Между членами команды произошел конфликт. Руководителю проекта лучше всего в этой ситуации:

Руководитель проекта поручил Вам подготовить небольшую презентацию к определенному сроку. Вы разработали текст слайдов и попросили Николая, дизайнера, оформить презентацию, так как он мог сделать это лучше, чем Вы. Николай пообещал, но к назначенному сроку презентация не была готова. Кто ответственен за невыполнение задания руководителя проекта?

Эффективность общения в проекте обычно увеличивается, когда руководитель проекта ______

Утверждение какого документа подтверждает инициацию проекта?

В ходе проведения тендера заказчик проводит:

Игорь - опытный руководитель проектов, которому доверяют самые важные из них. Сегодня он должен встретиться с Заказчиком, чтобы обсудить содержание проекта. В ходе обсуждения Игорь рассказал, какие работы он и его команда делать не будут. Таким образом он обозначил:

Отметьте лишнее утверждение. Руководитель проекта должен обеспечить, чтобы в проекте:

Как проводится стоимостная оценка по аналогам?

Что из перечисленного ниже не используется при идентификации рисков:

Какое из утверждений некорректно?

Когда могут обновляться планы проекта?

Вы скрам-мастер в начинающей работать по скраму команде. Один из членов команды считает, что на встречи уходит слишком много времени. Он предлагает реже проводить ежедневный скрам или освободить от этой встречи лично его. Как вам следует поступить?

Вы назначены руководителем проекта строительства автозаправочного комплекса. Риск низкого качества проектной-сметной документации оценен - вероятность 0,3, воздействие на качество 0,9. Совместно с командой вы решили, что важность критических рисков не менее 0,5. В какой документ вы включите меры реагирования на данный риск?

Допущения проекта – это:

По ходу выполнения работ требования и ожидания заказчика по отношению к результатам проекта могут быть изменены. Какая позиция руководителя проекта с большей вероятностью приведет к успеху?

Управление вовлечением заинтересованных сторон – это процесс общения и работы с заинтересованными сторонами проекта для:

Заказчик проекта не может четко определить требования к цифровому продукту ввиду принципиальной новизны продукта для рынка. Какую модель жизненного цикла проекта вы выберете в данном случае

Контроль качества - это:

Вы руководите проектной командой численностью более 30 человек. До завершения проекта остается немногим более месяца, когда ведущий разработчик обращается к Вам с просьбой помочь в разрешении его конфликта с подрядчиком. Решение этой проблемы является обязанностью:

Для подготовки Плана управления проектом по строительству сложного гидротехнического сооружения менеджер проекта должен (Выберите наиболее правильный ответ):

Ожидание получения сертификата в государственном органе, необходимого для продолжения работ, является примером:

Какие элементы плана проекта подлежат обязательному утверждению у заказчика?

Коллеги из другого отдела ставят важные встречи разработчикам на время ежедневного скрама. Что вам следует сделать как скрам-команде?

Руководитель проекта получил оценки продолжительности работ от членов команды. Что ещё ему требуется учесть для завершения разработки расписания?

Руководитель проекта составил расписание проекта. Работы, даты их старта и окончания, а также ресурсы определены. Что руководитель проекта должен сделать далее?

Какой метод не относится к анализу рисков проекта:

Бизнес - план проекта в первую очередь необходим:

В контракте с фиксированной стоимостью:

Руководитель проекта тратит все силы, чтобы ненадолго оторвать членов команды проекта от выполнения работы в их подразделениях. В организации какого типа он работает?

В конце проекта по созданию корпоративной информационной системы проведена ее опытная эксплуатация. В результате оказалось, что сотрудников одного из подразделений система категорически не устраивает. Выяснилось, что эксперты от данного подразделения в процессе сбора требований не участвовали. Какой просчет допустила команда проекта?

На совещании по оценке длительности операций с участием команды проекта у представителей подрядчиков и экспертов возникло много разногласий. Что может сделать руководитель проекта в данной ситуации?

В приглашении к участию в конкурсе вы указали, что к участию в конкурсе приглашаются юридические лица, осуществляющие коммерческую деятельность на территории РФ в течение как минимум 3 лет и имеющие годовой оборот за последний год не менее 100 000 000 рублей. В данном случае вы применили:

Какой из инструментов управления качеством связан с правилом 80/20?

