Руководитель проекта хочет доложить о расхождениях текущих и запланированных показателей. Какой отчёт ему необходимо подготовить?

Вы знаете, что один из стейкхолдеров Вашего проекта склонен часто предлагать изменения в проектах. Для того, чтобы минимизировать количество таких изменений Вам, как руководителю проекта, лучше всего:

Управление ожиданиями заинтересованных сторон – это функция:

Выберите неверное утверждение. Качество определяется мерой соответствия продукта проекта ___

К какой категории расходов на управление качеством в проекте можно отнести простой исполнителей при обнаружении ошибки в конструкторской документации?

Какой метод не используется для оценки длительности операции?

Кто, как правило, протоколирует решения совещаний по проекту?

Вы менеджер проекта в области дистанционного образования. Когда проект будет завершен, студенты со всего мира смогут пройти обучение на курсе. В настоящее время команда проекта проводит тестирование системы и обнаруживает, что при загрузке файлов происходят сбои. Это пример:

В конце проекта с целью подтверждения высокого качества интерфейса информационной системы предполагается провести опрос многочисленной группы пользователей. Сроки проведения данной работы крайне ограничены. Какой метод сбора информации применим в данном случае?

Что не является способом разрешения конфликтов?

Подписанный контракт имеет юридическую силу до тех пор, пока:

Вы пригласили планировщика из другого города. Первое время все было хорошо, он оперативно влился в команду и успешно выполнял свои задачи. Но в один день он решил уволиться и вернуться в свой город по семейным обстоятельствам. Является ли его семья стейкхолдером?

Все нижеперечисленное должно быть обязательно представлено в контракте за исключением:

Выявление заинтересованных сторон проекта происходит:

Руководство компании решило реализовать новый проект по созданию уникальной линии производства, которая раньше не встречалась ни в российской, ни в мировой практиках. Стоимость проекта - порядка 6 млрд рублей, ориентировочный срок реализации - 3 года, планируется привлечение большого количества подрядчиков. На какие качества руководителя проектов руководство компании должно обратить внимание в первую очередь?

Какой из следующих методов решения конфликта наиболее эффективен?

В приглашении к участию в конкурсе вы указали, что к участию в конкурсе приглашаются юридические лица, осуществляющие коммерческую деятельность на территории РФ в течение как минимум 3 лет и имеющие годовой оборот за последний год не менее 100 000 000 рублей. В данном случае вы применили:

В проект, находящийся на этапе исполнения, назначен новый руководитель. Что из перечисленного ниже он должен сделать прежде всего?

Что такое неизвестные риски?

При создании иерархической структуры работ (ИСР) в качестве шаблона может использоваться ИСР из предыдущих проектов. Что может являться основанием для такого решения?

Одним из лучших методов построения команды является:

В проекте разработки мобильного приложения индекс производительности до завершения TCPI= 0,5. Какие изменения Вы, как руководитель проекта, внесете в проект?

Проект по внедрению корпоративной системы управления проектами был близок к завершению, когда открылся ранее не идентифицированный риск. Он потенциально может повлиять на успех проекта. Что необходимо сделать в первую очередь?

Вас назначили руководителем проекта по разработке новой системы обслуживания клиентов. Управляющий комитет просит Вас срочно представить план проекта. Что из перечисленного следует сделать в первую очередь?

Отчет о прогрессе проекта отвечает на вопрос:

Вас попросили взять на себя управление проектом с высокой степенью риска. Вы хороший менеджер по управлению проектами, но не знакомы с конкретными технологиями, которые используются в проекте. Вам необходим метод идентификации рисков, который будет учитывать экспертное мнение участников проекта, но исключит предвзятое отношение со стороны любого лица. Какую методику лучше всего использовать?

Что из перечисленного не требуется для стоимостной оценки проекта:

К областям знаний управления проектами не относится:

По согласованию сторон было принято решение о досрочном расторжении контракта. Что следует сделать менеджеру проекта в первую очередь?

В процессе выполнения проекта выяснилось, что один из членов вашей команды столкнулся с непредвиденными обстоятельствами, и ему удалось самостоятельно устранить проблему. При анализе ситуации ваша команда убеждается, что проблема может повториться в будущем. Что вам необходимо сделать в первую очередь?

Все перечисленное является результатом качественного анализа рисков за исключением:

Какое из следующих утверждений неверно для иерархической структуры работ проекта?

Жизненные циклы проекта могут быть предикативными и адаптивными. Для адаптивного жизненного цикла проекта верно все перечисленное ниже, кроме:

Документ, который меняется редко и только в определенных случаях, например, таких как изменение целей и содержания проекта, называется:

В проекте работает несколько групп. Группа A неоднократно опаздывала по срокам в прошлом, что приводило к вынужденным простоям в группе B. Как руководитель группы B, Вы получаете сообщение, что в группе А опять будет допущено опоздание. Вы должны встретиться:

Вы руководитель проекта, возглавляющий проектную команду в слабой матричной структуре. Ни один из участников команды не подчинен Вам функционально, и у Вас нет возможности непосредственно вознаградить их за работу. У проекта строго ограниченное время и высокие стандарты качества. Какой из типов власти руководителя проекта будет наиболее эффективным при данных обстоятельствах?

Отчет о статусе проекта отвечает на вопрос:

Для снижения вероятности реализации негативных рисков производят

Проект представляет собой проектирование и строительство завода. Для получения разрешения на строительство необходимо получить заключение органов охраны окружающей среды. Органы охраны окружающей среды по отношению к этому проекту являются:

Наиболее эффективным методом коммуникации для решения проблемы является:

Проект отстаёт от расписания при значительной экономии бюджета. Что из следующего необходимо сделать менеджеру проекта, чтобы вернуть проект в рамки расписания?

Обеспечивать соблюдение этических норм поведения между членами команды – это задача, скорее всего:

Все перечисленное ниже - примеры стоимости несоответствия качеству за исключением:

Где следует зафиксировать требования к продукту проекта?

Вас назначили менеджером проекта, которым ранее руководил менеджер, только что уволившийся из компании. Перед уходом он сообщил вам, что проект идет по расписанию, однако это достигалось только путем постоянного давления на команду проекта. Что вы должны сделать в первую очередь?

Во время исполнения проекта, в котором пока не достаточно четко определен объем работ, Вы столкнулись с необходимостью привлечения внешнего консультанта. Какой тип контракта наиболее предпочтителен?

Выберите стратегию, которая будет оптимальной для стейкхолдера I (см. рисунок):

Документ, определяющий последовательность действий в часто выполняемых задачах и служащий для подтверждения выполнения всех намеченных операций, называется:

Когда, как правило, происходит приемка результатов в проекте?

Какое из утверждений об иерархической структуре работ верно?

Какие требования к продукту проекта должны быть учтены?

Что из перечисленного ниже не используется при идентификации рисков:

На встрече было решено назначить Вас руководителем проекта. Вам был передан Устав проекта, в котором явно не определено, что Вы являетесь руководителем проекта. Какие Ваши первоочередные действия?

Команда гибкого проекта выбирает между двумя вариантами технической реализации. Один вариант решения использует шифрование, но работает медленно. Другой вариант не использует шифрования и работает быстро. Как следует поступить команде?

Контракт с возмещением затрат подразумевает оплату поставщику:

Что необходимо сделать при обнаружении невыполнения поставщиком обязательств по контракту?

Какие элементы плана проекта подлежат обязательному утверждению у заказчика?

Из-за задержки выполнения работы в расписании проекта проявился второй критический путь. Что это означает?

Через месяц после старта работ по проекту заказчик захотел внести в него ряд изменений. Что в первую очередь должен сделать менеджер проекта?

На что может оказать влияние изменение в составе ключевых заинтересованных сторон проекта?

Наилучший способ убедить заказчика в том, что процесс управления качеством в вашем проекте обеспечивается на должном уровне, – это:

При подготовке описания содержания проекта анализируется следующая информация:

Представьте ситуацию, когда заказчик не принимает работу у одного из членов Вашей команды проекта, мотивируя это тем, что результат не отвечает требованиями, прописанным в техническом задании. Вы находите, что заказчик прав. Каковы должны быть Ваши действия в данной ситуации?

Вас назначили руководителем уже действующего проекта. Вы изучаете имеющуюся документацию. Что из перечисленного ниже Вы не можете определить по матрице ответственности?

Когда могут обновляться планы проекта?

Ваша компания инициирует новый важный проект. Он начнется через три месяца и его бюджет составит 200 млн. рублей. Вы – менеджер исполняющегося в данный момент проекта. Что вы должны сделать в первую очередь, как только узнаете о новом проекте?

Вы назначены менеджером на текущий проект, который имеет показатели: индекс исполнения бюджета (CPI) = 0,72, индекс исполнения сроков (SPI) = 0,64. В проекте более 700 пакетов работ, и он длится на протяжении 3 лет. Команда проекта часто меняется, и проект не является приоритетным для компании. Что вы должны предпринять в первую очередь?

На кого возлагается ответственность за эффективное управление командой проекта при двойной подчиненности исполнителей?

В каком из видов деятельности диаграмма контрольных точек предпочтительнее сетевой диаграммы?

Что из нижеперечисленного не является преимуществом конфликтных ситуаций:

Длительность операции - 7 дней, дата позднего финиша - 12 ноября. Какой будет дата раннего финиша?

Разрабатывая расписание строительства подстанции перекачки нефти, вы пришли к заключению о невозможности определить сроки начала подготовительных работ без знания даты получения разрешения на строительство от Федеральной службы по надзору в сфере природопользования. Это пример:

План управления коммуникациями создается для удовлетворения потребности в информации______

Во многих проектах по мере появления новых требований становится понятно, что между реальными бизнес-требованиями и бизнес-требованиями, которые были изначально заявлены в проекте, существует определенный разрыв. Как решается эта проблема в проектах при использовании гибких методов управления?

Что не относится к социальным результатам проекта?

Кто является владельцем результата проекта?

Поставщик сообщает Вам, как руководителю проекта, что Ваши действия привели к увеличению его затрат. Вы должны:

Что обязательно включается в Устав проекта?

На этапе реализации проекта наиболее распространенными предметами конфликтов в команде проекта являются:

Какой тип контракта вы с большей вероятностью будете использовать в гибком проекте?

Выбор поставщиков следует производить на основе:

Знания руководителя проекта по стратегии и управлению бизнесом необходимы для:

Вы только что закончили стадию проектирования в проекте и переходите к стадии исполнения. Все нижеперечисленное может быть выполнено за исключением:

План управления проектом - это:

Для участия в тендере претендент не должен предоставлять в тендерный комитет:

Как называется компонент иерархической структуры работ, используемый для учета затрат проекта?

Может ли реализовавшийся риск положительно отразиться на результатах проекта?

В процессе переговоров вы, как руководитель проекта, согласовали с Заказчиком подробный перечень всех работ, которые ваша команда проекта не будет выполнять в рамках текущего проекта, отнеся их на последующий проект масштабирования решения. Этим самым вы определили:

Руководитель проекта, недавно устроившийся на работу в компанию, много рассказывает команде проекта о том, как применение стандартных процедур управления проектом помогли ему в прошлых проектах достичь успеха. Выберите верное высказывание в отношении руководителя проекта:

Барьером эффективного взаимодействия в проекте не является:

Что из перечисленного ниже не является целью разработки иерархической структуры работ?

В процессе создания плана управления проектом на основе уже утвержденного устава Вы обнаруживаете, что небольшая, но значимая часть информации для определения нужных действий будет доступна только после выполнения части работ по исполнению проекта. Какой подход лучше всего применить для управления проектом?

Новый член команды гибкого проекта не согласен с правилами взаимодействия, которые выработала команда до его появления. Как следует поступить команде?

Руководитель проекта разработки новой стратегии развития компании пригласил важных участников проекта после работы в боулинг, где между делом обсудил понимание участниками проекта места компании на рынке. Руководитель проекта:

Проект интеграции в информационную систему данных пациентов медицинских учреждений подразумевает заключение в единый цифровой контур данных государственных и частных клиник. Какой из подходов к реализации данного проекта наиболее уместен:

В ходе выполнения проекта один из членов команды сообщает Вам о потенциальном увеличении стоимости выполнения некоторых работ. Что Вы сделаете прежде всего?

Какой из перечисленных документов относится к документам по управлению проектом?

Нужно ли определять степень заинтересованности кандидата в работе над проектом при наборе персонала в команду проекта?

При подготовке отчета по исполнению проекта обнаружено отклонение по стоимости в проекте. Какое из перечисленных действий по решению проблемы не является верным?

Когда осуществляются действия по формальному принятию работ в проекте?

Верхний уровень пирамиды Маслоу - это:

Поддержание баланса интересов заинтересованных сторон в проекте и обеспечение профессионального взаимодействия с ними - это обязанность:

Во время планирования проекта в матричной организации руководитель проекта решает, что необходимы дополнительные человеческие ресурсы. С кем предстоят переговоры?

Где следует зафиксировать требования к приемке закупаемой продукции?

Вы руководите проектом по созданию сети станций технического обслуживания автомобилей. Половина проекта уже пройдена, и Вы получаете от субподрядчика информацию, что он только что выпустил обновление программного обеспечения для оборудования, которое частично уже установлено. Такое обновление позволило бы заказчику реализовать недоступные ранее возможности оборудования. Что лучше всего сделать в сложившихся обстоятельствах?

Лучшее, что может сделать менеджер проекта для получения поддержки проекта со стороны исполняющей организации, это:

Что входит в управление качеством проекта?

Что из перечисленного является нижним уровнем иерархической структур работ?

Для идентификации рисков проекта было организовано собрание команды проекта, на котором участники назвали риски, которые они считают важными для рассмотрения в проекте. Какой способ идентификации использовался в данном случае?

При рассмотрении статуса выполнения проекта для данных задач были определены следующие параметры (см. рис.) БП – базовый план, отрицательное отклонение – отставание, положительное - опережение. На какую задачу нужно обратить внимание в первую очередь для сокращения срока проекта?

Связь "финиш-финиш" лучше всего описывается следующим образом:

Что из нижеперечисленного не используется для выбора поставщика?

Что менеджер проекта может использовать для оценки ресурсов операций ?

Что имеет важное значение для руководителя проекта при проведении переговоров с заинтересованными сторонами проекта?

Наиболее точным, а также наиболее трудоемким методом оценки стоимости проекта является:

К действиям по управлению вовлеченностью заинтересованных сторон проекта не относится:

IRR (внутренняя норма доходности) проекта A = 35%, IRR проекта В = 17%, IRR проекта С = 42%, IRR проекта D = 24%. Какой проект Вы выберете?

Какая из перечисленных стратегий используется для планирования реагирования на позитивные риски?

Руководитель проекта оценил длительности всех операций, построил сетевую диаграмму и самую длинную цепочку вписал как ожидаемую длительность проекта в план управления проектом. В чем заключается ошибка?

Для исполнения проекта заключен контракт с фиксированной ценой. Заказчик озвучил новые требования, и менеджер проекта предполагает, что это серьезно повлияет на расписание проекта. Что должен сделать менеджер проекта в первую очередь?

Руководитель проекта составил расписание проекта. Работы, даты их старта и окончания, а также ресурсы определены. Что руководитель проекта должен сделать далее?

В проекте внедрения ERP-системы с плановым бюджетом 2 млн.руб. резкий скачок заболеваемости гриппом у команды проекта заставил привлечь подрядчика для выполнения работ. Каков статус проекта, если PV 500 тыс.руб, EV 400 тыс.руб, AC 350 тыс.руб.?

Информационная система управления проектом (ИСУП) используется при:

Как уложиться в срок в гибком проекте?

Электронная почта, социальные сети, вэб-сайт компании являются примерами:

Как уложиться в бюджет в гибком проекте?

Назначенный на техническое совещание переводчик заболел, поэтому пригласили переводчика из юридического отдела. Через час после начала совещания, так и не обсудив первый вопрос повестки, инженеры стали общаться без помощи переводчика, что ускорило ход совещания. В чем, скорее всего, причина отказа от помощи переводчика?

Что не входит в расходы по предотвращению потерь качества?

Менеджер проекта старается убедить руководство в необходимости использовать проверенные принципы управления проектами, в частности разработать Устав проекта. Какое из высказываний наилучшим образом характеризует ценность Устава проекта?

Определите длительность проекта:

В конце проекта по созданию корпоративной информационной системы проведена ее опытная эксплуатация. В результате оказалось, что сотрудников одного из подразделений система категорически не устраивает. Выяснилось, что эксперты от данного подразделения в процессе сбора требований не участвовали. Какой просчет допустила команда проекта?

Корректирующие действия могут быть связаны с:

Что учитывается при планировании управления качеством проекта?

Вы руководитель проекта интеграции в информационной системе данных о пациентах частных и государственных клиник. Риск наличия несовместимой информационной системы у медицинской организации оценен - вероятность риска 0,5; воздействие на качество проекта 0,6. Критическими приняты риски с важностью более 0,4. В какой документ включены возможные меры реагирования на риск:

Что из сказанного ниже неверно в отношении планирования проекта?

Содержание проекта определяется на основании пожеланий и ожиданий:

Что не относится к результатам контроля исполнения проекта?

Покупка страховки – пример _________ риска

Лидерские качества руководителя проекта могут быть представлены следующими характеристиками, за исключением:

Что из перечисленного ниже можно не принимать в расчёт при оценке стоимости проекта?

Диаграмма, показывающая связь различных факторов с результатами или дефектами, называется:

Для какого метода оценки стоимости проекта необходимо использование исторической информации и экспертного мнения?

Что включает в себя японский метод обеспечения качества Кайдзен (непрерывное совершенствование)

Сетевая диаграмма расписания проекта – это:

Для обеспечения равных условий для всех участников конкурса, прежде чем получить от потенциальных поставщиков предложения, вы организовали совещание, на котором ответили на все их вопросы. Это мероприятие называется:

В ходе реализации проекта спонсор проекта сообщает о возможном временном снижении объемов финансирования проекта. Что из нижеперечисленного надо сделать в первую очередь?

Во время исполнения проекта Вы обнаружили, что команда, работающая над задачей, не знает, что результаты связанной задачи не будут готовы к установленному сроку, и это приведет к задержке проекта. Что Вам необходимо пересмотреть?

Качество – это:

Вы - руководитель проекта. Индекс выполнения сроков Вашего проекта (SPI) = 1,25, освоенный объем (EV) = 100 тыс. руб., фактическая стоимость (AC) = 90 тыс. руб. Чему равен плановый объем (PV)?

Какой из вариантов относится к Иерархической структуре работ?

Что из перечисленного используется при планировании управления качеством?

После первого месяца фактическая стоимость выполненных работ составила 300 тыс. рублей, тогда как по плану команда проекта должна была израсходовать 270 тыс. рублей. До конца проекта остается еще месяц. Если работы будут продолжаться в том же темпе, какое из утверждений правильное?

Руководитель проекта оценил длительности всех операций, сложил их и полученную суммарную оценку вписал как ожидаемую длительность проекта в план управления проектом. В чем заключается ошибка?

Какой вариант создания условий контрактов наилучший?

На рынке существует 3 лицензионные технологии, и для использования в проекте подходят две из них. Но на рынке Евразии представлена только одна из них, таким образом данная компания является монополистом на российском рынке технологий. Где необходимо зафиксировать возможность заключения в проекте прямого договора без тендера?

Как сказывается расширение команды проекта на рисках в проекте?

Компания реализует проект по разработке программного решения по индустриальной безопасности (проект Исследования и разработки - Research&Development). На этапах проекта, относящихся к фазе Исследования, применяются методы управления проектом, сфокусированные на командной работе и росте креативности. Этапы, относящиеся к фазе Разработки, управляются с большим фокусом в сторону мониторинга и контроля сроков проекта. Данный подход является примером:

Вы ведете крупный проект, реализация которого касается нескольких регионов страны. Вам необходимо выбрать подрядчика для выполнения работ в одном из регионов. Вы приезжаете в данный регион и узнаете, что проведение тендера может занять достаточно много времени, при этом представители местного бизнеса очень рекомендуют определенного подрядчика. Ваши действия?

На этапе исполнения вашего проекта Вы обнаруживаете, что дорога, по которой непрерывно поставляются строительные материалы, закрывается на ремонт, и подвоз материалов становится вдвое дороже. В каком процессе скорее всего произошел сбой?

Вы на протяжении долгого времени работали в крупном производственном проекте, где были заняты более 300 сотрудников. Работы, связанные с получением продукта проекта, завершены. Что является наилучшим действием для данного момента?

Содержание работ контракта недвусмысленно. Подрядчик выполнил работы, как было определено контрактом, но заказчик недоволен результатами работ. Контракт считается:

Отметьте лишнее утверждение в отношении заинтересованных сторон проекта

Что из нижеперечисленного не относится к управлению ресурсами в проекте?

Является ли анализ качества исполнения проектов одной из функций проектного офиса компании?

Основная цель распространения проектной информации – это:

Управление вовлечением заинтересованных сторон – это процесс общения и работы с заинтересованными сторонами проекта для:

При определении плановой стоимости всех ресурсов проекта необходимо учитывать все известные ограничения на их использование. Что может относиться к таким ограничениям?

Выберите утверждение, верное для контракта «Время и материалы».

В проекте по разработке нового программного обеспечения Заказчик для опережения конкурентов предлагает выпустить в продажу продукт как можно скорее, сэкономив время на тестировании, а обнаруженные проблемы исправить обновлениями. Как должен поступить Руководитель проекта?

Оценку по аналогам лучше всего использовать, когда:

Взаимосвязанные проекты могут объединяться в:

Чем обеспечивается качество продукта в гибком проекте?

Утверждение какого документа подтверждает инициацию проекта?

При проведении анализа заинтересованных сторон не используется:

Вы показываете оценку бюджета проекта спонсору. Ему эта оценка не нравится – он считает, что расходы должны быть на 20 процентов ниже. Он просит Вас снизить расходы на эти 20 процентов. Что вы должны делать?

Развитие команды проекта – это:

Руководитель проекта заметил, что у члена команды появились проблемы со своевременным выполнением работы. Какая форма коммуникации наиболее эффективна при решении данной проблемы?

Заказчик направил запрос на изменение, которое может повысить риски в проекте. Что необходимо сделать в первую очередь?

В проекте строительства стадиона руководитель проекта выполнил действия по вовлечению заинтересованных сторон в проект. Укажите верные действия:

Что характеризует современное отношение к качеству?

Отметьте лишнее название для стилей руководства:

Метод предшествования – это:

Гистограмма, упорядоченная по частоте возникновения результатов и показывающая, сколько результатов обусловлено идентифицированными причинами называется:

Контроль качества проекта включает в себя:

Для подготовки Плана управления проектом по строительству сложного гидротехнического сооружения менеджер проекта должен (Выберите наиболее правильный ответ):

Что из следующего удобнее показать на диаграмме Ганта, чем на сетевой диаграмме?

Вы лидер в команде гибкого проекта. Какие из действий вы НЕ будете делать?

Что из нижеперечисленного не относится к преимуществам проектной организации?

В ходе контроля качества было установлено, что из двух тысяч деталей 55 имеют различные дефекты. Как менеджеру проекта, вам необходимо сосредоточить усилия на оптимальном устранении дефектов. Какой инструмент можно использовать в первую очередь?

В компании, занимающейся серийным производством, существует несколько подразделений (служба маркетинга, ИТ-отдел, служба управления персоналом), которые осуществляют в среднем по 1-2 проекта в год. Какая организационная структура наилучшим образом подойдет такой компании?

Руководитель проекта хочет успеть выполнить работы к утвержденному заказчиком сроку. Какой из перечисленных ниже методов сокращения расписания наиболее рискован с точки зрения качества результатов проекта?

Руководство поставило перед вами задачу в максимально короткие сроки перестроить управление проектами в компании с предиктивного подхода на гибкое управление. С чего вы начнете?

Раннее привлечение членов команды к планированию и принятию решений:

Вы - руководитель проекта. Отклонение по стоимости Вашего проекта (CV) = 100 тыс. руб., фактическая стоимость (AC) = 500 тыс. руб., индекс выполнения сроков (SPI) = 1,2. Чему равен освоенный объем (EV)?

Встреча команды во время исполнения проекта – это лучший формат для:

Применяется ли планирование методом набегающей волны при определении операций?

В ходе выполнения проекта его руководитель получает информацию о том, что ключевое лицо со стороны заказчика собирается покинуть компанию. Что необходимо сделать руководителю проекта прежде всего?

Основная задача, стоящая перед руководителем проекта в ходе его исполнения, - это:

Чтобы уменьшить вероятность потери данных по вашему проекту, Вы установили дополнительный накопитель информации, на который осуществляется периодическое резервное копирование данных. Это является примером:

Ваш проект с 90-процентной вероятностью завершится в срок и с 10-процентной вероятностью превысит бюджет. Вероятность завершения проекта в срок и в рамках бюджета составляет: