проекта должен:

Встреча команды во время исполнения проекта – это лучший формат для:

Что из перечисленного ниже не является целью разработки иерархической структуры работ?

Чистая приведенная стоимость (NPV) для проекта А равна 200 тысяч рублей, а NPV для проекта В равна 350 тысяч рублей. Чему будет равна упущенная выгода, если выбран только проект В?

Вы менеджер проекта в области дистанционного образования. Когда проект будет завершен, студенты со всего мира смогут пройти обучение на курсе. В настоящее время команда проекта проводит тестирование системы и обнаруживает, что при загрузке файлов происходят сбои. Это пример:

Для большого инвестиционного проекта по расширению производства было решено разработать бизнес-кейс проекта. Кто из участников проекта, как правило, ответственен за его создание и ведение?

В процессе создания плана управления проектом на основе уже утвержденного устава Вы обнаруживаете, что небольшая, но значимая часть информации для определения нужных действий будет доступна только после выполнения части работ по исполнению проекта. Какой подход лучше всего применить для управления проектом?

Вы руководитель проекта по разработке системы оптического распознавания текста для пользователей российских операционных систем. Попадание аналогичных информационных систем зарубежных производителей под запрет к использованию в РФ является примером:

Вы руководитель проекта интеграции в единой информационной системе данных пациентов частных и государственных медицинских учреждений. Цели проекта будут достижимы в случае оцифровки к 2023 году не менее 50% медицинских документов. Последнее является примером:

Лидерские качества руководителя проекта могут быть представлены следующими характеристиками, за исключением:

Ваш проект реализуется в постоянно изменяющейся среде, а решения по реагированию на изменения часто принимаются и реализуются с опозданием. Какая рекомендация поможет Вам решить эту проблему с наибольшей эффективностью?

Управление вовлечением заинтересованных сторон – это процесс общения и работы с заинтересованными сторонами проекта для:

Формальная переписка с заказчиком необходима, когда:

Использование таких социальных навыков, как активное слушание, навыки межличностных отношений и управление конфликтами помогут руководителю проекта:

Вас назначили руководителем проекта, в команде которого сотрудники компании - заказчика и сотрудники двух компаний - подрядчиков. Что из перечисленного Вы не будете предпринимать для сплочения команды?

Какой из перечисленных документов относится к документам по управлению проектом?

Вы - руководитель крупного строительного проекта. Вы не можете приступить к подготовительным работам до тех пор, пока не закончится экологическая экспертиза проекта, инициированная обществом защиты окружающей среды. Это пример:

На что может оказать влияние изменение в составе ключевых заинтересованных сторон проекта?

Вы назначены руководителем проекта строительства автозаправочного комплекса. Проект реализуется в три этапа - оформление земельного участка, изготовление проектно-сметной документации, строительство АЗК (строительно-монтажные работы). Последний этап имеет отрицательный общий временной резерв. Ваши действия:

В проекте внедрения информационной системы для развития дилерской сети необходимо выбрать поставщиков программного обеспечения. Чем необходимо руководствоваться команде при выборе поставщиков:

Вам сообщили, что поставка материалов задерживается на 5 недель, что повлечет за собой сдвиг срока окончания проекта. Для сокращения времени поставки необходимо доплатить 200 000 руб. Для проекта сроки более критичны, чем стоимость. Что необходимо сделать?

Что из нижеперечисленного является необходимым для руководителя проекта?

Во время исполнения проекта, в котором пока не достаточно четко определен объем работ, Вы столкнулись с необходимостью привлечения внешнего консультанта. Какой тип контракта наиболее предпочтителен?

Высшее руководство компании просит Вас как руководителя проекта обновлять расписание проекта ежемесячно. В каком виде Вы будете его представлять руководству?

Какой из перечисленных документов является эффективным инструментом для описания проблемы и мониторинга решения?

При совместной с заказчиком разработке матрицы влияния рисков заказчик настаивает на том, чтобы пропустить качественный анализ рисков. Какое из перечисленных решений должен принять руководитель проекта?

Наилучший способ убедить заказчика в том, что процесс управления качеством в вашем проекте обеспечивается на должном уровне, – это:

Все перечисленное является результатом качественного анализа рисков за исключением:

Все перечисленное ниже - примеры стоимости несоответствия качеству за исключением:

Что учитывается при планировании управления качеством проекта?

Какие подходы к коммуникациям вы с большей вероятностью будете использовать в гибком проекте?

Вы знаете, что один из стейкхолдеров Вашего проекта склонен часто предлагать изменения в проектах. Для того, чтобы минимизировать количество таких изменений Вам, как руководителю проекта, лучше всего:

На заводе по прокату алюминиевого листа столкнулись с проблемой растущих энергозатрат. В связи с этим был запущен проект, направленный на сокращение издержек на энергозатраты не менее, чем на 3%. Это пример:

Что из нижеперечисленного является подлинной причиной изменения базового плана проекта?

Какого артефакта нет в скрам?

Заказчик проинформировал Вас, что он хочет установить светильники бежевого цвета вместо ранее утверждённых белых. Вы еще не закупили светильники. Что Вы должны сделать в первую очередь?

Улучшение гигиенического фактора не приводит к повышению мотивации. Это элемент теории:

Вы руководитель проекта по разработке системы оптического распознавания текста для пользователей российских операционных систем. Этап тестирования приложения с различными операционными системами имеет отрицательный общий временной резерв, равный 10 дням. Этап разработки пользовательской документации имеет общий резерв времени 20 дней. Каковы ваши действия:

Анализируя возможности по досрочному выполнению проекта, менеджер проекта изучает изменение затрат при сокращении длительности операций. Что ещё необходимо принять во внимание при сокращении расписания?

Взаимосвязанные проекты могут объединяться в:

Что имеет важное значение для руководителя проекта при проведении переговоров с заинтересованными сторонами проекта?

Руководство компании решило реализовать новый проект по созданию уникальной линии производства, которая раньше не встречалась ни в российской, ни в мировой практиках. Стоимость проекта - порядка 6 млрд рублей, ориентировочный срок реализации - 3 года, планируется привлечение большого количества подрядчиков. На какие качества руководителя проектов руководство компании должно обратить внимание в первую очередь?

Вас назначают руководителем крупного проекта, который продолжается уже более полугода. В проект вовлечены три разных подрядчика. Команда проекта составляет 30 человек. Вы хотите изучить требования к коммуникациям в проекте, а также ознакомиться с используемыми коммуникационными технологиями. Где Вы можете найти эту информацию?

Где описана степень детализации отчёта об исполнении проекта?

Выберите верное утверждение в отношении управлеческого резерва:

Что из нижеперечисленного не используется для выбора поставщика?

Вы определили работы проекта и их взаимосвязи, оценили их длительность, утвердили график привлечения ресурсов, задокументировали расписание. Что еще необходимо сделать для завершения разработки расписания?

Какой из следующих методов решения конфликта наиболее эффективен?

Отчет о статусе проекта отвечает на вопрос:

Выявление заинтересованных сторон проекта происходит:

Какой вариант создания условий контрактов наилучший?

Отметьте неверное утверждение. Договор может быть расторгнут ________

Какой из приведенных рисков с наибольшей вероятностью помешает выполнению проекта в срок?

В проекте используется метод:

Согласно стандарту "Требования к управлению проектом" обязательным выходом процесса планирования содержания проекта является

В проекте прокладки нефтепровода неоптимально распределены полномочия и обязанности между ключевыми сотрудниками проекта. Командой было принято решение об обновлении ролевой модели команды проекта. Последнее является примером:

В проекте строительства приемо-сдаточного пункта нефти было выявлено отсутствие отчетности по ключевым метрикам проекта в режиме реального времени. Командой было предложено внедрить сквозной каскад Дэшбордов в Tableau от уровня генерального директора до уровня руководителя проекта по ключевым метрикам. Последнее является примером:

Какой из инструментов управления качеством связан с правилом 80/20?

Проект по внедрению корпоративной системы управления проектами был близок к завершению, когда открылся ранее не идентифицированный риск. Он потенциально может повлиять на успех проекта. Что необходимо сделать в первую очередь?

При рассмотрении статуса выполнения проекта для данных задач были определены следующие параметры (см. рис.) БП – базовый план, отрицательное отклонение – отставание, положительное - опережение. На какую задачу нужно обратить внимание в первую очередь для сокращения срока проекта?

Определите, к какому типу относится следующий риск: несоблюдение сроков исполнителем?

Идентификация заинтересованных сторон проекта это

Качество – это:

В проекте по благоустройству ко Дню города освоенный объем оказался равен 10 млн руб., в то время как фактическая стоимость была 12 млн руб. Индекс выполнения расписания составляет 0,7. Что должен сделать руководитель проекта в данной ситуации?

Целью инициации проекта является:

В проекте внедрения ERP-системы с плановым бюджетом 2 млн.руб. резкий скачок заболеваемости гриппом у команды проекта заставил привлечь подрядчика для выполнения работ. Каков статус проекта, если PV 500 тыс.руб, EV 400 тыс.руб, AC 350 тыс.руб.?

Что показывает график ресурсов и не показывает матрица ответственности?

Во время реализации проекта Вы узнали, что одна из некритических работ не началась, хотя по расписанию должна была выполняться уже неделю. Вы узнали у членов команды, что на этой работе возник ресурсный конфликт, так как один из функциональных руководителей не отпустил необходимых подчиненных. Какой документ необходимо обновить этой информацией?

Заказчик встречается со спонсором проекта для обсуждения изменения в критериях приемки основного результата проекта. После встречи спонсор вызывает менеджера проекта и отдает распоряжение произвести изменение. Что в первую очередь нужно сделать менеджеру проекта?

Менеджер проекта только что получил от заказчика запрос на изменение, которое не влияет на расписание проекта и очень просто для исполнения. Что должен сделать менеджер в первую очередь?

Развитие команды проекта – это:

Для чего используется контрольный список (check-list)?

Кто несёт ответственность за качество продукта, полученного в проекте?

Параметрическая оценка стоимости проекта применима в условиях, когда:

Аналитик в скрам-команде выразил желание выполнять некоторые задачи по написанию программного кода. Как должна поступить команда?

Контроль качества - это:

В каком методе оценки рисков проекта многократно рассчитываются результирующие показатели?

Методы решения конфликта, которые могут использоваться на проекте, включают сотрудничество, сглаживание, принуждение и:

Для получения расписания проекта были выполнены следующие действия: составлен список работ проекта, произведена оценка ресурсов, необходимых для выполнения данных работ, определены длительности работ проекта. Какую из нижеперечисленных работ также необходимо выполнить для разработки корректного расписания?

Оценку по аналогам лучше всего использовать, когда:

Вас только что назначили менеджером нового проекта с уже готовым уставом. Что вы обязаны сделать в первую очередь?