Вам предоставляют информацию относительно чистой приведенной стоимости (NPV) нескольких потенциальных проектов. Какой проект, на Ваш взгляд, был бы лучшим выбором?

Какой из инструментов управления качеством связан с правилом 80/20?

Вам необходимо подготовить предварительный бюджет проекта. Так как Вы недавно закончили аналогичный проект, Вы решили рассчитать бюджет методом параметрической оценки. Что из перечисленного может использоваться для оценки по параметрам?

Чем обеспечивается качество продукта в гибком проекте?

Проект включает в себя операции A, B, C, D и Е. Самый длинный путь включает операции A, C и Е, которые занимают 2 дня, 10 дней и 12 дней соответственно. Операции B и D занимает и 5 и 6 дней соответственно. Если для выполнения операции С потребуется четыре дополнительных дня, какова минимальная продолжительность проекта?

В проекте внедрения информационной системы для развития дилерской сети необходимо выбрать поставщиков программного обеспечения. Чем необходимо руководствоваться команде при выборе поставщиков:

Для текущего проекта были рассчитаны показатели «отклонение по стоимости» и «индекс выполнения стоимости», причем первый оказался больше нуля, а второй – меньше единицы. Что это означает?

Вы знаете, что один из стейкхолдеров Вашего проекта склонен часто предлагать изменения в проектах. Для того, чтобы минимизировать количество таких изменений Вам, как руководителю проекта, лучше всего:

На что в первую очередь должно быть нацелено управление качеством проекта?

Если риск имеет 90-процентную вероятность, и его результат – потеря 1 000 000 рублей, то что означают 900 000 рублей при данных условиях?

Основная задача, стоящая перед руководителем проекта в ходе его исполнения, - это:

На этапе реализации проекта наиболее распространенными предметами конфликтов в команде проекта являются:

Ваш проект с 80-процентной вероятностью завершится в срок и с 20-процентной вероятностью превысит бюджет. Вероятность завершения в срок и в рамках бюджета составляет:

Что из перечисленного ниже можно не принимать в расчёт при оценке стоимости проекта?

Кто является владельцем результата проекта?

В ходе реализации проекта спонсор проекта сообщает о возможном временном снижении объемов финансирования проекта. Что из нижеперечисленного надо сделать в первую очередь?

Руководство компании решило реализовать новый проект по созданию уникальной линии производства, которая раньше не встречалась ни в российской, ни в мировой практиках. Стоимость проекта - порядка 6 млрд рублей, ориентировочный срок реализации - 3 года, планируется привлечение большого количества подрядчиков. На какие качества руководителя проектов руководство компании должно обратить внимание в первую очередь?

Вы, менеджер крупного промышленного проекта, выясняете, что проект имеет более сорока потенциальных участников. Какие действия наиболее предпочтительны в данной ситуации?

Вот параметры, полученные при анализе освоенного объема: AC=2 млн. рублей, CV=200 тыс. рублей, BAC=7, SPI=2. Каков освоенный объем?

Вам передали на управление проблемный проект: члены команды распределены по нескольким регионам, выполнение расписания отстает на 3 месяца, прежний руководитель проекта потерял контакт с командой, отсутствует план коммуникаций. Чтобы исправить ситуацию, вы решаете, что, прежде всего, надо создать сплоченную команду. Что не следует использовать для развития команды?

Выберите неверное утверждение. Качество определяется мерой соответствия продукта проекта ___

Вместе с исполнителями работ вы оценили длительности всех операций, построили сетевую диаграмму и самую длинную цепочку вписали как ожидаемую длительность проекта в план управления проектом. В чем ошибка?

Идентификация заинтересованных сторон проекта это

В середине проекта подрядчик сообщает Вам, что стоимость выполнения его работ возросла на 15 процентов. Каков Ваш следующий шаг?

Заказчик проинформировал Вас, что он хочет установить светильники бежевого цвета вместо ранее утверждённых белых. Вы еще не закупили светильники. Что Вы должны сделать в первую очередь?

Вы - руководитель проекта. Освоенный объем Вашего проекта (EV) = 50 тыс. руб., отклонение по стоимости (CV) = 10 тыс. руб. Чему равен индекс выполнения стоимости (CPI)?

Рассчитанный индекс производительности до завершения проекта составил 1,21. Какое действие руководителя проекта НЕ соответствует данной ситуации?

Вы проводите тендер. Один из участников тендера задал вопрос. Инженер Вашего проекта подготовил ответ на вопрос. Ваши дальнейшие действия:

Допущения проекта – это:

Вы скрам-мастер в начинающей работать по скраму команде. Один из членов команды считает, что на встречи уходит слишком много времени. Он предлагает реже проводить ежедневный скрам или освободить от этой встречи лично его. Как вам следует поступить?

Для сокращения отставания проекта руководитель задействовал ресурсы, занятые в параллельной операции не на критическом пути. Таким образом удалось вернуть проект в запланированные сроки. Какое должно быть следующее действие?

Какая диаграмма отображает числовую зависимость результатов от причин?

Коллеги из другого отдела ставят важные встречи разработчикам на время ежедневного скрама. Что вам следует сделать как скрам-команде?

В договоре с подрядчиком на разработку мобильного приложения по здоровому питанию для школьников есть пункт "Исполнитель должен делать оценку для каждой разрабатываемой функциональности перед каждым спринтом". В соответствии с каким подходом к разработке реализуется проект:

Руководитель проекта включил в контракт пункт о вознаграждении компании-продавца. Какова основная цель этого действия?

Кто, как правило, отвечает за поступление финансовых средств в проект?

Вы - руководитель проекта и пробуете использовать некоторые практики из области гибкой разработки. После проведения нескольких ежедневных координационных встреч некоторые члены команды заявили об их бесполезности. Что вам делать?

При разработке нового продукта Вы хотите гарантировать определенную степень его надежности в течение указанного времени. Какую метрику Вы будете использовать для описания спецификации?

В результате использования некачественных материалов продукт проекта не удалось сдать заказчику в срок. В чем основная ошибка руководителя проекта?

Если в результате выполнения проекта существует 55-процентная вероятность получения прибыли в размере 10 млн. рублей и 45-процентная вероятность получения убытка в таком же размере, каким будет ожидаемое денежное значение для проекта?

Для чего предназначена база знаний в организации?

Проект выполняется по контракту с возмещением затрат. Проект вошел в завершающую фазу. Что следует сделать заказчику?

Управление ожиданиями заинтересованных сторон – это функция:

Вы менеджер проекта, представляющего собой переоборудование и модернизацию крупного завода. К процессу идентификации рисков Вы решили привлечь людей с производства. Какой технологией сбора информации Вам лучше воспользоваться для этого?

Выберите правильную последовательность процесса развития команды проекта:

Что не является неотъемлемой характеристикой любого проекта?

В процессе переговоров вы, как руководитель проекта, согласовали с Заказчиком подробный перечень всех работ, которые ваша команда проекта не будет выполнять в рамках текущего проекта, отнеся их на последующий проект масштабирования решения. Этим самым вы определили:

Что из перечисленного ниже необходимо включать в «усвоенные уроки» (lessons learned)?

Что из нижеперечисленного считается наиболее правильным?

В контракте с фиксированной стоимостью:

Команда гибкого проекта выбирает между двумя вариантами технической реализации. Один вариант решения использует шифрование, но работает медленно. Другой вариант не использует шифрования и работает быстро. Как следует поступить команде?

Для исполнения проекта заключен контракт с фиксированной ценой. Заказчик озвучил новые требования, и менеджер проекта предполагает, что это серьезно повлияет на расписание проекта. Что должен сделать менеджер проекта в первую очередь?

Выполнив более половины работ по монтажу и наладке серверов, вы столкнулись с сокращением финансирования проекта со стороны Заказчика. Затем были задокументированы достигнутые результаты и степень готовности проекта в целом, чтобы при возобновлении финансирования его продолжить. Это называется:

При оценке стоимости операций может учитываться:

Вас попросили взять на себя управление проектом с высокой степенью риска. Вы хороший менеджер по управлению проектами, но не знакомы с конкретными технологиями, которые используются в проекте. Вам необходим метод идентификации рисков, который будет учитывать экспертное мнение участников проекта, но исключит предвзятое отношение со стороны любого лица. Какую методику лучше всего использовать?

Содержание проекта определяется на основании пожеланий и ожиданий:

Что можно сказать о конфликтах в проекте?

Вы ведете крупный проект, реализация которого касается нескольких регионов страны. Вам необходимо выбрать подрядчика для выполнения работ в одном из регионов. Вы приезжаете в данный регион и узнаете, что проведение тендера может занять достаточно много времени, при этом представители местного бизнеса очень рекомендуют определенного подрядчика. Ваши действия?

Если работа В будет выполняться на 2 недели быстрее, как изменится длительность проекта?

Что из нижеперечисленного не является преимуществом конфликтных ситуаций:

Определите, к какому типу относится следующий риск: несоблюдение сроков исполнителем?

Для обеспечения равных условий для всех участников конкурса, прежде чем получить от потенциальных поставщиков предложения, вы организовали совещание, на котором ответили на все их вопросы. Это мероприятие называется:

Что из перечисленного более всего подходит под определение эффективной работы по проекту?

Стиль лидерства руководителя проекта может меняться под воздействием:

Встреча команды во время исполнения проекта – это лучший формат для:

В чём состоит выгода от частых поставок продукта клиенту?

Какие подходы к коммуникациям вы с большей вероятностью будете использовать в гибком проекте?

Что не относится к общепринятым классификациям расходов:

Кто отвечает за исполнение бюджета проекта?

Выявление заинтересованных сторон проекта происходит:

Что не относится к управлению качеством в проекте?

Какого события нет в скрам?

Руководитель проекта заметил, что у члена команды появились проблемы со своевременным выполнением работы. Какая форма коммуникации наиболее эффективна при решении данной проблемы?

Что из перечисленного должно быть определено в проекте в первую очередь?

Что из перечисленного НЕ входит в обязанности менеджера по закупкам?

Вы пригласили планировщика из другого города. Первое время все было хорошо, он оперативно влился в команду и успешно выполнял свои задачи. Но в один день он решил уволиться и вернуться в свой город по семейным обстоятельствам. Является ли его семья стейкхолдером?

Формальная переписка с заказчиком необходима, когда:

Для чего используется контрольный список (check-list)?

Руководитель проекта принял решение не проводить часть работ и запросить у заказчика соответствующее изменение содержания проекта в силу возникновения в проекте критического риска, связанного с этими работами. Заказчик удовлетворил запрос на изменение. Какую стратегию реагирования на риск применил руководитель проекта?

Ивана назначили руководителем проекта по созданию нового программного обеспечения. В ходе реализации проекта он столкнулся с трудностями: члены его команды, выделенные на проект, занимаются операционной деятельностью, почти не уделяя внимания проекту. Эта проблема вызвана тем, что в компании используется:

Все нижеперечисленные техники сбора информации могут использоваться для определения рисков проекта, КРОМЕ:

Руководитель проекта разработал расписание проекта и выяснил, что ресурсы в проекте распределены неравномерно. Он решил провести выравнивание ресурсов при помощи MS Project. Результатом, скорее всего, будет:

Для участия в тендере претендент не должен предоставлять в тендерный комитет:

Лучшее, что может сделать менеджер проекта для получения поддержки проекта со стороны исполняющей организации, это:

Ваш проект с 90-процентной вероятностью завершится в срок и с 10-процентной вероятностью превысит бюджет. Вероятность завершения проекта в срок и в рамках бюджета составляет:

Информационная система управления проектом (ИСУП) используется при:

Вы устроились на работу в компанию, занимающуюся разработкой программного обеспечения. В компании приветствуются и успешно применяются гибкие подходы к управлению проектами, с которыми Вы слабо знакомы. Что, по Вашему мнению, характерно для деятельности руководителя проекта в области управления интеграцией при использовании гибких подходов к управлению проектом?

Все нижеперечисленное учитывается при оценке рисков проекта за исключением:

К действиям по управлению вовлеченностью заинтересованных сторон проекта не относится:

Когда осуществляются действия по формальному принятию работ в проекте?

Управление вовлечением заинтересованных сторон – это процесс общения и работы с заинтересованными сторонами проекта для:

Вас только что назначили менеджером крупного инфраструктурного проекта, который уже выполняется. Проектная команда состоит из 7 сотрудников компаний подрядчиков и 17 сотрудников Вашей компании. Вы хотите понять, кто ответственен за выполнение работ в проекте. Где вы найдете такую информацию?

Какая ценность не входит в манифест гибкой разработки программного обеспечения?

Что менеджер проекта может использовать для оценки ресурсов операций ?

Какой метод не относится к анализу рисков проекта:

Вас назначили руководителем проекта, в команде которого сотрудники компании - заказчика и сотрудники двух компаний - подрядчиков. Что из перечисленного Вы не будете предпринимать для сплочения команды?

Какое утверждение неверно по отношению к стандартам управления проектами?

Вопрос, который возник в процессе осуществления проекта и требует решения, называется…

Отметьте лишнее утверждение. Руководитель проекта должен обеспечить, чтобы в проекте:

Одним из лучших методов построения команды является:

Отметьте лишнее утверждение в отношении заинтересованных сторон проекта

Ваша компания инициирует новый важный проект. Он начнется через три месяца и его бюджет составит 200 млн. рублей. Вы – менеджер исполняющегося в данный момент проекта. Что вы должны сделать в первую очередь, как только узнаете о новом проекте?

Что не является целью формирования Устава проекта?

При создании иерархической структуры работ (ИСР) в качестве шаблона может использоваться ИСР из предыдущих проектов. Что может являться основанием для такого решения?

Представьте ситуацию, когда заказчик не принимает работу у одного из членов Вашей команды проекта, мотивируя это тем, что результат не отвечает требованиями, прописанным в техническом задании. Вы находите, что заказчик прав. Каковы должны быть Ваши действия в данной ситуации?

Во время завершения работ по контракту охрана вашей компании закрыла исполнителю доступ к производственным мощностям. Если доступ к производству прописан в контракте, что должен сделать руководитель проекта?

На совещании по оценке длительности операций с участием команды проекта у представителей подрядчиков и экспертов возникло много разногласий. Что может сделать руководитель проекта в данной ситуации?

Электронная почта, социальные сети, вэб-сайт компании являются примерами:

В проекте по разработке и запуску в массовое производство защитной этикетки на лекарственные средства отсутствует конкретный поставщик одного из защитных элементов. При этом заказчик проекта рассчитывает найти такого поставщика в бизнес-акселераторе компании. Это пример:

В каких случаях лучше использовать график контрольных точек вместо диаграммы Ганта?

Лидерские качества руководителя проекта могут быть представлены следующими характеристиками, за исключением:

Во многих проектах по мере появления новых требований становится понятно, что между реальными бизнес-требованиями и бизнес-требованиями, которые были изначально заявлены в проекте, существует определенный разрыв. Как решается эта проблема в проектах при использовании гибких методов управления?

Где следует зафиксировать требования к приемке закупаемой продукции?

Самые частые причины конфликтов в проекте - расписание, приоритеты и:

В процессе планирования проекта внедрения информационной системы электронного документооборота мнение команды разделилось относительно необходимости обеспечения юридически значимого электронного документооборота. Кто должен передать общее видение успеха проекта команде:

Выберите верное утверждение об иерархической структуре работ:

Как уложиться в срок в гибком проекте?

Какое утверждение неверно по отношению к фазе проекта?

В проекте прокладки нефтепровода неоптимально распределены полномочия и обязанности между ключевыми сотрудниками проекта. Командой было принято решение об обновлении ролевой модели команды проекта. Последнее является примером:

Какой из перечисленных документов относится к документам по управлению проектом?

Какой из перечисленных рисков проекта относится к организационным?

Вас c Вашей командой отправили на аутсорсинг управления проектами в машиностроительную компанию и поручили реализацию наиболее значимых проектов. Функциональный руководитель, который занимался этими проектами раньше, оказывает большое влияние на проект. К сожалению, он скорее мешает Вам, нежели помогает. Что Вам следует предпринять?

Основным результатом фазы проекта является:

Вас только что назначили менеджером нового проекта с уже готовым уставом. Что вы обязаны сделать в первую очередь?

"Шесть сигм" - это метод управления:

Чистая приведенная стоимость (NPV) для проекта А равна 200 тысяч рублей, а NPV для проекта В равна 350 тысяч рублей. Чему будет равна упущенная выгода, если выбран только проект В?

Вы обнаружили, что в сложившихся обстоятельствах для выполнения одной из задач проекта требуется больше времени, чем запланировано. Анализ показал, что запланированных резервов достаточно для реализации изменения. Кто должен утвердить изменение?

Что не является важным при оценке длительности работ проекта

В процессе получения очередной партии материалов Вы обнаружили, что часть материала партии бракованная. Какой способ коммуникации лучше выбрать для организации скорейшей замены бракованных материалов? (Выберите наиболее правильный ответ)

В конце проекта по созданию корпоративной информационной системы проведена ее опытная эксплуатация. В результате оказалось, что сотрудников одного из подразделений система категорически не устраивает. Выяснилось, что эксперты от данного подразделения в процессе сбора требований не участвовали. Какой просчет допустила команда проекта?

Вас назначают руководителем крупного проекта, который продолжается уже более полугода. В проект вовлечены три разных подрядчика. Команда проекта составляет 30 человек. Вы хотите изучить требования к коммуникациям в проекте, а также ознакомиться с используемыми коммуникационными технологиями. Где Вы можете найти эту информацию?

Что из перечисленного используется при планировании управления качеством?

Для получения расписания проекта были выполнены следующие действия: составлен список работ проекта, произведена оценка ресурсов, необходимых для выполнения данных работ, определены длительности работ проекта. Какую из нижеперечисленных работ также необходимо выполнить для разработки корректного расписания?

Может ли реализовавшийся риск положительно отразиться на результатах проекта?

Время, на которое можно задержать выполнение работ, не изменяя раннего начала всех последующих работ, называется _________ резервом.

В контексте управления проектами программа – это:

Менеджер проекта только что получил от заказчика запрос на изменение, которое не влияет на расписание проекта и очень просто для исполнения. Что должен сделать менеджер в первую очередь?

Вы разработали Устав проекта и отправили его на согласование. Спонсор проекта ознакомился с Уставом и вернул на доработку, так как счел его слишком громоздким. Какой из представленных ниже пунктов Вам необходимо убрать?

С какой периодичностью обычно проводится формальная приемка работ проекта?

План управления коммуникациями не должен содержать:

Контроль качества проекта включает в себя:

Во время реализации проекта Вы узнали, что одна из некритических работ не началась, хотя по расписанию должна была выполняться уже неделю. Вы узнали у членов команды, что на этой работе возник ресурсный конфликт, так как один из функциональных руководителей не отпустил необходимых подчиненных. Какой документ необходимо обновить этой информацией?

Какой метод не используется для оценки длительности операции?

Руководитель проекта попросил администратора определить плановую стоимость всех ресурсов проекта. Что важно не забыть администратору?

Член команды регулярно не успевает доделать работу к концу спринта. Что вам лучше сделать как скрам-мастеру?

Планирование управления изменениями в проекте подразумевает

Поддержание баланса интересов заинтересованных сторон в проекте и обеспечение профессионального взаимодействия с ними - это обязанность:

На встрече было решено назначить Вас руководителем проекта. Вам был передан Устав проекта, в котором явно не определено, что Вы являетесь руководителем проекта. Какие Ваши первоочередные действия?

Что такое неизвестные риски?

В устав проекта необходимо внести изменение. Кто несет ответственность за принятие решения о необходимости изменения?

Что из перечисленного должно быть определено в проекте в первую очередь?

Что не является способом разрешения конфликтов?

Всё перечисленное ниже верно за исключением:

Что относится к результатам контроля исполнения проекта?

Что из нижеперечисленного не относится к управлению ресурсами в проекте?

Развитие команды проекта – это:

Диаграмма, показывающая связь различных факторов с результатами или дефектами, называется:

План управления коммуникациями создается для удовлетворения потребности в информации______

Как проводится стоимостная оценка по аналогам?

Какой метод оценивает длительности работ проекта с учётом рисков?

Основная цель устава проекта – это:

Все перечисленное ниже - примеры стоимости несоответствия качеству за исключением:

В приглашении к участию в конкурсе вы указали, что к участию в конкурсе приглашаются юридические лица, осуществляющие коммерческую деятельность на территории РФ в течение как минимум 3 лет и имеющие годовой оборот за последний год не менее 100 000 000 рублей. В данном случае вы применили:

Для чего используется контрольная карта в управлении качеством проекта?

Отметьте лишнее название для стилей руководства:

Выберите элемент, не являющийся поддерживающим процессом управления, осуществляемым Проектным офисом:

Что показывает график ресурсов и не показывает матрица ответственности?

Что не относится к интегрированному контролю изменений?

Что обязательно включается в Устав проекта?

Руководитель проекта хочет доложить о расхождениях текущих и запланированных показателей. Какой отчёт ему необходимо подготовить?

Что из перечисленного ниже не является целью разработки иерархической структуры работ?

Вы были назначены руководителем большого проекта, который наполовину выполнен. Команда проекта состоит из восьми специалистов по продажам, двух маркетологов и десяти технических специалистов различных подразделений компании. Какой документ покажет, кто и за что отвечает в проекте?

Контроль качества - это:

Что не относится к планированию управления качеством в проекте?

Вы разработали Устав проекта, но еще не утвердили его. Ваш руководитель требует начать проект немедленно. Что является наилучшим решением?

Какое действие надо выполнить руководителю проекта после того, как будет завершена разработка расписания?

На этапе исполнения вашего проекта Вы обнаруживаете, что дорога, по которой непрерывно поставляются строительные материалы, закрывается на ремонт, и подвоз материалов становится вдвое дороже. В каком процессе скорее всего произошел сбой?

Выберите утверждение, верное для контракта «Время и материалы».

Вы назначены руководителем проекта строительства автозаправочного комплекса. Проект реализуется в три этапа - оформление земельного участка, изготовление проектно-сметной документации, строительство АЗК (строительно-монтажные работы). Последний этап имеет отрицательный общий временной резерв. Ваши действия:

Кто отвечает за коммуникации в проекте?

Использование таких социальных навыков, как активное слушание, навыки межличностных отношений и управление конфликтами помогут руководителю проекта:

Выбор поставщиков следует производить на основе:

Отметьте верное утверждение относительно иерархической структуры работ (ИСР):

Какой метод не используется при определении бюджета?

Как уложиться в бюджет в гибком проекте?

Какие типы контрактов допускают изменение стоимости контракта без внесения изменений в условия контракта?

Этот рисунок – пример:

Обеспечивать соблюдение этических норм поведения между членами команды – это задача, скорее всего:

В проекте работает несколько групп. Группа A неоднократно опаздывала по срокам в прошлом, что приводило к вынужденным простоям в группе B. Как руководитель группы B, Вы получаете сообщение, что в группе А опять будет допущено опоздание. Вы должны встретиться:

Одно из утверждений относительно проекта ложно:

Документ, определяющий последовательность действий в часто выполняемых задачах и служащий для подтверждения выполнения всех намеченных операций, называется:

Какие способы оценки стоимости работ могут быть применены руководителем проекта при формировании бюджета проекта?

Создание списка рисков происходит:

Проект является географически распределенным между несколькими странами. Какой тип коммуникаций лучше всего использовать в данном случае менеджеру проекта?

В процессе выполнения проекта выяснилось, что один из членов вашей команды столкнулся с непредвиденными обстоятельствами, и ему удалось самостоятельно устранить проблему. При анализе ситуации ваша команда убеждается, что проблема может повториться в будущем. Что вам необходимо сделать в первую очередь?

Спонсор проекта попросил вас подготовить к совещанию информацию по ключевым событиям проекта в предстоящем квартале. Для подготовки такой информации вы, скорее всего, используете:

Какую основную цель преследуют конференции поставщиков?

Вы, как руководитель проекта, составляете бюджет проекта, но не располагаете детальной информацией о проекте. Вы обращаетесь к корпоративной базе знаний своей компании и выясняете, что год назад был успешно закончен подобный проект, где были определены допущения и смета проекта. Использование этих данных при разработке бюджета называется:

Если освоенный объем (EV) = 200 тыс. руб., фактическая стоимость (AC) = 300 тыс. руб., плановый объем (PV) = 340 тыс. руб., то, каково отклонение по стоимости (CV)?

Управление составом работ проекта относится к области ответственности…