Являясь руководителем проекта, Вы проводите ежедневные совещания для обмена информацией среди членов команды. Это пример взаимодействия:

Проект представляет собой проектирование и строительство завода. Для получения разрешения на строительство необходимо получить заключение органов охраны окружающей среды. Органы охраны окружающей среды по отношению к этому проекту являются:

Вас назначили руководителем проекта по разработке новой системы обслуживания клиентов. Управляющий комитет просит Вас срочно представить план проекта. Что из перечисленного следует сделать в первую очередь?

Как можно сформулировать закон Парето по отношению к качеству проекта?

Обеспечивать соблюдение этических норм поведения между членами команды – это задача, скорее всего:

С какой периодичностью обычно проводится формальная приемка работ проекта?

Что из перечисленного ниже не является целью разработки иерархической структуры работ?

К какой категории расходов на управление качеством в проекте можно отнести простой исполнителей при обнаружении ошибки в конструкторской документации?

Взамен уволившегося сотрудника для работы над одним из ключевых результатов руководитель подразделения выделил нового сотрудника, не имеющего опыта работы в проектах. Как ему узнать, кто еще участвует в этой работе и кому он должен сообщать о результатах?

В чем отличие планирования гибкого проекта от планирования проекта с высокой степенью ясности и стабильности требований?

Поддержание баланса интересов заинтересованных сторон в проекте и обеспечение профессионального взаимодействия с ними - это обязанность:

Руководитель проекта оценил длительности всех операций, сложил их и полученную суммарную оценку вписал как ожидаемую длительность проекта в план управления проектом. В чем заключается ошибка?

Что потоковый аджайл, например канбан-метод, рекомендует делать в отношении незавершенной работы?

На рынке существует 3 лицензионные технологии, и для использования в проекте подходят две из них. Но на рынке Евразии представлена только одна из них, таким образом данная компания является монополистом на российском рынке технологий. Где необходимо зафиксировать возможность заключения в проекте прямого договора без тендера?

Документом, формально авторизующим проект, является:

Ваш проект реализуется в постоянно изменяющейся среде, а решения по реагированию на изменения часто принимаются и реализуются с опозданием. Какая рекомендация поможет Вам решить эту проблему с наибольшей эффективностью?

Все перечисленное ниже - примеры стоимости несоответствия качеству за исключением:

Время, на которое можно задержать выполнение работ, не изменяя раннего начала всех последующих работ, называется _________ резервом.

На конференции поставщиков представитель Заказчика отметил, что компаниям, пожелавшим участвовать в конкурсе, будут оплачены все расходы, связанные с разработкой опытных образцов оборудования, а также выплачена премия в размере 3% от понесенных затрат. С компанией – победительницей конкурса будет подписан контракт на серийное производство оборудования. Компаниям предлагается:

Согласно стандарту "Требования к управлению проектом" обязательным выходом процесса планирования содержания проекта является

В договоре с компанией-подрядчиком на разработку интерактивного обучающего курса по финансовой грамотности для пожилых людей есть пункт "Для создания бэклога продукта Владелец продукта должен приоритезировать истории пользователей в соответствии с бизнес-ценностью создаваемых элементов продукта для Заказчиков". В соответствии с каким подходом к разработке реализуется проект:

Если на отчетную дату освоенный объем (EV) проекта равен 20 млн. рублей, а реальные расходы (AC) 10 млн. рублей, это означает, что:

Что такое неизвестные риски?

Руководитель проекта разработки новой стратегии развития компании пригласил важных участников проекта после работы в боулинг, где между делом обсудил понимание участниками проекта места компании на рынке. Руководитель проекта:

Вы устроились на работу в компанию, занимающуюся разработкой программного обеспечения. В компании приветствуются и успешно применяются гибкие подходы к управлению проектами, с которыми Вы слабо знакомы. Что, по Вашему мнению, характерно для деятельности руководителя проекта в области управления интеграцией при использовании гибких подходов к управлению проектом?

Ваш проект с 80-процентной вероятностью завершится в срок и с 20-процентной вероятностью превысит бюджет. Вероятность завершения в срок и в рамках бюджета составляет:

Вы - руководитель проекта. Какова последовательность Ваших действий при разработке расписания?

К определенной дате в проекте должны были потратить 200 тыс. рублей, а потратили 300 тыс. рублей. Насколько велико отклонение по стоимости?

Какой тип контракта вы с большей вероятностью будете использовать в гибком проекте?

Что из перечисленного ниже является примером метода информирования по запросу?

Руководитель проекта заметил, что у члена команды появились проблемы со своевременным выполнением работы. Какая форма коммуникации наиболее эффективна при решении данной проблемы?

В проекте работает несколько групп. Группа A неоднократно опаздывала по срокам в прошлом, что приводило к вынужденным простоям в группе B. Как руководитель группы B, Вы получаете сообщение, что в группе А опять будет допущено опоздание. Вы должны встретиться:

По согласованию сторон было принято решение о досрочном расторжении контракта. Что следует сделать менеджеру проекта в первую очередь?

Руководитель проекта хочет доложить о расхождениях текущих и запланированных показателей. Какой отчёт ему необходимо подготовить?

Что, скорее всего, не будет являться критерием оценки поставщиков?

Вы впервые назначены менеджером проекта. От вас требуется представить план проекта. Для повышения вероятности успеха в этом деле лучше всего обратиться к:

Проект состоит из 5 работ со следующей длительностью: работа А длится 3 дня, B - 2 дня, C - 2 дня, D - 1 день, E - 4 дня. Последовательность работ следующая: сначала выполняется работа A, затем одновременно B и C, после работы C выполняется работа D, а по завершении работ B и D выполняется работа E. Какой будет дата позднего старта для работы B?

Лучшее, что может сделать менеджер проекта для получения поддержки проекта со стороны исполняющей организации, это:

У вас есть три оценки длительности работы проекта: оптимистичная – 12 дней, пессимистичная – 19 дней, наиболее вероятная – 14 дней. Какой будет длительность работы по методу PERT?

Когда необходимо добиться согласия между экспертами, Вы используете:

Где описана степень детализации отчёта об исполнении проекта?

Какой из перечисленных инструментов не относится к контролю качества?

Какой метод оценивает длительности работ проекта с учётом рисков?

На заводе по прокату алюминиевого листа столкнулись с проблемой растущих энергозатрат. В связи с этим был запущен проект, направленный на сокращение издержек на энергозатраты не менее, чем на 3%. Это пример:

Вы - руководитель проекта. Отклонение по стоимости Вашего проекта (CV) = 100 тыс. руб., фактическая стоимость (AC) = 500 тыс. руб., индекс выполнения сроков (SPI) = 1,2. Чему равен освоенный объем (EV)?

Руководитель проекта, недавно устроившийся на работу в компанию, много рассказывает команде проекта о том, как применение стандартных процедур управления проектом помогли ему в прошлых проектах достичь успеха. Выберите верное высказывание в отношении руководителя проекта:

Вам сообщили, что поставка материалов задерживается на 5 недель, что повлечет за собой сдвиг срока окончания проекта. Для сокращения времени поставки необходимо доплатить 200 000 руб. Для проекта сроки более критичны, чем стоимость. Что необходимо сделать?

В Компании было принято решение начать вести все проекты в MS Project. Сотрудники, которые стали планировщиками, столкнулись с проблемой - процесс нанесения антикоррозионной защиты металлоконструкций мог начинаться как после монтажа металлоконструкций, так и выполняться параллельно. Какой тип зависимости описан?

При разработке нового продукта Вы хотите гарантировать определенную степень его надежности в течение указанного времени. Какую метрику Вы будете использовать для описания спецификации?

Какой из следующих методов решения конфликта наиболее эффективен?

Менеджер разработал бюджет проекта, используя материалы аналогичных проектов. Какое из утверждений неверно?

Член команды проекта из отдела исследований и перспективных разработок говорит вам, что ее работа является творческой, и это обстоятельство не позволяет сделать точную оценку затрат времени. В целях планирования вы решаете использовать оценки затрат времени по прошлым проектам. Это является примером:

Для какого метода оценки стоимости проекта необходимо использование исторической информации и экспертного мнения?

К области знаний управление интеграцией проекта не относится:

Содержание проекта определяется на основании пожеланий и ожиданий:

Информацию о реализовавшихся рисках и результатах предпринятых мер реагирования на них рекомендуется фиксировать в:

К действиям по управлению вовлеченностью заинтересованных сторон проекта не относится:

Все нижеперечисленное должно быть обязательно представлено в контракте за исключением:

Какой из перечисленных документов относится к документам по управлению проектом?

Верхний уровень пирамиды Маслоу - это:

Индекс исполнения сроков SPI = 0.67 означает:

Что является недостатком проектной организации?

Что не является способом разрешения конфликтов?

В вашей компании существует устоявшаяся процедура управления изменениями. При практическом ее использовании Вы понимаете, что она противоречит целями проекта и может существенно ухудшить его параметры. Что лучше всего сделать в такой ситуации?

Разработка иерархической структуры работ, оценка времени для выполнения каждого пакета работ и составление сетевой диаграммы выполнены. Каким должен быть следующий шаг руководителя проекта?

Во время исполнения проекта, в котором пока не достаточно четко определен объем работ, Вы столкнулись с необходимостью привлечения внешнего консультанта. Какой тип контракта наиболее предпочтителен?

В проекте строительства комплекса по производству акриловой кислоты команда полностью укомплектована, за исключением специалиста, детально знающего данную технологию и имеющего опыт в ее применении. Решение пригласить данного специалиста из зарубежной компании, занятой в аналогичном производстве, принимается в процессе:

Ивана назначили руководителем проекта по созданию нового программного обеспечения. В ходе реализации проекта он столкнулся с трудностями: члены его команды, выделенные на проект, занимаются операционной деятельностью, почти не уделяя внимания проекту. Эта проблема вызвана тем, что в компании используется:

Для сокращения отставания проекта работы на критическом пути делаются параллельно. В какой-то момент обнаружилось, что после высвобождения ресурса на одной операции невозможно вовремя его доставить на следующую. Есть ли здесь ошибка Руководителя проекта, если да, то какая?

Какое из утверждений об иерархической структуре работ верно?

Ваша компания инициирует новый важный проект. Он начнется через три месяца и его бюджет составит 200 млн. рублей. Вы – менеджер исполняющегося в данный момент проекта. Что вы должны сделать в первую очередь, как только узнаете о новом проекте?

Вы на протяжении долгого времени работали в крупном производственном проекте, где были заняты более 300 сотрудников. Работы, связанные с получением продукта проекта, завершены. Что является наилучшим действием для данного момента?

Выберите правильную последовательность процесса развития команды проекта:

В проекте разработки наноспутника для изучения направления дрейфа льдов полностью ясны требования к продукту проекта. Но не все технологии, которые планируется использовать при разработке наноспутника, были апробированы и точно подойдут для производства продукта проекта. Какой подход к разработке проекта следует использовать в данном проекте.

Цель управления заинтересованными сторонами проекта:

Вы - руководитель проекта. Освоенный объем Вашего проекта (EV) = 50 тыс. руб., отклонение по стоимости (CV) = 10 тыс. руб. Чему равен индекс выполнения стоимости (CPI)?

Руководитель проекта включил в контракт пункт о вознаграждении компании-продавца. Какова основная цель этого действия?

Управление ожиданиями заинтересованных сторон – это функция:

Что из перечисленного ниже является стратегией реагирования на положительный риск (возможность)?

Вот параметры, полученные при анализе освоенного объема: AC=2 млн. рублей, CV=200 тыс. рублей, BAC=7, SPI=2. Каков освоенный объем?

При запросе информации у потенциальных поставщиков происходит:

Кто несёт ответственность за качество продукта, полученного в проекте?

Представьте ситуацию, когда заказчик не принимает работу у одного из членов Вашей команды проекта, мотивируя это тем, что результат не отвечает требованиями, прописанным в техническом задании. Вы находите, что заказчик прав. Каковы должны быть Ваши действия в данной ситуации?

В проекте, в котором только что описаны требования, заменили руководителя. Что новому руководителю проекта нужно сделать в первую очередь?

Вы руководитель проекта по разработке системы оптического распознавания текста для пользователей российских операционных систем. Этап тестирования приложения с различными операционными системами имеет отрицательный общий временной резерв, равный 10 дням. Этап разработки пользовательской документации имеет общий резерв времени 20 дней. Каковы ваши действия:

Заказчик встречается со спонсором проекта для обсуждения изменения в критериях приемки основного результата проекта. После встречи спонсор вызывает менеджера проекта и отдает распоряжение произвести изменение. Что в первую очередь нужно сделать менеджеру проекта?

Что, как правило, не входит в функции руководителя проекта:

Какое действие руководителя проекта относится к выполнению требования стандарта о необходимости определить стоимость работ проекта?

Вас c Вашей командой отправили на аутсорсинг управления проектами в машиностроительную компанию и поручили реализацию наиболее значимых проектов. Функциональный руководитель, который занимался этими проектами раньше, оказывает большое влияние на проект. К сожалению, он скорее мешает Вам, нежели помогает. Что Вам следует предпринять?

Выбор поставщиков следует производить на основе:

Какая из перечисленных стратегий не используется для планирования реагирования на негативные риски?

Что из перечисленного используется при планировании управления качеством?

При подготовке описания содержания проекта анализируется следующая информация:

Что в общем случае имеет высший приоритет при планировании проекта: качество, стоимость или сроки?

Руководитель проекта попросил администратора определить плановую стоимость всех ресурсов проекта. Что важно не забыть администратору?

Кто обладает большей властью в проектной организации?

Всё перечисленное ниже верно за исключением:

Если работа С будет выполняться на 4 недели дольше, как изменится длительность проекта?

Что из перечисленного должно быть определено в проекте в первую очередь?

Команда безынициативна. При возникновении проблем перекладывает ответственность на владельца продукта. Что делать скрам-мастеру?

Какое слово является лишним? Требования к проекту должны быть:

На техническом совещании архитектор и консультант не смогли договориться и начали громкий спор. Менеджер проекта переключил их внимание на ранее обсуждавшийся вопрос, в котором между архитектором и консультантом была достигнута договоренность. Какой прием управления конфликтами применил менеджер проекта?

Выявление заинтересованных сторон проекта происходит:

Вы руководитель проекта по строительству огромного нефтеперерабатывающего комплекса, аналогов которому нет. Проект оценен в 12 млрд. рублей, к работам проекта будут привлечены семь поставщиков. После старта проекта он не может быть отменен, так как будут затрачены огромные средства на производство и оборудование. Для вас как руководителя проекта наиболее важным будет:

Когда, как правило, происходит приемка результатов в проекте?

Вы возглавляете крупный проект с бюджетом более 1 млрд. рублей, длящийся более года. Для реализации этого проекта крайне важно качество выполняемых работ. Чтобы улучшить систему стимулирования персонала, наиболее целесообразно выплачивать команде проекта вознаграждение:

Какая диаграмма отображает числовую зависимость результатов от причин?

Комплект документов, который в первую очередь будет изменяться по мере поступления дополнительной информации, называется:

На этапе исполнения вашего проекта Вы обнаруживаете, что дорога, по которой непрерывно поставляются строительные материалы, закрывается на ремонт, и подвоз материалов становится вдвое дороже. В каком процессе скорее всего произошел сбой?

В устав проекта необходимо внести изменение. Кто несет ответственность за принятие решения о необходимости изменения?

Какое действие не относится к мониторингу и контролю работ проекта?

Чем обеспечивается качество продукта в гибком проекте?

В процессе проработки содержания проекта определяются:

На что может оказать влияние изменение в составе ключевых заинтересованных сторон проекта?

Управление составом работ проекта относится к области ответственности…

Какое утверждение неверно по отношению к фазе проекта?

Выберите элемент, не являющийся поддерживающим процессом управления, осуществляемым Проектным офисом:

Выполнив более половины работ по монтажу и наладке серверов, вы столкнулись с сокращением финансирования проекта со стороны Заказчика. Затем были задокументированы достигнутые результаты и степень готовности проекта в целом, чтобы при возобновлении финансирования его продолжить. Это называется:

Какое уравнение правильно иллюстрирует отклонение стоимости проекта в денежных единицах?

В проекте по разработке нового программного обеспечения Заказчик для опережения конкурентов предлагает выпустить в продажу продукт как можно скорее, сэкономив время на тестировании, а обнаруженные проблемы исправить обновлениями. Как должен поступить Руководитель проекта?

Вы предоставляете куратору проекта сметную стоимость проекта, но он считает, что стоимость слишком высока и должна быть уменьшена на 15 процентов. Что Вы должны сделать?

Диаграмма Ишикавы помогает:

Чистая приведенная стоимость (NPV) для проекта А равна 200 тысяч рублей, а NPV для проекта В равна 350 тысяч рублей. Чему будет равна упущенная выгода, если выбран только проект В?

Проект включает в себя операции A, B, C, D и Е. Самый длинный путь включает операции A, C и Е, которые занимают 2 дня, 10 дней и 12 дней соответственно. Операции B и D занимает и 5 и 6 дней соответственно. Если операция С может быть выполнена на пять дней быстрее, какова будет минимальная продолжительность проекта?

Что не относится к управлению качеством в проекте?

Оценку по аналогам лучше всего использовать, когда:

Какой из приведенных рисков скорее всего окажет влияние на сроки проекта?

Какой метод не используется при определении бюджета?

Проект был завершен и окончательные результаты были отправлены заказчику, но заказчик отказывается выполнить окончательную приемку результатов проекта. Что в первую очередь нужно сделать менеджеру проекта?

При совместной с заказчиком разработке матрицы влияния рисков заказчик настаивает на том, чтобы пропустить качественный анализ рисков. Какое из перечисленных решений должен принять руководитель проекта?

Вы руководитель проекта, возглавляющий проектную команду в слабой матричной структуре. Ни один из участников команды не подчинен Вам функционально, и у Вас нет возможности непосредственно вознаградить их за работу. У проекта строго ограниченное время и высокие стандарты качества. Какой из типов власти руководителя проекта будет наиболее эффективным при данных обстоятельствах?

Проект является географически распределенным между несколькими странами. Какой тип коммуникаций лучше всего использовать в данном случае менеджеру проекта?

Чтобы уменьшить вероятность потери данных по вашему проекту, Вы установили дополнительный накопитель информации, на который осуществляется периодическое резервное копирование данных. Это является примером:

Вы разработали Устав проекта и отправили его на согласование. Спонсор проекта ознакомился с Уставом и вернул на доработку, так как счел его слишком громоздким. Какой из представленных ниже пунктов Вам необходимо убрать?

После совещания, на котором три члена команды проекта вели себя агрессивно, Вы встретились с каждым из них и узнали, что предложенный Вами способ выполнения работ их не устраивает. Вы дали понять сотрудникам, что, несмотря на то, что Вы цените их мнение, работы будут выполняться в соответствии с Вашей инструкцией. Какой тип власти вы использовали?

Принимая новый проект, основным требованием заказчика к которому является применение гибкого подхода, Вы понимаете, что этот подход требует особого отношения к процессу. Что из перечисленного Вы в первую очередь учтете при постановке процесса гибкого управления?

Вы проводите тендер. Один из участников тендера задал вопрос. Инженер Вашего проекта подготовил ответ на вопрос. Ваши дальнейшие действия:

Кто отвечает за коммуникации в проекте?

Формальная переписка с заказчиком необходима, когда:

Барьером эффективного взаимодействия в проекте не является:

Наиболее эффективным методом коммуникации для решения проблемы является:

Для выявления всех рисков, связанных с проектом, могут применяться все нижеперечисленные методы за исключением:

Выберите стратегию, которая будет оптимальной для стейкхолдера I (см. рисунок):

В проекте прокладки нефтепровода неоптимально распределены полномочия и обязанности между ключевыми сотрудниками проекта. Командой было принято решение об обновлении ролевой модели команды проекта. Последнее является примером:

Что из перечисленного не является риском проекта?

Что НЕ относится к организационным рискам?

Какой тип отображения данных лучше подходит для предоставления спонсору информации о состоянии проекта?

Для большого инвестиционного проекта по расширению производства было решено разработать бизнес-кейс проекта. Кто из участников проекта, как правило, ответственен за его создание и ведение?

Какой вариант создания условий контрактов наилучший?

Что характеризует современное отношение к качеству?

Выберите неверное утверждение. Риски проекта увеличиваются, если

Основным документом, с помощью которого осуществляется контроль стоимости проекта, является:

Какой инструмент не используется для контроля качества?

При проведении анализа заинтересованных сторон не используется:

Отчет о статусе проекта отвечает на вопрос:

В проекте внедрения ERP-системы с плановым бюджетом 2 млн.руб. резкий скачок заболеваемости гриппом у команды проекта заставил привлечь подрядчика для выполнения работ. Каков статус проекта, если PV 500 тыс.руб, EV 400 тыс.руб, AC 350 тыс.руб.?

Какой из нижеперечисленных методов может использоваться при оценке рисков?

Самые частые причины конфликтов в проекте - расписание, приоритеты и:

Что из перечисленного должно быть определено в проекте в первую очередь?

Команда гибкого проекта планирует итерацию. Участники встречи только что просмотрели все функции, которые в конечном счете ожидаются к поставке в составе продукта. Какой шаг будет следующим?

Вы, менеджер крупного промышленного проекта, выясняете, что проект имеет более сорока потенциальных участников. Какие действия наиболее предпочтительны в данной ситуации?

Вы начинаете руководить строительным проектом. При вступлении в должность Вас информируют о том, что руководство компании, инвесторы, а также мэрия города будут пристально интересоваться ходом реализации проекта. Эту информацию Вы будете использовать при разработке:

В каких случаях лучше использовать график контрольных точек вместо диаграммы Ганта?

Что из перечисленного некорректно в отношении базового плана проекта:

Какой метод часто используется при выборе поставщиков?

Вы руководитель проекта по разработке системы оптического распознавания текста для пользователей российских операционных систем. Работа с любыми отечественными операционными системами в данном проекте является:

Хороший руководитель проекта должен обладать всем нижеследующим, за исключением: