Выберите стратегию, которая будет оптимальной для стейкхолдера I (см. рисунок):

Какой из перечисленных факторов ведет к долгосрочной мотивации согласно теории Герцберга?

Какой из приведенных рисков скорее всего окажет влияние на сроки проекта?

Подписанный контракт имеет юридическую силу до тех пор, пока:

Что не относится к результатам контроля исполнения проекта?

На что в первую очередь должно быть нацелено управление качеством проекта?

Какую основную цель преследуют конференции поставщиков?

Обеспечивать соблюдение этических норм поведения между членами команды – это задача, скорее всего:

Для идентификации рисков проекта было организовано собрание команды проекта, на котором участники назвали риски, которые они считают важными для рассмотрения в проекте. Какой способ идентификации использовался в данном случае?

Вы возглавляете крупный проект с бюджетом более 1 млрд. рублей, длящийся более года. Для реализации этого проекта крайне важно качество выполняемых работ. Чтобы улучшить систему стимулирования персонала, наиболее целесообразно выплачивать команде проекта вознаграждение:

Длительность операции - 7 дней, дата позднего финиша - 12 ноября. Какой будет дата раннего финиша?

В каком методе оценки рисков проекта многократно рассчитываются результирующие показатели?

Какой метод НЕ используется при выборе поставщиков?

К какой категории расходов на управление качеством в проекте можно отнести простой исполнителей при обнаружении ошибки в конструкторской документации?

Какой фактор Вы бы не рассматривали, выбирая между двумя проектами?

Что из перечисленного ниже не используется при идентификации рисков:

Сложные переговоры наполовину завершены, когда одна из сторон говорит: «Коллеги, мы должны закончить переговоры в течение часа, так как я должен успеть на самолет». Какую стратегию ведения переговоров использовал этот человек?

Для чего используется контрольная карта в управлении качеством проекта?

В проекте внедрения ERP-системы с плановым бюджетом 2 млн.руб. резкий скачок заболеваемости гриппом у команды проекта заставил привлечь подрядчика для выполнения работ. Каков статус проекта, если PV 500 тыс.руб, EV 400 тыс.руб, AC 350 тыс.руб.?

Андрей - руководитель проектов. Обычно он реализует большие проекты по выводу новой продукции на рынок, но на этот раз ему поручили выполнить внутренний проект. Андрей выполнял его в рамках сроков и бюджета, пока не узнал, что отдел закупок, которого также коснется проект, просит внести дополнительные требования. Какую ошибку допустил Андрей в проекте?

При создании иерархической структуры работ (ИСР) в качестве шаблона может использоваться ИСР из предыдущих проектов. Что может являться основанием для такого решения?

Что является недостатком проектной организации?

Идентификация заинтересованных сторон проекта это

Какой метод не используется при определении бюджета?

Документ, определяющий последовательность действий в часто выполняемых задачах и служащий для подтверждения выполнения всех намеченных операций, называется:

Содержание проекта определяется на основании пожеланий и ожиданий:

Эффективность системы стимулирования персонала в проекте определяется:

Вы руководитель проекта по разработке системы оптического распознавания текста для пользователей российских операционных систем. Попадание аналогичных информационных систем зарубежных производителей под запрет к использованию в РФ является примером:

Какая из перечисленных стратегий не используется для планирования реагирования на негативные риски?

Что может являться ограничением при планировании управления коммуникациями в проекте?

Что является примером параметрической оценки?

Для выявления всех рисков, связанных с проектом, могут применяться все нижеперечисленные методы за исключением:

Вас назначили менеджером проекта, которым ранее руководил менеджер, только что уволившийся из компании. Перед уходом он сообщил вам, что проект идет по расписанию, однако это достигалось только путем постоянного давления на команду проекта. Что вы должны сделать в первую очередь?

На встрече было решено назначить Вас руководителем проекта. Вам был передан Устав проекта, в котором явно не определено, что Вы являетесь руководителем проекта. Какие Ваши первоочередные действия?

Что можно сказать о конфликтах в проекте?

Вы руководитель проекта, в котором определены 7 рабочих групп. Руководители предоставляют вам отчеты в разные сроки и в разных формах. О чем это свидетельствует в первую очередь?

Руководитель проекта хочет успеть выполнить работы к утвержденному заказчиком сроку. Какой из перечисленных ниже методов сокращения расписания наиболее рискован с точки зрения качества результатов проекта?

Время, на которое можно задержать выполнение работ, не изменяя раннего начала всех последующих работ, называется _________ резервом.

Вы обнаружили, что в сложившихся обстоятельствах для выполнения одной из задач проекта требуется больше времени, чем запланировано. Анализ показал, что запланированных резервов достаточно для реализации изменения. Кто должен утвердить изменение?

Высшее руководство компании просит Вас как руководителя проекта обновлять расписание проекта ежемесячно. В каком виде Вы будете его представлять руководству?

Вы, менеджер крупного промышленного проекта, выясняете, что проект имеет более сорока потенциальных участников. Какие действия наиболее предпочтительны в данной ситуации?

Один из заинтересованных лиц позвал на встречу скрам-команду и сообщил, что одна из функций, включенных в текущий спринт, более не нужна. Что делать скрам-команде?

Когда необходимо добиться согласия между экспертами, Вы используете:

Допущения проекта – это:

В 10 000 строках кода Вы обнаружили 50 ошибок. Вы заинтересованы в выявлении причины большинства ошибок. Какой тип диаграммы поможет ответить на этот вопрос?

Что учитывается при планировании управления качеством проекта?

Руководитель проекта в ходе планирования персонала обнаружил необходимость привлечения исполнителей из сторонней компании. В каком документе необходимо отразить эту потребность?

В проекте строительства комплекса по производству акриловой кислоты команда полностью укомплектована, за исключением специалиста, детально знающего данную технологию и имеющего опыт в ее применении. Решение пригласить данного специалиста из зарубежной компании, занятой в аналогичном производстве, принимается в процессе:

Лучшее, что может сделать менеджер проекта для получения поддержки проекта со стороны исполняющей организации, это:

Что, скорее всего, не будет являться критерием оценки поставщиков?

Концепция постоянного совершенствования в применении к проектному управлению – это:

Чем характеризуется окончание фазы проекта?

Какое действие не относится к мониторингу и контролю работ проекта?

20% причин дают 80% дефектов. Это:

При подготовке описания содержания проекта анализируется следующая информация:

Один из будущих пользователей продукта написал подробную спецификацию требований к одной из функции продукта и передал ее команде гибкого проекта. Что в первую очередь должна сделать команда?

Лидерские качества руководителя проекта могут быть представлены следующими характеристиками, за исключением:

При рассмотрении статуса выполнения проекта для данных задач были определены следующие параметры (см. рис.) БП – базовый план, отрицательное отклонение – отставание, положительное - опережение. На какую задачу нужно обратить внимание в первую очередь для сокращения срока проекта?

Чтобы уменьшить вероятность потери данных по вашему проекту, Вы установили дополнительный накопитель информации, на который осуществляется периодическое резервное копирование данных. Это является примером:

В каком из видов деятельности диаграмма контрольных точек предпочтительнее сетевой диаграммы?

Какой из нижеперечисленных методов может использоваться при оценке рисков?

Вы ведете крупный проект, реализация которого касается нескольких регионов страны. Вам необходимо выбрать подрядчика для выполнения работ в одном из регионов. Вы приезжаете в данный регион и узнаете, что проведение тендера может занять достаточно много времени, при этом представители местного бизнеса очень рекомендуют определенного подрядчика. Ваши действия?

Ожидаемая прибыль проекта составит 20 млн. с вероятностью 70%, но также есть вероятность 30%, что проект понесет убытки в 10 млн. Какова будет ожидаемая денежная величина проекта?

Какова главная характеристика метода Дельфи?

Вас c Вашей командой отправили на аутсорсинг управления проектами в машиностроительную компанию и поручили реализацию наиболее значимых проектов. Функциональный руководитель, который занимался этими проектами раньше, оказывает большое влияние на проект. К сожалению, он скорее мешает Вам, нежели помогает. Что Вам следует предпринять?

Аналитик в скрам-команде выразил желание выполнять некоторые задачи по написанию программного кода. Как должна поступить команда?

На техническом совещании архитектор и консультант не смогли договориться и начали громкий спор. Менеджер проекта переключил их внимание на ранее обсуждавшийся вопрос, в котором между архитектором и консультантом была достигнута договоренность. Какой прием управления конфликтами применил менеджер проекта?

Рассчитанный индекс производительности до завершения проекта составил 1,21. Какое действие руководителя проекта НЕ соответствует данной ситуации?

Управление вовлечением заинтересованных сторон – это процесс общения и работы с заинтересованными сторонами проекта для:

Проект выполняется по контракту с возмещением затрат. Проект вошел в завершающую фазу. Что следует сделать заказчику?

Разрабатывая расписание строительства подстанции перекачки нефти, вы пришли к заключению о невозможности определить сроки начала подготовительных работ без знания даты получения разрешения на строительство от Федеральной службы по надзору в сфере природопользования. Это пример:

Вы менеджер проекта «Оценка эффективности муниципальной образовательной системы». Вы идентифицировали риски, провели их качественный и количественный анализ. Что Вы должны сделать далее?

Поддержание баланса интересов заинтересованных сторон в проекте и обеспечение профессионального взаимодействия с ними - это обязанность:

Вы менеджер проекта в области дистанционного образования. Когда проект будет завершен, студенты со всего мира смогут пройти обучение на курсе. В настоящее время команда проекта проводит тестирование системы и обнаруживает, что при загрузке файлов происходят сбои. Это пример:

Какое из утверждений некорректно?

Что из нижеперечисленного не является преимуществом конфликтных ситуаций:

К областям знаний управления проектами не относится:

Планирование управления изменениями в проекте подразумевает

Что имеет важное значение для руководителя проекта при проведении переговоров с заинтересованными сторонами проекта?

Чистая приведенная стоимость (NPV) для проекта А равна 200 тысяч рублей, а NPV для проекта В равна 350 тысяч рублей. Чему будет равна упущенная выгода, если выбран только проект В?

Что необходимо сделать при обнаружении невыполнения поставщиком обязательств по контракту?

Отметьте неверное утверждение. Договор может быть расторгнут ________

Вы показываете оценку бюджета проекта спонсору. Ему эта оценка не нравится – он считает, что расходы должны быть на 20 процентов ниже. Он просит Вас снизить расходы на эти 20 процентов. Что вы должны делать?

Руководитель проекта тратит все силы, чтобы ненадолго оторвать членов команды проекта от выполнения работы в их подразделениях. В организации какого типа он работает?

Управление ожиданиями заинтересованных сторон – это функция:

Какой из нижеперечисленных факторов не является основанием для завершения проекта?

Вы - руководитель проекта. Отклонение по стоимости Вашего проекта (CV) = 100 тыс. руб., фактическая стоимость (AC) = 500 тыс. руб., индекс выполнения сроков (SPI) = 1,2. Чему равен освоенный объем (EV)?

В договоре с компанией-подрядчиком на разработку интерактивного обучающего курса по финансовой грамотности для пожилых людей есть пункт "Для создания бэклога продукта Владелец продукта должен приоритезировать истории пользователей в соответствии с бизнес-ценностью создаваемых элементов продукта для Заказчиков". В соответствии с каким подходом к разработке реализуется проект:

Вас только что назначили менеджером крупного инфраструктурного проекта, который уже выполняется. Проектная команда состоит из 7 сотрудников компаний подрядчиков и 17 сотрудников Вашей компании. Вы хотите понять, кто ответственен за выполнение работ в проекте. Где вы найдете такую информацию?

Согласно стандарту "Требования к управлению проектом" обязательным выходом процесса планирования содержания проекта является

Отметьте лишнее утверждение в отношении заинтересованных сторон проекта

Что не относится к планированию управления качеством в проекте?

Вы считаете, что ваш проект отстает от расписания из-за большого числа изменений, вносимых по инициативе участников проекта на разных стадиях его исполнения. Что нужно сделать в данной ситуации?

Что из нижеперечисленного является необходимым для руководителя проекта?

Вы разработали Устав проекта и отправили его на согласование. Спонсор проекта ознакомился с Уставом и вернул на доработку, так как счел его слишком громоздким. Какой из представленных ниже пунктов Вам необходимо убрать?

Вам, как руководителю проекта, нужно определить взаимосвязи между работами проекта. Результатом Вашей работы будет:

К преимуществу функциональной организационной структуры относится то, что она:

Если работа С будет выполняться на 4 недели дольше, как изменится длительность проекта?

Отметьте лишнее утверждение. Руководитель проекта должен обеспечить, чтобы в проекте:

Если в команде возникает конфликт, какой из способов разрешения наилучшим образом скажется на качестве решения по результатам конфликта?

В компании, занимающейся серийным производством, существует несколько подразделений (служба маркетинга, ИТ-отдел, служба управления персоналом), которые осуществляют в среднем по 1-2 проекта в год. Какая организационная структура наилучшим образом подойдет такой компании?

Кто отвечает за создание плана управления проектом?

В проекте разработки наноспутника для изучения направления дрейфа льдов полностью ясны требования к продукту проекта. Но не все технологии, которые планируется использовать при разработке наноспутника, были апробированы и точно подойдут для производства продукта проекта. Какой подход к разработке проекта следует использовать в данном проекте.

Чем обеспечивается качество продукта в гибком проекте?

Контроль качества - это:

В процессе получения очередной партии материалов Вы обнаружили, что часть материала партии бракованная. Какой способ коммуникации лучше выбрать для организации скорейшей замены бракованных материалов? (Выберите наиболее правильный ответ)

При проведении анализа заинтересованных сторон не используется:

План управления коммуникациями не должен содержать:

Основным результатом фазы проекта является:

Какой руководитель проекта по переводу банка на новую ИТ-платформу с большей вероятностью успешно выполнит проект:

Вы устроились руководителем проектов в новую компанию, занимающуюся производством строительных материалов. Спустя некоторое время Вам достался проект, которым раньше управлял другой руководитель проектов. Где Вы можете посмотреть, как будет исполняться проект и как проводится его мониторинг, контроль и закрытие?

Какие подходы к коммуникациям вы с большей вероятностью будете использовать в гибком проекте?

Найдите неверное утверждение относительно иерархической структуры работ (ИСР) проекта:

В проект, находящийся на этапе исполнения, назначен новый руководитель. Что из перечисленного ниже он должен сделать прежде всего?

Алексей - руководитель проектов в компании, занимающейся электроникой для автомобилей. Руководство компании поручило ему разработать новый датчик света. В команде Алексея 5 подчиненных. Кроме того, он идентифицировал 14 стейкхолдеров. Сколько коммуникационных каналов в проекте?

В контексте управления стоимостью требование заказчика о том, что общий бюджет проекта не должен превышать 100 млн. руб., является:

Какой из перечисленных документов относится к документам по управлению проектом?

Анатолий - руководитель проектов на крупном химическом предприятии. В рамках очередного проекта Анатолий не был уверен в качестве продукции, поэтому решил использовать контрольную карту. Какая из перечисленных ниже ситуаций потребует внесения изменений?

Параметрическая оценка стоимости проекта применима в условиях, когда:

Что из перечисленного является нижним уровнем иерархической структур работ?

Перечни идентифицированных рисков, причин возникновения риска, возможных мероприятий реагирования на риск, являются элементами:

При совместной с заказчиком разработке матрицы влияния рисков заказчик настаивает на том, чтобы пропустить качественный анализ рисков. Какое из перечисленных решений должен принять руководитель проекта?

Менеджер по контролю закупок сообщает, что связался по телефону с начальником строительной бригады, который предложил выгодные условия по выполнению необходимого пакета работ. Что необходимо сделать в данной ситуации в первую очередь?

Вы владелец продукта в скрам-команде. На двух последних обзорах спринта один из менеджеров, потребителей продукта, агрессивно отметил, что команда не делает то, что он от них ожидал. Как следует исправить ситуацию?

Что не является обязательным для проработки содержания проекта?

Метод освоенного объема использует показатели, выраженные в:

В процессе проработки содержания проекта определяются:

Что, как правило, не включается в отчет о статусе проекта?

Во многих проектах по мере появления новых требований становится понятно, что между реальными бизнес-требованиями и бизнес-требованиями, которые были изначально заявлены в проекте, существует определенный разрыв. Как решается эта проблема в проектах при использовании гибких методов управления?

Допущения проекта используются в процессе анализа:

Отметьте лишнее название для стилей руководства:

Менеджеру проекта поручили поддержать идею внутреннего проекта, разработав экономическое обоснование. Какая информация должна быть представлена в документе?

Вы руководите проектом по созданию сети станций технического обслуживания автомобилей. Половина проекта уже пройдена, и Вы получаете от субподрядчика информацию, что он только что выпустил обновление программного обеспечения для оборудования, которое частично уже установлено. Такое обновление позволило бы заказчику реализовать недоступные ранее возможности оборудования. Что лучше всего сделать в сложившихся обстоятельствах?

Опытный руководитель проектов только начал работать на крупного ИТ интегратора. Руководитель вручил ему черновую версию устава проекта и попросил немедленно приступить к анализу рисков в проекте. Что будет лучшей помощью в этой работе?

Вы начинаете руководить строительным проектом. При вступлении в должность Вас информируют о том, что руководство компании, инвесторы, а также мэрия города будут пристально интересоваться ходом реализации проекта. Эту информацию Вы будете использовать при разработке:

Улучшение гигиенического фактора не приводит к повышению мотивации. Это элемент теории:

В компании ведётся проект по разработке нового учебного курса. Группа экспертов рекомендовала изменения к разработанному предварительному варианту. Через некоторое время один из участников проекта высказал удивление по поводу внесенных изменений. Что должен сделать руководитель проекта?

Какой метод разработки плана управления проектом является наилучшим?

Для участия в тендере претендент не должен предоставлять в тендерный комитет:

Что не является важным при оценке длительности работ проекта

Для исполнения проекта заключен контракт с фиксированной ценой. Заказчик озвучил новые требования, и менеджер проекта предполагает, что это серьезно повлияет на расписание проекта. Что должен сделать менеджер проекта в первую очередь?

Вы впервые назначены менеджером проекта. От вас требуется представить план проекта. Для повышения вероятности успеха в этом деле лучше всего обратиться к:

Все утверждения об анализе осуществимости проекта верны за исключением:

Где описана степень детализации отчёта об исполнении проекта?

Взамен уволившегося сотрудника для работы над одним из ключевых результатов руководитель подразделения выделил нового сотрудника, не имеющего опыта работы в проектах. Как ему узнать, кто еще участвует в этой работе и кому он должен сообщать о результатах?

Какое из следующих утверждений неверно для иерархической структуры работ проекта?

В чем отличие планирования гибкого проекта от планирования проекта с высокой степенью ясности и стабильности требований?

Руководителю проекта необходимо проанализировать затраты на проект, чтобы уменьшить стоимость проекта. На какие затраты следует прежде всего обратить внимание?

Разработка иерархической структуры работ, оценка времени для выполнения каждого пакета работ и составление сетевой диаграммы выполнены. Каким должен быть следующий шаг руководителя проекта?

Назначенный на техническое совещание переводчик заболел, поэтому пригласили переводчика из юридического отдела. Через час после начала совещания, так и не обсудив первый вопрос повестки, инженеры стали общаться без помощи переводчика, что ускорило ход совещания. В чем, скорее всего, причина отказа от помощи переводчика?

Наилучший способ убедить заказчика в том, что процесс управления качеством в вашем проекте обеспечивается на должном уровне, – это:

Руководитель проекта включил в контракт пункт о вознаграждении компании-продавца. Какова основная цель этого действия?

Ваша компания инициирует новый важный проект. Он начнется через три месяца и его бюджет составит 200 млн. рублей. Вы – менеджер исполняющегося в данный момент проекта. Что вы должны сделать в первую очередь, как только узнаете о новом проекте?

У вас есть три оценки длительности работы проекта: оптимистичная – 12 дней, пессимистичная – 19 дней, наиболее вероятная – 14 дней. Какой будет длительность работы по методу PERT?

Проект представляет собой проектирование и строительство завода. Для получения разрешения на строительство необходимо получить заключение органов охраны окружающей среды. Органы охраны окружающей среды по отношению к этому проекту являются:

Диаграмма Ишикавы помогает:

Выполнив более половины работ по монтажу и наладке серверов, вы столкнулись с сокращением финансирования проекта со стороны Заказчика. Затем были задокументированы достигнутые результаты и степень готовности проекта в целом, чтобы при возобновлении финансирования его продолжить. Это называется:

По согласованию сторон было принято решение о досрочном расторжении контракта. Что следует сделать менеджеру проекта в первую очередь?

Выявление заинтересованных сторон проекта происходит:

В проекте внедрения информационной системы для развития дилерской сети необходимо выбрать поставщиков программного обеспечения. Чем необходимо руководствоваться команде при выборе поставщиков:

Какие требования к продукту проекта должны быть учтены?

Мониторинг и контроль работ проекта может производиться:

Между членами команды произошел конфликт. Руководителю проекта лучше всего в этой ситуации:

Руководитель проекта заметил, что у члена команды появились проблемы со своевременным выполнением работы. Какая форма коммуникации наиболее эффективна при решении данной проблемы?

На что может оказать влияние изменение в составе ключевых заинтересованных сторон проекта?

Какой из нижеперечисленных методов наиболее часто используется для сбора требований от заинтересованных сторон проекта?

Какой из методов коммуникации между членами команды проекта является наиболее эффективным для решения возникающих проблем?

Руководство поставило перед вами задачу в максимально короткие сроки перестроить управление проектами в компании с предиктивного подхода на гибкое управление. С чего вы начнете?

В процессе строительства спортивного центра качество привезенного материала оказалось ниже заявленного. Руководитель проекта проговорил это вопрос с экспедитором, который пообещал привезти другой материал через неделю. Спустя 7 дней новый материал не привезли. Из-за этого произошел срыв сроков. Какую ошибку допустил Руководитель проекта?

Чтобы определить максимальную длительность проекта, нужно использовать:

Что неверно относительно жизненного цикла проекта?

Руководитель проекта установила, что часть работ по проекту сопряжена с риском. Для минимизации риска руководитель проекта решила заключить на выполнение этих работ договор с опытной подрядной организацией. В этом случае руководитель проекта должна:

Как уложиться в бюджет в гибком проекте?

Вам необходимо подготовить предварительный бюджет проекта. Так как Вы недавно закончили аналогичный проект, Вы решили рассчитать бюджет методом параметрической оценки. Что из перечисленного может использоваться для оценки по параметрам?

Вы - Заказчик проекта строительства нового Центра обработки данных (ЦОД). Вы хотели бы, чтобы проект реализовывался с применением методологии Scrum. Однако, обратившись в Проектный офис компании с данным проектом, Вы получили от методолога Проектного офиса рекомендацию не применять Scrum для данного проекта. Что Вам написал методолог?

Как сказывается расширение команды проекта на рисках в проекте?

Цель управления заинтересованными сторонами проекта:

Руководитель проекта предполагает, что для обеспечения требуемого уровня качества продукта в его проекте потребуется проведение дополнительных исследований с привлечением экспертов из сторонней организации. В каком документе это отразится?

При разработке нового продукта Вы хотите гарантировать определенную степень его надежности в течение указанного времени. Какую метрику Вы будете использовать для описания спецификации?

Какой метод оценки рисков применяется в случае недостаточного объема исходной информации:

Что не входит в расходы по предотвращению потерь качества?

Для сокращения отставания проекта работы на критическом пути делаются параллельно. В какой-то момент обнаружилось, что после высвобождения ресурса на одной операции невозможно вовремя его доставить на следующую. Есть ли здесь ошибка Руководителя проекта, если да, то какая?

Что из нижеперечисленного считается наиболее правильным?

Вы запланировали обучение в рамках проекта - 4 тренинга по 8 часов в течение одной недели. Однако в связи с отставанием проекта от плана было принято решение привлечь двух тренеров вместо одного и тем самым завершить обучение за 3 дня. Какой метод оптимизации расписания был применен?

Верхний уровень пирамиды Маслоу - это:

В проекте разработки мобильного приложения индекс производительности до завершения TCPI= 0,5. Какие изменения Вы, как руководитель проекта, внесете в проект?

Наиболее точным, а также наиболее трудоемким методом оценки стоимости проекта является:

На проекте возник риск, реакцией на который было проведение закупки. Появившаяся проблема необычная, ее решение сложно найти. Какой вид конкурсной документации используется в такой ситуации?

Что не должно входить в план управления ресурсами?

Руководитель проекта получил оценки продолжительности работ от членов команды. Что ещё ему требуется учесть для завершения разработки расписания?

Вы скрам-мастер в начинающей работать по скраму команде. Один из членов команды считает, что на встречи уходит слишком много времени. Он предлагает реже проводить ежедневный скрам или освободить от этой встречи лично его. Как вам следует поступить?

Принимая новый проект, основным требованием заказчика к которому является применение гибкого подхода, Вы понимаете, что этот подход требует особого отношения к процессу. Что из перечисленного Вы в первую очередь учтете при постановке процесса гибкого управления?

Руководитель проекта принял решение не проводить часть работ и запросить у заказчика соответствующее изменение содержания проекта в силу возникновения в проекте критического риска, связанного с этими работами. Заказчик удовлетворил запрос на изменение. Какую стратегию реагирования на риск применил руководитель проекта?

Основная цель распространения проектной информации – это:

Получив отчет о статусе проекта, руководитель проекта видит, что одна из задач выполняется с отклонением от расписания. Что из нижеперечисленного должен сделать руководитель проекта в первую очередь?

Управление составом работ проекта относится к области ответственности…

Вы устроились на работу в компанию, занимающуюся разработкой программного обеспечения. В компании приветствуются и успешно применяются гибкие подходы к управлению проектами, с которыми Вы слабо знакомы. Что, по Вашему мнению, характерно для деятельности руководителя проекта в области управления интеграцией при использовании гибких подходов к управлению проектом?

Для чего необходимо определять стоимость выполнения работ проекта?

Во время реализации проекта Вы узнали, что одна из некритических работ не началась, хотя по расписанию должна была выполняться уже неделю. Вы узнали у членов команды, что на этой работе возник ресурсный конфликт, так как один из функциональных руководителей не отпустил необходимых подчиненных. Какой документ необходимо обновить этой информацией?

Вы - руководитель проекта. Индекс выполнения сроков Вашего проекта (SPI) = 1,25, освоенный объем (EV) = 100 тыс. руб., фактическая стоимость (AC) = 90 тыс. руб. Чему равен плановый объем (PV)?