В проекте строительства стадиона возник перерасход средств, связанный с ростом цен на импортные материалы. Вам необходимо узнать объем денежных средств, необходимый для завершения оставшихся работ. Какие показатели метода освоенного объема вам понадобятся для расчета:

Проект выполняется по контракту с возмещением затрат. Проект вошел в завершающую фазу. Что следует сделать заказчику?

Допущения проекта – это:

Команда гибкого проекта планирует итерацию. Участники встречи только что просмотрели все функции, которые в конечном счете ожидаются к поставке в составе продукта. Какой шаг будет следующим?

Небольшая консалтинговая компания реализует восьмимесячный проект с бюджетом 30 млн. рублей. По плану к контрольной дате расходы не должны превысить 15 млн. рублей. Однако в реальности расходы составили 20 млн. рублей. Кроме того, проект отстал от расписания из-за неточностей в первоначальных оценках. Кто в первую очередь несёт ответственность за исправление ситуации?

Взаимосвязанные проекты могут объединяться в:

Вы устроились руководителем проектов в новую компанию, занимающуюся производством строительных материалов. Спустя некоторое время Вам достался проект, которым раньше управлял другой руководитель проектов. Где Вы можете посмотреть, как будет исполняться проект и как проводится его мониторинг, контроль и закрытие?

Что имеет важное значение для руководителя проекта при проведении переговоров с заинтересованными сторонами проекта?

Стиль лидерства руководителя проекта может меняться под воздействием:

Вы считаете, что ваш проект отстает от расписания из-за большого числа изменений, вносимых по инициативе участников проекта на разных стадиях его исполнения. Что нужно сделать в данной ситуации?

Может ли реализовавшийся риск положительно отразиться на результатах проекта?

В Компании было принято решение начать вести все проекты в MS Project. Сотрудники, которые стали планировщиками, столкнулись с проблемой - процесс нанесения антикоррозионной защиты металлоконструкций мог начинаться как после монтажа металлоконструкций, так и выполняться параллельно. Какой тип зависимости описан?

На обзор спринта (обзор результатов итерации) пришло всего пару человек, хотя вы звали больше людей. Чтобы вы сделаете как скрам-команда для решения этой проблемы?

В результате использования некачественных материалов продукт проекта не удалось сдать заказчику в срок. В чем основная ошибка руководителя проекта?

В конце проекта по созданию корпоративной информационной системы проведена ее опытная эксплуатация. В результате оказалось, что сотрудников одного из подразделений система категорически не устраивает. Выяснилось, что эксперты от данного подразделения в процессе сбора требований не участвовали. Какой просчет допустила команда проекта?

Выберите элемент, не являющийся поддерживающим процессом управления, осуществляемым Проектным офисом:

Верхний уровень пирамиды Маслоу - это:

Как называется компонент иерархической структуры работ, используемый для учета затрат проекта?

Вот параметры, полученные при анализе освоенного объема: AC=2 млн. рублей, CV=200 тыс. рублей, BAC=7, SPI=2. Каков освоенный объем?

В проекте разработки мобильного приложения индекс производительности до завершения TCPI= 0,5. Какие изменения Вы, как руководитель проекта, внесете в проект?

Юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом - это:

Лучшее, что может сделать менеджер проекта для получения поддержки проекта со стороны исполняющей организации, это:

Что, как правило, не входит в функции руководителя проекта:

Команда гибкого проекта выполняет проект итерациями по 2 недели каждая. Подходит к завершению очередная итерация. Команда не успела завершить все взятые в итерацию элементы бэклога продукта. Какой шаг следующий?

Методы решения конфликта, которые могут использоваться на проекте, включают сотрудничество, сглаживание, принуждение и:

Выберите неверное утверждение. Качество определяется мерой соответствия продукта проекта ___

Какое из следующих утверждений неверно для иерархической структуры работ проекта?

Член команды регулярно не успевает доделать работу к концу спринта. Что вам лучше сделать как скрам-мастеру?

Что при оценке ресурсов операций не может рассматриваться как ресурс?

Чем характеризуется окончание фазы проекта?

Совещание по статусу проекта проходит напряжённо. Участники перебивают друг друга. Не все, кто должен присутствовать, присутствуют на совещании, многие темы для обсуждения возникают спонтанно. Какого из нижеперечисленных правил не придерживались при подготовке и проведении совещания?

Вы возглавляете крупный проект с бюджетом более 1 млрд. рублей, длящийся более года. Для реализации этого проекта крайне важно качество выполняемых работ. Чтобы улучшить систему стимулирования персонала, наиболее целесообразно выплачивать команде проекта вознаграждение:

Что из перечисленного некорректно в отношении базового плана проекта:

Отметьте лишнее утверждение. Руководитель проекта должен обеспечить, чтобы в проекте:

При рассмотрении статуса выполнения проекта для данных задач были определены следующие параметры (см. рис.) БП – базовый план, отрицательное отклонение – отставание, положительное - опережение. На какую задачу нужно обратить внимание в первую очередь для сокращения срока проекта?

Какой метод не используется для оценки длительности операции?

Поддержание баланса интересов заинтересованных сторон в проекте и обеспечение профессионального взаимодействия с ними - это обязанность:

При оценке стоимости операций может учитываться:

Какой из следующих методов решения конфликта наиболее эффективен?

Вас назначили менеджером проекта, которым до Вас руководил другой менеджер проекта. Вы обнаружили, что проект отстает по срокам на 20% от базового расписания. Спонсор проекта хочет ликвидировать отставание по срокам, но предупредил, что Вы не можете рассчитывать на выделение дополнительных ресурсов. Какой метод корректировки расписания Вы выберете?

В контексте управления проектами программа – это:

Для чего используется контрольная карта в управлении качеством проекта?

Устное взаимодействие руководителя проекта с членами команды наиболее эффективно для:

При подготовке отчета по исполнению проекта обнаружено отклонение по стоимости в проекте. Какое из перечисленных действий по решению проблемы не является верным?

По согласованию сторон было принято решение о досрочном расторжении контракта. Что следует сделать менеджеру проекта в первую очередь?

Что из нижеперечисленного является наиболее подходящим описанием термина «информационная система управления проектами»?

Вы показываете оценку бюджета проекта спонсору. Ему эта оценка не нравится – он считает, что расходы должны быть на 20 процентов ниже. Он просит Вас снизить расходы на эти 20 процентов. Что вы должны делать?

Целью инициации проекта является:

Игорь - опытный руководитель проектов, которому доверяют самые важные из них. Сегодня он должен встретиться с Заказчиком, чтобы обсудить содержание проекта. В ходе обсуждения Игорь рассказал, какие работы он и его команда делать не будут. Таким образом он обозначил:

Что из перечисленного не является хорошей практикой при управлении качеством в проекте?

Сергей - руководитель проектами в международной IT-компании. В ходе выполнения очередного проекта Сергей посчитал, что степень участия в проекте одного из ключевых стейкхолдеров (In)= 6, а влияние, которое он оказывает (Im) = -10. Чему равен вес стейкхолдера (WS)?

В проект, находящийся на этапе исполнения, назначен новый руководитель. Что из перечисленного ниже он должен сделать прежде всего?

20% причин дают 80% дефектов. Это:

Вы определили работы проекта и их взаимосвязи, оценили их длительность, утвердили график привлечения ресурсов, задокументировали расписание. Что еще необходимо сделать для завершения разработки расписания?

Для чего предназначена база знаний в организации?

Проведя анализ хода проекта по методу освоенного объема, руководитель проекта получил следующие значения основных показателей: плановый объем (PV) = 365 000 руб., освоенный объем (EV) = 420 000 руб., фактические затраты (AC) = 410 000 руб. Какие выводы можно сделать на основании этих данных?

Какой тип отображения данных лучше подходит для предоставления спонсору информации о состоянии проекта?

Проект включает в себя операции A, B, C, D и Е. Самый длинный путь включает операции A, C и Е, которые занимают 2 дня, 10 дней и 12 дней соответственно. Операции B и D занимает и 5 и 6 дней соответственно. Если операция С может быть выполнена на пять дней быстрее, какова будет минимальная продолжительность проекта?

Что не относится к планированию управления качеством в проекте?

При идентификации рисков часто используется метод:

Как проводится стоимостная оценка по аналогам?

Руководитель проекта предполагает, что для обеспечения требуемого уровня качества продукта в его проекте потребуется проведение дополнительных исследований с привлечением экспертов из сторонней организации. В каком документе это отразится?

Что из нижеперечисленного не является элементом общепринятой модели коммуникации?

Проект имеет следующие показатели: индекс выполнения сроков SPI = 0.79 и индекс выполнения стоимости CPI = 0.89. Какой из выводов, скорее всего, отражает реальную ситуацию?

Применяется ли планирование методом набегающей волны при определении операций?

Выявление заинтересованных сторон проекта происходит:

Спонсор проекта попросил вас подготовить к совещанию информацию по ключевым событиям проекта в предстоящем квартале. Для подготовки такой информации вы, скорее всего, используете:

Что не относится к общепринятым классификациям расходов:

Аудит качества имеет своей целью все нижеперечисленное, кроме:

Руководитель проекта, недавно устроившийся на работу в компанию, много рассказывает команде проекта о том, как применение стандартных процедур управления проектом помогли ему в прошлых проектах достичь успеха. Выберите верное высказывание в отношении руководителя проекта:

Что не является способом разрешения конфликтов?

Всё нижеперечисленное является характеристиками проекта, за исключением:

Когда должны происходить идентификация и переоценка величин рисков в проекте?

Для выявления всех рисков, связанных с проектом, могут применяться все нижеперечисленные методы за исключением:

При подготовке описания содержания проекта анализируется следующая информация:

Сравнение проекта с другими проектами для того, чтобы внести усовершенствования и/или разработать критерии оценки исполнения, называется:

Заказчик направил запрос на изменение, которое может повысить риски в проекте. Что необходимо сделать в первую очередь?

В проекте по разработке нового программного обеспечения Заказчик для опережения конкурентов предлагает выпустить в продажу продукт как можно скорее, сэкономив время на тестировании, а обнаруженные проблемы исправить обновлениями. Как должен поступить Руководитель проекта?

Компания решила разработать и вывести на рынок новую систему кондиционирования офисных помещений. Главная особенность системы - она никому не дует в спину. После проведения качественного анализа рисков руководитель проекта решил также провести и количественный. Какой инструмент из перечисленных ниже НЕ позволит это сделать?

В ходе переговоров с потенциальными поставщиками для вашего проекта вы настаиваете на заключении контракта с твердой фиксированной ценой. Это является примером:

Если в результате выполнения проекта существует 55-процентная вероятность получения прибыли в размере 10 млн. рублей и 45-процентная вероятность получения убытка в таком же размере, каким будет ожидаемое денежное значение для проекта?

Во время исполнения проекта, в котором пока не достаточно четко определен объем работ, Вы столкнулись с необходимостью привлечения внешнего консультанта. Какой тип контракта наиболее предпочтителен?

Вам предоставляют информацию относительно чистой приведенной стоимости (NPV) нескольких потенциальных проектов. Какой проект, на Ваш взгляд, был бы лучшим выбором?

Вы скрам-мастер в начинающей работать по скраму команде. Один из членов команды считает, что на встречи уходит слишком много времени. Он предлагает реже проводить ежедневный скрам или освободить от этой встречи лично его. Как вам следует поступить?

Для участия в тендере претендент не должен предоставлять в тендерный комитет:

Что чаще всего встречается в качестве пункта устава проекта:

При реализации проекта построения корпоративной системы управления проектами на одном из предприятий атомной промышленности руководитель проекта выяснил, что по ряду причин использование мобильных телефонов в этой организации невозможно. Что необходимо сделать?

К действиям по управлению вовлеченностью заинтересованных сторон проекта не относится:

Во время исполнения проекта Вы обнаружили, что команда, работающая над задачей, не знает, что результаты связанной задачи не будут готовы к установленному сроку, и это приведет к задержке проекта. Что Вам необходимо пересмотреть?

На что может оказать влияние изменение в составе ключевых заинтересованных сторон проекта?

Барьером эффективного взаимодействия в проекте не является:

Обеспечивать соблюдение этических норм поведения между членами команды – это задача, скорее всего:

В конце проекта с целью подтверждения высокого качества интерфейса информационной системы предполагается провести опрос многочисленной группы пользователей. Сроки проведения данной работы крайне ограничены. Какой метод сбора информации применим в данном случае?

Идентификация заинтересованных сторон проекта это

Взамен уволившегося сотрудника для работы над одним из ключевых результатов руководитель подразделения выделил нового сотрудника, не имеющего опыта работы в проектах. Как ему узнать, кто еще участвует в этой работе и кому он должен сообщать о результатах?

Вам передали на управление проблемный проект: члены команды распределены по нескольким регионам, выполнение расписания отстает на 3 месяца, прежний руководитель проекта потерял контакт с командой, отсутствует план коммуникаций. Чтобы исправить ситуацию, вы решаете, что, прежде всего, надо создать сплоченную команду. Что не следует использовать для развития команды?

В договоре с компанией-подрядчиком на разработку интерактивного обучающего курса по финансовой грамотности для пожилых людей есть пункт "Для создания бэклога продукта Владелец продукта должен приоритезировать истории пользователей в соответствии с бизнес-ценностью создаваемых элементов продукта для Заказчиков". В соответствии с каким подходом к разработке реализуется проект:

Во время планирования проекта в матричной организации руководитель проекта решает, что необходимы дополнительные человеческие ресурсы. С кем предстоят переговоры?

В процессе переговоров вы, как руководитель проекта, согласовали с Заказчиком подробный перечень всех работ, которые ваша команда проекта не будет выполнять в рамках текущего проекта, отнеся их на последующий проект масштабирования решения. Этим самым вы определили:

Какой вариант создания условий контрактов наилучший?

Что учитывается при планировании управления качеством проекта?

Вас c Вашей командой отправили на аутсорсинг управления проектами в машиностроительную компанию и поручили реализацию наиболее значимых проектов. Функциональный руководитель, который занимался этими проектами раньше, оказывает большое влияние на проект. К сожалению, он скорее мешает Вам, нежели помогает. Что Вам следует предпринять?

Что из перечисленного ниже можно не принимать в расчёт при оценке стоимости проекта?

К преимуществу функциональной организационной структуры относится то, что она:

В процессе планирования проекта внедрения информационной системы электронного документооборота мнение команды разделилось относительно необходимости обеспечения юридически значимого электронного документооборота. Кто должен передать общее видение успеха проекта команде:

Ивана назначили руководителем проекта по созданию нового программного обеспечения. В ходе реализации проекта он столкнулся с трудностями: члены его команды, выделенные на проект, занимаются операционной деятельностью, почти не уделяя внимания проекту. Эта проблема вызвана тем, что в компании используется:

В процессе выполнения проекта выяснилось, что один из членов вашей команды столкнулся с непредвиденными обстоятельствами, и ему удалось самостоятельно устранить проблему. При анализе ситуации ваша команда убеждается, что проблема может повториться в будущем. Что вам необходимо сделать в первую очередь?

Что из перечисленного НЕ входит в обязанности менеджера по закупкам?

Отметьте лишнее утверждение в отношении заинтересованных сторон проекта

Все нижеперечисленные техники сбора информации могут использоваться для определения рисков проекта, КРОМЕ:

Какой метод оценки рисков применяется в случае недостаточного объема исходной информации:

Вас назначили руководителем проекта, в команде которого сотрудники компании - заказчика и сотрудники двух компаний - подрядчиков. Что из перечисленного Вы не будете предпринимать для сплочения команды?

Член команды проекта из отдела исследований и перспективных разработок говорит вам, что ее работа является творческой, и это обстоятельство не позволяет сделать точную оценку затрат времени. В целях планирования вы решаете использовать оценки затрат времени по прошлым проектам. Это является примером:

Назначенный на техническое совещание переводчик заболел, поэтому пригласили переводчика из юридического отдела. Через час после начала совещания, так и не обсудив первый вопрос повестки, инженеры стали общаться без помощи переводчика, что ускорило ход совещания. В чем, скорее всего, причина отказа от помощи переводчика?

Какое уравнение правильно иллюстрирует отклонение стоимости проекта в денежных единицах?

Какая из следующих стратегий разрешения конфликта дает самый благоприятный результат?

Вы руководитель проекта, в котором определены 7 рабочих групп. Руководители предоставляют вам отчеты в разные сроки и в разных формах. О чем это свидетельствует в первую очередь?

В ходе контроля исполнения работ по проекту руководитель проекта узнает, что запланированные на отчетный период работы не были выполнены в полном объеме и требуется дополнительное время для их завершения. Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь?

Все нижеприведенное является составными частями системы управления изменениями за исключением:

Какая информация является наиболее надежным источником для системы рейтинговых оценок поставщиков?

Вы, менеджер крупного промышленного проекта, выясняете, что проект имеет более сорока потенциальных участников. Какие действия наиболее предпочтительны в данной ситуации?

Проект был завершен и окончательные результаты были отправлены заказчику, но заказчик отказывается выполнить окончательную приемку результатов проекта. Что в первую очередь нужно сделать менеджеру проекта?

Менеджер проекта только что получил от заказчика запрос на изменение, которое не влияет на расписание проекта и очень просто для исполнения. Что должен сделать менеджер в первую очередь?

Что из перечисленного не является стратегией реагирования на негативные риски проекта?

Какой из вариантов относится к Иерархической структуре работ?

Заказчик встречается со спонсором проекта для обсуждения изменения в критериях приемки основного результата проекта. После встречи спонсор вызывает менеджера проекта и отдает распоряжение произвести изменение. Что в первую очередь нужно сделать менеджеру проекта?

Опытный руководитель проектов только начал работать на крупного ИТ интегратора. Руководитель вручил ему черновую версию устава проекта и попросил немедленно приступить к анализу рисков в проекте. Что будет лучшей помощью в этой работе?

В проекте используется метод:

В проекте внедрения информационной системы для развития дилерской сети необходимо выбрать поставщиков программного обеспечения. Чем необходимо руководствоваться команде при выборе поставщиков:

Что в общем случае имеет высший приоритет при планировании проекта: качество, стоимость или сроки?

Самые частые причины конфликтов в проекте - расписание, приоритеты и:

Наиболее эффективным методом коммуникации для решения проблемы является:

В проекте строительства стадиона руководитель проекта выполнил действия по вовлечению заинтересованных сторон в проект. Укажите верные действия:

Цель управления заинтересованными сторонами проекта:

Что необходимо сделать при обнаружении невыполнения поставщиком обязательств по контракту?

Наиболее точным, а также наиболее трудоемким методом оценки стоимости проекта является:

При заключении контракта с фиксированной ценой:

Что включает в себя японский метод обеспечения качества Кайдзен (непрерывное совершенствование)

Корректирующие действия могут быть связаны с:

Какой из перечисленных инструментов не относится к контролю качества?

Вы только что закончили стадию проектирования в проекте и переходите к стадии исполнения. Все нижеперечисленное может быть выполнено за исключением:

Являясь руководителем проекта, Вы проводите ежедневные совещания для обмена информацией среди членов команды. Это пример взаимодействия:

Вы руководитель проекта по строительству огромного нефтеперерабатывающего комплекса, аналогов которому нет. Проект оценен в 12 млрд. рублей, к работам проекта будут привлечены семь поставщиков. После старта проекта он не может быть отменен, так как будут затрачены огромные средства на производство и оборудование. Для вас как руководителя проекта наиболее важным будет:

Какая из перечисленных стратегий используется для планирования реагирования на позитивные риски?

Где описана степень детализации отчёта об исполнении проекта?

Выберите верное утверждение об иерархической структуре работ:

Проект отстаёт от расписания при значительной экономии бюджета. Что из следующего необходимо сделать менеджеру проекта, чтобы вернуть проект в рамки расписания?

Какое из утверждений об иерархической структуре работ верно?

Знания руководителя проекта по стратегии и управлению бизнесом необходимы для:

Диаграмма, показывающая связь различных факторов с результатами или дефектами, называется:

Скрам-мастер другой команды спрашивает вашего совета, как ему быть с постоянно меняющимися требованиями пользователей. Вы, как опытный скрам-мастер:

Ваш проект с 90-процентной вероятностью завершится в срок и с 10-процентной вероятностью превысит бюджет. Вероятность завершения проекта в срок и в рамках бюджета составляет:

Для чего необходимо определять стоимость выполнения работ проекта?

Во многих проектах по мере появления новых требований становится понятно, что между реальными бизнес-требованиями и бизнес-требованиями, которые были изначально заявлены в проекте, существует определенный разрыв. Как решается эта проблема в проектах при использовании гибких методов управления?

К областям знаний управления проектами не относится:

Найдите неверное утверждение относительно иерархической структуры работ (ИСР) проекта:

Что показывает график ресурсов и не показывает матрица ответственности?

Что НЕ относится к организационным рискам?

Андрей - руководитель проектов. Обычно он реализует большие проекты по выводу новой продукции на рынок, но на этот раз ему поручили выполнить внутренний проект. Андрей выполнял его в рамках сроков и бюджета, пока не узнал, что отдел закупок, которого также коснется проект, просит внести дополнительные требования. Какую ошибку допустил Андрей в проекте?

Какое действие руководителя проекта относится к выполнению требования стандарта о необходимости определить стоимость работ проекта?

Что из нижеперечисленного является подлинной причиной изменения базового плана проекта?

В устав проекта необходимо внести изменение. Кто несет ответственность за принятие решения о необходимости изменения?

В чём состоит выгода от частых поставок продукта клиенту?

Комплект документов, который в первую очередь будет изменяться по мере поступления дополнительной информации, называется:

Если в команде возникает конфликт, какой из способов разрешения наилучшим образом скажется на качестве решения по результатам конфликта?

Вы ведете крупный проект, реализация которого касается нескольких регионов страны. Вам необходимо выбрать подрядчика для выполнения работ в одном из регионов. Вы приезжаете в данный регион и узнаете, что проведение тендера может занять достаточно много времени, при этом представители местного бизнеса очень рекомендуют определенного подрядчика. Ваши действия?

Управление вовлечением заинтересованных сторон – это процесс общения и работы с заинтересованными сторонами проекта для:

Что не относится к управлению качеством в проекте?

Выполнив более половины работ по монтажу и наладке серверов, вы столкнулись с сокращением финансирования проекта со стороны Заказчика. Затем были задокументированы достигнутые результаты и степень готовности проекта в целом, чтобы при возобновлении финансирования его продолжить. Это называется:

Использование таких социальных навыков, как активное слушание, навыки межличностных отношений и управление конфликтами помогут руководителю проекта:

IRR (внутренняя норма доходности) проекта A = 35%, IRR проекта В = 17%, IRR проекта С = 42%, IRR проекта D = 24%. Какой проект Вы выберете?

Что из нижеследующего является неприемлемым методом сокращения сроков проекта?

В ходе контроля качества было установлено, что из двух тысяч деталей 55 имеют различные дефекты. Как менеджеру проекта, вам необходимо сосредоточить усилия на оптимальном устранении дефектов. Какой инструмент можно использовать в первую очередь?

Чем обеспечивается качество продукта в гибком проекте?

Что, скорее всего, не будет являться критерием оценки поставщиков?

Согласно стандарту "Требования к управлению проектом" обязательным выходом процесса планирования содержания проекта является

Руководитель проекта установила, что часть работ по проекту сопряжена с риском. Для минимизации риска руководитель проекта решила заключить на выполнение этих работ договор с опытной подрядной организацией. В этом случае руководитель проекта должна:

Вы были назначены руководителем большого проекта, который наполовину выполнен. Команда проекта состоит из восьми специалистов по продажам, двух маркетологов и десяти технических специалистов различных подразделений компании. Какой документ покажет, кто и за что отвечает в проекте?

Планирование управления изменениями в проекте подразумевает

В проекте строительства комплекса по производству акриловой кислоты команда полностью укомплектована, за исключением специалиста, детально знающего данную технологию и имеющего опыт в ее применении. Решение пригласить данного специалиста из зарубежной компании, занятой в аналогичном производстве, принимается в процессе:

Какие элементы плана проекта подлежат обязательному утверждению у заказчика?

В проекте, в котором только что описаны требования, заменили руководителя. Что новому руководителю проекта нужно сделать в первую очередь?

Руководитель проекта проводит первое собрание по обсуждению рисков проекта. Результатом собрания является:

Что не входит в расходы по предотвращению потерь качества?

Анализируя возможности по досрочному выполнению проекта, менеджер проекта изучает изменение затрат при сокращении длительности операций. Что ещё необходимо принять во внимание при сокращении расписания?

Руководителю проекта необходимо проанализировать затраты на проект, чтобы уменьшить стоимость проекта. На какие затраты следует прежде всего обратить внимание?

Где следует зафиксировать требования к приемке закупаемой продукции?

Какой из нижеперечисленных методов наиболее часто используется для сбора требований от заинтересованных сторон проекта?

Руководитель проекта разработки новой стратегии развития компании пригласил важных участников проекта после работы в боулинг, где между делом обсудил понимание участниками проекта места компании на рынке. Руководитель проекта:

Ваш проект реализуется в постоянно изменяющейся среде, а решения по реагированию на изменения часто принимаются и реализуются с опозданием. Какая рекомендация поможет Вам решить эту проблему с наибольшей эффективностью?

На заводе по прокату алюминиевого листа столкнулись с проблемой растущих энергозатрат. В связи с этим был запущен проект, направленный на сокращение издержек на энергозатраты не менее, чем на 3%. Это пример:

Зависимость, требующая, чтобы проектирование было закончено перед началом производства, является примером:

Представьте ситуацию, когда заказчик не принимает работу у одного из членов Вашей команды проекта, мотивируя это тем, что результат не отвечает требованиями, прописанным в техническом задании. Вы находите, что заказчик прав. Каковы должны быть Ваши действия в данной ситуации?

Одно из утверждений относительно проекта ложно:

Как уложиться в срок в гибком проекте?

Один из будущих пользователей продукта написал подробную спецификацию требований к одной из функции продукта и передал ее команде гибкого проекта. Что в первую очередь должна сделать команда?

Отчет о статусе проекта отвечает на вопрос:

Улучшение гигиенического фактора не приводит к повышению мотивации. Это элемент теории:

В процессе получения очередной партии материалов Вы обнаружили, что часть материала партии бракованная. Какой способ коммуникации лучше выбрать для организации скорейшей замены бракованных материалов? (Выберите наиболее правильный ответ)

Чем отличается роль руководителя проекта от роли функционального руководителя?