Допущения проекта используются в процессе анализа:

Заказчик встречается со спонсором проекта для обсуждения изменения в критериях приемки основного результата проекта. После встречи спонсор вызывает менеджера проекта и отдает распоряжение произвести изменение. Что в первую очередь нужно сделать менеджеру проекта?

У вас есть три оценки длительности работы проекта: оптимистичная – 12 дней, пессимистичная – 19 дней, наиболее вероятная – 14 дней. Какой будет длительность работы по методу PERT?

Совокупность работ проекта, связанных между собой логически, выполнение которых приводит к получению какого-то важного результата - это:

Нужно ли определять степень заинтересованности кандидата в работе над проектом при наборе персонала в команду проекта?

Отчет о прогрессе проекта отвечает на вопрос:

Если работа С будет выполняться на 4 недели дольше, как изменится длительность проекта?

Кто отвечает за исполнение бюджета проекта?

Заинтересованная сторона проекта выразила озабоченность по поводу вашего текущего проекта. Она изучила экономическое обоснование и увидела, что чистая приведенная стоимость (NPV) составила 18 млн. рублей. Однако на исполнение проекта уйдет шесть лет и она обеспокоена тем, что «рентабельность проекта только 3 млн. рублей в год». Каков правильный ответ?

Андрей пришел на проект, который раньше вел другой Руководитель проектов. По его информации, проект отстает по срокам и превышает бюджет, но уже в течение нескольких месяцев эти проблемы исправляются, и такая тенденция должна сохраниться. В каком отчете Андрей может увидеть подтверждение этих слов?

Для сокращения отставания проекта к выполнению операций привлекались дополнительные сотрудники, но в конце промежуточной фазы проекта при проверке обнаружилось, что характеристики результата не соответствуют ожидаемым. Как Руководитель проекта может выяснить, как повлияло на это использование дополнительных ресурсов?

Что НЕ относится к организационным рискам?

Что при оценке ресурсов операций не может рассматриваться как ресурс?

Команда гибкого проекта выбирает между двумя вариантами технической реализации. Один вариант решения использует шифрование, но работает медленно. Другой вариант не использует шифрования и работает быстро. Как следует поступить команде?

В договоре с подрядчиком на разработку мобильного приложения по здоровому питанию для школьников есть пункт "Исполнитель должен делать оценку для каждой разрабатываемой функциональности перед каждым спринтом". В соответствии с каким подходом к разработке реализуется проект:

Управление составом работ проекта относится к области ответственности…

Если на отчетную дату освоенный объем (EV) проекта равен 20 млн. рублей, а реальные расходы (AC) 10 млн. рублей, это означает, что:

Какой вариант создания условий контрактов наилучший?

Является ли анализ качества исполнения проектов одной из функций проектного офиса компании?

Документ, который меняется редко и только в определенных случаях, например, таких как изменение целей и содержания проекта, называется:

Опытный руководитель проектов только начал работать на крупного ИТ интегратора. Руководитель вручил ему черновую версию устава проекта и попросил немедленно приступить к анализу рисков в проекте. Что будет лучшей помощью в этой работе?

Управление ожиданиями заинтересованных сторон – это функция:

Какое из следующих утверждений неверно для иерархической структуры работ проекта?

Какую информацию содержит контрольный список рисков?

В контексте управления стоимостью требование заказчика о том, что общий бюджет проекта не должен превышать 100 млн. руб., является:

На конференции поставщиков представитель Заказчика отметил, что компаниям, пожелавшим участвовать в конкурсе, будут оплачены все расходы, связанные с разработкой опытных образцов оборудования, а также выплачена премия в размере 3% от понесенных затрат. С компанией – победительницей конкурса будет подписан контракт на серийное производство оборудования. Компаниям предлагается:

Вы-руководитель проекта и считаете, что вам необходимо применить гибридное управление, однако у Вас недостаточно полномочий, чтобы привлечь необходимые ресурсы. Какое из представленных решений наилучшее?

Руководитель проекта оценил длительности всех операций, сложил их и полученную суммарную оценку вписал как ожидаемую длительность проекта в план управления проектом. В чем заключается ошибка?

По какому классификационному признаку распределены следующие виды рисков проекта: социальные, экологические, политические, экономические.

Поддержание баланса интересов заинтересованных сторон в проекте и обеспечение профессионального взаимодействия с ними - это обязанность:

Что не относится к планированию управления качеством в проекте?

Как уложиться в срок в гибком проекте?

Андрей - руководитель проектов. Обычно он реализует большие проекты по выводу новой продукции на рынок, но на этот раз ему поручили выполнить внутренний проект. Андрей выполнял его в рамках сроков и бюджета, пока не узнал, что отдел закупок, которого также коснется проект, просит внести дополнительные требования. Какую ошибку допустил Андрей в проекте?

Отметьте неверное утверждение. Договор может быть расторгнут ________

Как называется компонент иерархической структуры работ, используемый для учета затрат проекта?

Вам предоставляют информацию относительно чистой приведенной стоимости (NPV) нескольких потенциальных проектов. Какой проект, на Ваш взгляд, был бы лучшим выбором?

Проект представляет собой проектирование и строительство завода. Для получения разрешения на строительство необходимо получить заключение органов охраны окружающей среды. Органы охраны окружающей среды по отношению к этому проекту являются:

Через месяц после старта работ по проекту заказчик захотел внести в него ряд изменений. Что в первую очередь должен сделать менеджер проекта?

Что из нижеперечисленного не относится к управлению ресурсами в проекте?

Во многих проектах по мере появления новых требований становится понятно, что между реальными бизнес-требованиями и бизнес-требованиями, которые были изначально заявлены в проекте, существует определенный разрыв. Как решается эта проблема в проектах при использовании гибких методов управления?

Менеджер проекта уверен, что модификация разрабатываемого продукта повысит степень удовлетворенности заказчика. Что должен сделать менеджер проекта?

Вопрос, который возник в процессе осуществления проекта и требует решения, называется…

В проекте строительства комплекса по производству акриловой кислоты команда полностью укомплектована, за исключением специалиста, детально знающего данную технологию и имеющего опыт в ее применении. Решение пригласить данного специалиста из зарубежной компании, занятой в аналогичном производстве, принимается в процессе:

В проекте строительства стадиона возник перерасход средств, связанный с ростом цен на импортные материалы. Вам необходимо узнать объем денежных средств, необходимый для завершения оставшихся работ. Какие показатели метода освоенного объема вам понадобятся для расчета:

Все перечисленное является результатом качественного анализа рисков за исключением:

Допущения проекта – это:

Формальная переписка с заказчиком необходима, когда:

Кто, как правило, протоколирует решения совещаний по проекту?

Член команды проекта в разговоре с коллегой жалуется на то, что слишком много людей просят его выполнить ту или иную работу. Поскольку этот сотрудник работает в функциональной организации, кто обладает полномочиями давать указания сотруднику?

Что не относится к общепринятым классификациям расходов:

Развитие команды проекта – это:

Юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом - это:

Что не является необходимым при подготовке и проведении совещания по проекту?

Документом, формально авторизующим проект, является:

Сотрудник, имеющий мало опыта в управлении проектами, тем не менее, назначен менеджером нового проекта. Так как проект выполняется в матричной организации, менеджер должен ожидать, что коммуникации, скорее всего, будут:

В приглашении к участию в конкурсе вы указали, что к участию в конкурсе приглашаются юридические лица, осуществляющие коммерческую деятельность на территории РФ в течение как минимум 3 лет и имеющие годовой оборот за последний год не менее 100 000 000 рублей. В данном случае вы применили:

В проекте прокладки нефтепровода неоптимально распределены полномочия и обязанности между ключевыми сотрудниками проекта. Командой было принято решение об обновлении ролевой модели команды проекта. Последнее является примером:

Аналитик в скрам-команде выразил желание выполнять некоторые задачи по написанию программного кода. Как должна поступить команда?

Заказчик требует сократить длительность проекта, при этом спонсор готов выделить дополнительные средства. На какие задачи проекта следует назначить дополнительные ресурсы?

Что не относится к социальным результатам проекта?

При оценке стоимости операций может учитываться:

Какое уравнение правильно иллюстрирует отклонение стоимости проекта в денежных единицах?

Вы руководите проектной командой численностью более 30 человек. До завершения проекта остается немногим более месяца, когда ведущий разработчик обращается к Вам с просьбой помочь в разрешении его конфликта с подрядчиком. Решение этой проблемы является обязанностью:

Какой метод не используется при определении бюджета?

Использование расписания проекта при бюджетировании проектных расходов:

Методы решения конфликта, которые могут использоваться на проекте, включают сотрудничество, сглаживание, принуждение и:

Вы скрам-мастер в начинающей работать по скраму команде. Один из членов команды считает, что на встречи уходит слишком много времени. Он предлагает реже проводить ежедневный скрам или освободить от этой встречи лично его. Как вам следует поступить?

Что необходимо сделать при обнаружении невыполнения поставщиком обязательств по контракту?

Являясь руководителем проекта, Вы проводите ежедневные совещания для обмена информацией среди членов команды. Это пример взаимодействия:

Что не является неотъемлемой характеристикой любого проекта?

В ходе контроля качества было установлено, что из двух тысяч деталей 55 имеют различные дефекты. Как менеджеру проекта, вам необходимо сосредоточить усилия на оптимальном устранении дефектов. Какой инструмент можно использовать в первую очередь?

Ваша компания открывает новые магазины в регионах. Вы отвечаете за открытие магазинов в Краснодарском крае. Вашу деятельность можно назвать:

Что из сказанного ниже неверно в отношении планирования проекта?

Выполнив более половины работ по монтажу и наладке серверов, вы столкнулись с сокращением финансирования проекта со стороны Заказчика. Затем были задокументированы достигнутые результаты и степень готовности проекта в целом, чтобы при возобновлении финансирования его продолжить. Это называется:

Во время исполнения проекта, в котором пока не достаточно четко определен объем работ, Вы столкнулись с необходимостью привлечения внешнего консультанта. Какой тип контракта наиболее предпочтителен?

Какое утверждение, относящееся к факторам «тройного ограничения» проектов (содержание, стоимость, сроки), является наиболее верным?

Вас c Вашей командой отправили на аутсорсинг управления проектами в машиностроительную компанию и поручили реализацию наиболее значимых проектов. Функциональный руководитель, который занимался этими проектами раньше, оказывает большое влияние на проект. К сожалению, он скорее мешает Вам, нежели помогает. Что Вам следует предпринять?

Где описана степень детализации отчёта об исполнении проекта?

Чтобы уложиться в сроки, Вам необходимо начать строительство АЗС на следующей неделе. Какой тип контракта вам следует подписать с подрядчиком для начала строительства?

Руководитель проекта получил результаты контроля промежуточного результата проекта от эксперта. Каковы его дальнейшие действия?

На проекте возник риск, реакцией на который было проведение закупки. Появившаяся проблема необычная, ее решение сложно найти. Какой вид конкурсной документации используется в такой ситуации?

Для облегчения документооборота Руководитель проекта разделил План управления проекта на План управления и План исполнения. Какой из нижеперечисленных элементов относится к Плану исполнения проекта?

При разработке нового продукта Вы хотите гарантировать определенную степень его надежности в течение указанного времени. Какую метрику Вы будете использовать для описания спецификации?

Вы пригласили планировщика из другого города. Первое время все было хорошо, он оперативно влился в команду и успешно выполнял свои задачи. Но в один день он решил уволиться и вернуться в свой город по семейным обстоятельствам. Является ли его семья стейкхолдером?

Для подготовки Плана управления проектом по строительству сложного гидротехнического сооружения менеджер проекта должен (Выберите наиболее правильный ответ):

Какой метод не относится к анализу рисков проекта:

Наилучший способ убедить заказчика в том, что процесс управления качеством в вашем проекте обеспечивается на должном уровне, – это:

Вы возглавляете крупный проект с бюджетом более 1 млрд. рублей, длящийся более года. Для реализации этого проекта крайне важно качество выполняемых работ. Чтобы улучшить систему стимулирования персонала, наиболее целесообразно выплачивать команде проекта вознаграждение:

Для обеспечения равных условий для всех участников конкурса, прежде чем получить от потенциальных поставщиков предложения, вы организовали совещание, на котором ответили на все их вопросы. Это мероприятие называется:

Какой из приведенных рисков с наибольшей вероятностью помешает выполнению проекта в срок?

Вы знаете, что один из стейкхолдеров Вашего проекта склонен часто предлагать изменения в проектах. Для того, чтобы минимизировать количество таких изменений Вам, как руководителю проекта, лучше всего:

Вы проводите тендер. Один из участников тендера задал вопрос. Инженер Вашего проекта подготовил ответ на вопрос. Ваши дальнейшие действия:

Вы инженер-разработчик программного обеспечения. Вас приглашают к участию в проекте. В каком проекте вы с большей вероятностью будете использовать гибкие подходы разработки?

Член команды проекта из отдела исследований и перспективных разработок говорит вам, что ее работа является творческой, и это обстоятельство не позволяет сделать точную оценку затрат времени. В целях планирования вы решаете использовать оценки затрат времени по прошлым проектам. Это является примером:

Ваш проект реализуется в постоянно изменяющейся среде, а решения по реагированию на изменения часто принимаются и реализуются с опозданием. Какая рекомендация поможет Вам решить эту проблему с наибольшей эффективностью?

При проведении анализа заинтересованных сторон не используется:

Анатолий - руководитель проектов на крупном химическом предприятии. В рамках очередного проекта Анатолий не был уверен в качестве продукции, поэтому решил использовать контрольную карту. Какая из перечисленных ниже ситуаций потребует внесения изменений?

В процесе анализа рисков проекта строительства АЗС был выявлен риск подтопления фундамента. Была определена сумма 100 тыс.руб. для минимизации последствий данного риска. Куда следует включить данную сумму:

Отметьте лишнее название для стилей руководства:

На что может оказать влияние изменение в составе ключевых заинтересованных сторон проекта?

Вы устроились руководителем проектов в новую компанию, занимающуюся производством строительных материалов. Спустя некоторое время Вам достался проект, которым раньше управлял другой руководитель проектов. Где Вы можете посмотреть, как будет исполняться проект и как проводится его мониторинг, контроль и закрытие?

Вы являетесь руководителем проекта с жестко фиксированными сроками. Часть работ выполняют сотрудники Вашей организации (более 10 человек), часть работ выполняется по договору подрядными организациями. Что из перечисленного ниже следует сделать для повышения эффективности работ по проекту?

Коллеги из другого отдела ставят важные встречи разработчикам на время ежедневного скрама. Что вам следует сделать как скрам-команде?

К действиям по управлению вовлеченностью заинтересованных сторон проекта не относится:

Вас назначили руководителем уже действующего проекта. Вы изучаете имеющуюся документацию. Что из перечисленного ниже Вы не можете определить по матрице ответственности?

Длительность операции - 7 дней, дата позднего финиша - 12 ноября. Какой будет дата раннего финиша?

Назначенный на техническое совещание переводчик заболел, поэтому пригласили переводчика из юридического отдела. Через час после начала совещания, так и не обсудив первый вопрос повестки, инженеры стали общаться без помощи переводчика, что ускорило ход совещания. В чем, скорее всего, причина отказа от помощи переводчика?

Для чего необходимо определять стоимость выполнения работ проекта?

К преимуществу функциональной организационной структуры относится то, что она:

Как сказывается расширение команды проекта на рисках в проекте?

На техническом совещании архитектор и консультант не смогли договориться и начали громкий спор. Менеджер проекта переключил их внимание на ранее обсуждавшийся вопрос, в котором между архитектором и консультантом была достигнута договоренность. Какой прием управления конфликтами применил менеджер проекта?

В каких случаях лучше использовать график контрольных точек вместо диаграммы Ганта?

Что показывает график ресурсов и не показывает матрица ответственности?

В каком из видов деятельности диаграмма контрольных точек предпочтительнее сетевой диаграммы?

Основным документом, с помощью которого осуществляется контроль стоимости проекта, является:

В ходе выполнения проекта его руководитель получает информацию о том, что ключевое лицо со стороны заказчика собирается покинуть компанию. Что необходимо сделать руководителю проекта прежде всего?

Диаграмма, показывающая связь различных факторов с результатами или дефектами, называется:

Бизнес-кейс проекта включает:

Выберите неверное утверждение. Риски проекта увеличиваются, если

Одним из лучших методов построения команды является:

При создании иерархической структуры работ (ИСР) в качестве шаблона может использоваться ИСР из предыдущих проектов. Что может являться основанием для такого решения?

Чтобы уменьшить вероятность потери данных по вашему проекту, Вы установили дополнительный накопитель информации, на который осуществляется периодическое резервное копирование данных. Это является примером:

В каком методе оценки рисков проекта многократно рассчитываются результирующие показатели?

Какие элементы плана проекта подлежат обязательному утверждению у заказчика?

Что, как правило, не входит в функции руководителя проекта:

Руководитель проекта попросил администратора определить плановую стоимость всех ресурсов проекта. Что важно не забыть администратору?

Какие роли обязательно должны быть определены в процессе инициации проекта?

Какое из утверждений некорректно?

Для чего предназначена база знаний в организации?

Во время исполнения проекта Вы обнаружили, что команда, работающая над задачей, не знает, что результаты связанной задачи не будут готовы к установленному сроку, и это приведет к задержке проекта. Что Вам необходимо пересмотреть?

Один из заинтересованных лиц позвал на встречу скрам-команду и сообщил, что одна из функций, включенных в текущий спринт, более не нужна. Что делать скрам-команде?

Что в первую очередь относится к внутреннему устранению ошибок?

Целью инициации проекта является:

Основная цель распространения проектной информации – это:

Что из нижеперечисленного считается наиболее правильным?

Вы - один из разработчиков в скрам-команде, которая разрабатывает сервис финансового анализа. Вам и вашим коллегам по команде очень хочется опробовать новую технологию. Владелец продукта опасается, что это приведет к задержкам в проекте. Как следует поступить скрам-команде?

Отметьте верное утверждение относительно иерархической структуры работ (ИСР):

Крупный инфраструктурный проект находится в середине фазы исполнения. Руководитель проекта понимает, что запланированного времени для завершения проекта недостаточно. Что необходимо сделать в первую очередь?

В ходе контроля исполнения работ по проекту руководитель проекта узнает, что запланированные на отчетный период работы не были выполнены в полном объеме и требуется дополнительное время для их завершения. Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь?

Какой метод применяется для создания ИСР?

Меры по снижению рисков ведут к уменьшению:

Вас только что назначили менеджером нового проекта с уже готовым уставом. Что вы обязаны сделать в первую очередь?

Обеспечивать соблюдение этических норм поведения между членами команды – это задача, скорее всего:

Вы менеджер проекта, представляющего собой переоборудование и модернизацию крупного завода. К процессу идентификации рисков Вы решили привлечь людей с производства. Какой технологией сбора информации Вам лучше воспользоваться для этого?

Какой инструмент не используется для контроля качества?

Какие типы контрактов допускают изменение стоимости контракта без внесения изменений в условия контракта?

Кто может принять решение об увеличении бюджета проекта?

Вместе с исполнителями работ вы оценили длительности всех операций, построили сетевую диаграмму и самую длинную цепочку вписали как ожидаемую длительность проекта в план управления проектом. В чем ошибка?

В проекте внедрения ERP-системы с плановым бюджетом 2 млн.руб. резкий скачок заболеваемости гриппом у команды проекта заставил привлечь подрядчика для выполнения работ. Каков статус проекта, если PV 500 тыс.руб, EV 400 тыс.руб, AC 350 тыс.руб.?

Для сокращения отставания проекта работы на критическом пути делаются параллельно. В какой-то момент обнаружилось, что после высвобождения ресурса на одной операции невозможно вовремя его доставить на следующую. Есть ли здесь ошибка Руководителя проекта, если да, то какая?

Вы начинаете руководить строительным проектом. При вступлении в должность Вас информируют о том, что руководство компании, инвесторы, а также мэрия города будут пристально интересоваться ходом реализации проекта. Эту информацию Вы будете использовать при разработке:

Основная цель устава проекта – это:

Какой из следующих методов решения конфликта наиболее эффективен?

Какой метод не используется для оценки длительности операции?

Где следует зафиксировать требования к продукту проекта?

Руководство поставило перед вами задачу в максимально короткие сроки перестроить управление проектами в компании с предиктивного подхода на гибкое управление. С чего вы начнете?

Сложные переговоры наполовину завершены, когда одна из сторон говорит: «Коллеги, мы должны закончить переговоры в течение часа, так как я должен успеть на самолет». Какую стратегию ведения переговоров использовал этот человек?

Вас назначили менеджером проекта, которым ранее руководил менеджер, только что уволившийся из компании. Перед уходом он сообщил вам, что проект идет по расписанию, однако это достигалось только путем постоянного давления на команду проекта. Что вы должны сделать в первую очередь?

Встреча команды во время исполнения проекта – это лучший формат для:

На совещании по оценке длительности операций с участием команды проекта у представителей подрядчиков и экспертов возникло много разногласий. Что может сделать руководитель проекта в данной ситуации?

Сергей - руководитель проектами в международной IT-компании. В ходе выполнения очередного проекта Сергей посчитал, что степень участия в проекте одного из ключевых стейкхолдеров (In)= 6, а влияние, которое он оказывает (Im) = -10. Чему равен вес стейкхолдера (WS)?

Что не является целью формирования Устава проекта?

Отметьте лишнее утверждение в отношении заинтересованных сторон проекта

Какая форма оценки стоимости проекта является наиболее точной?

Выявление заинтересованных сторон проекта происходит:

Заказчик просит Вас организовать бизнес-завтрак за неделю до выставки 20.05.20 с целью привлечения как минимум 200 посетителей на выставку для увеличения узнаваемости имени Компании и укрепления конкурентной позиции. Какой принцип подхода SMART нарушен?

Бизнес - план проекта в первую очередь необходим:

В компании, занимающейся серийным производством, существует несколько подразделений (служба маркетинга, ИТ-отдел, служба управления персоналом), которые осуществляют в среднем по 1-2 проекта в год. Какая организационная структура наилучшим образом подойдет такой компании?

Диаграмма Ишикавы помогает:

Какая из следующих стратегий разрешения конфликта дает самый благоприятный результат?

Какой тип контракта вы с большей вероятностью будете использовать в гибком проекте?

Чем обеспечивается качество продукта в гибком проекте?

Менеджер проекта руководит одновременно двумя проектами, один из которых стартовал спустя месяц после начала первого. Казавшийся поначалу небольшим, первый проект с каждым днем требует всё большего внимания. Менеджер начинает понимать, что ему необходима помощь. Недавно он услышал, что в прошлом году в компании был реализован проект, очень похожий на его второй проект. Что должен сделать менеджер в такой ситуации?

Когда необходимо добиться согласия между экспертами, Вы используете:

Что не входит в расходы по предотвращению потерь качества?

В проекте строительства приемо-сдаточного пункта нефти было выявлено отсутствие отчетности по ключевым метрикам проекта в режиме реального времени. Командой было предложено внедрить сквозной каскад Дэшбордов в Tableau от уровня генерального директора до уровня руководителя проекта по ключевым метрикам. Последнее является примером:

Контроль качества - это:

Команда гибкого проекта собирается на пятый по счету обзор результатов итерации. На обзоре заинтересованные стороны высказали ряд замечаний. Команда принимает замечания во внимание и уходит на следующую итерацию дорабатывать продукт. Как бы вы охарактеризовали этот проект?

Основным результатом фазы проекта является:

План управления проектом - это:

При реализации проекта построения корпоративной системы управления проектами на одном из предприятий атомной промышленности руководитель проекта выяснил, что по ряду причин использование мобильных телефонов в этой организации невозможно. Что необходимо сделать?

Во время завершения работ по контракту охрана вашей компании закрыла исполнителю доступ к производственным мощностям. Если доступ к производству прописан в контракте, что должен сделать руководитель проекта?

Что учитывается при планировании управления качеством проекта?

Отчеты, запросы, совещания относятся к __________ видам коммуникаций.

Что является примером параметрической оценки?

Может ли реализовавшийся риск положительно отразиться на результатах проекта?

Какая из диаграмм лучше всего подходит для отображения взаимосвязей между задачами?

Заказчик проинформировал Вас, что он хочет установить светильники бежевого цвета вместо ранее утверждённых белых. Вы еще не закупили светильники. Что Вы должны сделать в первую очередь?

Вы считаете, что ваш проект отстает от расписания из-за большого числа изменений, вносимых по инициативе участников проекта на разных стадиях его исполнения. Что нужно сделать в данной ситуации?

Руководитель проекта включил в контракт пункт о вознаграждении компании-продавца. Какова основная цель этого действия?

Руководитель проекта разработки новой стратегии развития компании пригласил важных участников проекта после работы в боулинг, где между делом обсудил понимание участниками проекта места компании на рынке. Руководитель проекта:

Какой из вариантов относится к Иерархической структуре работ?

Как следует поступать с наиболее рискованными элементами бэклога продукта?

Управление вовлечением заинтересованных сторон – это процесс общения и работы с заинтересованными сторонами проекта для:

Найдите ошибочное утверждение. К несоответствующему результату проекта можно отнести:

Какое действие надо выполнить руководителю проекта после того, как будет завершена разработка расписания?

К какой стратегии реагирования на риски относится обучение наименее квалифицированных членов команды?

Что обязательно должно быть сделано в отношении базового календарного плана?

Вы предоставляете куратору проекта сметную стоимость проекта, но он считает, что стоимость слишком высока и должна быть уменьшена на 15 процентов. Что Вы должны сделать?

В процессе планирования проекта внедрения информационной системы электронного документооборота мнение команды разделилось относительно необходимости обеспечения юридически значимого электронного документооборота. Кто должен передать общее видение успеха проекта команде: