К кому обратится руководитель проекта, если запланированные им ресурсы оказались зарезервированы под другой проект?

Кто может принять решение об увеличении бюджета проекта?

Вам сообщили, что поставка материалов задерживается на 5 недель, что повлечет за собой сдвиг срока окончания проекта. Для сокращения времени поставки необходимо доплатить 200 000 руб. Для проекта сроки более критичны, чем стоимость. Что необходимо сделать?

Является ли анализ качества исполнения проектов одной из функций проектного офиса компании?

Вас только что назначили менеджером нового проекта с уже готовым уставом. Что вы обязаны сделать в первую очередь?

При проведении анализа заинтересованных сторон не используется:

Что не относится к общепринятым классификациям расходов:

Назначенный на техническое совещание переводчик заболел, поэтому пригласили переводчика из юридического отдела. Через час после начала совещания, так и не обсудив первый вопрос повестки, инженеры стали общаться без помощи переводчика, что ускорило ход совещания. В чем, скорее всего, причина отказа от помощи переводчика?

На этапе исполнения вашего проекта Вы обнаруживаете, что дорога, по которой непрерывно поставляются строительные материалы, закрывается на ремонт, и подвоз материалов становится вдвое дороже. В каком процессе скорее всего произошел сбой?

Использование таких социальных навыков, как активное слушание, навыки межличностных отношений и управление конфликтами помогут руководителю проекта:

Управление ожиданиями заинтересованных сторон – это функция:

Когда должны происходить идентификация и переоценка величин рисков в проекте?

В договоре с подрядчиком на разработку мобильного приложения по здоровому питанию для школьников есть пункт "Исполнитель должен делать оценку для каждой разрабатываемой функциональности перед каждым спринтом". В соответствии с каким подходом к разработке реализуется проект:

По согласованию сторон было принято решение о досрочном расторжении контракта. Что следует сделать менеджеру проекта в первую очередь?

Какая организационная структура компании, скорее всего, предусматривает штатную должность руководителя проекта?

Спонсор проекта попросил вас подготовить к совещанию информацию по ключевым событиям проекта в предстоящем квартале. Для подготовки такой информации вы, скорее всего, используете:

При подготовке описания содержания проекта анализируется следующая информация:

Что не относится к интегрированному контролю изменений?

Что показывает график ресурсов и не показывает матрица ответственности?

Руководитель компании вызвал Менеджера проекта и сказал, чтобы тот оперативно брал в работу новый проект, у которого четко не определены цели, задачи, бюджет и сроки, но проект очень важен, и приступать надо прямо сейчас. Что в первую очередь должен сделать Менеджер проекта?

Каков оптимальный размер команды в гибком проекте?

Для участия в тендере претендент не должен предоставлять в тендерный комитет:

Какой из инструментов управления качеством связан с правилом 80/20?

Руководитель проекта принял решение не проводить часть работ и запросить у заказчика соответствующее изменение содержания проекта в силу возникновения в проекте критического риска, связанного с этими работами. Заказчик удовлетворил запрос на изменение. Какую стратегию реагирования на риск применил руководитель проекта?

Организационная диаграмма проекта:

Чем отличается роль руководителя проекта от роли функционального руководителя?

Вас назначили менеджером проекта, которым ранее руководил менеджер, только что уволившийся из компании. Перед уходом он сообщил вам, что проект идет по расписанию, однако это достигалось только путем постоянного давления на команду проекта. Что вы должны сделать в первую очередь?

Треугольник талантов Руководителя проекта сфокусирован на следующих трёх ключевых направлениях знаний:

Чтобы уложиться в сроки, Вам необходимо начать строительство АЗС на следующей неделе. Какой тип контракта вам следует подписать с подрядчиком для начала строительства?

Команда гибкого проекта собирается на пятый по счету обзор результатов итерации. На обзоре заинтересованные стороны высказали ряд замечаний. Команда принимает замечания во внимание и уходит на следующую итерацию дорабатывать продукт. Как бы вы охарактеризовали этот проект?

Чем обеспечивается качество продукта в гибком проекте?

В процессе проработки содержания проекта определяются:

Что из нижеперечисленного является отличительной характеристикой проекта?

Вы назначены руководителем проекта строительства АЗС. Проект реализуется в три этапа - оформление земельного участка, изготовление проектно-сметной документации, строительство АЗК (строительно-монтажные работы). Какой подход к реализации проекта наиболее уместен в данном проекте:

Цель управления заинтересованными сторонами проекта:

Руководитель проекта включил в контракт пункт о вознаграждении компании-продавца. Какова основная цель этого действия?

Методология и шаблоны для управления проектами в рамках организации должны предоставляться:

Идентификация заинтересованных сторон проекта это

Что из перечисленного ниже необходимо включать в «усвоенные уроки» (lessons learned)?

Какой из приведенных рисков скорее всего окажет влияние на сроки проекта?

На рынке существует 3 лицензионные технологии, и для использования в проекте подходят две из них. Но на рынке Евразии представлена только одна из них, таким образом данная компания является монополистом на российском рынке технологий. Где необходимо зафиксировать возможность заключения в проекте прямого договора без тендера?

Всё нижеперечисленное является характеристиками проекта, за исключением:

Вам дано следующее задание: на заседании Проектного комитета продемонстрировать перечень проблем и степень влияния каждой проблемы на общее отставание работ. Какое средство демонстрации Вы выберете?

Какое из следующих утверждений неверно для иерархической структуры работ проекта?

Если в команде возникает конфликт, какой из способов разрешения наилучшим образом скажется на качестве решения по результатам конфликта?

Являясь руководителем проекта, Вы проводите ежедневные совещания для обмена информацией среди членов команды. Это пример взаимодействия:

Вы проводите тендер. Один из участников тендера задал вопрос. Инженер Вашего проекта подготовил ответ на вопрос. Ваши дальнейшие действия:

Из-за задержки выполнения работы в расписании проекта проявился второй критический путь. Что это означает?

Для чего используется контрольная карта в управлении качеством проекта?

Какой метод разработки плана управления проектом является наилучшим?

При подготовке отчета по исполнению проекта обнаружено отклонение по стоимости в проекте. Какое из перечисленных действий по решению проблемы не является верным?

Что учитывается при планировании управления качеством проекта?

В конце проекта по созданию корпоративной информационной системы проведена ее опытная эксплуатация. В результате оказалось, что сотрудников одного из подразделений система категорически не устраивает. Выяснилось, что эксперты от данного подразделения в процессе сбора требований не участвовали. Какой просчет допустила команда проекта?

Запрос на изменение могут инициировать:

Основным документом, с помощью которого осуществляется контроль стоимости проекта, является:

Руководитель проекта поручил Вам подготовить небольшую презентацию к определенному сроку. Вы разработали текст слайдов и попросили Николая, дизайнера, оформить презентацию, так как он мог сделать это лучше, чем Вы. Николай пообещал, но к назначенному сроку презентация не была готова. Кто ответственен за невыполнение задания руководителя проекта?

Развитие команды проекта – это:

Какое из утверждений об иерархической структуре работ верно?

В проекте по благоустройству ко Дню города освоенный объем оказался равен 10 млн руб., в то время как фактическая стоимость была 12 млн руб. Индекс выполнения расписания составляет 0,7. Что должен сделать руководитель проекта в данной ситуации?

Что из перечисленного не является риском проекта?

Руководитель проекта разработки новой стратегии развития компании пригласил важных участников проекта после работы в боулинг, где между делом обсудил понимание участниками проекта места компании на рынке. Руководитель проекта:

Чтобы уменьшить вероятность потери данных по вашему проекту, Вы установили дополнительный накопитель информации, на который осуществляется периодическое резервное копирование данных. Это является примером:

На что может оказать влияние изменение в составе ключевых заинтересованных сторон проекта?

Качественный анализ рисков подразумевает:

Контракт с возмещением затрат подразумевает оплату поставщику:

Комплект документов, который в первую очередь будет изменяться по мере поступления дополнительной информации, называется:

В проект, находящийся на этапе исполнения, назначен новый руководитель. Что из перечисленного ниже он должен сделать прежде всего?

Руководитель проекта тратит все силы, чтобы ненадолго оторвать членов команды проекта от выполнения работы в их подразделениях. В организации какого типа он работает?

Планирование управления изменениями в проекте подразумевает

Время, на которое можно задержать выполнение работ, не изменяя раннего начала всех последующих работ, называется _________ резервом.

Какой руководитель проекта по переводу банка на новую ИТ-платформу с большей вероятностью успешно выполнит проект:

Все нижеприведенное является составными частями системы управления изменениями за исключением:

Выберите стратегию, которая будет оптимальной для стейкхолдера I (см. рисунок):

Проект почти завершен и имеет показатели: отклонение по срокам SV = 400 и отклонение по стоимости CV = 800. Все инспекции по контролю качества завершены, большинство ресурсов высвобождено. Менеджер проекта уже собирается назначить встречу для принятия результатов, как вдруг заказчики уведомляют менеджера, что они хотят внести существенное изменение в содержание проекта. Менеджер проекта должен:

Что является примером параметрической оценки?

Какие требования к продукту проекта должны быть учтены?

Вы знаете, что один из стейкхолдеров Вашего проекта склонен часто предлагать изменения в проектах. Для того, чтобы минимизировать количество таких изменений Вам, как руководителю проекта, лучше всего:

В контексте управления проектами программа – это:

Содержание проекта определяется на основании пожеланий и ожиданий:

Отчет о статусе проекта отвечает на вопрос:

Вы начинаете руководить строительным проектом. При вступлении в должность Вас информируют о том, что руководство компании, инвесторы, а также мэрия города будут пристально интересоваться ходом реализации проекта. Эту информацию Вы будете использовать при разработке:

Проведя анализ промежуточных результатов проекта и обнаружив перерасход средств, вы решили предпринять действия, необходимые для приведения будущего выполнения проекта в соответствие с планом. Эти действия называются:

Встреча команды во время исполнения проекта – это лучший формат для:

Что не относится к навыкам командной работы?

Информацию о реализовавшихся рисках и результатах предпринятых мер реагирования на них рекомендуется фиксировать в:

Что, как правило, не включается в отчет о статусе проекта?

После совещания, на котором три члена команды проекта вели себя агрессивно, Вы встретились с каждым из них и узнали, что предложенный Вами способ выполнения работ их не устраивает. Вы дали понять сотрудникам, что, несмотря на то, что Вы цените их мнение, работы будут выполняться в соответствии с Вашей инструкцией. Какой тип власти вы использовали?

На кого возлагается ответственность за эффективное управление командой проекта при двойной подчиненности исполнителей?

Кто несёт ответственность за качество продукта, полученного в проекте?

Менеджер разработал бюджет проекта, используя материалы аналогичных проектов. Какое из утверждений неверно?

В процессе планирования проекта внедрения информационной системы электронного документооборота мнение команды разделилось относительно необходимости обеспечения юридически значимого электронного документооборота. Кто должен передать общее видение успеха проекта команде:

Вы на протяжении долгого времени работали в крупном производственном проекте, где были заняты более 300 сотрудников. Работы, связанные с получением продукта проекта, завершены. Что является наилучшим действием для данного момента?

Какие типы контрактов допускают изменение стоимости контракта без внесения изменений в условия контракта?

Что не относится к результатам контроля исполнения проекта?

Вы менеджер проекта, представляющего собой переоборудование и модернизацию крупного завода. К процессу идентификации рисков Вы решили привлечь людей с производства. Какой технологией сбора информации Вам лучше воспользоваться для этого?

Что может вызвать миграцию риска?

В проекте внедрения информационной системы для развития дилерской сети необходимо выбрать поставщиков программного обеспечения. Чем необходимо руководствоваться команде при выборе поставщиков:

Улучшение гигиенического фактора не приводит к повышению мотивации. Это элемент теории:

Руководитель проекта установила, что часть работ по проекту сопряжена с риском. Для минимизации риска руководитель проекта решила заключить на выполнение этих работ договор с опытной подрядной организацией. В этом случае руководитель проекта должна:

Все нижеперечисленное должно быть обязательно представлено в контракте за исключением:

Как проводится стоимостная оценка по аналогам?

Какие элементы плана проекта подлежат обязательному утверждению у заказчика?

Заказчик встречается со спонсором проекта для обсуждения изменения в критериях приемки основного результата проекта. После встречи спонсор вызывает менеджера проекта и отдает распоряжение произвести изменение. Что в первую очередь нужно сделать менеджеру проекта?

Что из перечисленного должно быть определено в проекте в первую очередь?

Для идентификации рисков проекта было организовано собрание команды проекта, на котором участники назвали риски, которые они считают важными для рассмотрения в проекте. Какой способ идентификации использовался в данном случае?

В проекте внедрения ERP-системы с плановым бюджетом 2 млн.руб. резкий скачок заболеваемости гриппом у команды проекта заставил привлечь подрядчика для выполнения работ. Каков статус проекта, если PV 500 тыс.руб, EV 400 тыс.руб, AC 350 тыс.руб.?

Вы назначены менеджером на текущий проект, который имеет показатели: индекс исполнения бюджета (CPI) = 0,72, индекс исполнения сроков (SPI) = 0,64. В проекте более 700 пакетов работ, и он длится на протяжении 3 лет. Команда проекта часто меняется, и проект не является приоритетным для компании. Что вы должны предпринять в первую очередь?

Информационная система управления проектом (ИСУП) используется при:

Отметьте лишнее утверждение в отношении заинтересованных сторон проекта

На обзор спринта (обзор результатов итерации) пришло всего пару человек, хотя вы звали больше людей. Чтобы вы сделаете как скрам-команда для решения этой проблемы?

Устное взаимодействие руководителя проекта с членами команды наиболее эффективно для:

Что из перечисленного более всего подходит под определение эффективной работы по проекту?

План управления проектом - это:

Какова главная характеристика метода Дельфи?

В ходе контроля качества было установлено, что из двух тысяч деталей 55 имеют различные дефекты. Как менеджеру проекта, вам необходимо сосредоточить усилия на оптимальном устранении дефектов. Какой инструмент можно использовать в первую очередь?

Проект выполняется по контракту с возмещением затрат. Проект вошел в завершающую фазу. Что следует сделать заказчику?

"Шесть сигм" - это метод управления:

Вас попросили взять на себя управление проектом с высокой степенью риска. Вы хороший менеджер по управлению проектами, но не знакомы с конкретными технологиями, которые используются в проекте. Вам необходим метод идентификации рисков, который будет учитывать экспертное мнение участников проекта, но исключит предвзятое отношение со стороны любого лица. Какую методику лучше всего использовать?

Взамен уволившегося сотрудника для работы над одним из ключевых результатов руководитель подразделения выделил нового сотрудника, не имеющего опыта работы в проектах. Как ему узнать, кто еще участвует в этой работе и кому он должен сообщать о результатах?

Для сокращения отставания проекта работы на критическом пути делаются параллельно. В какой-то момент обнаружилось, что после высвобождения ресурса на одной операции невозможно вовремя его доставить на следующую. Есть ли здесь ошибка Руководителя проекта, если да, то какая?

Вам нужно организовать совещание. Какой способ приглашения участников Вы предпочтете?

Вы - руководитель проекта. Индекс выполнения сроков Вашего проекта (SPI) = 1,25, освоенный объем (EV) = 100 тыс. руб., фактическая стоимость (AC) = 90 тыс. руб. Чему равен плановый объем (PV)?

В конце проекта с целью подтверждения высокого качества интерфейса информационной системы предполагается провести опрос многочисленной группы пользователей. Сроки проведения данной работы крайне ограничены. Какой метод сбора информации применим в данном случае?

Крупный инфраструктурный проект находится в середине фазы исполнения. Руководитель проекта понимает, что запланированного времени для завершения проекта недостаточно. Что необходимо сделать в первую очередь?

При заключении контракта с фиксированной ценой:

На конференции поставщиков представитель Заказчика отметил, что компаниям, пожелавшим участвовать в конкурсе, будут оплачены все расходы, связанные с разработкой опытных образцов оборудования, а также выплачена премия в размере 3% от понесенных затрат. С компанией – победительницей конкурса будет подписан контракт на серийное производство оборудования. Компаниям предлагается:

Для чего используется контрольный список (check-list)?

Вы управляете продуктом, который приносит компании основную прибыль. Разработка новых функций продукта сопряжена с высокой неопределенностью и изменчивостью требований. Топ-менеджмент регулярно забирает сотрудников вашей команды, что негативно влияет на мотивацию и производительность. Ваши действия как владельца продукта?

Чтобы проиллюстрировать ___________, Вы, скорее всего, будете использовать диаграмму Ганта

Что не является важным при оценке длительности работ проекта

Что из нижеперечисленного считается наиболее правильным?

Утверждение какого документа подтверждает инициацию проекта?

Андрей - руководитель проектов. Обычно он реализует большие проекты по выводу новой продукции на рынок, но на этот раз ему поручили выполнить внутренний проект. Андрей выполнял его в рамках сроков и бюджета, пока не узнал, что отдел закупок, которого также коснется проект, просит внести дополнительные требования. Какую ошибку допустил Андрей в проекте?

В 10 000 строках кода Вы обнаружили 50 ошибок. Вы заинтересованы в выявлении причины большинства ошибок. Какой тип диаграммы поможет ответить на этот вопрос?

Разрабатывая расписание строительства подстанции перекачки нефти, вы пришли к заключению о невозможности определить сроки начала подготовительных работ без знания даты получения разрешения на строительство от Федеральной службы по надзору в сфере природопользования. Это пример:

Зависимость, требующая, чтобы проектирование было закончено перед началом производства, является примером:

Где следует зафиксировать требования к продукту проекта?

Что не входит в расходы по предотвращению потерь качества?

План управления коммуникациями создается для удовлетворения потребности в информации______

Какой из нижеперечисленных факторов не является основанием для завершения проекта?

Как уложиться в бюджет в гибком проекте?

Выберите неверное утверждение. Качество определяется мерой соответствия продукта проекта ___

Менеджер проекта уверен, что модификация разрабатываемого продукта повысит степень удовлетворенности заказчика. Что должен сделать менеджер проекта?

Какой инструмент не используется для контроля качества?

Мониторинг и контроль работ проекта может производиться:

Управляющий комитет решил не предпринимать действий по реагированию на риск. Какая стратегия выбрана в отношении данного риска?

Как сказывается расширение команды проекта на рисках в проекте?

В результате использования некачественных материалов продукт проекта не удалось сдать заказчику в срок. В чем основная ошибка руководителя проекта?

Вас назначили менеджером проекта, которым до Вас руководил другой менеджер проекта. Вы обнаружили, что проект отстает по срокам на 20% от базового расписания. Спонсор проекта хочет ликвидировать отставание по срокам, но предупредил, что Вы не можете рассчитывать на выделение дополнительных ресурсов. Какой метод корректировки расписания Вы выберете?

Управление составом работ проекта относится к области ответственности…

В устав проекта необходимо внести изменение. Кто несет ответственность за принятие решения о необходимости изменения?

Может ли реализовавшийся риск положительно отразиться на результатах проекта?

Метод предшествования – это:

Вы возглавляете крупный проект с бюджетом более 1 млрд. рублей, длящийся более года. Для реализации этого проекта крайне важно качество выполняемых работ. Чтобы улучшить систему стимулирования персонала, наиболее целесообразно выплачивать команде проекта вознаграждение:

Определите длительность проекта:

Какая ценность не входит в манифест гибкой разработки программного обеспечения?

Выберите утверждение, верное для контракта «Время и материалы».

Приоритет вашего проекта снизился. К чему это, скорее всего, приведет?

На завершающей стадии реализации проекта Спонсор проекта настаивает на том, чтобы проект был завершен раньше на одну неделю. Какой из указанных способов является наилучшим для решения проблемы?

Управление вовлечением заинтересованных сторон – это процесс общения и работы с заинтересованными сторонами проекта для:

Во многих проектах по мере появления новых требований становится понятно, что между реальными бизнес-требованиями и бизнес-требованиями, которые были изначально заявлены в проекте, существует определенный разрыв. Как решается эта проблема в проектах при использовании гибких методов управления?

Руководитель проекта предполагает, что для обеспечения требуемого уровня качества продукта в его проекте потребуется проведение дополнительных исследований с привлечением экспертов из сторонней организации. В каком документе это отразится?

Вы были назначены руководителем большого проекта, который наполовину выполнен. Команда проекта состоит из восьми специалистов по продажам, двух маркетологов и десяти технических специалистов различных подразделений компании. Какой документ покажет, кто и за что отвечает в проекте?

Вас c Вашей командой отправили на аутсорсинг управления проектами в машиностроительную компанию и поручили реализацию наиболее значимых проектов. Функциональный руководитель, который занимался этими проектами раньше, оказывает большое влияние на проект. К сожалению, он скорее мешает Вам, нежели помогает. Что Вам следует предпринять?

Все перечисленное ниже - примеры стоимости несоответствия качеству за исключением:

В организации проектного типа члены команды в проекте:

Как уложиться в срок в гибком проекте?

Какой из следующих методов решения конфликта наиболее эффективен?

Границы проекта определяют:

Какое уравнение правильно иллюстрирует отклонение стоимости проекта в денежных единицах?

Через 8 месяцев 15-месячного проекта ваш индекс выполнения сроков равен 0,97, а индекс выполнения стоимости равен 1,08. Что можно сказать об этом проекте?

Что потоковый аджайл, например канбан-метод, рекомендует делать в отношении незавершенной работы?

Гистограмма, упорядоченная по частоте возникновения результатов и показывающая, сколько результатов обусловлено идентифицированными причинами называется:

Менеджер проекта только что получил от заказчика запрос на изменение, которое не влияет на расписание проекта и очень просто для исполнения. Что должен сделать менеджер в первую очередь?

Какова продолжительность контрольной точки?

Что включает в себя японский метод обеспечения качества Кайдзен (непрерывное совершенствование)

План управления коммуникациями не должен содержать:

Вы обнаружили, что в сложившихся обстоятельствах для выполнения одной из задач проекта требуется больше времени, чем запланировано. Анализ показал, что запланированных резервов достаточно для реализации изменения. Кто должен утвердить изменение?

Для обеспечения равных условий для всех участников конкурса, прежде чем получить от потенциальных поставщиков предложения, вы организовали совещание, на котором ответили на все их вопросы. Это мероприятие называется:

Для какого метода оценки стоимости проекта необходимо использование исторической информации и экспертного мнения?

В проекте строительства приемо-сдаточного пункта нефти было выявлено отсутствие отчетности по ключевым метрикам проекта в режиме реального времени. Командой было предложено внедрить сквозной каскад Дэшбордов в Tableau от уровня генерального директора до уровня руководителя проекта по ключевым метрикам. Последнее является примером:

Обеспечивать соблюдение этических норм поведения между членами команды – это задача, скорее всего:

Вы разработали Устав проекта, но еще не утвердили его. Ваш руководитель требует начать проект немедленно. Что является наилучшим решением?

Проект имеет следующие показатели: индекс выполнения сроков SPI = 0.79 и индекс выполнения стоимости CPI = 0.89. Какой из выводов, скорее всего, отражает реальную ситуацию?

Во время планирования проекта в матричной организации руководитель проекта решает, что необходимы дополнительные человеческие ресурсы. С кем предстоят переговоры?

Какой из перечисленных документов является эффективным инструментом для описания проблемы и мониторинга решения?

Что из нижеперечисленного является необходимым для руководителя проекта?

В процессе получения очередной партии материалов Вы обнаружили, что часть материала партии бракованная. Какой способ коммуникации лучше выбрать для организации скорейшей замены бракованных материалов? (Выберите наиболее правильный ответ)

Руководитель проекта хочет доложить о расхождениях текущих и запланированных показателей. Какой отчёт ему необходимо подготовить?

Электронная почта, социальные сети, вэб-сайт компании являются примерами:

Член команды проекта из отдела исследований и перспективных разработок говорит вам, что ее работа является творческой, и это обстоятельство не позволяет сделать точную оценку затрат времени. В целях планирования вы решаете использовать оценки затрат времени по прошлым проектам. Это является примером:

Вы руководитель проекта по разработке системы оптического распознавания текста для пользователей российских операционных систем. Этап тестирования приложения с различными операционными системами имеет отрицательный общий временной резерв, равный 10 дням. Этап разработки пользовательской документации имеет общий резерв времени 20 дней. Каковы ваши действия:

Отчет о прогрессе проекта отвечает на вопрос:

Какой фактор Вы бы не рассматривали, выбирая между двумя проектами?

Руководитель проекта попросил администратора определить плановую стоимость всех ресурсов проекта. Что важно не забыть администратору?

Аудит качества имеет своей целью все нижеперечисленное, кроме:

Вы пригласили планировщика из другого города. Первое время все было хорошо, он оперативно влился в команду и успешно выполнял свои задачи. Но в один день он решил уволиться и вернуться в свой город по семейным обстоятельствам. Является ли его семья стейкхолдером?

Ваш проект с 80-процентной вероятностью завершится в срок и с 20-процентной вероятностью превысит бюджет. Вероятность завершения в срок и в рамках бюджета составляет:

В процессе выполнения проекта выяснилось, что один из членов вашей команды столкнулся с непредвиденными обстоятельствами, и ему удалось самостоятельно устранить проблему. При анализе ситуации ваша команда убеждается, что проблема может повториться в будущем. Что вам необходимо сделать в первую очередь?

Оценку по аналогам лучше всего использовать, когда: